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培训专题
课程意义: 供应管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。 由于供应的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应的整体表现,受制于主的上游和内部/外部辅上相关成员的影响。供应管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的
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供应链管理实务课程相关企业培训

课程安排:
2017-12-20至2017-12-22 上海市
培训内容: 课程意义: 供应管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。 由于供应的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应的整体表现,受制于主的上游和内部/外部辅上相关成员的影响。供应管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的...[详细内容]

—沙盘模拟

课程安排:
2016-09-24至2016-09-25 上海市
培训内容:: 采购与供应管理高级培训师、物流与供应管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。 讲师经历与专长: 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理,法国灵智集团上海精公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材副课长,中外合作上海恒德有色金属公司常务副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业...[详细内容]

制造业精益物流与操作

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 上海市
培训内容:、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。 课程大纲 第一部分 供应与物流管理 一、什么...[详细内容]

课程安排:
2015-12-12至2015-12-13 北京市
培训内容: 采购与供应管理高级培训师、物流与供应管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。 讲师经历与专长: 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理,法国灵智集团上海精公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材副课长,中外合作上海恒德有色金属公司常务副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业...[详细内容]

制造业精益物流与操作

课程安排:
2018-06-29至2018-06-30 济南市
培训内容:案例分析》 《采购合同管理与法务风险规避》 计划仓储物流类课程 《现代物流技术和第三方物流管理实务》 《现代物流成本分析与控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》 《精益物料管理与库存控制》 《多种少量生产交期管理与排技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》 供应管理课程 《精益供应集成管理》 《供应全面成本分析与控制》 采购计划供应管理(沙盘) 生产计划与交期管理沙盘...[详细内容]

供应链管理实务课程相关企业内训

—沙盘模拟

编号:17035  培训费用:4680  讲师:朱老师
培训内容:: 采购与供应管理高级培训师、物流与供应管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。 讲师经历与专长: 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理,法国灵智集团上海精公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材副课长,中外合作上海恒德有色金属公司常务副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业...[详细内容]

制造业精益物流与操作

编号:12299  培训费用:3800  讲师:翟光明
培训内容:、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。 课程大纲 第一部分 供应与物流管理 一、什么...[详细内容]

编号:11361  培训费用:3580  讲师:朱老师
培训内容: 采购与供应管理高级培训师、物流与供应管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。 讲师经历与专长: 朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场技术采购经理,法国灵智集团上海精公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材副课长,中外合作上海恒德有色金属公司常务副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业...[详细内容]

制造业精益物流与操作

编号:25050  培训费用:3200  讲师:李文发
培训内容:案例分析》 《采购合同管理与法务风险规避》 计划仓储物流类课程 《现代物流技术和第三方物流管理实务》 《现代物流成本分析与控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》 《精益物料管理与库存控制》 《多种少量生产交期管理与排技巧》 《柔性生产计划与物料控制PMC》 供应管理课程 《精益供应集成管理》 《供应全面成本分析与控制》 采购计划供应管理(沙盘) 生产计划与交期管理沙盘...[详细内容]

战略采购与战沙盘

编号:15056  培训费用:3980  讲师:赵永东
培训内容: 课程背景: 你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。 供应管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课程针对制造业以下难题: 1.70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2.降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。 3.采购总成本高,不知如何着手...[详细内容]

供应链管理实务课程相关内训师

供应链管理实务课程相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应是华南地区领先的采购物流与供应管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才训基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天毕,课程不满意,我们全额无理由退款深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点。 内训:上课前不收取任何定金,第一天毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]

供应链管理实务课程相关培训下载

项目风险

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

非财人员的财

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

资本运营与投融

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

供应链管理实务课程相关企业文库

清华大学物流工

编号:14451  类别:研修班  作者:不详  更新时间:
文章内容:
理念的阵地。 培养目标 培养具有良好商业道德、高尚个人修养、具有较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的企业家和高级管理人才。 师资配置 为达到培训项目的国际化、高层次和实战性的特点。在《物流工程与供应管理课程的师资队伍中:三分之一教授系一流管理咨询机构高和企业总裁,三分...[详细内容]

企业物流与—优化企业,建立核心

编号:14995  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
课程宗旨: 人人都在说物流、学物流、考物流…可是物流在生产企业到底应该如何体现其“企业脚下未被发现的金山”的后续发展及其历史地位?物流人才到底应该做点什么?如何一改以前交不了货各个部门相互埋怨却解决不了实际问题的窘况?成本与服务水平之间到底如何找寻平衡点?如何降低企业机会成本?如何提高企业供应的抗风险能力?至今人们都是讳莫如深------邱老师将通过其多年在生产企业做物流-供应管理咨询的...[详细内容]

的道中道!

编号:17726  类别:生产管理  作者:李绘芳  更新时间:
文章内容:
供应管理涉及范围广,包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条产销链条,供应作为一个连接供应商和最终用户的增值,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应层数的增加,供应的成员企业越来越多,供应的结构日趋复杂,而供应的复杂性导致供应的高风险。 一、供应风险的来源和分类 1.供应外部风险。是指外部客观环境的变化,给企业带来风险的可能性,通常是由短期内企业不能控制的...[详细内容]

采购与

编号:13713  类别:采购供应链仓储  作者:刘小明  更新时间:
文章内容:
绩效评估的步骤 (2)评估指标设定的方法 (3)基于标杆管理的采购绩效评估 (4)对财务指标的思考 (5)BSC观察企业的四个方面 (6)平衡计分卡 《采购与供应管理》培训目标 ◆通过学习,学员了解采购与供应的相关概念和内容。 ◆课程详细介绍了采购与 供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。 ◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。 ...[详细内容]

浅析核心八步

编号:12506  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
成功的供应管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。 在很多大公司,管理经验证明,没有首先执行正确的商业过程,他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为,在商业生产过程中运用供应管理时,工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合作。 实施管理,涉及八大核心过程。这八个过程是...[详细内容]

供应链管理实务课程相关问答

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]
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