热门搜索:
培训专题
流程执行与审计 什么是过程审计? 过程审计方法 过程审计报告与模板 过程审计Checklist与使用方法 流程管理者应扮演的角色 课程总结 如何在企业内建立全员改进的文化(著名企业的QCC、5Why等实践方法) 阅读书籍推荐 讲师介绍 — 孙福生先生 国际项目管理师 新产品开发管理专家 产品平台专家 NPI专家 IPD体系专家 流程体系建设专家 研发人力资源管理
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

产品开发相关企业培训

面对市场的流程与优化

课程安排:
2016-08-19至2016-08-20 深圳市
培训内容: 流程执行与审计 什么是过程审计? 过程审计方法 过程审计报告与模板 过程审计Checklist与使用方法 流程管理者应扮演的角色 课程总结 如何在企业内建立全员改进的文化(著名企业的QCC、5Why等实践方法) 阅读书籍推荐 讲师介绍 — 孙福生先生 国际项目管理师 新产品开发管理专家 产品平台专家 NPI专家 IPD体系专家 流程体系建设专家 研发人力资源管理...[详细内容]

经理提升班:从战略、规划、上市——IPD的本质是从商业机会到变现

课程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培训内容:市场成功进行 新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费 产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测 存在个人英雄式开发情况,成功难以复制,发展受到制约 缺乏流程化平台,知识难以共享,经验和教训难以传承 研发与其他部门未有效形成合力,阻碍了开发项目的进度和质量 技术开发产品开发未分离,质量和进度不受控 交付质量不稳定,频的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润 1998年...[详细内容]

向华为学习: 战略规划与

课程安排:
2017-09-22至2017-09-23 上海市
培训内容:从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。 原华为IPD第一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长 刘红革 15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服...[详细内容]

市场驱动的新流程和研项目管理

课程安排:
2019-03-25至2019-03-26 上海市, 2019-03-28至2019-03-29 深圳市, 2019-08-22至2019-08-23 深圳市
2019-08-26至2019-08-27 北京市
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...[详细内容]

效率管理--如何有效缩短周期

课程安排:
2015-10-30至2015-10-31 深圳市
培训内容: 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么? 提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决策信息不充分 决策与...[详细内容]

产品开发相关企业内训

面对市场的流程与优化

编号:16547  培训费用:3600  讲师:孙福生
培训内容: 流程执行与审计 什么是过程审计? 过程审计方法 过程审计报告与模板 过程审计Checklist与使用方法 流程管理者应扮演的角色 课程总结 如何在企业内建立全员改进的文化(著名企业的QCC、5Why等实践方法) 阅读书籍推荐 讲师介绍 — 孙福生先生 国际项目管理师 新产品开发管理专家 产品平台专家 NPI专家 IPD体系专家 流程体系建设专家 研发人力资源管理...[详细内容]

经理提升班:从战略、规划、上市——IPD的本质是从商业机会到变现

编号:22857  培训费用:19800  讲师:专家团
培训内容:市场成功进行 新产品上市成功没有保障,导致大量研发资源浪费 产品开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测 存在个人英雄式开发情况,成功难以复制,发展受到制约 缺乏流程化平台,知识难以共享,经验和教训难以传承 研发与其他部门未有效形成合力,阻碍了开发项目的进度和质量 技术开发产品开发未分离,质量和进度不受控 交付质量不稳定,频的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润 1998年...[详细内容]

向华为学习: 战略规划与

编号:19185  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容:从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效,推动企业基于市场的产品创新,打造更高效的企业管理体系。 原华为IPD第一任项目经理,质量、成本、运作管理部部长 刘红革 15年华为工作经验,9年通信设备和软件产品开发及管理经验,7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)114产品、112产品、增值特服...[详细内容]

市场驱动的新流程和研项目管理

编号:10560  培训费用:3200  讲师:董奎
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产...[详细内容]

效率管理--如何有效缩短周期

编号:10471  培训费用:2800  讲师:张永杰
培训内容: 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么? 提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决策信息不充分 决策与...[详细内容]

产品开发相关内训师

产品开发相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办[2015]42号);大力培养PPP专业人才,加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度,开展业务人员培训,建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量,承担政府和社会资本合作模式推广职责,提高PPP专业水平和...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄,提供各类培训及顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑已形成培训质量的有力保证。我们与超过二千位各个领域的专家、职业讲师携手,面对市场,不断创新,提供更有针对性的培训与顾问服务。南北培训网面对来自不同客户的需求和反馈、不断地优化更新学习产品和课程内容、给客户提供更加实效的管理工具和更加完善的服务。 南北培训网为综合性的企业管理行业信息平台,作为企业在职管理人员学习的专业网站,充分发挥网络优势,整合了全国高校和权威管理咨询专家的精华管理课程、数百位行业...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:深圳市华扬教育科技有限公司,是致力于以普及理财知识、推广理财观念,将理财理念教育寓于游戏中、并结合互联网技术的新型文化传播公司。 华扬结合专业的理财课程服务于客户,项目团队将推出金融理财系列产品,以“理财游戏+理财软件+理财课程+理财服务”为核心的金融理财产品,秉承“培养金融人才,提升客户价值,助力经济发展”的宗旨,在不断提升客户价值的同时,也将不断提升自身专业实力和品牌号召力,打造成中国本土领先的金融理财服务提供商,从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。 项目产品与服务: 1、理财沙盘游戏 2、理财软件 3、理财课程 4、理财服务 华扬倡导理念:   虚拟现实,还原现实,打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实,我们将现实中的场景模拟出来,将纷繁枯燥的理财理论虚拟到游戏当中使得寓教于乐;所谓还原现实,理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合,使得学以致用;所谓...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]

产品开发相关培训下载

NPI-新导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
另外的关键工作相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。 本...[详细内容]

员工工作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
力。 基于这八种动力源泉,我们发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。 同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。...[详细内容]

销售人员年终奖金放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

顾问式销售技巧

编号:70  类别:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新时间:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
下载内容:
如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
评估方法由艾德华·海开发,有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。 海氏岗位评估方法实质上是一种评分法,它将付酬因素进一步抽象为三大因素,即技能水平、解决问题能力和风险责任,并据此设计了三套评价量表,最后将所得分值根据计算公式加以综合,就可算出各个工作岗位的相对价值。 海氏岗位评估要素之一——技能水平,是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及相应的实际操作技能...[详细内容]

产品开发相关企业文库

流程

编号:13619  类别:项目管理  作者:郭富才  更新时间:
文章内容:
职责,在一个产品开发项目中,测试团队由哪些角色组成,职责如何,团队的组织结构如何,研发测试和生产测试有什么关系,本课程将通过深入浅出的实际案例回答这些问题。 产品测试是理论性和实践性非常强的一门学科,在企业有哪些成功的测试理论,和成功的测试方法,本课程有会有相应的答案:什么是阿尔法测试,什么是贝塔测试,什么是渐增测试,标杆测试如何实施,客户测试如何实施,部件测试和产品测试有什么关系,本课程将通过...[详细内容]

小心三个误区

编号:18937  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在竞争不断加剧的商业社会,能否发出消费者真正需要的产品,往往决定了企业的成败。企业的领导人一般认为,在产品开发方面,企业有三个误区,而在这方面犯错误往往是致命的。(推荐:产品中试管理-从样品到量) 第一个误区是一劳永逸。很多失败的企业过去都曾经很成功,它们之所以失败,很大原因在于总盯着过去的荣誉。一些企业在开发出一项划时代的新产品后就不思进取,认为可以凭借这项成就过...[详细内容]

遵循的7大策略

编号:18902  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在终端就是无声的促销员。我们看看化妆界的一匹黑马——可采眼贴膜。我们看到市面不管是普通化妆还是功能性化妆,只要是女性产品,大都采用亮丽的色彩,柔美的线条的设计风格,,,在白色调上用蓝色勾勒出一个女人的半边脸。就这样的反常规设计不管摆放在药店还是商超,却会非常显眼的跳入了爱美女士的眼帘,这不能不说是非常成功的一个独具匠心的设计。 新产品开发策略六:上市营销策略。 在解决定价问题的基础上,新...[详细内容]

过程八步曲

编号:16539  类别:项目管理  作者:严光衡  更新时间:
文章内容:
产品从无到有,从一个想法到雏形到上线的产品,都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化,正规化,希望按照一定的流程走下去,想的是哪天哪个职位出现空缺了,直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。特别是对于中小型公司来说,当没有UED,当没有产品相关流程时,产品是否能够按时完成,能否高质量的完成,成为很多产品...[详细内容]

流程简谈

编号:18801  类别:项目管理  作者:杨飞  更新时间:
文章内容:
产品概念形成后必先要进行市场调研核查后,才可以立项;在调研工作中,新品储备也是一项主要工作。 中小企业新品概念信息来源: 市场调研部门进行调研工作,根据区域特点提出新品概念,转交产品企划汇总。 由公司销售人员根据市场特点或主竞,进行调研,提出新品概念,交产品企划汇总。 借助公司的经销商或代理商来完成调研工作,提出新品概念,产品企划汇总...[详细内容]

产品开发相关问答

相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby