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培训专题
课程背景 商业地产大量涌进时代,竞争激烈前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多重困难。 商业地产的困难已经由招商困难、运营无章法的阶段,进入竞争时代的营销企划失焦。营销企划预算是净利润支出,如何从盲目烧钱,进一步让项目增加一对明眼、一双翅膀直到经营上轨道,脱离开业后的培育生存阶段,将是刻不容缓的课题。 面对
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企划相关企业培训

同质化竞争时代-商业地产、购物中心、商业街营销升级实战心法

课程安排:
2017-07-01至2017-07-02 厦门市
培训内容: 课程背景 商业地产大量涌进时代,竞争激烈前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多重困难。 商业地产的困难已经由招商困难、运营无章法的阶段,进入竞争时代的营销企划失焦。营销企划预算是净利润支出,如何从盲目烧钱,进一步让项目增加一对明眼、一双翅膀直到经营上轨道,脱离开业后的培育生存阶段,将是刻不容缓的课题。 面对...[详细内容]

如何护得业家“人财两全” —业经营决策的税收筹与风险控制

课程安排:
2017-07-22至2017-07-23 北京市
培训内容: 课程特色与背景 两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 1.从企业发展战略和经营管理领域,切入税收筹划制高点,掌握企业经营决策中税收筹划的技术方法,为企业发展带来可观的、合法的节税收益。 2.掌握税务风险防范领域,有效控制税务风险。 课程大纲 |第一部分| 税收与利润的关系 一、税收贯穿企业全业务链 二、税收规划须通篇布局 三、影响利润三要素 四、在一定条件下税收利润相互转化...[详细内容]

标杆房人力资源管理五大核心——战略规、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及业文化建设

课程安排:
2016-05-21至2016-05-22 北京市
培训内容: 课程收益: 从人力资源管理者专业角度解读标杆房人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施! 课程大纲: 核心一:人力资源规划制定要点 一、人力资源规划制定的时机和遵循原则 二、人力资源规划制定的...[详细内容]

如何撰写员工手册、业文化手册与业内刊设计策高级研修班

课程安排:
2016-05-09至2016-05-13 北京市
培训内容: 培训背景: 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业...[详细内容]

业如何做好业绩效考核、关键岗位人才激励与年度规高级培训

课程安排:
2015-12-03至2015-12-04 贵阳市
培训内容: 课程收益 提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。 培训对象 各事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员...[详细内容]

企划相关企业内训

同质化竞争时代-商业地产、购物中心、商业街营销升级实战心法

编号:22268  培训费用:3800  讲师:张老师
培训内容: 课程背景 商业地产大量涌进时代,竞争激烈前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。尤其是后者更陷入专业知识不足、人才窘困、资金沉淀、成本上扬等多重困难。 商业地产的困难已经由招商困难、运营无章法的阶段,进入竞争时代的营销企划失焦。营销企划预算是净利润支出,如何从盲目烧钱,进一步让项目增加一对明眼、一双翅膀直到经营上轨道,脱离开业后的培育生存阶段,将是刻不容缓的课题。 面对...[详细内容]

如何护得业家“人财两全” —业经营决策的税收筹与风险控制

编号:22583  培训费用:4800  讲师:汪满润
培训内容: 课程特色与背景 两天深入探讨,学员可以掌握并了解: 1.从企业发展战略和经营管理领域,切入税收筹划制高点,掌握企业经营决策中税收筹划的技术方法,为企业发展带来可观的、合法的节税收益。 2.掌握税务风险防范领域,有效控制税务风险。 课程大纲 |第一部分| 税收与利润的关系 一、税收贯穿企业全业务链 二、税收规划须通篇布局 三、影响利润三要素 四、在一定条件下税收利润相互转化...[详细内容]

标杆房人力资源管理五大核心——战略规、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及业文化建设

编号:14767  培训费用:3800  讲师:赵学文
培训内容: 课程收益: 从人力资源管理者专业角度解读标杆房人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施! 课程大纲: 核心一:人力资源规划制定要点 一、人力资源规划制定的时机和遵循原则 二、人力资源规划制定的...[详细内容]

如何撰写员工手册、业文化手册与业内刊设计策高级研修班

编号:14442  培训费用:4800  讲师:孙海蓝
培训内容: 培训背景: 企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。 毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说:“经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业...[详细内容]

业如何做好业绩效考核、关键岗位人才激励与年度规高级培训

编号:13174  培训费用:2200  讲师:刘海宏
培训内容: 课程收益 提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。 培训对象 各事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员...[详细内容]

企划相关培训机构

  • 博思嘉业业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计...[详细]
  • 北京文菲斯特业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 北京中房商学业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精...[详细]
  • 无锡一点通业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]
  • 北京博思嘉业业管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们...[详细]

企划相关培训下载

业卓越流程体系规与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

2016:中国经济形势与业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
全球到中国的经济发展趋势来逐一剖析; 明晰企业如何面对产业转型?如何从制度和思想上面对产业变革? 论道国企、民在新一轮产业巨变中的发展痛点、难点、机会点;...[详细内容]

企划相关企业文库

什么是商品

编号:15487  类别:市场营销  作者:刘可舒  更新时间:
文章内容:
商品企划是以实现企业利益为出发点,以满足目标消费群体的需求为导向,从市场营销的角度,通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理,实现商品从无到有到卖给消费者(规划、设计、开发、采购、生产、销售)等的一系列规划和管理。其中涉及到概念形象、陈列、品牌传播、促销、营销策略、商品品类规划、店铺管理等。 这个简单定义饱含了商品企划的丰富内涵。首先这个定义告诉我们做商品企划的时候需要重点...[详细内容]

商品是什么

编号:14849  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
商品企划是什么?简而言之,商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。因此,商品企划是一个结合理性与感性,两者交互形成的思维与管理流程。 商品企划的理性部分包括:品牌定位与市场定位的检视,流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合,符合品牌市场信息的分析,商品结构的计算,营销策略与营销包装的配合。 商品企划的感性部分包括:创新概念的发想,视觉与图像创造,企划文案的创造,季节色彩的分析...[详细内容]

部门在业中的职能

编号:18307  类别:战略管理  作者:史石头  更新时间:
文章内容:
随着市场经济的发展,各种行业的竞争越来越激烈,做为企业中的重要谋略部门---企划部或策划部(市场部),也越来越受到企业的重视。企划部的职能包括战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、广告策划、产品策划、营销策划、活动策划等。现阶段大部分企划职能部门是围绕营销工作而配置的,是为销售服务。那么企划部门如何围绕营销展开自己的工作呢? 1、企划部门人员与营销中心加强沟通 大部分的企划部门是隶属营销...[详细内容]

业制定业战略规的关键要点

编号:18322  类别:战略管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
企业对于发展战略规划的制定,要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划,不能够...[详细内容]

业策

编号:10383  类别:市场营销  作者:李文桢  更新时间:
文章内容:
企划和策划的区别 侧重点不同。企划注重的是练内功,发现总结内部的管理问题,如知识管理,流程管理,等等方面,方案开始是由企划部门做出来的,是针对企业内部的。策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。 企业制定员工培训计划注意事项 培训计划要有针对性,切忌一刀切。在制定培训计划之初,要了解员工的培训需求,根据各人的不同情况因材施教。培训需求分析作为人力资源培训计划制定的初始...[详细内容]

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