热门搜索:
培训专题
预测和计划 需求预测和供应计划/生产计划如何对接 计划部门如何设置 计划部门人员如何配置和能力要求 计划部门如何与供应其他部门互动  供应管理模块采购战略管理供应商关系管理 采购的分类 采购战略制定要点 选择一个合适的采购战略和实施方法 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 供应关系管理 采购战略与企业战略的关系
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

供应链管理相关企业培训

卓越、生产、销售、物流一体化)

课程安排:
2018-11-26至2018-11-27 烟台市
培训内容:预测和计划 需求预测和供应计划/生产计划如何对接 计划部门如何设置 计划部门人员如何配置和能力要求 计划部门如何与供应其他部门互动  供应管理模块采购战略管理供应商关系管理 采购的分类 采购战略制定要点 选择一个合适的采购战略和实施方法 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 供应关系管理 采购战略与企业战略的关系...[详细内容]

企业物流与—优化企业,建立核心竞争能力平台

课程安排:
2015-10-24至2015-10-25 北京市
培训内容: 课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------史老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

卓越精益敏捷训练营之采购与风险

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培训内容:,上下游供应战略关系与风险管理的意义,理解提升供应绩效与采购及供应风险控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应风险的计划与方案! 课程大纲 : 第1章 采购与供应风险识别 1.1风险的定义 1.2风险的后果 1.3如何进行采购与供应风险识别? 1.4采购与供应风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险? 第2章...[详细内容]

之如何减少库存及提高库存周转率

课程安排:
2018-10-17至2018-10-18 北京市
培训内容:、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理供应优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。 课程大纲: 1、库存的作用及对企业的影响 竞争对传统企业...[详细内容]

精益物流与——定制化生产物流和模式突围

课程安排:
2018-10-18至2018-10-19 南京市
培训内容:内部收货、发货区改善方法; 改进传统仓储管理; 整合内部物流和外部供应配送规划; 掌握供应总成本概念; 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路; 掌握降低供应成本的另一种思路; 制定供应商推动策略; 课程大纲 Day 1: 一、传统物流模式面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 二、传统供应思维面临的挑战分析 您...[详细内容]

供应链管理相关企业内训

卓越、生产、销售、物流一体化)

编号:21033  培训费用:3800  讲师:专家
培训内容:预测和计划 需求预测和供应计划/生产计划如何对接 计划部门如何设置 计划部门人员如何配置和能力要求 计划部门如何与供应其他部门互动  供应管理模块采购战略管理供应商关系管理 采购的分类 采购战略制定要点 选择一个合适的采购战略和实施方法 低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌 供应关系管理 采购战略与企业战略的关系...[详细内容]

企业物流与—优化企业,建立核心竞争能力平台

编号:12514  培训费用:3980  讲师:马晓峰
培训内容: 课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------史老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

卓越精益敏捷训练营之采购与风险

编号:13730  培训费用:3880  讲师:陈亮
培训内容:,上下游供应战略关系与风险管理的意义,理解提升供应绩效与采购及供应风险控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应风险的计划与方案! 课程大纲 : 第1章 采购与供应风险识别 1.1风险的定义 1.2风险的后果 1.3如何进行采购与供应风险识别? 1.4采购与供应风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险? 第2章...[详细内容]

之如何减少库存及提高库存周转率

编号:17161  培训费用:3980  讲师:史文月
培训内容:、采购、分销、计划与物流、甚至财务及成本控制的所有工作者,都是非常重要的。这门“库存控制及供应优化实务”课程,从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理供应优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。 课程大纲: 1、库存的作用及对企业的影响 竞争对传统企业...[详细内容]

精益物流与——定制化生产物流和模式突围

编号:19399  培训费用:4180  讲师:刘宝生
培训内容:内部收货、发货区改善方法; 改进传统仓储管理; 整合内部物流和外部供应配送规划; 掌握供应总成本概念; 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路; 掌握降低供应成本的另一种思路; 制定供应商推动策略; 课程大纲 Day 1: 一、传统物流模式面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 二、传统供应思维面临的挑战分析 您...[详细内容]

供应链管理相关内训师

供应链管理相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应是华南地区领先的采购物流与供应管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

供应链管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

供应链管理相关企业文库

浅析核心八步

编号:12506  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
成功的供应管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。 在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在商业生产过程中运用供应管理时,工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。 实施管理,涉及八大核心过程。这八个过程是...[详细内容]

采购降低采购成本

编号:14470  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
态势。 1997年,吉利集团进入轿车领域以来取得了快速的发展,连续六年进入全国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强企业。 供应体系的竞争 中国汽车产业竞争已经从简单的产品价格和技术的竞争,发展到以整车为核心的零部件供应体系的竞争。 1.采购供应管理 系统 平台是由吉利集团自筹资金开发而成的采购供应管理系统 ,主要功能包括供应商...[详细内容]

的道中道!

编号:17726  类别:生产管理  作者:李绘芳  更新时间:
文章内容:
供应管理涉及范围广,包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条产销链条,供应作为一个连接供应商和最终用户的增值,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应层数的增加,供应的成员企业越来越多,供应的结构日趋复杂,而供应的复杂性导致供应的高风险。 一、供应风险的来源和分类 1.供应外部风险。是指外部客观环境的变化,给企业带来风险的可能性,通常是由短期内企业不能控制的...[详细内容]

采购与

编号:13713  类别:采购供应链仓储  作者:刘小明  更新时间:
文章内容:
绩效评估的步骤 (2)评估指标设定的方法 (3)基于标杆管理的采购绩效评估 (4)对财务指标的思考 (5)BSC观察企业的四个方面 (6)平衡计分卡 《采购与供应管理》培训目标 ◆通过学习,学员了解采购与供应的相关概念和内容。 ◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。 ◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。 ...[详细内容]

卓越企业七大基因

编号:10728  类别:采购供应链仓储  作者:申明江  更新时间:
文章内容:
奖得主克里斯托弗曾说,21世纪企业之间的竞争将是供应供应之间的竞争,这意味着传统的“独善其身”的企业管理如今需要转向“兼济天下”了。华为作为国内成长性最好的企业,始终追求与供应商共享利益、共担风险、共同成长的管理思想。 任正非曾在他的一篇供应管理日志中阐述了共赢思想:“供应商的利益、客户的利益、企业(制造商)的利益,各方的利益都是企业供应管理中不能忽视的。供应商作为原料提供者,所当...[详细内容]

供应链管理相关问答

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby