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原则 异常的处理、问题的发现和解决流程 质量控制的基本工具 案例--精益生产实例视频欣赏 第五章、精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造 一、盘点过去才能定义明天 前言:中国还能是“世界制造工厂”吗? 争议:专家之言带给我们什么思考 观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐渐近 形势:德国提出工业4.0,中国怎么办? 失误:跟上了形式,却迈错了步子 失策:转移
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从设计到执行工厂统筹控制体系相关企业培训

业4.0背景下中国造业的明天 ——精益化智能化的卓越生产构建

课程安排:
2017-11-15至2017-11-16 深圳市
培训内容:原则 异常的处理、问题的发现和解决流程 质量控制的基本工具 案例--精益生产实例视频欣赏 第五章、精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造 一、盘点过去才能定义明天 前言:中国还能是“世界制造工厂”吗? 争议:专家之言带给我们什么思考 观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐渐近 形势:德国提出工业4.0,中国怎么办? 失误:跟上了形式,却迈错了步子 失策:转移...[详细内容]

安全生产

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 济南市
培训内容:、乡镇五个安全监管体制。全国执法人员约计20万余人。 但为什么效果却差强人意? 企业层面,制度一大堆,检查不间断,可还是违章屡禁不止,隐患屡查不尽。不能有效执行的制度等于事故的保护伞! 没间断的安全大检查,始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场,我们到底缺了什么? 课程内容 安全管理体系篇 我们的安全管理现状 安全生产管理的历史形成...[详细内容]

欧姆龙plc、调试及运的培训班

课程安排:
2017-10-13至2017-10-15 郑州市
培训内容: 课程培训基本内容: 理解可编程序控制器的基本组成、主要特点与工作原理;了解可编程序控制器硬件系统的组成和基本功能,熟练掌握其外部的接线方法;掌握可编程序控制器常用基本指令系统;初步学会利用可编程序控制器实现顺序控制的基本方法;熟悉可编程序控制器硬件设计和软件设计的方法。 课程培训目标: 通过实际案列的分析与设计,达到以下的培训目标: 1、掌握PLC控制系统的维护、调试和故障诊断方法...[详细内容]

劳务派遣用转型与派遣转外包中规范化外包暨企业用成本高级研讨会

课程安排:
2015-12-23至2015-12-25 南宁市
培训内容:业的竞争下面临存亡之争。在新的经济环境下,派遣公司的派遣规模在缩减、收益在缩减、风险在增加,派遣公司将面临如何选择?企业为达到10%比例,选择了部分派遣,部分外包,部分转为自主用工,派遣员工转成合同员工成本如何控制?风险如何预防?就这些广大用工单位关心的问题,协会举办“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本控制高级研讨会” 我们诚邀您的莅临,现将有关事宜通知如下...[详细内容]

薪酬、员绩效管理与劳动用风险

课程安排:
2016-08-26至2016-08-28 北京市
培训内容: 【课程收益】 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则; 帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。 帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理; 【课程大纲】 《解雇技巧与劳动争议处理》主讲人:李永超 一、不胜任与违纪员工的界定 1、何谓“不胜任”员工...[详细内容]

从设计到执行工厂统筹控制体系相关企业内训

业4.0背景下中国造业的明天 ——精益化智能化的卓越生产构建

编号:17052  培训费用:3800  讲师:宋志军
培训内容:--精益生产实例视频欣赏 第五章、精益化生产走向智能化制造——工业4.0的智能化制造 一、盘点过去才能定义明天 前言:中国还能是“世界制造工厂”吗? 争议:专家之言带给我们什么思考 观点:中国步入工业化后期“新常态”工业4.0渐渐近 形势:德国提出工业4.0,中国怎么办? 失误:跟上了形式,却迈错了步子 失策:转移越走越窄,创牌谈何容易 二、认知现在才能规划明天 战略:固本量变...[详细内容]

安全生产

编号:22156  培训费用:3600  讲师:专家团
培训内容:、乡镇五个安全监管体制。全国执法人员约计20万余人。 但为什么效果却差强人意? 企业层面,制度一大堆,检查不间断,可还是违章屡禁不止,隐患屡查不尽。不能有效执行的制度等于事故的保护伞! 没间断的安全大检查,始终走不出“检查——整改——再检查——再整改”的怪圈。面对险象环生的现场,我们到底缺了什么? 课程内容 安全管理体系篇 我们的安全管理现状 安全生产管理的历史形成...[详细内容]

欧姆龙plc、调试及运的培训班

编号:20564  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 课程培训基本内容: 理解可编程序控制器的基本组成、主要特点与工作原理;了解可编程序控制器硬件系统的组成和基本功能,熟练掌握其外部的接线方法;掌握可编程序控制器常用基本指令系统;初步学会利用可编程序控制器实现顺序控制的基本方法;熟悉可编程序控制器硬件设计和软件设计的方法。 课程培训目标: 通过实际案列的分析与设计,达到以下的培训目标: 1、掌握PLC控制系统的维护、调试和故障诊断方法...[详细内容]

薪酬、员绩效管理与劳动用风险

编号:16330  培训费用:4800  讲师:专家团
培训内容:,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化? 年度调薪矩阵的设计; 如何制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分? 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧; 用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。 《劳动用工风险控制与员工关系管理》主讲人:张陇 6月26日(周日) 一、员工关系管理新...[详细内容]

走进华为:深度学习华为以客户为中心的企业文化、流程型组织与战略的管理机

编号:24739  培训费用:26800  讲师:胡赛雄
培训内容:公司的战略、客户价值满足定义清楚各组织的“责任”及其全面预算体系,是激活组织的重要基础。任总说“这场变革让前线指挥后线作战成为了可能”,这是每一个业务一把手的必修课。 |分享大纲 1、华为从战略执行的全流程管理体系:DSTE 2、基于BLM的中长期战略规划与年度经营计划 3、组织设计与责任中心划分 4、支持公司战略的全面预算管理 |专家介绍 马良 华为公司前副总裁 1996年加入华...[详细内容]

从设计到执行工厂统筹控制体系相关内训师

从设计到执行工厂统筹控制体系相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询最早的公开课程部业务,发展今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“优秀专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方...[详细]
  • 华扬金融教育

    编号:8  机构类别:职业技能
    机构详情:全覆盖理财服务体系,根据客户需求,理财休闲娱乐理财课程理财策划服务,我们提供所有层次的理财服务;实现理财服务商业模式的创新,在理财服务的广度和深度上的创新。领先的金融理财服务提供商,从而推动中国金融财务市场的健康可持续发展。 项目产品与服务: 1、理财沙盘游戏 2、理财软件 3、理财课程 4、理财服务 华扬倡导理念:   虚拟现实,还原现实,打造全覆盖理财服务体系。所谓虚拟现实,我们将现实中的场景模拟出来,将纷繁枯燥的理财理论虚拟游戏当中使得寓教于乐;所谓还原现实,理财游戏和软件中的理财流程与实际操作完全贴合,使得学以致用;所谓...[详细]

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手把手教你会薪酬实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
绩效管理上存在的潜在问题,每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图,并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划,并制定改进个人工作的具体目标。 培训收益: 1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧; 2.在实际工作中,有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设; 3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法; 4.掌握与绩效...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

为风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学家Myers(女儿)和Briggs(母亲)根据荣格的心理类型学理论设计编制而成,正式形成和发行于1976年,也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一;MBTI在中国被称之为行为风格测验。 截止1994年,世界上有2.5百万人接受过MBTI测验;仅1995年就有2百万人接受了...[详细内容]

从设计到执行工厂统筹控制体系相关企业文库

劳务派遣用转型与派遣转外包中规范化外包暨企业用成本高级研讨会

编号:15622  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
管制的情形下,单纯以经营劳务派遣为主的派遣公司在政策的影响下,在同行业的竞争下面临存亡之争。在新的经济环境下,派遣公司的派遣规模在缩减、收益在缩减、风险在增加,派遣公司将面临如何选择?企业为达到10%比例,选择了部分派遣,部分外包,部分转为自主用工,派遣员工转成合同员工成本如何控制?风险如何预防?就这些广大用工单位关心的问题,协会举办“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本...[详细内容]

废水处理改造

编号:10592  类别:项目管理  作者:谭爱平  更新时间:
文章内容:
出水水质不能达到国家《污水综合排放标准》(GB8978-1996)中一级标准的要求,需要对其进行改造。 1废水水量及进水、出水水质指标 1.1废水水量 根据该厂车间的生产状况和废水排放状况,生活废水由下水道排入城市下水道,锅炉除尘废水循环使用,根据该厂的长远计划和二期建设,要求处理规模达到100m3/d,污水处理站设计按照三班24小时边续运转,污水处理构筑物的最高日平均设计流量为100m3...[详细内容]

如何建立绩效改进、为管理与问题的绩效改进

编号:17334  类别:战略管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
业绩考核系统的设立,可以为绩效考核建立了一个标准体系,但只有这个还不足够,在实践中,我们发现还需要构筑一套独立的业绩改进系统,通过循环的改进与优化让战略业绩考核真正成为促进企业价值增长的有力工具。 要做到这一点,我们建议以下两个方面入手:第一,将业绩考核的指标与企业价值紧密相连,第二,将业绩考核与业绩管理相结合,形成不断递进的循环。 很多企业的管理制度和管理方法,如果累计起来,恐怕比一本...[详细内容]

企业文化问题

编号:12605  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
价值观文化或核心文化。比如企业的宗旨、使命、商业灵魂、可持续发展观、价值观等等。 第二、什么叫统筹?在销售部如何开展统筹工作? 所为统筹表层来看,很好理解,就是统一筹划的意思。但是,深层来看,它包括了一个过程的五个步骤即:统一测(预测)——统一筹划(计划)——统筹安排(实施)——统一运筹(指挥)——统筹兼顾(掌)。 就营销而言,所谓“统筹”贵在一个“”字。营销不是单打一的经营行为...[详细内容]

项目跟踪审方法全过程程造价

编号:10134  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。近年来,建设项目全过程跟踪审计作为工程造价控制的一种新方法被应用建设项目造价控制中,建设项目全过程跟踪审计是由事后结算审计向事前、事中、全过程延伸的一种审计方法,这种方法使整个工程实施处于受控状态,能有效地克服事后监督的局限性,在促进相关管理单位提高投资效益方面...[详细内容]

从设计到执行工厂统筹控制体系相关问答

绩效考核如何设计?如何0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝;如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? ...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]
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