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培训专题
编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。 实现经营能力和工作模式升级(经营分析、专项会议) 企业部署管理会计系统的能力与方法论:一个框架,三个维度,五点突破。 管理会计发展现实困境是什么? 未来管理会计发展的趋势是怎样的? 欢迎参加本次沙龙,和大家共同探讨关于掌控成长的故事~ 从财务会计平滑升级为管理会计,是财务管理的质的飞跃,是财务地位的提升,是
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会计主管相关企业培训

财务升级

课程安排:
2017-03-19至2017-03-19 广州市
培训内容:编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。 实现经营能力和工作模式升级(经营分析、专项会议) 企业部署管理会计系统的能力与方法论:一个框架,三个维度,五点突破。 管理会计发展现实困境是什么? 未来管理会计发展的趋势是怎样的? 欢迎参加本次沙龙,和大家共同探讨关于掌控成长的故事~ 从财务会计平滑升级为管理会计,是财务管理的质的飞跃,是财务地位的提升,是...[详细内容]

IRCA认可的社责任理体系任审核员

课程安排:
2017-12-11至2017-12-15 深圳市
培训内容: 课程背景: 本课程时长为5天。 随着经济的全球化,企业社会责任议题日益受到社会的广泛关注。基于供应链风险管理,许多大的公司制定社会责任管理行为守则,加之人员对社会责任管理的能力和经验不足,这势必给企业造成很大运行困扰;通过实施社会责任管理体系主任审核员培训,将提升企业对社会责任的认识,了解相应的社会责任风险,并能通过审核,加强供应链的风险管理。 课程受益: 完成本课程后,您将能够: ...[详细内容]

后营改增时代房地产企业的6大核算难点处理与税务风险控二大法宝之“合同控税和票据控税”研讨通知

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 深圳市
培训内容:、中国财税精英家园协会财税专家委员专家委员、剑桥大学CIE—CFO中国同学会特聘专家、《财会信报》和中国会计视野优秀撰稿人、中国注册税务师行业继续教育特聘老师、北京市注册税务师协会师资库特聘老师。 ...[详细内容]

大数据时代战略控视角下的转型与实务

课程安排:
2018-05-18至2018-05-19 重庆市
培训内容: 2、企业建立财务共享服务中心是内在需求吗 3、如何选择财务共享服务中心模式 4、如何设计财务共享服务中心建设方案 5、如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能 6、财务共享服务如何与集团资金控的协作 7、财务共享服务的典型案例分析 专家简介 原海尔集团财务总监 孙犁 实战经验 拥有26年财务管理工作经验,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造...[详细内容]

最严监下的房地产企业增值税核算风险控与涉税实务精讲专题

课程安排:
2017-09-23至2017-09-24 郑州市
培训内容:风险控,帮您理清增值税会计核算账务处理及与之相关的纳税申报思路,重点解决增值税纳税人日常实务操作,规避各类财税风险。 ‖主讲专家‖李老师:著名税务策划专家,中国注册税务师、注册会计师;东北大学经济学博士,工程学硕士,某省税务稽查官员,国家税务总局讲师团成员,国家税务总局稽查人才库、所得税人才库优秀人才,扬州税务专修学院客座教授,注册会计师考试命题人之一,金旭红教育咨询有限公司首席税务咨询师,众多...[详细内容]

会计主管相关企业内训

财务升级

编号:19965  培训费用:6000  讲师:andy
培训内容:编码、多维度、大数据、非财务(业务数据)信息的扩展,实现远超财务报表数据量。 实现经营能力和工作模式升级(经营分析、专项会议) 企业部署管理会计系统的能力与方法论:一个框架,三个维度,五点突破。 管理会计发展现实困境是什么? 未来管理会计发展的趋势是怎样的? 欢迎参加本次沙龙,和大家共同探讨关于掌控成长的故事~ 从财务会计平滑升级为管理会计,是财务管理的质的飞跃,是财务地位的提升,是...[详细内容]

IRCA认可的社责任理体系任审核员

编号:20332  培训费用:8500  讲师:专家
培训内容: 课程背景: 本课程时长为5天。 随着经济的全球化,企业社会责任议题日益受到社会的广泛关注。基于供应链风险管理,许多大的公司制定社会责任管理行为守则,加之人员对社会责任管理的能力和经验不足,这势必给企业造成很大运行困扰;通过实施社会责任管理体系主任审核员培训,将提升企业对社会责任的认识,了解相应的社会责任风险,并能通过审核,加强供应链的风险管理。 课程受益: 完成本课程后,您将能够: ...[详细内容]

后营改增时代房地产企业的6大核算难点处理与税务风险控二大法宝之“合同控税和票据控税”研讨通知

编号:19872  培训费用:2980  讲师:肖太寿
培训内容:、中国财税精英家园协会财税专家委员专家委员、剑桥大学CIE—CFO中国同学会特聘专家、《财会信报》和中国会计视野优秀撰稿人、中国注册税务师行业继续教育特聘老师、北京市注册税务师协会师资库特聘老师。 ...[详细内容]

大数据时代战略控视角下的转型与实务

编号:24863  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容: 2、企业建立财务共享服务中心是内在需求吗 3、如何选择财务共享服务中心模式 4、如何设计财务共享服务中心建设方案 5、如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能 6、财务共享服务如何与集团资金控的协作 7、财务共享服务的典型案例分析 专家简介 原海尔集团财务总监 孙犁 实战经验 拥有26年财务管理工作经验,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造...[详细内容]

最严监下的房地产企业增值税核算风险控与涉税实务精讲专题

编号:23943  培训费用:3380  讲师:李老师
培训内容:风险控,帮您理清增值税会计核算账务处理及与之相关的纳税申报思路,重点解决增值税纳税人日常实务操作,规避各类财税风险。 ‖主讲专家‖李老师:著名税务策划专家,中国注册税务师、注册会计师;东北大学经济学博士,工程学硕士,某省税务稽查官员,国家税务总局讲师团成员,国家税务总局稽查人才库、所得税人才库优秀人才,扬州税务专修学院客座教授,注册会计师考试命题人之一,金旭红教育咨询有限公司首席税务咨询师,众多...[详细内容]

会计主管相关内训师

会计主管相关培训机构

  • 博思嘉业企业理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 无锡一点通企业理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]

会计主管相关培训下载

手把手教你到薪酬体系设实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡遇到的其它问题;...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程设

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

会计主管相关企业文库

公司培训学习心得体

编号:15485  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
我非常荣幸参加了公司组织的2010年主管培训班,首先要感谢公司给了我这次培训的机会,作为泰康公司的一员,我十分珍惜这次培训的机会,因为它不仅是我职业生涯的加油站,更是人生道路上实现服务公司、做大做强组织,实现自我价值的重要一课。 公司对这次培训非常重视,体现了“重视人才、培养人才”的战略方针,我们都很珍惜这次机会,大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中,时而聚精神...[详细内容]

做中层须“三

编号:14358  类别:职业技能  作者:文剑  更新时间:
文章内容:
作为中层主管,我们要什么样的能力呢? 我认为,最重要是三点是;做人,做事,算帐。 首先,什么叫做人? 善与人相处是也,做人是一门高深学问,但也靠天分,性情孤拐者做不来就是做不来。大家看过新红楼梦的就知道,最做人的是薜宝钗,像宝钗,见了一个管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”,对下人和长辈一样的都很尊重,知情达理、克己复礼做到了家,难怪贾府上至贾母下到长工丫鬟都很喜欢她,成为做了宝玉的...[详细内容]

注册

编号:14869  类别:财务管理  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
中国注册管理会计师是根据我国《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》总体要求,根据《会计行业中长期人才发展规划(2010-2020年)》具体指导,为了配合财政部、证监、银监、审计署、保监关于印发《企业内部控制基本规范》的精神要求,在国资委中国企业联合会,在中央财经大学的指导与支持下,开展本土化的、具有中国特色的注册管理会计师。 目录简介 考试科目教材考试费用展开...[详细内容]

阿米巴及其作用

编号:16420  类别:财务管理  作者:刁东平  更新时间:
文章内容:
一、成本控制理念---售价还原成本法成本控制是管理会计的目标之一,目前来看,各种成本控制的理念层出不穷。阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将 收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工,,笔者在前一篇博客中已有阐述。市场决定价格,价格决定成本,成本决定经营。 二、衡量业绩的标准---单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴...[详细内容]

公司年持稿持词,

编号:15982  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
:想听歌了吧?那就有请**为我们带来《突然间的自我》 《我是一个人》串词: 主持人男2:歌曲给人不一样的听觉感受,也会给人不一样的心情,下面就让我们一起来听听一个人的心声,有请***带来歌曲《我是一个人》 《小草》串词: 主持人女2:一个人有一个人的精彩,一个人同样也有一个人的美好生活,只要您有良好的心态,只要您能看得开这一切,您就坚强起来,努力成为生活的主人,下面让我们来听听一颗小草的声音...[详细内容]

会计主管相关问答

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础...[详细内容]

公司缺人的时候离职是否不道德?

提问内容:
这是我的第一份工作,在试用期,下个月就可以转正,因为找到了其他工作,1个月后入职,这1个月我想出去见见朋友,四处逛逛,按照规定我提前一周跟主管说明了情况,主管一开始不答应,后来说让我等招到人了再离职。 公司事情很多,一直缺人,我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作,如果没有其他选择的话还是会继续做下去,现在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[详细内容]

销售人员流动性大,试用期不交社保应如何操作

提问内容:
我们是新公司,公司目前销售团队30人,但是月流动性占30%。是否可以签订3年合同,试用期6个月?从第七个月才开始买?或者社保问题,跟员工签订不买协议,到主管职位才购买社保?这是老总的意思,请教下。...[详细内容]
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