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办法等于零! 1.职责、绩效、排序 2.雷区、投诉、考评 3.压力传递,提升执行力 4.真情凝聚,引爆战斗力 案例:总有道理的维修 练习:车间设备管理考核 主讲专家:夏冰 职业咨询讲师,高级工程。从事设备管理二十多年,曾任著名500强企业集团设备总监,涉猎了制造业几十个行业,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
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体系工程师相关企业培训

“设备管理优化与技术提升”暨“设备管理

课程安排:
2017-11-17至2017-11-19 杭州市
培训内容:办法等于零! 1.职责、绩效、排序 2.雷区、投诉、考评 3.压力传递,提升执行力 4.真情凝聚,引爆战斗力 案例:总有道理的维修 练习:车间设备管理考核 主讲专家:夏冰 职业咨询讲师,高级工程。从事设备管理二十多年,曾任著名500强企业集团设备总监,涉猎了制造业几十个行业,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。 ...[详细内容]

统集成项目管理与信息统项目管理

课程安排:
2017-11-10至2017-11-10 北京市
培训内容:部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。 针对全国软考考试通过率较低,中高级项目经理只有10%左右的情况,本单位专家经过近7年的软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧,押题命中率90%以上,使得中高级考试在...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试“信息统项目管理统集成项目管理”考前辅导

课程安排:
2017-10-25至2017-10-29 北京市
培训内容:与配置管理 第5模块 变更管理;收尾管理;需求管理;组织级项目管理与大型项目管理 第6模块 战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理 冲刺课程内容 第7模块 项目数学真题讲评 第8模块 中级案例解析与应试预测 第9模块 高级案例和论文解析与应试预测 五、参加对象 参加2017年上半年系统集成项目管理工程、信息系统项目管理考试...[详细内容]

医疗器械列:过确认

课程安排:
2015-10-21至2015-10-22 上海市
培训内容: 课程说明: 该课程将向学员讲授过程确认体系基本原理;通过过程因子的识别、 筛选、优化、以及统计原理的使用,使企业设计并建立一个始终如一 地生产出符合规格及质量标准要求的过程。这不仅科学地保障生产过 持续有效以及最终成品的质量,而且通过确认的过程来消除废品、 降低成本、提高客户满意度。如果同时结合适当控制的过程设计与开 发活动可以很好地缩短新产品投入市场的时间、通过过程优化来解决 企业的持续...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息统项目管理统集成项目管理”培训班

课程安排:
2019-04-17至2019-04-21 北京市, 2019-10-16至2019-10-20 北京市
培训内容:问题诊断方法 项目质量管理 1.质量管理基础 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动 3.项目质量保证活动 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5.项目质量控制的技术、工具和方法 第二天 下午项目人力资源管理 1.人力资源计划 2.获取项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 5.团队绩效考核与激励体系设计 项目沟通管理 1.沟通计划 2.信息发布...[详细内容]

体系工程师相关企业内训

“设备管理优化与技术提升”暨“设备管理

编号:24132  培训费用:3980  讲师:夏冰
培训内容:办法等于零! 1.职责、绩效、排序 2.雷区、投诉、考评 3.压力传递,提升执行力 4.真情凝聚,引爆战斗力 案例:总有道理的维修 练习:车间设备管理考核 主讲专家:夏冰 职业咨询讲师,高级工程。从事设备管理二十多年,曾任著名500强企业集团设备总监,涉猎了制造业几十个行业,站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。 ...[详细内容]

统集成项目管理与信息统项目管理

编号:21413  培训费用:25000  讲师:专家
培训内容:部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程考试,作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。 针对全国软考考试通过率较低,中高级项目经理只有10%左右的情况,本单位专家经过近7年的软考考前培训授课经验、总结设计完成了全套针对考试的授课体系和应试技巧,押题命中率90%以上,使得中高级考试在...[详细内容]

医疗器械列:过确认

编号:12131  培训费用:6360  讲师:王旭辉
培训内容: 课程说明: 该课程将向学员讲授过程确认体系基本原理;通过过程因子的识别、 筛选、优化、以及统计原理的使用,使企业设计并建立一个始终如一 地生产出符合规格及质量标准要求的过程。这不仅科学地保障生产过 持续有效以及最终成品的质量,而且通过确认的过程来消除废品、 降低成本、提高客户满意度。如果同时结合适当控制的过程设计与开 发活动可以很好地缩短新产品投入市场的时间、通过过程优化来解决 企业的持续...[详细内容]

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “信息统项目管理统集成项目管理”培训班

编号:24629  培训费用:4500  讲师:专家团
培训内容:问题诊断方法 项目质量管理 1.质量管理基础 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动 3.项目质量保证活动 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 5.项目质量控制的技术、工具和方法 第二天 下午项目人力资源管理 1.人力资源计划 2.获取项目团队 3.建设项目团队 4.管理项目团队 5.团队绩效考核与激励体系设计 项目沟通管理 1.沟通计划 2.信息发布...[详细内容]

内训培养与内部课建设

编号:16076  培训费用:4880  讲师:许盛华
培训内容:通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系; 厦门光夏印刷企业有限公司:工程、厂长、副总(1988-1993)。 发明创新:许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就: 国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底...[详细内容]

体系工程师相关内训师

体系工程师相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情::企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收绩效费用。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 【主营业务】捷埃梯咨询作为专业的培训咨询机构,我们已形成了以生产管理、通用管理二大支柱为主的完善成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下: 精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助企业成就最佳运营绩效。捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,拥有多名日资、德资、美资等世界五百强跨国企业工作背景的讲师及现场实施顾问、构建了阵容强大的专家资源团队。专家资源包括深谙企业管理理论与实操经验的咨询,不断进行前沿探索的企业管理知名专家学者,和具有丰富管理实践经验的业界知名培训,捷埃梯励志做国内性价比最高、满意度最优的...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人员在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购、高级采购、注册采购和国家物流职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 中国PPP产业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:能力。政府和社会资本合作培训中心、中国PPP产业大讲堂将分别在桂林市、昆明、杭州、郑州举办:政府和社会资本合作(PPP)项目经理、项目咨询(高级)培训班。目前,政府和社会资本合作培训中心、中国PPP大讲堂已在全国已举办了将近100多场PPP基础能力建设培训,后续的培训将以各个行业PPP项目实际操作、PPP服务体系应用、政府PPP项目推介对接等三大内容为主。对PPP基础知识还未掌握的学员可参加其它...[详细]

体系工程师相关培训下载

企业卓越流规划与流设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

手把手教你到会薪酬设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

IE现代—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

宝洁列培训资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策...[详细内容]

体系工程师相关企业文库

中如何涵盖其它管理要求

编号:13526  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
9000:2000标准,或其他的过程改进工具。” 以上是思想层面的问题,对于大多数企业 来讲,更为关注的是,如何在整体业务流程 中实现涵盖这些体系要求。根据历来项目经 验,个人认为,可通过三个途经解决这一问题, 一是业务流程体系规划层面,二是业务流程设 计层面,三是业务流程的日常管理层面。 一、通过业务流程体系规划,涵盖体系要求 业务流程体系规划是根据公司的业务模式,通过自上而下或自下而上方法...[详细内容]

采购

编号:15044  类别:采购供应链仓储  作者:360百科  更新时间:
文章内容:
采购工程在采购部门里是一个需要"技术"的职位,他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程需要有3年以上物资采购工作经验,必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料,具备采购物资的专业技术知识。 工作内容 主持采购招投标,为开发项目采购重要物资; 按照组织的要求,规范、考察、管理供应商; 实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术...[详细内容]

注册质量CQE

编号:13602  类别:项目管理  作者:Enrico Woo  更新时间:
文章内容:
应对的策略与技巧。协助质量工程认清客户投诉质量问题背后的真相。同时掌握如何处理客户投诉的基本要领及管理原则。 本课程是与行业资深专家合作多期考试培训班的基础上,将中国质量管理人才的职业发展要求与能力胜任模型相结合的知识体系,经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义,被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的高级质量管理人才培训项目之一。 培训时间...[详细内容]

谷歌又一名高级跳槽LinkedIn

编号:14279  类别:职业技能  作者:不详  更新时间:
文章内容:
加入谷歌,此前他曾创办企业搜索应用公司Endeca,并担任首席科学家。 LinkedIn正致力于数据搜索技术,以便向用户提供富有吸引力的产品和虚拟化技术。 唐克朗并非首位跳槽LinkedIn的谷歌雇员。今年早些时候,谷歌Android平台高级软件工程塞特里克·博伊斯特(Cedric Beust)加盟LinkedIn,负责手机业务。 ...[详细内容]

“网络安全高级”培训班

编号:15490  类别:职业技能  作者:不详  更新时间:
文章内容:
信息安全背景与发展态势2014.2.27国家信息安全领导小组 2015.315晚会与绵羊墙? APT与0day AET高级逃逸技术 云、大数据、物联网、控、移动安全挑战 信息安全的背景、概念和特性 2014典型安全事件与安全漏洞总结 网络攻击的步骤和典型的攻击方式 各类典型攻防技术概述 黑客各种网络踩点特征分析和防范措施 端口扫描技术 漏洞扫描...[详细内容]

体系工程师相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

如何实施有效的绩效管理?

提问内容:
为什么企业的薪酬都是那么困难啊?自己认为不错的薪酬,结果老总否决了,老总满意的薪酬,各个部门都有意见...[详细内容]

2015年广州薪酬调查报告哪些最权威性

提问内容:
马上启动11月应届毕业生招聘活动了,我们想进行校园宣讲会。但是不知道薪酬如何,想拿份广州2015年最...[详细内容]
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