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培训专题
【认证费用】 中级600元/;高级800元/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 【备 注】 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片; 3
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人事经理相关企业培训

半功倍-卓越的七项修炼

课程安排:
2017-07-29至2017-07-29 北京市
培训内容: 【认证费用】 中级600元/;高级800元/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 【备 注】 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片; 3...[详细内容]

业单位档案管创新及信息化建设操作实务高级研讨班

课程安排:
2016-06-22至2016-06-27 大连市
培训内容:交流等多种方式,帮助学员现场解答工作实践中的问题。 拟邀请专家: 国家档案局经济科技档案业务指导司 ;中组部干部教育局; 中国档案学会企业档案学术委员会等专家; 黄老师:中组部干部教育局干部人事档案处 培训专家;信息时代人事档案管理专家。 覃老师: 信息时代人事档案管理专家,企业档案管理专家. 王老师:人事档案管理专家. 人力资源管理与人档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业...[详细内容]

Office3+2专题系列课程之EXCEL在力资源管中的高效应用

课程安排:
2016-08-06至2016-08-07 深圳市
培训内容::“大力提高Office生产力,就要“三下五除二”!“2 术业有专攻,Excel帮您克尽厥职2 Excel为您服务系列3 ——创建“静态”的人事信息表并进行基本统计分析3 Excel为您服务系列4 ——创建“动态”的人事信息汇总报告4 Excel为您服务系列5 ——针对员工个人“微观”的薪酬福利管理5 Excel为您服务系列6 ——针对组织机构“宏观”的薪酬福利管理6 Excel为您...[详细内容]

基于信息化与知识管档案管操作实务暨制度体系建设高级研讨班

课程安排:
2018-06-22至2018-06-27 大连市
培训内容:信息安全预防与管理; 7.平台化的人事档案管理软件的基本内涵与系统开发规划。 拟请授课导师: 国家档案局经济科技档案业务指导司;中国档案学会企业档案学术委员会等专家; 黄老师:中组部干部教育局干部人事档案培训专家;信息时代人事档案管理专家; 覃老师: 信息时代人事档案管理专家,企业档案管理专家; 王老师:人事档案管理专家、人力资源管理与人档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业...[详细内容]

干部档案管实务暨制度体系构建研修

课程安排:
2017-07-10至2017-07-12 呼和浩特市
培训内容:人事档案信息化管理建设的研讨,快速提升各单位人事档案管理领导及专兼职人员的专业化、规范化、科学化、流程化和高效能化能力,为建立准确科学落实国家政策法规,规范化、科学化、标准化、高效流程化管理系统和实施信息化的人事档案管理夯实基础! 培训目标 : 学习新时期基于信息化的人事档案管理的新思维新知识新原理新工具方法论,提高学员对现代人干部档案管理的重要性和信息化意义的认知,与时俱进构建科学专业的...[详细内容]

人事经理相关企业内训

半功倍-卓越的七项修炼

编号:22541  培训费用:1980  讲师:王永贵
培训内容: 【认证费用】 中级600元/;高级800元/(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 【备 注】 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询); 2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片; 3...[详细内容]

Office3+2专题系列课程之EXCEL在力资源管中的高效应用

编号:13594  培训费用:3400  讲师:杨老师
培训内容::“大力提高Office生产力,就要“三下五除二”!“2 术业有专攻,Excel帮您克尽厥职2 Excel为您服务系列3 ——创建“静态”的人事信息表并进行基本统计分析3 Excel为您服务系列4 ——创建“动态”的人事信息汇总报告4 Excel为您服务系列5 ——针对员工个人“微观”的薪酬福利管理5 Excel为您服务系列6 ——针对组织机构“宏观”的薪酬福利管理6 Excel为您...[详细内容]

基于信息化与知识管档案管操作实务暨制度体系建设高级研讨班

编号:19878  培训费用:3200  讲师:专家团
培训内容:信息安全预防与管理; 7.平台化的人事档案管理软件的基本内涵与系统开发规划。 拟请授课导师: 国家档案局经济科技档案业务指导司;中国档案学会企业档案学术委员会等专家; 黄老师:中组部干部教育局干部人事档案培训专家;信息时代人事档案管理专家; 覃老师: 信息时代人事档案管理专家,企业档案管理专家; 王老师:人事档案管理专家、人力资源管理与人档案改革、信息时代的人事档案管理、集团企业...[详细内容]

干部档案管实务暨制度体系构建研修

编号:22340  培训费用:3600  讲师:博文
培训内容:人事档案信息化管理建设的研讨,快速提升各单位人事档案管理领导及专兼职人员的专业化、规范化、科学化、流程化和高效能化能力,为建立准确科学落实国家政策法规,规范化、科学化、标准化、高效流程化管理系统和实施信息化的人事档案管理夯实基础! 培训目标 : 学习新时期基于信息化的人事档案管理的新思维新知识新原理新工具方法论,提高学员对现代人干部档案管理的重要性和信息化意义的认知,与时俱进构建科学专业的...[详细内容]

学在中的应用

编号:15913  培训费用:3980  讲师:唐思群
培训内容: 课程收益 系统学习核心心理学理论与相应技术 掌握心理学理论与技巧在人事管理各模块(招聘、选拔、绩效考核等)的运用 学会把心理学理论与技巧运用在员工激励和职业心态管理中 了解业界的前沿资讯 课程大纲 第一模块:核心心理学理论 什么是人的心理?人的心理是由哪些因素组成的? 心理学在人力资源中的主要作用有哪些(带案例分析讲解) 目前作为应用学科,心理学的分支及其发展动态...[详细内容]

人事经理相关内训师

人事经理相关培训机构

  • 浙江力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设...[详细]
  • 无锡一点通企业管培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资及高级经理人盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

人事经理相关培训下载

国家职业资格一级力资源管师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

非财务员的财务管

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

销售员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2、奖励基金划分:省区经理设...[详细内容]

人事经理相关企业文库

应处好的10大关系

编号:11794  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
由于人力资源经理在业中的特殊定位与作用,决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。 1、要处理好自己与上司的关系。 这时的角色是部下与助手,就必须以敢于任的姿态,积极主动地完成工作目标,提供决策信息与决策建议。敢于任就不是浅尝则止,试试看,而是一种不达目标不罢休的精神,是一种越是艰险越向前的精神,是能够把信带给加西亚的。主动积极,是一种事前的预测,未雨绸缪,凡事...[详细内容]

小公司的求职历与感悟

编号:15372  类别:职业技能  作者:李恩泽  更新时间:
文章内容:
Peter作为一个有了六年工作经验的人士,现在就职于一家培训公司担当公司的人事经理职务。这家公司有十几人的规模,年营业额收入200万左右。说是人事经理,但也不过是干着招聘这样基础的工作。他想过把人力资源六大模块的体系都完整的搭建起来,也努力过,只是公司现在阶段规模太小了,还处在发张生存的阶段,人员较少,部门单一。于是他放弃了体系搭建的工作。每天只是疲于奔命的各种电话邀约工作。这样的工作大概持续...[详细内容]

的十个技巧

编号:17187  类别:人力资源管理  作者:徐培桀  更新时间:
文章内容:
.没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的"翅膀". 7.成功是因为态度,失败也是因为态度. 8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点. 9.不是不可能,只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法. 10.山不过来,我就过去.如果事情无法改变,我们就改变自己. 11.我是一切的根源.事物的身并不改变,人们只受对事物看法的影响. 12.决心决定成功.要成功,必须有强烈的成功欲望...[详细内容]

,把情和务分开——领导管,“契约”管

编号:11113  类别:人力资源管理  作者:赵安学  更新时间:
文章内容:
,“这样不是挺好的吗?人的关系处理好了,事情也做好了,人和的问题都解决了,一箭双雕啊!”。 在商业组织中,这是一种看上去“很美”、“很和谐”,但实质是很脆弱、也十分荒谬的关系逻辑:企业本来是一个做事的场所,当企业中的把“要不要做一个、或者要不要尽心去做好一个”,当成人际关系的“礼物”、当作对某人的“回报”的时候,人和混在了一起,人和一旦合二为一,事情的完成要靠感情去驱动,人事不分,管理中的...[详细内容]

专员从新手到熟手--劳动合同处注意

编号:15718  类别:人力资源管理  作者:作家张明辉  更新时间:
文章内容:
的签收 在本地办公的,可让员工在专门的劳动合同签收本上签收;在异地办公的,可让员工在寄回的那份上注明“已签收”,并签名、填写日期。此外,人事专员找员工签订劳动合同时要注意,员工在本地的,要求员工当面签名、填日期;员工在异地的,如当地有办事处或其他办公人员,最好找可靠人员帮忙监督员工本签字。实在没有其他同事可帮忙的,务必在收到劳动合同后找其他员工本人签名的文件进行核对以确认签名是否一致。应...[详细内容]

人事经理相关问答

分公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接手的时候总经理也有说过这个问题。现在我让他们填写绩效考核,他们都搪塞我,说没有奖励,都是老板说的算!的确,我毕业后找到这份工作,只有考核没有什么所谓的绩效奖。我想请问,这种小企业,只有绩效考核,没有报酬的,给大家的感觉就是做了也是白做。谁能帮我!老板要你做绩效考核,员工由于没报酬,没实际的意义不愿...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]
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