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培训专题
课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素
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仓库主管相关企业培训

设计与理提升

课程安排:
2016-07-23至2016-07-23 上海市
培训内容: 课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素...[详细内容]

理与存控制培训

课程安排:
2017-12-11至2017-12-12 西安市
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

高效理与存控制

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 成都市
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

的专业化规范化

课程安排:
2017-09-16至2017-09-16 苏州市
培训内容: 课程目标及收益: 使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理; 让员和仓储主管了解各自的工作职责。 课程大纲设计: 仓库的重要性及功能介绍 物料管理意义 物料管理目标 物料管理演进 良好的仓库管理的标准与方法 仓库的团队管理 仓储部门的职责 仓储人员的技能要求 仓储部门的流程设计 物料分类管理 分类程序及原则 物料分类方法 物料编号功能与...[详细内容]

高效的存控制与

课程安排:
2018-12-14至2018-12-15 北京市
培训内容:(发料)与储位管理的KPI指标有哪些 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度 拣货的两种基本方法 仓库的常规布局 如何计算仓库的利用率? 如何提高仓库的有效利用率 立体与平面的比较 位如何分配 货物如何摆放? 第四讲:仓库货物保管及盘点的有效性 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 库存盘点的重要性及模式 库存盘点的常用...[详细内容]

仓库主管相关企业内训

设计与理提升

编号:16187  培训费用:2600  讲师:符振东
培训内容: 课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素...[详细内容]

理与存控制培训

编号:20255  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

高效理与存控制

编号:13110  培训费用:3280  讲师:吴老师
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

的专业化规范化

编号:23869  培训费用:2360  讲师:曾老师
培训内容: 课程目标及收益: 使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理; 让员和仓储主管了解各自的工作职责。 课程大纲设计: 仓库的重要性及功能介绍 物料管理意义 物料管理目标 物料管理演进 良好的仓库管理的标准与方法 仓库的团队管理 仓储部门的职责 仓储人员的技能要求 仓储部门的流程设计 物料分类管理 分类程序及原则 物料分类方法 物料编号功能与...[详细内容]

现代理与成本控制

编号:21964  培训费用:3800  讲师:郭老师
培训内容:库存管理(JMI) 第十二模块:物流信息化技术的浅析 MRP、ERP和EDI的意义与区别 ERP的核心目的 第十三模块:高效仓储安全管理 仓库消防管理 仓库防火措施 仓库安全生产措施 第十四模块:仓储人员管理能力提升 提高仓储人员现场控能力 提高仓储人员流程控能力 提升仓储人员沟通、团队协作能力 讲师介绍:郭老师 讲师资质: 教育学本科学历 工商管理硕士 曾任...[详细内容]

仓库主管相关内训师

仓库主管相关培训机构

  • (上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 博思嘉业企业理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京文菲斯特企业理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 北京中房商学企业理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

仓库主管相关培训下载

国家职业资格一级人力资源理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。 四、战略性人力资源管理定义: 战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和...[详细内容]

情绪与压力理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

项目风险理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

仓库主管相关企业文库

人选之退休老人

编号:15431  类别:生产管理  作者:潘文富  更新时间:
文章内容:
. 安全可靠,仓库也是金库,满的货弄出去就是钱,仓库主管与业务人员,或是司机勾结,偷货出去倒卖的案例可不再少数,有些管理严格的仓库仓库主管会故意让某些货物进入临近报废或是直接报废状态,再以废品处理的名义,正大光明的弄出去销售。至于弄点库里的赠品物料之类,更是小意思。 6. 工资待遇也不太高,毕竟,仓库主管也不是技术含量特别高的岗位,仓库本身也不是利润单位,这给到仓库主管的工资待遇自然也高不到那...[详细内容]

理与物流配送

编号:16041  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
化的要求 第三讲 仓储管理团队打造 案例导入 认识你的现状 建立优秀团队技能工具箱 沟通,管理风格与生产力 建立学习型团队 第四讲 仓储日常作业管理 仓储作业区域规划 入库作业管理 储存作业管理 仓储商品质量管理 仓储商品的保管要求 库房温,湿度的控制 特种商品储存管理 仓储安全管理 仓库治安管理 仓库消防管理 仓储生产安全 拣货作业管理 发货与物料...[详细内容]

成品理员岗位职责

编号:16013  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。 成品仓库管理员岗位职责 一、做好成品出入的数据管理,建立成品库存放的标识与系统帐,为财务部、销售部提供及时、准确的报表; 二、与相关部门进行数据核对,确保出入库单据与实物一致,接受相关门的数据复核,确保出入报表与实物一致; 三、建立健全仓库成品出、入、存的手续,将出入库单据填写准确,并形成出入存报表。 四、负责审查出库手续的完整性,对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量...[详细内容]

如何进行6s

编号:18939  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
仓库是6s管理应用最能体现的工作现场之一。仓库现场检查,常会面对以下问题: 1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,备件摆放不整齐。 2、货架上的备件没有"备件出入登记卡",管理状态不清,除了当事人之外,其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高,不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放...[详细内容]

备品备件的理与存控制

编号:13778  类别:生产管理  作者:翟光明  更新时间:
文章内容:
危险品标志 (二)外观质量状况判定 1、外观质量检查的内容 2、外观质量问题处理 (三)数量与重量验收 1、计重货物的全检与抽检的验收操作方法 l 确定抽检比例的依据 l 国家有关抽检比例标准 2、数量与重量验收方法 视频案例分析:某企业员未掌握物资验收科学方法,长期存在漏洞造成重大损失教训 (四)物资验收差错的预防与责任追溯 案例分析:某企业采购人员对物资验收方法和索赔...[详细内容]

仓库主管相关问答

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]
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