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,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养优秀产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。痛,不痛,爽,爽快,让我们一起来设计产品,体验设计过程的各种情感。 人人都是产品经理 15年前,如果用户不会使用我们设计产品,他会一脸内疚向我们讨教。 10年前,他会
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产品设计相关企业培训

关于举办“之道”的培训通知

课程安排:
2016-11-02至2016-11-04 北京市
培训内容:,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养优秀产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。痛,不痛,爽,爽快,让我们一起来设计产品,体验设计过程的各种情感。 人人都是产品经理 15年前,如果用户不会使用我们设计产品,他会一脸内疚向我们讨教。 10年前,他会...[详细内容]

以用户为中心的

课程安排:
2016-12-09至2016-12-10 深圳市
培训内容: 课程背景 从设计哲学的视野来看,产品设计的实质是设计人自身的生存与发展方式,而不仅仅是设计产品本身,正确的设计思想应该是通过产品设计体现出人的力量、人的本质和人的存在方式。这就表明,产品设计既要实现“产品的物化”,同时更要实现“产品的人化”。但是在很长的时间里,“产品的物化”获得了过多的重视,而“产品的人化”则被忽略了。 随着工业时代的发展,人们对于产品的低级需要不断被满足,同时新的需求...[详细内容]

之道培训

课程安排:
2016-03-09至2016-03-11 北京市
培训内容:外企业进行过专门的定制培训服务。 这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养优秀产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。痛,不痛,爽,爽快,让我们一起来设计产品,体验设计过程的各种情感。 人人都是产品经理: 15年前,如果用户不会使用我们设计产品,他会一脸内疚向我们讨教。 10年前,他会走进我们的办公室…… 5年前,他会邀请我们去他的办公室...[详细内容]

以用户体验为中心的

课程安排:
2016-07-23至2016-07-24 上海市
培训内容: 目标收益 本课程由互联网资深专家鲁克老师授课,力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例,来诠释一些通用的方法论和知识体系,能够离开案例抽象一些形而上的知识,以运用到不同企业的具体情况中,为企业的产品设计、运营和推广带来提升。 培训对象 传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管; 产品经理、产品运营经理、交互设计师、前端工程师; 营销总监、营销负责人及营销相关人员...[详细内容]

可靠性-零故障

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 广州市
培训内容: 课程背景: 本课程时长为2天。 产品可靠性是指产品在规定的条件下,规定的时间内,能够完成规定的功能的能力。随着经济的快速发展,产品可靠性逐渐成为产品竞争中的一个重要指标。近年来,一些公司暴漏出产品质量问题,国际的大公司也不能避免。80%的产品不良是设计出来的,产品可靠性设计就是帮助企业避免不良的方法。 本课程以游戏互动、案例分享、模拟练习、讨论创新的方式,让学员充分理解可靠性方法,并能在...[详细内容]

产品设计相关企业内训

关于举办“之道”的培训通知

编号:16640  培训费用:5800  讲师:姜老师
培训内容:,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养优秀产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。痛,不痛,爽,爽快,让我们一起来设计产品,体验设计过程的各种情感。 人人都是产品经理 15年前,如果用户不会使用我们设计产品,他会一脸内疚向我们讨教。 10年前,他会...[详细内容]

以用户为中心的

编号:16326  培训费用:3600  讲师:林令
培训内容: 课程背景 从设计哲学的视野来看,产品设计的实质是设计人自身的生存与发展方式,而不仅仅是设计产品本身,正确的设计思想应该是通过产品设计体现出人的力量、人的本质和人的存在方式。这就表明,产品设计既要实现“产品的物化”,同时更要实现“产品的人化”。但是在很长的时间里,“产品的物化”获得了过多的重视,而“产品的人化”则被忽略了。 随着工业时代的发展,人们对于产品的低级需要不断被满足,同时新的需求...[详细内容]

之道培训

编号:11323  培训费用:5800  讲师:姜老师
培训内容:外企业进行过专门的定制培训服务。 这个年代,隐藏在人们内心的审美感观被越来越多的优秀产品激发了。设计优秀产品,培养优秀产品经理,正是我们设计这个课程的初衷。痛,不痛,爽,爽快,让我们一起来设计产品,体验设计过程的各种情感。 人人都是产品经理: 15年前,如果用户不会使用我们设计产品,他会一脸内疚向我们讨教。 10年前,他会走进我们的办公室…… 5年前,他会邀请我们去他的办公室...[详细内容]

以用户体验为中心的

编号:14143  培训费用:5800  讲师:鲁克
培训内容: 目标收益 本课程由互联网资深专家鲁克老师授课,力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例,来诠释一些通用的方法论和知识体系,能够离开案例抽象一些形而上的知识,以运用到不同企业的具体情况中,为企业的产品设计、运营和推广带来提升。 培训对象 传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管; 产品经理、产品运营经理、交互设计师、前端工程师; 营销总监、营销负责人及营销相关人员...[详细内容]

前瞻性

编号:11810  培训费用:3800  讲师:张怡林
培训内容:之战 (2)现场讨论:如何获得用户体验 3、一体化规划与设计 (1)案例分享:360产品的整体设计 (2)现场讨论:公司如何实现到产品的一体化 4、从工业到心里诉求 (1)案例分享:360产品的整体设计 (2)现场讨论:公司如何实现到产品的一体化 5、前瞻性产品设计的循环迭代 (1)产品候选概念VS产品概念 (2)迭代的周期 (3)迭代的方法工具 (4)迭代后的输出 二...[详细内容]

产品设计相关内训师

产品设计相关培训机构

  • 中国PPP业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:已形成培训质量的有力保证。我们与超过二千位各个领域的专家、职业讲师携手,面对市场,不断创新,提供更有针对性的培训与顾问服务。南北培训网面对来自不同客户的需求和反馈、不断地优化更新学习产品和课程内容、给客户提供更加实效的管理工具和更加完善的服务。 南北培训网为综合性的企业管理行业信息平台,作为企业在职管理人员学习的专业网站,充分发挥网络优势,整合了全国高校和权威管理咨询专家的精华管理课程、数百位行业专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]

产品设计相关培训下载

NPI-新导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

产品设计相关企业文库

与市场定位

编号:18903  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
为什么70%的新产品遭遇失败?为什么只有10%的新产品有价值?为什么只有不到1%的新产品成为市场的领袖?原因其实很简单。产品设计思想出了问题!现在中国本土的产品设计多以营销者为出发点,以客户利益为导向,以产品性能为内容。消费者需求只是一个离营销者很近又很远的名词,“卖点”往往成为一个视是而非的“买点”。所以,以一个“自我利益”意识非常强烈的产品去满足所谓消费者的需求,除了制造消费者...[详细内容]

乔春洋:的文化

编号:17316  类别:战略管理  作者:乔春洋  更新时间:
文章内容:
、小、巧、美”的设计风格。20世纪60年代,日本发展了“四大神器”(录音机、电视机、电冰箱、洗衣机);70年代,日本又出现了“三C革命”(小汽车、彩电、空调)。这些新款、精巧、美观的产品潮水般地涌入国际市场,使日本人赚到难以计数的钞票。美国芝加哥一家咨询公司曾对77家工业制造公司、服务公司和消费公司生产的11000种新产品的成功率进行了研究,发现只有56%的产品能保持长于5年的市场销路,46%的...[详细内容]

UI师如何与经理进行沟通

编号:14268  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
词汇,这样会让我们丢失专业度,削减了设计师对我们的信任感。 比如设计一个App的应用icon,我们不能说例如高大上、国际范、时尚感这样的带有主观认知的词,因为每个人对于这些词汇的理解并不完全一致。 我一般会这样表述:元素为红唇,背景白色,LowPoly风格,这些客观具体的词汇能够让设计师更容易和准确的理解。 4、设立标准 产品设计的初衷是为了解决问题,而不是作为艺术供人欣赏。 大多数设计...[详细内容]

如何用需求管理互联网

编号:17042  类别:战略管理  作者:李悦敏  更新时间:
文章内容:
为什么关注需求? 在我的理解,一个产品的成败源自于需求,有好的需求才有好的产品,需求是对产品战略和商业模式的分解,化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事,而产品设计是把事做正确。需求对了,大方向正确了,产品最终效果是不会偏差多远的的,而如果需求错了,方向错了,设计再出色也无法挽救产品的失败。 工作中的一些状况: 需求描述不清楚,没有挖掘深入的需求,无法展开工作 需求沟通不明...[详细内容]

精益6西格玛培训咨询如何加速开发流程

编号:19040  类别:项目管理  作者:汤老师  更新时间:
文章内容:
精益六西格玛设计:将所有精益六西格玛各种改进工具和改进方法应用到产品开发流程中去。咨询公司分析了精益6西格玛设计培训咨询的目的就是要生出能满足客户的性能和成本目标的产品,同时还要保证性能的稳健性,并防止缺陷的产生。精益6西格玛设计培训咨询流程应该能够在市场和成本需求不断变化的情况下,做出进一步的快速改进。 这些工具和许多其他的工具确保了产品能够达到6西格玛的质量...[详细内容]

产品设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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