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培训专题
公司提供治理和并购咨询服务,并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司(如庄臣,百安居,联合利华等)提供物流和供应链战略优化咨询服务,主要服务包括供应链网络优化,仓库设计和运输优化。 在物流学术期刊发表5篇关于物流企业并购和治理论文,也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛(如中国物流企业家年会,亚洲快速消费品峰会,中美制造高峰
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仓库文员相关企业培训

设计与管理提升

课程安排:
2016-07-23至2016-07-23 上海市
培训内容:公司提供治理和并购咨询服务,并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司(如庄臣,百安居,联合利华等)提供物流和供应链战略优化咨询服务,主要服务包括供应链网络优化,仓库设计和运输优化。 在物流学术期刊发表5篇关于物流企业并购和治理论文,也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛(如中国物流企业家年会,亚洲快速消费品峰会,中美制造高峰...[详细内容]

管理与存控制培训

课程安排:
2017-12-11至2017-12-12 西安市
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

高效管理与存控制

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 成都市
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

如何做好

课程安排:
2017-12-23至2017-12-24 上海市
培训内容:、 仓库管理职责、仓库管理的任职资格 6、 仓库的组织结构 7、 如何建立仓库管理指标体系 8、 如何制定容定额 9、如何进行储存物品的定期检查 【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响 二、 仓储规划与库房管理 1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效 1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能 2)仓储规划的6大内容 【实例分析】:仓储规划与布置的方法 2.库房管理...[详细内容]

的专业化规范化管理

课程安排:
2017-09-16至2017-09-16 苏州市
培训内容: 课程目标及收益: 使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理; 让和仓储主管了解各自的工作职责。 课程大纲设计: 仓库的重要性及功能介绍 物料管理意义 物料管理目标 物料管理演进 良好的仓库管理的标准与方法 仓库的团队管理 仓储部门的职责 仓储人员的技能要求 仓储部门的流程设计 物料分类管理 分类程序及原则 物料分类方法 物料编号功能与...[详细内容]

仓库文员相关企业内训

设计与管理提升

编号:16187  培训费用:2600  讲师:符振东
培训内容:公司提供治理和并购咨询服务,并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司(如庄臣,百安居,联合利华等)提供物流和供应链战略优化咨询服务,主要服务包括供应链网络优化,仓库设计和运输优化。 在物流学术期刊发表5篇关于物流企业并购和治理论文,也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛(如中国物流企业家年会,亚洲快速消费品峰会,中美制造高峰...[详细内容]

管理与存控制培训

编号:20255  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

高效管理与存控制

编号:13110  培训费用:3280  讲师:吴老师
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

如何做好

编号:19935  培训费用:3000  讲师:黄老师
培训内容:、 仓库管理职责、仓库管理的任职资格 6、 仓库的组织结构 7、 如何建立仓库管理指标体系 8、 如何制定容定额 9、如何进行储存物品的定期检查 【案例分析】:物料管理好坏对库存的影响 二、 仓储规划与库房管理 1、仓储规划与布置会影响仓储作业与管理的绩效 1)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能 2)仓储规划的6大内容 【实例分析】:仓储规划与布置的方法 2.库房管理...[详细内容]

的专业化规范化管理

编号:23869  培训费用:2360  讲师:曾老师
培训内容: 课程目标及收益: 使仓库管理及生产、采购等人员了解仓库的功能及如何管理; 让和仓储主管了解各自的工作职责。 课程大纲设计: 仓库的重要性及功能介绍 物料管理意义 物料管理目标 物料管理演进 良好的仓库管理的标准与方法 仓库的团队管理 仓储部门的职责 仓储人员的技能要求 仓储部门的流程设计 物料分类管理 分类程序及原则 物料分类方法 物料编号功能与...[详细内容]

仓库文员相关内训师

仓库文员相关培训机构

  • 北京菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • (上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 甲骨OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海信息技术有限公司是甲骨OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨OAEC人才产业基地项目。甲骨(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨云教育中心、甲骨国际认证考试中心、甲骨综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具,囊括高端、中端管理人在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流...[详细]

仓库文员相关培训下载

工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人; 6、通过培训,较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术,发挥管理的潜能,提高全体管理人的管理素质和水平。 培训方式: 包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集; ■分组:参加者分成二...[详细内容]

工手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

职业化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

非财务人的财务管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集...[详细内容]

仓库文员相关企业文库

成品管理岗位职责

编号:16013  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。 成品仓库管理岗位职责 一、做好成品出入的数据管理,建立成品库存放的标识与系统帐,为财务部、销售部提供及时、准确的报表; 二、与相关部门进行数据核对,确保出入库单据与实物一致,接受相关门的数据复核,确保出入报表与实物一致; 三、建立健全仓库成品出、入、存的手续,将出入库单据填写准确,并形成出入存报表。 四、负责审查出库手续的完整性,对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量...[详细内容]

存管理与物流配送管理

编号:16041  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
化的要求 第三讲 仓储管理团队打造 案例导入 认识你的现状 建立优秀团队技能工具箱 沟通,管理风格与生产力 建立学习型团队 第四讲 仓储日常作业管理 仓储作业区域规划 入库作业管理 储存作业管理 仓储商品质量管理 仓储商品的保管要求 库房温,湿度的控制 特种商品储存管理 仓储安全管理 仓库治安管理 仓库消防管理 仓储生产安全 拣货作业管理 发货与物料...[详细内容]

主管人选之退休老人

编号:15431  类别:生产管理  作者:潘文富  更新时间:
文章内容:
在外面跑的人可做不了这份活。 3. 管理能力,虽然库里的货是死的,可仓库还有些工作人员,例如这司机,装卸工,仓库等等,还是要管理的。并且,经常进出仓库的业务人员,外部车辆司机,客户的押货人员,既然是进了仓库,就要对他们实施一定的管理。 4. 细心和耐心,库里货物繁多,每天又是进进出出,要确保不能出乱子,闲下来还要不停的进行分类清理,整理,没有足够的细心和耐心可确保不了工作质量。 5...[详细内容]

如何进行6s管理

编号:18939  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
仓库是6s管理应用最能体现的工作现场之一。仓库现场检查,常会面对以下问题: 1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,备件摆放不整齐。 2、货架上的备件没有"备件出入登记卡",管理状态不清,除了当事人之外,其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高,不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放...[详细内容]

如何做好

编号:15630  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧! 培训收益: 1.帮助管人掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压; 2.帮助管人科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固 课程大纲: 一、仓储管理 事例分析:物料仓储管理在供应链中的位置...[详细内容]

仓库文员相关问答

做一个顺丰快递,如何提高收入获得更多客户?

提问内容:
负责该区域的算我在内一共三个人,我是新人,还没有一些客户来发。刚开始做,除了体力之外,一定还有些策略...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的...[详细内容]

如何应对2胎劳动合同法

提问内容:
我们公司都是以业务为主,占了70%都是业务.而且女生为主,现在国家放开2胎,如何应对?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]
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