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培训专题
信念,破除三种观念 2、抓好党员素质,做到三个提高 3、构建长效机制,激发三种精神 二、党建工作要服务于企业发展 1、实施基层党建‘六化’工程 2、实施党务工作五项突破 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 第四单元:筑牢思想防线,打造廉洁管理队伍 一、防范“四大危险”,坚持从“廉”治 1、企业廉政建设的重要性和紧迫性 2、干部面前的“四大危险” 3
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企业相关企业培训

新常态下党建工作实务——创新党务工作,推进和谐发展研修

课程安排:
2017-12-20至2017-12-22 海口市
培训内容:信念,破除三种观念 2、抓好党员素质,做到三个提高 3、构建长效机制,激发三种精神 二、党建工作要服务于企业发展 1、实施基层党建‘六化’工程 2、实施党务工作五项突破 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 第四单元:筑牢思想防线,打造廉洁管理队伍 一、防范“四大危险”,坚持从“廉”治 1、企业廉政建设的重要性和紧迫性 2、干部面前的“四大危险” 3...[详细内容]

如何撰写员工手册、文化手册与内刊设计策划高级研修班

课程安排:
2016-05-09至2016-05-13 北京市
培训内容: 培训背景: 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动...[详细内容]

如何做好绩效考核、关键岗位人才激励与年度规划高级培训

课程安排:
2015-12-03至2015-12-04 贵阳市
培训内容: 课程收益 提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。 培训对象 各事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员...[详细内容]

提升全面预算管理有效性——加强管理会计体系建设

课程安排:
2015-07-24至2015-07-24 北京市
培训内容: 【课程背景】 企业全面预算管理已经推行很多年,但是效果在各企业差别很大,大多数是效果不显著。为此,提供全面预算管理有效性迫在眉睫;因为全面预算管理是为数不多的,能综合解决企业关键问题的管理控制方法。 【课程主要内容】 1、与时俱进地看预算 2、加强计划管理工作 3、全面预算管理支持企业绩效考核 4、明确全面预算管理主题 5、适应市场的不确定性 6、集团公司开展出资人预算管理...[详细内容]

白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用

课程安排:
2016-11-26至2016-11-27 北京市
培训内容: 温馨提示:请学员携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本! 声明:本课程只支持office2007和以上版本,建议上课使用2010版本。03版本的请在课前自行升级,课堂上不负责帮学员升级版本。 前言 制作报表、报告,做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和...[详细内容]

企业相关企业内训

基于知识管理的现代档案管理 --《档案管理系统构建实务研修班》

编号:11415  培训费用:3600  讲师:博文
培训内容:人力资源管理,人才教育培训。 咨询项目背景: 具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、 陶瓷等制造企业及金融证券、服务、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培 训、咨询改善项目经验。 主要课程: ☆精益人力资源管理系列☆企业绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理系统设计与优化系列 ☆管理者的选育用留系列☆管理素质与管理技能提升训练系列☆专案(项目)管理系列...[详细内容]

新常态下党建工作实务——创新党务工作,推进和谐发展研修

编号:19427  培训费用:2800  讲师:专家团
培训内容:信念,破除三种观念 2、抓好党员素质,做到三个提高 3、构建长效机制,激发三种精神 二、党建工作要服务于企业发展 1、实施基层党建‘六化’工程 2、实施党务工作五项突破 3、让企业文化落地生根 4、探索和创新思想政治工作新路子 第四单元:筑牢思想防线,打造廉洁管理队伍 一、防范“四大危险”,坚持从“廉”治 1、企业廉政建设的重要性和紧迫性 2、干部面前的“四大危险” 3...[详细内容]

如何撰写员工手册、文化手册与内刊设计策划高级研修班

编号:14442  培训费用:4800  讲师:孙海蓝
培训内容: 培训背景: 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动...[详细内容]

如何做好绩效考核、关键岗位人才激励与年度规划高级培训

编号:13174  培训费用:2200  讲师:刘海宏
培训内容: 课程收益 提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。 培训对象 各事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员...[详细内容]

提升全面预算管理有效性——加强管理会计体系建设

编号:10703  培训费用:2800  讲师:陈国庆
培训内容: 【课程背景】 企业全面预算管理已经推行很多年,但是效果在各企业差别很大,大多数是效果不显著。为此,提供全面预算管理有效性迫在眉睫;因为全面预算管理是为数不多的,能综合解决企业关键问题的管理控制方法。 【课程主要内容】 1、与时俱进地看预算 2、加强计划管理工作 3、全面预算管理支持企业绩效考核 4、明确全面预算管理主题 5、适应市场的不确定性 6、集团公司开展出资人预算管理...[详细内容]

企业相关内训师

企业相关培训机构

  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。管理实践中,推动我国事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 上海复尔管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]
  • 上海恒屹管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业...[详细]

企业相关培训下载

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

2016:中国经济形势与转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
全球到中国的经济发展趋势来逐一剖析; 明晰企业如何面对产业转型?如何从制度和思想上面对产业变革? 论道国企、民在新一轮产业巨变中的发展痛点、难点、机会点;...[详细内容]

全员职化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

国家职资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

IE现代工工程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

企业相关企业文库

员工对负有的责任

编号:10870  类别:项目管理  作者:陈浩  更新时间:
文章内容:
负有忠诚于自己的企业和领导;忠诚永远是生存和发展的精神脊梁,是企业的生命线. 负有维护企业的利益和形象的责任;员工是企业的代言人,在任何时候都不能做有损企业利益和形象的事情. 负有严格遵守公司的制度的责任;是确保企业有效健康运行的法则,如果法则遭到破坏,企业的健康发展就会受到影响. 负有认真做好本职工作的责任.做好本职工作是企业的最大支持. 负有要有团队意识的责任;确保...[详细内容]

福利高的就是好吗?

编号:10278  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
福利高的企业就是好企业吗? 企业福利到底应该怎样规划?很多人认为自然是越高越好。可是,让数以百万计的工人下岗失业的国企、曾经的行业大佬诺基亚和索尼,均用事实作了证明:你这种思维又错了。企业没福利自然是等死,但是,高福利却一定是自己找死。 在周六的“U模式总裁论坛”活动晚宴现场,大家不知怎么就谈到了员工福利话题。一小型玻璃企业老板说起了自己的痛楚:目前,拥有员工300余人,几乎每人一间房...[详细内容]

内训、内训课程、内训师熟悉性,专机构起决定性!

编号:11091  类别:人力资源管理  作者:南北培训网  更新时间:
文章内容:
都说做培训机构的比较累,其实这话不假,哪个行业不累呢?只是站在不同的角度吐槽不同的职业生涯而已,我们做培训机构,很多企业客户觉得很容易做,而且门槛低上手容易,不就是一个培训机构嘛。而且相当多的企业HR认为,每个培训机构都差不多,找哪个培训机构都一样。看哪个价格最便宜,就选择哪家培训机构。当每次花几小时甚至一天的时间赶出来的内训方案,客户客套的感谢之后,再没有下文了,再联系的时候,部分客户开始...[详细内容]

常青需要全员职

编号:11760  类别:项目管理  作者:李培英  更新时间:
文章内容:
十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历,曾任某国际大型IT企业集团专职讲师,作为企业内部的专职培训讲师,她帮助公司建立了公司内部培训体系,设计、组织开发并讲授了《企业讲师培训》、《沟通技巧》、《客服系列》、《关键时刻MOT》等培训课程。同时作为公司培训项目的负责人,李培英女士设计并主持的课程为所在公司的近千人在提高知识和技巧方面作出了贡献,并培养了一支包括公司高层管理人员在内的兼职讲师队伍...[详细内容]

靠情,中型靠制度, 大靠文化

编号:15704  类别:项目管理  作者:甘为人梯HR  更新时间:
文章内容:
一个80多人的企业,根据企业管理的相关规定还属于中小企业,中小企业如何管理好? 笔者以为惟有建立规范的规章制度才能让企业理顺, 杜绝人情关系,维系好员工感情,推进企业的发展, 否则,企业将面临破产或者管理不善而走下坡路. 一制度是规范企业员工行为的最好方法.一个私人老板建立了一个企业, 那么, 在企业初期肯定都是用自己 的亲戚朋友或者是自己关系非常好的人,奠定了企业发展的基础,然而...[详细内容]

企业相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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