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证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知
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人事行政管理相关企业培训

办公室工作实务暨文秘员核心技能再提升研修班

课程安排:
2017-08-18至2017-08-23 青岛市
培训内容: 证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知...[详细内容]

全流程企业后勤综合务统筹控能力提升培训班

课程安排:
2017-08-16至2017-08-16 深圳市
培训内容:控制体系☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列 ☆全面预算管理与成本控制☆企事业档案管理实务☆企业管理管理能力提升☆精益管理、5S与流程设计优化 工作背景: 有20多年政府外经部门、大型外资(新港台500强制造业)企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责、董事长助理等高管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份大型港\台...[详细内容]

最新公文写作、档案文秘员执力技能提升高级培训班

课程安排:
2018-05-30至2018-05-31 济南市
培训内容:处理》、《文字处理》、《大学语文》、《公文选读》、《文书学》、《应用文》。2001年至今从事机关、企业培训工作,曾任国家秘书职业资格鉴定命题专家, 剑桥秘书证书考试教材编写组成员及考官,现任教育部中国高教学会秘书学专业委员会设立的“秘书证书”、“行政管理师证书”的主讲专家级教师。 (本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 认证证书(如需办理证书费用为800元/) 经培训通过...[详细内容]

关于举办公文写作与处暨办公室工作实务与文秘员核心技能再提升研修班的通知

课程安排:
2018-12-14至2018-12-18 太原市, 2018-12-21至2018-12-26 海口市, 2018-12-26至2018-12-29 北京市
2019-01-09至2019-01-14 深圳市
培训内容:秘书职业技能鉴定委员会及中国高等教育学会相关领导和在企业工作多年的业内资深专家进行授课。 三、参加人员: 各级党政机关、省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。 四、研修费用: 一类收费:2280元/ 二类含考证费...[详细内容]

课程安排:
2016-12-19至2016-12-20 上海市
培训内容: 第三章:行政管理人员的基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室的布置 办公设施与办公用品的管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门的内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导的得力助手 ● 司机、保安、清洁工等的管理——企业的“”的基本保证 ● 行政工作人员的工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要的时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

人事行政管理相关企业内训

办公室工作实务暨文秘员核心技能再提升研修班

编号:20992  培训费用:2480  讲师:专家
培训内容: 证书: (如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 研修内容: (一)常用公文写作基本功与重点难点问题解析 1.通知...[详细内容]

最新公文写作与处、档案、督办工作实务暨文秘员执力及核心技能再提升研修班

编号:14810  培训费用:2280  讲师:专家
培训内容: 课程证书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/) 培训结束后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门 “行政管理师”职业培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。 办证学员将最高学历证明、身份证复印件各一份、小二寸红底或蓝底证件照2张,提前...[详细内容]

全流程企业后勤综合务统筹控能力提升培训班

编号:20876  培训费用:2400  讲师:博文
培训内容:控制体系☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列 ☆全面预算管理与成本控制☆企事业档案管理实务☆企业管理管理能力提升☆精益管理、5S与流程设计优化 工作背景: 有20多年政府外经部门、大型外资(新港台500强制造业)企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责、董事长助理等高管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份大型港\台...[详细内容]

最新公文写作、档案文秘员执力技能提升高级培训班

编号:15952  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容:处理》、《文字处理》、《大学语文》、《公文选读》、《文书学》、《应用文》。2001年至今从事机关、企业培训工作,曾任国家秘书职业资格鉴定命题专家, 剑桥秘书证书考试教材编写组成员及考官,现任教育部中国高教学会秘书学专业委员会设立的“秘书证书”、“行政管理师证书”的主讲专家级教师。 (本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 认证证书(如需办理证书费用为800元/) 经培训通过...[详细内容]

编号:15350  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容: 第三章:行政管理人员的基本技能 ● 日常行政管理 办公室5S管理 办公室的布置 办公设施与办公用品的管理 ● 后勤服务管理 第四章:行政部门的内部管理 ● 前台接待——形象代表 ● 部门秘书助理——团队和经理/领导的得力助手 ● 司机、保安、清洁工等的管理——企业的“”的基本保证 ● 行政工作人员的工作分工与管理 ● 【演练】在上级需要的时候,小刘在吗? 第五...[详细内容]

人事行政管理相关内训师

人事行政管理相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业()服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 浙江力资源培训中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、信用管理师、物业管理师、公共营养师、项目管理师、品牌管理师、厨管理师、信息管理师等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]

人事行政管理相关培训下载

国家职业资格一级力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

非财务员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

人事行政管理相关企业文库

年度部工作总结

编号:15701  类别:项目管理  作者:我在他乡  更新时间:
文章内容:
差错。 3、工作再苦,也不累。行政类工作就是人少、多、涉及面广,有许多小事没有专职人员需要一专多能,身兼数职。比如,开门锁门、修理下水道、拉货装箱等都要干。有时临时接到通知晚上还要加班,比如王师傅今年晚上九点接到电话通知就赶回公司装仪器,小郭身为秘书有时制作标书加班到深夜11点多也是坚持做完才走,等等。 总之,一年来,全体行政人事部员工积极开展工作,取得了一些成绩,但距高标准还有...[详细内容]

公司总务部工作总结

编号:16032  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以设岗,尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成...[详细内容]

如何考核

编号:12675  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
有家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。但是,对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责如何考核却很为难。那么,对这些人员的工作质量和工作效率如何考核呢?我的意见是要进行质化考核。什么叫质化?其实很好理解。 一、在考核中,有两种基本方式:一是量化;二就是质化。因为,绩效考核不是什么工作都可以量化的,如果...[详细内容]

国际注册总监(ICCEO)国际注册师(ICADA)资格资格认证

编号:13693  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
” ★ IPA资格证书获得国家人事部门的认可;凭借IPA证书可申报国家人事部资格证书。 【费用时间】 全国统一收费: A类:国际注册高级行政总监 5800元/ (含教材资料费、考试费、阅卷费、认证费、专家评审费) B类:国际注册高级行政管理师 4800元/ (含教材资料费、考试费、阅卷费、认证费、专家评审费) 近期上课时间:苏州: 6月25日-26日 、广州7月3日-4日、深圳7月24...[详细内容]

服务创新与统筹

编号:14821  类别:人力资源管理  作者:欧阳少波  更新时间:
文章内容:
行政服务创新的5个步骤---工作分析 案例分享: 车辆管理工作分析与最佳实践 案例讨论: 食堂管理工作分析与最佳实践 保洁工作分析与最佳实践 督导督办工作分析与最佳实践 保安管理最佳实践分享 宿舍管理最佳实践分享 服务创新与落地的三个关键:前台服务标准、前台管理点检表、前台点检路径设计 第三讲、如何成为领导得力的管家----第二个关键词:行政...[详细内容]

人事行政管理相关问答

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

分公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
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