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培训专题
企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。 本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 用模型将企业文化理念具象,有助于员工理解 编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有可依 通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识 反复讲
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企业文化相关企业培训

高效落地—从悬浮到落地的专门解决方案

课程安排:
2016-08-18至2016-08-19 上海市
培训内容:企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。 本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 用模型将企业文化理念具象,有助于员工理解 编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有可依 通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识 反复讲...[详细内容]

互联网时代构建—阿里巴巴解析

课程安排:
2017-09-21至2017-09-21 广州市
培训内容: 课程背景: 极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化企业很多,然而,您是否想过—— 阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示? 如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化? 如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益? 针对以上问题,我们特邀原阿里...[详细内容]

体系构建&落地实操训练

课程安排:
2017-08-12至2017-08-12 深圳市
培训内容:; ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。 ——企业文化力越强,员工职业素质越高,客户忠诚度越高。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系 2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心? 3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。 4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里...[详细内容]

建设与落地实务

课程安排:
2018-07-21至2018-07-22 广州市
培训内容:企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀的民族文化,帮助企业提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,完成企业自己的文化建设宝典,聚焦企业文化的传播与落地,真正让文化建设春风化雨、落地生根,从而推动企业文化建设达到“外于形,内于心,固化于行”的文化建设新高度。 课程目录: (一) 企业文化认知——追根溯源,直达本质...[详细内容]

推进与落地》青岛考察研修班—向青岛标杆学服务、学管理、学创客

课程安排:
2016-11-03至2016-11-04 青岛市
培训内容:敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有永远的企业,只有适应时代的企业。 借鉴点: 1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。 2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力 3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想 4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。 2、海景花园大酒店——【关键词】:以情服务 用心做事——内于心 外于行 青岛海景花园大酒店是一家欧陆庭院式建筑...[详细内容]

企业文化相关企业内训

高效落地—从悬浮到落地的专门解决方案

编号:16507  培训费用:3600  讲师:杨克明
培训内容:企业人价值观的统一,就是经营人心,企业文化落地的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致,这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法,会导致不同的经营结果。 本课程不讲虚泛的概念,只讲使用的方法,助你轻松掌握企业文化落地的绝招。 用模型将企业文化理念具象,有助于员工理解 编写企业文化手册和内刊,让员工的言行有可依 通过推案例、讲故事,帮助员工学习经验,反思教训,强化意识 反复讲...[详细内容]

互联网时代构建—阿里巴巴解析

编号:13817  培训费用:2000  讲师:陈亮
培训内容: 课程背景: 极具特色的政委体系,辅助了业务经理,对阿里巴巴集团的发展方向和组织整体的发展规划起了非常重要的指导作用,对政委体系的不断完善,促进了更加长远的发展。想要学习阿里巴巴文化企业很多,然而,您是否想过—— 阿里巴巴的政委文化带给我们怎么样的启示? 如何借鉴阿里巴巴的成功经验,构建互联网时代下的企业文化? 如何用文化凝聚士气,发挥最大的企业效益? 针对以上问题,我们特邀原阿里...[详细内容]

体系构建&落地实操训练

编号:23478  培训费用:2800  讲师:杨老师
培训内容:; ——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。 ——企业文化力越强,员工职业素质越高,客户忠诚度越高。 【本课程实战点】: 本课程告诉企业: 1、如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系 2、如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心? 3、如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。 4、如何让这套体系去落地,落到每个员工心里...[详细内容]

建设与落地实务

编号:14161  培训费用:3800  讲师:高长勇
培训内容:企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀的民族文化,帮助企业提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,完成企业自己的文化建设宝典,聚焦企业文化的传播与落地,真正让文化建设春风化雨、落地生根,从而推动企业文化建设达到“外于形,内于心,固化于行”的文化建设新高度。 课程目录: (一) 企业文化认知——追根溯源,直达本质...[详细内容]

如何撰写员工手册、手册与内刊设计策划高级研修班

编号:14442  培训费用:4800  讲师:孙海蓝
培训内容: 培训背景: 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动...[详细内容]

企业文化相关内训师

企业文化相关培训机构

  • 北京菲斯特管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学、规范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国事业单位的正规、高速发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 广州集德能管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:落地系统”公司运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制...[详细]
  • 上海复尔管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]

企业文化相关培训下载

全员职‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

2016:中国经济形势与转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
全球到中国的经济发展趋势来逐一剖析; 明晰企业如何面对产业转型?如何从制度和思想上面对产业变革? 论道国企、民在新一轮产业巨变中的发展痛点、难点、机会点;...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

国家职资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

企业文化相关企业文库

是什么,什么是

编号:14161  类别:人力资源管理  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7.企业文化企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理 8.企业文化是在现代大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念...[详细内容]

如何让成为的盾牌

编号:12488  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
三流企业做方法,二流企业做品牌、一流企业文化,显然集团是向一流企业发展,打造医药保健品行的龙头老大,就此剖析几个问题 第一、为什么要做企业文化 企业文化是现在所有企业的都具备的,但往往只限于口头!企业文化是一个企业的产品定位,服务定位,企业发展方向定位的一种精神灵魂,是企业的法宝,不可复制的,企业文化可以体现出企业的无限市场竞争力与影响力 第二、为什么企业文化只限口头 企业文化的确...[详细内容]

考评体系

编号:13275  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
文化与制度,不是互相矛盾与冲突的,而是相辅相成、相互促进、相互影响的。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。缺乏文化支持的制度建设,就如同无本之木、无源之水;缺乏制度保障的文化建设,就如同镜花水月。唯有两者浑然一体,相互促进,和合共生,促使制度在贯彻执行中所形成的管理现象,集中体现了企业文化理念或者是企业理念的具体与形象,然而,企业文化的宣传与推广活动,围绕制度的贯彻执行而展开或者深化...[详细内容]

测评考核:的解铃人

编号:13094  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条,能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。 走出困惑 “我们的公司文化到底做得怎么样?公司理念真正转化成全体员工的共识和行动了吗?怎样获得预期的经营效果?轰轰烈烈的企业文化建设到底能够坚持多久?……”本溪钢铁集团起重机制造公司董事长刘汉礼一脸诚恳。 冀中能源邯矿集团云架...[详细内容]

螺旋的联想之

编号:13216  类别:战略管理  作者:宋联可   更新时间:
文章内容:
观念,为促进企业的发展起到了很大的作用。 规则导向——严格文化 1996年到1998年,联想的目标转移为“求发展、求规模、求效益”,要加强打造核心竞争力的力度,因而急需要对内部进行规范管理。 适应发展的需要,杨元庆在1997年提出了“认真、严格、主动、高效”的严格文化,是对管理地进一步规范。在管理会议上宣布后,研究联想的现况,发现联想存在八大问题:员工素质有待提高、没有明确工作目标、用人没...[详细内容]

企业文化相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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