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培训专题
课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素
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仓库管理相关企业培训

设计与提升

课程安排:
2016-07-23至2016-07-23 上海市
培训内容: 课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素...[详细内容]

高效存控制

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 成都市
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

实务

课程安排:
2015-10-14至2015-10-14 苏州市
培训内容:前提下物料库存控制的有效方法有哪些? 买方市场前提下产品存控制的有效方法有哪些? JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对? “工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……” “成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?” “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有...[详细内容]

存控制培训

课程安排:
2017-12-11至2017-12-12 西安市
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

现代与成本控制

课程安排:
2018-11-21至2018-11-22 上海市
培训内容:库存管理(JMI) 第十二模块:物流信息化技术的浅析 MRP、ERP和EDI的意义与区别 ERP的核心目的 第十三模块:高效仓储安全管理 仓库消防管理 仓库防火措施 仓库安全生产措施 第十四模块:仓储人员管理能力提升 提高仓储人员现场控能力 提高仓储人员流程控能力 提升仓储人员沟通、团队协作能力 讲师介绍:郭老师 讲师资质: 教育学本科学历 工商管理硕士 曾任...[详细内容]

仓库管理相关企业内训

设计与提升

编号:16187  培训费用:2600  讲师:符振东
培训内容: 课程收益: 了解仓库管理的要点及要求 了解仓库信息系统的功能 掌握仓库网点布局 掌握仓库管理提升方法 掌握仓库布局设计流程与方法 比较仓库不同设备利弊 分析最新仓库技术应用 优化仓库管理 分析仓库成本 提升仓库运营绩效 课程大纲 (一) 仓库运营管理 仓储的概念和内涵 仓库在物流供应链的价值 现代仓库管理的新要求 仓库信息系统的功能介绍 仓库管理目标与要素...[详细内容]

高效存控制

编号:13110  培训费用:3280  讲师:吴老师
培训内容:降低库存的实用方法。 研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。 研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管理系统的潜在效能。 课程大纲: Unit1 制造企业仓库的职能 制造企业仓库的3大职能 仓库的细分与宏观布局要点 仓库内部布局和库存存储计划 仓库管理系统WMS概述 仓库位 仓储设备的选择与仓储能力需求 案例:通过有效的存储计划...[详细内容]

实务

编号:11690  培训费用:1500  讲师:曾老师
培训内容:前提下物料库存控制的有效方法有哪些? 买方市场前提下产品存控制的有效方法有哪些? JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对? “工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……” “成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?” “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成…… 老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有...[详细内容]

存控制培训

编号:20255  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法,提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验,通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训,为你提供清晰的库存管理思路、和改善的...[详细内容]

现代与成本控制

编号:21964  培训费用:3800  讲师:郭老师
培训内容:库存管理(JMI) 第十二模块:物流信息化技术的浅析 MRP、ERP和EDI的意义与区别 ERP的核心目的 第十三模块:高效仓储安全管理 仓库消防管理 仓库防火措施 仓库安全生产措施 第十四模块:仓储人员管理能力提升 提高仓储人员现场控能力 提高仓储人员流程控能力 提升仓储人员沟通、团队协作能力 讲师介绍:郭老师 讲师资质: 教育学本科学历 工商管理硕士 曾任...[详细内容]

仓库管理相关内训师

仓库管理相关培训机构

  • (上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

仓库管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

仓库管理相关企业文库

成品员岗位职责

编号:16013  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。 成品仓库管理员岗位职责 一、做好成品出入的数据管理,建立成品库存放的标识与系统帐,为财务部、销售部提供及时、准确的报表; 二、与相关部门进行数据核对,确保出入库单据与实物一致,接受相关门的数据复核,确保出入报表与实物一致; 三、建立健全仓库成品出、入、存的手续,将出入库单据填写准确,并形成出入存报表。 四、负责审查出库手续的完整性,对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量...[详细内容]

与物流配送

编号:16041  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
化的要求 第三讲 仓储管理团队打造 案例导入 认识你的现状 建立优秀团队技能工具箱 沟通,管理风格与生产力 建立学习型团队 第四讲 仓储日常作业管理 仓储作业区域规划 入库作业管理 储存作业管理 仓储商品质量管理 仓储商品的保管要求 库房温,湿度的控制 特种商品储存管理 仓储安全管理 仓库治安管理 仓库消防管理 仓储生产安全 拣货作业管理 发货与物料...[详细内容]

如何进行6s

编号:18939  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
仓库是6s管理应用最能体现的工作现场之一。仓库现场检查,常会面对以下问题: 1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库,使仓库变成杂物存放地;货架大小不一,备件摆放不整齐。 2、货架上的备件没有"备件出入登记卡",管理状态不清,除了当事人之外,其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高,不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放...[详细内容]

备品备件的存控制

编号:13778  类别:生产管理  作者:翟光明  更新时间:
文章内容:
(一) 备品备件仓库规划应考虑的因素 1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平的比例与布局 视频案例分析:某移动公司现代化备件仓库现场视频分析 2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高位利用率。 案例分析:某电力企业《改造备件仓库,实行条形码、ERP管理》视频 3、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法 视频案例分析:湛江电力配件仓库实行目视化管理成功案例...[详细内容]

人选之退休老人

编号:15431  类别:生产管理  作者:潘文富  更新时间:
文章内容:
在外面跑的人可做不了这份活。 3. 管理能力,虽然库里的货是死的,可仓库还有些工作人员,例如这司机,装卸工,仓库文员等等,还是要管理的。并且,经常进出仓库的业务人员,外部车辆司机,客户的押货人员,既然是进了仓库,就要对他们实施一定的管理。 4. 细心和耐心,库里货物繁多,每天又是进进出出,要确保不能出乱子,闲下来还要不停的进行分类清理,整理,没有足够的细心和耐心可确保不了工作质量。 5...[详细内容]

仓库管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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