培训专题
培训目标
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学系统、富有创造性的物流规划。有别于原有的《仓储日常管理实务》基础课程，本门实战版课程是以典型标杆工厂的物流管理系统为背景，通过实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系，让参训者在实地场景中现身感悟，实现最短时间、最大
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仓储系统相关企业培训
课程安排：
| 2017-09-16至2017-09-18 天津市
|
培训内容：
培训目标
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学
系统、富有创造性的物流规划。有别于原有的《
仓储日常管理实务》基础课程，本门实战版课程是以典型标杆工厂的物流管理
系统为背景，通过实景化、
系统化的学习
仓储规划与管理的体系，让参训者在实地场景中现身感悟，实现最短时间、最大...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-04-13至2017-04-14 上海市
|
培训内容：
一、师资
由业界知名分式存储专家亲自授课：
李老师 OStorage创始人，国内知名开源布道师
曾在船舶、航天、国防等领域国家大型工程项目中负责私有云和大数据
系统的设计与实施，开展分布式
系统相关的科研工作并培养研究生。
2015年以来，致力于以独立于厂商的态度进行云计算、云存储等技术的研究和推广，曾为中国电信、中国一汽、HP、爱立信等多家央企和跨国公司提供技术咨询和培训，并被华为...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-10-20至2017-10-21 广州市
|
培训内容：、重量
1）奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性
2）盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币
3）弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值
7.讨论：指出案例中搬运操作可优化之处(设计昆明地铁仓库)
8.工具：《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》
四、安全防护不放松
1.理论：安全之于
仓储
2.案例：圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽车配件公司
仓管员贪污事件...
[详细内容]
课程安排：
| 2017-11-25至2017-11-25 苏州市
|
培训内容：
课程目标及收益：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，
仓管员和
仓储主管各自的工作职掌。
课程大纲设计：
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
新建仓库时应考虑哪些因素
仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
仓库主管的主要职责
仓管...
[详细内容]
课程安排：
| 2019-04-27至2019-04-28 上海市,
|
2019-07-27至2019-07-28 上海市,
|
2019-12-14至2019-12-15 上海市
|
培训内容：分析
3．成品库与客服部门在业务协调和信息沟通中存在的五大问题
案例分析：某公司因业务协调不良导致装运货车排队等待十几小时，成品库遭投述的教训。
4. 成品库与客服部门在业务协调的五大内容
案例分析：京东商城利用先进的信息
系统，合理调度车辆与
仓储作业，提高装车作业效率的成功案例分。
5.如何提高成品库收货与发货效率
视频案例分析：浙江三花股份成品库实行货位看板管理，改变装卸工作业时需
仓管...
[详细内容]
仓储系统相关企业内训
编号：18705 培训费用：3980 讲师：李海
培训内容：
培训目标
物流是企业的第三利润源泉，卓越的物流管理将是未来各类企业的核心竞争力，不论是新兴经济浪尖的电商还是传统的制造型企业，这一点勿容置疑，而高效物流的先决条件就是实施科学
系统、富有创造性的物流规划。有别于原有的《
仓储日常管理实务》基础课程，本门实战版课程是以典型标杆工厂的物流管理
系统为背景，通过实景化、
系统化的学习
仓储规划与管理的体系，让参训者在实地场景中现身感悟，实现最短时间、最大...
[详细内容]
编号：16565 培训费用：5500 讲师：李老师
培训内容：
一、师资
由业界知名分式存储专家亲自授课：
李老师 OStorage创始人，国内知名开源布道师
曾在船舶、航天、国防等领域国家大型工程项目中负责私有云和大数据
系统的设计与实施，开展分布式
系统相关的科研工作并培养研究生。
2015年以来，致力于以独立于厂商的态度进行云计算、云存储等技术的研究和推广，曾为中国电信、中国一汽、HP、爱立信等多家央企和跨国公司提供技术咨询和培训，并被华为...
[详细内容]
编号：16820 培训费用：3200 讲师：申明江
培训内容：、重量
1）奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性
2）盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币
3）弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值
7.讨论：指出案例中搬运操作可优化之处(设计昆明地铁仓库)
8.工具：《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》
四、安全防护不放松
1.理论：安全之于
仓储
2.案例：圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽车配件公司
仓管员贪污事件...
[详细内容]
编号：20239 培训费用：2180 讲师：老师
培训内容：
课程目标及收益：
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，
仓管员和
仓储主管各自的工作职掌。
课程大纲设计：
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
新建仓库时应考虑哪些因素
仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
仓库主管的主要职责
仓管...
[详细内容]
编号：18616 培训费用：3800 讲师：翟光明
培训内容：如何要选择采光材料
（3）装卸搬运工具应放在何处为妥
（4）叉车作业的高层货架、人工作业的普通货架、地堆存放的储存空间比例如何确定
（5）货架与货位通道朝向错误会
仓影响
仓储作业效率吗？如何确定货架与货位通道朝向
（6）如何根据液压车、叉车、电牛、堆高车、半自动巷道堆垛机、全自动立体仓库、自动输送
系统各自的优势进行合理选配
（7）如何应用活动货棚解决库存不足问题
（8）如何配置装卸搬运省力...
[详细内容]
仓储系统相关内训师
-
顾闻知：, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰, 浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电
仓储系统相关培训下载
编号：55 类别：003_05 大小：0.11M 作者：宝洁 更新时间：Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容：
小店销售管理
目录
一小店概述
1.1小店定义
1.2小店特点
1.3小店重要性
二小店销售目标及策略
三小店管理动作
系统
3.1片区设置
3.2覆盖方式
3.3贸易政策
3.4人员管理
3.4.1目标
3.4.2配置
3.4.3招聘
3.4.4培训
3.4.5激励
3.4.6工作制度
3.5后勤支持
系统
3.5.1仓库管理
3.5.2带货/补货
系统
3.5.3财务安全
系统
3.6分销管理
3...
[详细内容]
编号：82 类别：003_07 大小：0.26M 作者：陈志强 更新时间：Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容：
依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？
客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满...
[详细内容]
编号：71 类别：003_03 大小：0.28M 作者：于彬彬 更新时间：Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容：
企业薪酬激励机制设计（历经7年打磨，金牌课程）
“企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...
[详细内容]
编号：64 类别：003_03 大小：0.07M 作者：不详 更新时间：Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容：
；
与奖金挂钩的问题；
怎么操作才好——管理基础问题；
信息
系统问题；
信息提供问题；
报表
系统与财务
系统；
计量仪表问题；
一、KPI与BSC；
二、 BSC与战略的关系；
三、战略地图的编制；
四、如何分解与落实平衡计分卡；
五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合；
六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题；...
[详细内容]
编号：65 类别：003_03 大小：0.09M 作者：不详 更新时间：Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容：
第一节企业人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理
人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面
系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理...
[详细内容]
仓储系统相关企业文库
编号：18670 类别：项目管理 作者：张王争 更新时间：
文章内容：
目前市场上有很多软件 商提供
仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。那么，面对如此多的
仓储软件产品 ，企业应该如何选择适合的
系统使投资回报率最大化呢？
考虑产品本身的功能
选择
仓储管理
系统时我们首先要考虑的是产品本身的功能，在这个选择的过程中我们应该注意以下几个原则：
●
系统开放性与可扩展...
[详细内容]
编号：15265 类别：采购供应链仓储 作者：不详 更新时间：
文章内容：
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
定位法与随机法的比较
XX公司仓库的库位设计
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体
仓与平面
仓的比较
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里？
如何减少仓库的临时爆
仓
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性...
[详细内容]
编号：10091 类别：采购供应链仓储 作者：姜超峰 更新时间：
文章内容：
，打造核心能力，粘住上下游客户，成为供应链上的核心企业。
当经济中低速增长成为常态时，我国物流业会出现什么情况呢？事实上这种情况已经出现了。一是物流量增速放缓，运力过剩，港口货物量不足，
仓储空置率高，费率上调受阻，就业压力增大。二是竞争度不断提高，迫使我们在原有价格下提供超值服务，以通过更多的服务赢得顾客，结果导致超值服务增加，利润空间被压缩。同时，精细化管理程度提高，机械取代人力的速度...
[详细内容]
编号：14802 类别：采购供应链仓储 作者：中国物流设备网 更新时间：
文章内容：
库存。
BTS / BTF是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 Hub(中转
仓) 与最后组装线以满足客户最大需求。在BTS / BTF交易方式下，不同
仓储模式的管理重点...
[详细内容]
编号：13778 类别：生产管理 作者：翟光明 更新时间：
文章内容：
仓储管理
第一部分、物资入库控制
一、物资入库普遍面临的问题及其解决途径
1、供应商到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
案例分析：某公司采购与
仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞
3、供应商供货的时间、数量随意性问题
4、工程物资计划不准确、到货后长时间占用仓库空间。
5、ERP
系统基础数据不准确
案例分析：某公司ERP
系统的收货操作流程
6...
[详细内容]
仓储系统相关问答
提问内容：
最近发生多宗跟安全生产的事故后，我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的，只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程，都感觉挺喜欢学习。想问下，生产计划物料控制与
仓储库存有什么区别？在线等。谢谢。...
[详细内容]
提问内容：
随着互联网发达，我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来，问责财务人员，她们说，其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化，无纸办公话，不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施？有没有具体相关的外训可以解决？搭建全面预算管理
系统？将其信息化？...
[详细内容]
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