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培训专题
师队伍? 1、什么是培训培训与教育有可区别?培训管理者该如何设计自身职业发展通路? 2、为内师建设而建设必死无疑,内师队伍建设首先必须解决定编问题。 ① 内师角色认知与成长路径 ② 内师定编应该从哪些方面来考虑,如何着手(课程、岗位、成本、时间等)? 3、企业内部讲师任职资格与选拔 ① 做选拔,先做任职资格,企业师任职资格标准建设 ② 抓选拔,管流程,企业师选拔
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企业培训相关企业培训

体系建设与年度计划

课程安排:
2016-12-16至2016-12-17 深圳市
培训内容:内师队伍? 1、什么是培训培训与教育有可区别?培训管理者该如何设计自身职业发展通路? 2、为内师建设而建设必死无疑,内师队伍建设首先必须解决定编问题。 ① 内师角色认知与成长路径 ② 内师定编应该从哪些方面来考虑,如何着手(课程、岗位、成本、时间等)? 3、企业内部讲师任职资格与选拔 ① 做选拔,先做任职资格,企业师任职资格标准建设 ② 抓选拔,管流程,企业师选拔...[详细内容]

规划与管理

课程安排:
2017-12-01至2017-12-01 苏州市
培训内容: 课程讲师:周老师 上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师 国际职业培训师协会专业讲师。 周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造、餐饮、房地产、通讯、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部...[详细内容]

卓越的管理——体系构建、计划编制、效果有效性评价与内师队伍管理高级

课程安排:
2017-06-08至2017-06-09 柳州市
培训内容: 培训背景 随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。 对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务...[详细内容]

卓越的管理体系构建、计划编制、效果有效性评价与内师队伍管理高级

课程安排:
2017-11-28至2017-11-29 济南市
培训内容: 培训对象 1、各(事)单位高层管理者、战略决策人 2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者 3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员 4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员 5、企业师等涉及培训工作的具体实施人员 培训内容 第一章:认知企业培训管理工作 1、认知企业培训管理 企业培训管理的关键词 企业培训管理的困惑与机遇 培训管理者的五个基本理念...[详细内容]

STT全面提升

课程安排:
2017-07-05至2017-07-05 苏州市
培训内容:,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效; ◇ 获得本课程终身免费复机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!! 课程大纲设计: 第一单元:台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 ■ 突破传统思维:培训师是可以2小时练成的! ■ STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质? ■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影? ■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感...[详细内容]

企业培训相关企业内训

体系建设与年度计划

编号:18121  培训费用:3800  讲师:罗绍迪
培训内容:内师队伍? 1、什么是培训培训与教育有可区别?培训管理者该如何设计自身职业发展通路? 2、为内师建设而建设必死无疑,内师队伍建设首先必须解决定编问题。 ① 内师角色认知与成长路径 ② 内师定编应该从哪些方面来考虑,如何着手(课程、岗位、成本、时间等)? 3、企业内部讲师任职资格与选拔 ① 做选拔,先做任职资格,企业师任职资格标准建设 ② 抓选拔,管流程,企业师选拔...[详细内容]

规划与管理

编号:15404  培训费用:2200  讲师:周老师
培训内容: 课程讲师:周老师 上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师 国际职业培训师协会专业讲师。 周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造、餐饮、房地产、通讯、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部...[详细内容]

卓越的管理——体系构建、计划编制、效果有效性评价与内师队伍管理高级

编号:10499  培训费用:2200  讲师:刘勇
培训内容: ☆ 培训费用预算的几个关键点 第七章:培训现场管理 1、如何进行现场准备 2、前沟通 ☆ 三个方向的前沟通 ☆ 工作难点讲解 3、培训现场控制 4、培训工作总结 ☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示 ☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解 主讲专家 刘 勇 高级培训管理师,教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职...[详细内容]

卓越的管理体系构建、计划编制、效果有效性评价与内师队伍管理高级

编号:15629  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容: 培训对象 1、各(事)单位高层管理者、战略决策人 2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者 3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员 4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员 5、企业师等涉及培训工作的具体实施人员 培训内容 第一章:认知企业培训管理工作 1、认知企业培训管理 企业培训管理的关键词 企业培训管理的困惑与机遇 培训管理者的五个基本理念...[详细内容]

STT全面提升

编号:20082  培训费用:2360  讲师:周老师
培训内容:,定期组织交流分享,见证与提升在企业中运用实效; ◇ 获得本课程终身免费复机会,紧跟最前沿研究与实践成果,深入学习STT每个新版本!! 课程大纲设计: 第一单元:台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 ■ 突破传统思维:培训师是可以2小时练成的! ■ STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质? ■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影? ■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感...[详细内容]

企业培训相关内训师

企业培训相关培训机构

  • 无锡一点通管理有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造“从优秀到卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的...[详细]
  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 浙江人力资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 培训特色: 凝聚了强大的人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业的精英与专家,借鉴国外的先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程的实用性与理解性,在理论与案例剖析的同时,为学员提供既有完整的理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员的实际动手操作能力,提供高品质的培训服务。 我们坚信,良好的培训质量是我们。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]
  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]

企业培训相关培训下载

国家职资格一级人力资源管理师教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

2016:中国经济形势与转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
全球到中国的经济发展趋势来逐一剖析; 明晰企业如何面对产业转型?如何从制度和思想上面对产业变革? 论道国企、民在新一轮产业巨变中的发展痛点、难点、机会点;...[详细内容]

全员职化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

企业培训相关企业文库

效果提升要做到什么

编号:10965  类别:人力资源管理  作者:谢国栋  更新时间:
文章内容:
企业培训企业提升员工综合素质进而促进企业发展的一种有着较高可行性的方法。而对于企业培训,由于目前的发展还并不是非常完善,同时企业培训的很多问题作为企业的管理者并不怎么了解,所以对于保障企业培训效果也就存在着一定的难度,那么具体来说,要使企业培训的效果得到较大的提升,都需要去做到哪些问题呢?下面我们来介绍一下。 关于企业培训的相关工作,如果我们将员工提升方面的期望全部依赖于企业培训并且为之而...[详细内容]

互联网时代七大转变

编号:11028  类别:人力资源管理  作者:孙平  更新时间:
文章内容:
中国经济改革的现状对多数企业而言,短期内忧大于喜,祸多于福,企业转型压力越来越大,而且危机频传。无论是希望反败为胜、起死回生,还是期望创业、创新,总之最终都离不开一个问题——人才,中国企业转型最后一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养,服务于组织变革的使命,在这个特定时期自然要发挥一定作用,虽然无法决定是否能够反败为胜、起死回生,但至少可以推动这个进程。 企业培训基于组织管理思想,管理思想...[详细内容]

委外是一种趋势

编号:11007  类别:人力资源管理  作者:曾子熙  更新时间:
文章内容:
整体影响更大。所以企业应该重点鼓励高层管理的参与,只有如此,上行下效,员工才会愿意投入。 3、培训开发的结果对于薪酬、岗位调整等要有影响。千万别忽略了人力资源管理是一个系统工程。当然,零星而短期或非必要性的交叉训练,自不宜作为人事决策的依据,但对于长期必要的储备训练或轮调升迁前的训练,自应使其“考晋用”合一,否则,培训规划出来了,却没有作为薪酬、岗位调整等的依据。这样的训练体系,企业白白花费...[详细内容]

的二八原则

编号:11633  类别:人力资源管理  作者:石建江  更新时间:
文章内容:
“二八原则”又称为“80/20效率法则”,源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”。企业培训亦适用此原则。 重视篇 80%的老板重视培训,但只有20%的老板对培训进行了预算和投入; 80%的部门主管认为培训是人资部的事,20%的部门主管认为培训是自己的职责; 80%的员工认为学习重要,但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一...[详细内容]

金融危机下做还是不做

编号:12040  类别:市场营销  作者:王文  更新时间:
文章内容:
公司三季度的报表出来,显示一切都还好,四季度的要等明年一月份了。新闻说沪上企业家持“谨慎乐观”态度。 企业培训机构的衣食父母,这种充满危机感的大环境下,企业的“谨慎”态度,比如,公司财务方面采取保守措施,保存实力,节省培训开支,我们作为专业培训机构,就这样地间接受到了脚那边美国的影响。 每次在张江坐地铁,听得路边人说的最多的就是金融危机和股市了。股市原本触手可及的底迟迟没有到来,抄底的人跌进...[详细内容]

企业培训相关问答

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何收集培训讲师联系资料?

提问内容:
因为和政府合作需要开展企业培训,如一天讲座之类的。需要一些老师联系资料~怎么收集最有效啊。...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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