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培训专题
【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发
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供应商开发相关企业培训

和我们一起成长-、选择、考核与关系管理

课程安排:
2018-06-29至2018-06-30 苏州市
培训内容: 【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与...[详细内容]

关系管理(,选择和评估,培养,绩效管理,优化和淘汰)

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 苏州市
培训内容:制定的供应如何管理?垄断型供应如何管理? 外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管理……成品供应的管理,淘汰供应如何尽可能减少推出风险等,讲师分享理论和实践结合的经验,让您茅塞顿。 让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。 培训目的: 企业越来越看重采购开发供应能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力...[详细内容]

、筛选、绩效与关系管理

课程安排:
2017-08-11至2017-08-12 深圳市
培训内容: 【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程背景】 如何第一次就选择好供应,压缩您的周期时间与投入成本? 供应开发与评估的流程和依据是什么?供应的绩效如何管理? 面对垄断供应又如何管理与控制?…. 企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 生产企业面临客户需求多变、订单提前期短...[详细内容]

、评估、选择和绩效考核

课程安排:
2017-10-27至2017-10-28 深圳市
培训内容: 课程背景 企业在日常采购中如何处理与供应发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效...[详细内容]

、评估、选择与管理

课程安排:
2017-10-27至2017-10-28 深圳市
培训内容:优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应?合作过程中如何控制供应T,C,Q?如何建立合适的供应关系?如何击破供应联盟?如何与强势供应博弈?课程与您一起探讨。 课程收益 1.供应事前选,事中控,事后评管控策略 2.与强势供应博弈的策略 3.领悟分而治之的供应管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构...[详细内容]

供应商开发相关企业内训

和我们一起成长、选择、考核与关系管理

编号:10791  培训费用:3200  讲师:朱育华
培训内容: 【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与...[详细内容]

关系管理(,选择和评估,培养,绩效管理,优化和淘汰)

编号:20388  培训费用:3400  讲师:家
培训内容:制定的供应如何管理?垄断型供应如何管理? 外企在中国轰轰烈烈开展的“低成本国家采购项目”如何操作和管理……成品供应的管理,淘汰供应如何尽可能减少推出风险等,讲师分享理论和实践结合的经验,让您茅塞顿。 让走向国际化的民营企业了解学习外企在中国本土化的整套战略及经验和教训。 培训目的: 企业越来越看重采购开发供应能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力...[详细内容]

、筛选、绩效与关系管理

编号:14472  培训费用:3800  讲师:柳荣
培训内容: 【课程方式】知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟 【课程背景】 如何第一次就选择好供应,压缩您的周期时间与投入成本? 供应开发与评估的流程和依据是什么?供应的绩效如何管理? 面对垄断供应又如何管理与控制?…. 企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 生产企业面临客户需求多变、订单提前期短...[详细内容]

、评估、选择和绩效考核

编号:21912  培训费用:3600  讲师:南斌
培训内容: 课程背景 企业在日常采购中如何处理与供应发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效...[详细内容]

、评估、选择与管理

编号:19339  培训费用:3600  讲师:申明江
培训内容:优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”。如何在鱼目混珠的市场中开发适自己的供应?合作过程中如何控制供应T,C,Q?如何建立合适的供应关系?如何击破供应联盟?如何与强势供应博弈?课程与您一起探讨。 课程收益 1.供应事前选,事中控,事后评管控策略 2.与强势供应博弈的策略 3.领悟分而治之的供应管理思想 4.建立合乎时宜的采购流程与架构...[详细内容]

供应商开发相关内训师

供应商开发相关培训机构

  • 北京中房学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精...[详细]
  • 班库(上海)务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[详细]

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员工工作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
力。 基于这八种动力源泉,我们发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。 同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。...[详细内容]

销售人员年终奖金放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
评估方法由艾德华·海开发,有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。 海氏岗位评估方法实质上是一种评分法,它将付酬因素进一步抽象为三大因素,即技能水平、解决问题能力和风险责任,并据此设计了三套评价量表,最后将所得分值根据计算公式加以综合,就可算出各个工作岗位的相对价值。 海氏岗位评估要素之一——技能水平,是指使绩效达到可接收程度所必须具备的专门业务知识及相应的实际操作技能...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

供应商开发相关企业文库

质量管理与

编号:13610  类别:采购供应链仓储  作者:邓老师  更新时间:
文章内容:
模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。 【课程目标】 1、通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应质量管理系统构成 2、理清供应质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性 3、掌握从供应差异化能力开发到合格...[详细内容]

管理

编号:13695  类别:采购供应链仓储  作者:柳荣  更新时间:
文章内容:
背景】 如何第一次就选择好供应,压缩您的周期时间与投入成本? 供应开发与评估的流程和依据是什么?供应的绩效如何管理? 面对垄断供应又如何管理与控制?…. 企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争! 生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效...[详细内容]

关系管理

编号:13701  类别:采购供应链仓储  作者:王为人  更新时间:
文章内容:
包绩效测量 关系图谱中的外包关系 外包服务时关系的变化 更换供应的风险与成本 识别更换供应可能存在的风险 更换成本意味着什么 减小更换供应的影响 企业文化对关系的影响及多级关系 文化对供应链关系的影响 来自文化的冲突和收益 分级的概念 供应分级的优点 控制分级的供应基地 供应关系中的依赖性 供应和关系开发 供应和关系开发定义 供应开发的例子...[详细内容]

企业培训管理

编号:14441  类别:采购供应链仓储  作者:niko  更新时间:
文章内容:
供应管理 专题 供应是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体,是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应管理是指对供应的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作总称。 供应开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说,供应开发包括的内容有:供应市场竞争分析,寻找合格供应,潜在供应的评估,询价和报价,合同...[详细内容]

SQE质量管理及工具运用

编号:14434  类别:生产管理  作者:李兆山  更新时间:
文章内容:
管理的内容非常丰富,这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。 课程目标 1.了解采购管理的发展对供应质量管理人员的要求 2.学习如何从供应选择评估的开始规避质量风险 3.学习如何建立供应质量管理体系...[详细内容]

供应商开发相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]
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