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培训专题
企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力
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产品经理相关企业培训

成功的——的野蛮成长

课程安排:
2018-10-25至2018-10-26 上海市, 2018-10-29至2018-10-30 北京市, 2018-12-20至2018-12-21 深圳市
2018-12-24至2018-12-25 北京市
培训内容:企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力...[详细内容]

提升班:从战略、规划、开发到上市——IPD的本质是从商业机会到变现

课程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培训内容:。” 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。 | 学习收益 ❖ 从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品...[详细内容]

、项目的财务素养与成本管

课程安排:
2017-05-23至2017-05-24 深圳市
培训内容:,但很多企业的项目还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,PM需要什么样的财务素养才能真正的带好项目? 课程收益 面对残酷的价格战,企业该怎么破? 企业降成本的三大误区是什么? 如何看懂并分析产品的利润表? PM需要具备什么样的财务素养? 如何进行项目经济性和合理性分析?如何进行产品全生命周期的预算和费用管理? 如何经营好一个产品? 如何定义高性价...[详细内容]

客户驱动的五级体系搭建

课程安排:
2016-08-19至2016-08-20 上海市
培训内容:的部门协作有什么内容、如何展开工作 业界在需求管理活动中的常见问题 业界最佳需求管理流程 需求管理的难点与解决 产品经理如何参与该阶段工作 需求管理的交付 4、产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向) 本节目的: ①市场可预见性成功的新产品(未来的爆)是如何打造的 ②如何与产品规划/市场营销部门进行合作,合作的内容有那些 ③生命周期管理在产品规划中的体现...[详细内容]

关于举办卓越的培训班的通知

课程安排:
2016-11-19至2016-11-21 上海市
培训内容: 培训特色 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理...[详细内容]

产品经理相关企业内训

成功的——的野蛮成长

编号:10241  培训费用:50000  讲师:Charles
培训内容:一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3.如何与客户有效沟通...[详细内容]

提升班:从战略、规划、开发到上市——IPD的本质是从商业机会到变现

编号:22857  培训费用:19800  讲师:专家团
培训内容:。” 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。 | 学习收益 ❖ 从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品...[详细内容]

、项目的财务素养与成本管

编号:17828  培训费用:5200  讲师:张翱翔
培训内容:,但很多企业的项目还处在初阶阶段,只关注进度,项目经理看不懂财务,不会做项目预算和核算,PM需要什么样的财务素养才能真正的带好项目? 课程收益 面对残酷的价格战,企业该怎么破? 企业降成本的三大误区是什么? 如何看懂并分析产品的利润表? PM需要具备什么样的财务素养? 如何进行项目经济性和合理性分析?如何进行产品全生命周期的预算和费用管理? 如何经营好一个产品? 如何定义高性价...[详细内容]

客户驱动的五级体系搭建

编号:16551  培训费用:5800  讲师:张怡林
培训内容:的部门协作有什么内容、如何展开工作 业界在需求管理活动中的常见问题 业界最佳需求管理流程 需求管理的难点与解决 产品经理如何参与该阶段工作 需求管理的交付 4、产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向) 本节目的: ①市场可预见性成功的新产品(未来的爆)是如何打造的 ②如何与产品规划/市场营销部门进行合作,合作的内容有那些 ③生命周期管理在产品规划中的体现...[详细内容]

关于举办卓越的培训班的通知

编号:16778  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容: 培训特色 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理...[详细内容]

产品经理相关内训师

产品经理相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:能力。政府和社会资本合作培训中心、中国PPP产业大讲堂将分别在桂林市、昆明、杭州、郑州举办:政府和社会资本合作(PPP)项目经理、项目咨询师(高级)培训班。目前,政府和社会资本合作培训中心、中国PPP大讲堂已在全国已举办了将近100多场PPP基础能力建设培训,后续的培训将以各个行业PPP项目实际操作、PPP服务体系应用、政府PPP项目推介对接等三大内容为主。对PPP基础知识还未掌握的学员可参加其它...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 成都益策企业管顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]

产品经理相关培训下载

NPI-新导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

产品经理相关企业文库

成功的——的野蛮成长

编号:14704  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1、产品理该如何定位?其职责是什么? 2、产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3、如何与...[详细内容]

必须具备的素质

编号:12793  类别:生产管理  作者:迟竹强  更新时间:
文章内容:
同程序员不一样,产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。 协调沟通能力:产品经理要协调好各种关系,包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人,在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的,所要协调的主要是人力资源,绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没...[详细内容]

创新营销策划的七大心

编号:16941  类别:项目管理  作者:任立军   更新时间:
文章内容:
。 事实上,我们常常会看到一些虚无的情感价值的承载,企业认为产品具备了情感价值,但消费者却并不认可也不愿意为此买单,显然,这样的产品价值组合是不切实际的。 开发产品——符合要求的产品战略是关键 企业到底要采取大单战略还是产品组合战略?这是产品经理要从细节上进行深刻思考的问题。 企业最终要以什么样的形象呈现?这也是产品经理要认真思考的问题。 好的产品经理一定会从细节上思考这些问题...[详细内容]

迅雷高级:如何去打造一款强悍的

编号:14459  类别:项目管理  作者:孙遂意   更新时间:
文章内容:
产品需求都有哪些来源? 产品需求的来源 大多初学者都是从做产品需求开始的,我总结了6种需求来源,相信这些大家在各大产品经理的网站、书籍上都有看到过。 产品的需求,主要来自用户、数据、业务、竞、PM自身或者是老板。图中圆圈的大小表示此类别需求来源的靠谱度,这是我根据自己实际工作经历感受到的,可能每个公司的产品会有不同的倾斜。 但不管什么样的产品,最重要的一定是用户。线下商品或者是服务把...[详细内容]

与市场部的区别

编号:18833  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在国外对产品经理 的职位定义是这样的:(推荐:产品经理培训) 产品 经理 通常被赋予管理及营销特定的产品线,品牌或服务的责任。在某些情况下,产品经理也可能被冠以品牌经理,行业经理,顾客细分经理等名称。 从这个定义中可以看出,产品经理的职责 范围是很大的,简单点说,产品经理就是要对自己产品的生命周期负责,而在这个周期中,涉及到的范围包括:市场 ,研发,销售,财务...[详细内容]

产品经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]

PMC是什么意思?

提问内容:
刚到工厂,经常听到人说PMC,是啥意思?为什么要说PMC啊?有什么作用?...[详细内容]
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