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课程目标: 本课程剖析了企业成功采购与供应管理的关键要素,让学员理解供应上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应战略、采购战略与风险管理战略的引导下,从采购与供应战术与运营层面帮助解决采购与供应运营发生的问题、识别并管理其中的风险,通过4T战略将采购与供应风险减少至残值以下,理解供应网络的动态性
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供应链相关企业培训

卓越精益敏捷管理训练营之采购与风险管理

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培训内容: 课程目标: 本课程剖析了企业成功采购与供应管理的关键要素,让学员理解供应上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应战略、采购战略与风险管理战略的引导下,从采购与供应战术与运营层面帮助解决采购与供应运营发生的问题、识别并管理其中的风险,通过4T战略将采购与供应风险减少至残值以下,理解供应网络的动态性...[详细内容]

核心与精品之运作管理

课程安排:
2017-10-14至2017-10-15 深圳市
培训内容: 课程目标: 通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。 课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。 课 程 大 纲 : 第1章 运作管理的角色与行动 定义运作管理...[详细内容]

柔性: 数据驱动的协同

课程安排:
2017-10-27至2017-10-28 上海市
培训内容: | 学习目标 ■ 从集成供应的角度出发,探讨“销售预测不准供应如何操作”这个核心问题; ■ 基于20多年的供应实战经验,在理论和案例的结合中理解柔性供应解决方案; ■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。 | 课程大纲 第一模块:供应的重要性&核心竞争力 - 当前制造企业的“痛点”是什么 - 什么是柔性供应 - 柔性供应在企业竞争中的重要性...[详细内容]

精益物流与管理——定制化生产物流和模式突围

课程安排:
2018-10-18至2018-10-19 南京市
培训内容: 课程背景 多品种、小批量物流和供应面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 物流部很多问题与困惑: 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大! 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料! 强势一点的领导说必须这么做...[详细内容]

企业物流与管理—优化企业,建立核心竞争能力平台

课程安排:
2015-10-24至2015-10-25 北京市
培训内容: 课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------史老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

供应链相关企业内训

卓越精益敏捷管理训练营之采购与风险管理

编号:13730  培训费用:3880  讲师:陈亮
培训内容: 课程目标: 本课程剖析了企业成功采购与供应管理的关键要素,让学员理解供应上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。让学员在企业供应战略、采购战略与风险管理战略的引导下,从采购与供应战术与运营层面帮助解决采购与供应运营发生的问题、识别并管理其中的风险,通过4T战略将采购与供应风险减少至残值以下,理解供应网络的动态性...[详细内容]

柔性: 数据驱动的协同

编号:19485  培训费用:5800  讲师:孙苑炜
培训内容: | 学习目标 ■ 从集成供应的角度出发,探讨“销售预测不准供应如何操作”这个核心问题; ■ 基于20多年的供应实战经验,在理论和案例的结合中理解柔性供应解决方案; ■ 探讨和解决企业缺料、库存、交付、成本的困扰。 | 课程大纲 第一模块:供应的重要性&核心竞争力 - 当前制造企业的“痛点”是什么 - 什么是柔性供应 - 柔性供应在企业竞争中的重要性...[详细内容]

精益物流与管理——定制化生产物流和模式突围

编号:19399  培训费用:4180  讲师:刘宝生
培训内容: 课程背景 多品种、小批量物流和供应面临的挑战: 生产如果已经实施多品种、小批量了,配套的物流和供应模式如何应对,如何在提高服务水平要求下还能降低成本?降低库存? 物流部很多问题与困惑: 增加送货频率,我需要多加人,会增加物流成本;员工也不乐意,他们意见很大! 柔和一点的领导说那就算了,现场多一点库存吧!但是多一点库存没有解决问题,因为生产线经常缺料! 强势一点的领导说必须这么做...[详细内容]

企业物流与管理—优化企业,建立核心竞争能力平台

编号:12514  培训费用:3980  讲师:马晓峰
培训内容: 课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------史老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

核心与精品之运作管理

编号:16942  培训费用:3880  讲师:陈老师
培训内容: 课程目标: 通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。 课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。 课 程 大 纲 : 第1章 运作管理的角色与行动 定义运作管理...[详细内容]

供应链相关内训师

供应链相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业管理咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应是华南地区领先的采购物流与供应管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:供应、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。 精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]

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供应链相关企业文库

基于信息技术的优化理念― 的优化重组思考二

编号:18696  类别:项目管理  作者:许文锋  更新时间:
文章内容:
内容摘要 通过分析供应 中信息技术 的重要性及应用现状,结合库存管理,本文强调充分利用信息技术作为手段对供应进行优化,并给出具体实例进行说明。 关键词 供应 库存管理 企业业务流程 重组 1.引言 随着信息技术突飞猛进地发展,企业越来越意识到信息技术是提高生产效率和获得竞争优势的主要源泉。但是,如何利用信息技术来重组和优化供应、降低运作...[详细内容]

企业物流与管理—优化企业,建立核心

编号:14995  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------邱老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

从仓储走向

编号:10091  类别:采购供应链仓储  作者:姜超峰  更新时间:
文章内容:
出口受阻,供应断裂,钢铁业大于求,全行业亏损,2012年1~10月份钢铁业全行业亏损55亿元,供应内部不能协同。煤炭供应忽热忽冷,供应缺乏控制能力。目前,我们还没有找到高速增长的动力,产品普遍过剩,引领性技术还没有出现。在这样的情况下,倒逼机制逼迫我们必须优化供应,掌控供应,只有如此才能降低成本,增强竞争力。在经济中低速增长阶段,更需要优化供应,改革计划、组织、流程和管理,创新业务...[详细内容]

切忌“牛鞭效

编号:12595  类别:采购供应链仓储  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
商、到供应商,订货量要比实际销售量大得多,并且供应中各环节的交货期越长,波动会越剧烈,从而导致牛鞭效应的出现。 再次,人为增大需求。基于批量的价格折扣和一些促销手段造成的价格波动,往往会促使零售商在低价时购买大量商品,产生预先购买行为,使得采购量大于实际需要量,人为增大需求的变动性,也会加剧“牛鞭效应”。 最后,短缺博弈行为。表现在,当产品不应求时,制造商往往进行配额限量供应,此时,销售商...[详细内容]

管理的道中道!

编号:17726  类别:生产管理  作者:李绘芳  更新时间:
文章内容:
供应管理涉及范围广,包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条产销链条,供应作为一个连接供应商和最终用户的增值,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应层数的增加,供应的成员企业越来越多,供应的结构日趋复杂,而供应的复杂性导致供应的高风险。 一、供应风险的来源和分类 1.供应外部风险。是指外部客观环境的变化,给企业带来风险的可能性,通常是由短期内企业不能控制的...[详细内容]

供应链相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本...[详细内容]
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