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培训专题
培训对象 * 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 * 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员 课程背景 供应计划包括供应之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅上相关的配套计划由主计划衍生而出,这些计划的相关一致性和联动性,是供应计划得以实施的
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供应链计划管理相关企业培训

课程安排:
2018-11-26至2018-11-28 上海市
培训内容: 培训对象 * 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 * 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员 课程背景 供应计划包括供应之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅上相关的配套计划由主计划衍生而出,这些计划的相关一致性和联动性,是供应计划得以实施的...[详细内容]

需求

课程安排:
2018-11-14至2018-11-15 上海市
培训内容:销售预测转化成供应计划,来安排企业供应日常的运营,而缺乏一个需求计划管理的过程。需求计划管理是将销售预测转化成最终用于指导企业内部供应的多级的、精细的计划管理过程,通过这个过程使得销售预测更真切的反映市场的需求,使得企业能更有序、更精确、更灵活、更经济的满足市场/客户的需求,也可使得企业更好的预见未来市场可能变化的需求,减少供应总是处于被动的应急状态。 课程大纲 1.认识预测与需求...[详细内容]

卓越精益敏捷训练营之采购与风险

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培训内容:,上下游供应战略关系与风险管理的意义,理解提升供应绩效与采购及供应风险控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应风险的计划与方案! 课程大纲 : 第1章 采购与供应风险识别 1.1风险的定义 1.2风险的后果 1.3如何进行采购与供应风险识别? 1.4采购与供应风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险? 第2章...[详细内容]

核心与精品之运作

课程安排:
2017-10-14至2017-10-15 深圳市
培训内容: 课程目标: 通过本课程的学习,学员应该能够解释如何做好计划、设计、流程与系统以提升运营绩效。 课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。 课 程 大 纲 : 第1章 运作管理的角色与行动 定义运作管理...[详细内容]

精益物流与——定制化生产物流和模式突围

课程安排:
2018-10-18至2018-10-19 南京市
培训内容:内部收货、发货区改善方法; 改进传统仓储管理; 整合内部物流和外部供应配送规划; 掌握供应总成本概念; 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路; 掌握降低供应成本的另一种思路; 制定供应商推动策略; 课程大纲 Day 1: 一、传统物流模式面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 二、传统供应思维面临的挑战分析 您...[详细内容]

供应链计划管理相关企业内训

编号:22272  培训费用:3800  讲师:蔡岳
培训内容:到底什么时候开始生产,早做会产生库存,晚做又怕影响交货; (5)客户的需求变动大,计划跟着疲于奔命。插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。 (6)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付 (7)计划每天忙着到处救火,却事倍功半。产能总是非常紧张,接不暇 【课程大纲】 第一部分 供应管理综述 主题:课程总体介绍 要点: 1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍...[详细内容]

卓越精益敏捷训练营之采购与风险

编号:13730  培训费用:3880  讲师:陈亮
培训内容:,上下游供应战略关系与风险管理的意义,理解提升供应绩效与采购及供应风险控的主要方式方法、工具与技术,并能够开发出帮助管理本企业采购与供应风险的计划与方案! 课程大纲 : 第1章 采购与供应风险识别 1.1风险的定义 1.2风险的后果 1.3如何进行采购与供应风险识别? 1.4采购与供应风险分类 1.5如何识别内部风险? 1.6如何识别宏观环境风险? 第2章...[详细内容]

大数据、云算与物流

编号:18727  培训费用:4800  讲师:马晓峰
培训内容:讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会...[详细内容]

精益物流与——定制化生产物流和模式突围

编号:19399  培训费用:4180  讲师:刘宝生
培训内容:内部收货、发货区改善方法; 改进传统仓储管理; 整合内部物流和外部供应配送规划; 掌握供应总成本概念; 掌握破解供应商难推动、难沟通的思路; 掌握降低供应成本的另一种思路; 制定供应商推动策略; 课程大纲 Day 1: 一、传统物流模式面临的挑战分析 您面临的挑战是什么? 您的困惑是什么? 这些挑战背后面临的思维逻辑是什么? 二、传统供应思维面临的挑战分析 您...[详细内容]

《工厂运营、和库存策略》沙盘模拟工作坊

编号:17046  培训费用:4680  讲师:赵老师
培训内容: 课程简介: 乔布斯临终前把苹果公司交给了提姆·库克,库克原来负责苹果公司的供应,这说明乔布斯认为库克管理供应是苹果的成功的基石之一。以下几个供应管理问题在企业中比较多见: 1.库存高企,但订单却迟迟不能交付。 2.销售额不少,但是现金流入少。 3.毛利率高,但净利润低。 本课程是沙盘模拟课程,带领学员做企业,领悟为什么做企业,如何做才能真正把钱放入口袋,库存在企业运营中的作用...[详细内容]

供应链计划管理相关内训师

供应链计划管理相关培训机构

  • 深圳市鑫阳企业咨询有限公司

    编号:70  机构类别:职业技能
    机构详情:鑫阳供应是华南地区领先的采购物流与供应管理职业资格教育培训机构,十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训,同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训,也为企业提供供应管理内训和咨询服务。...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 无锡一点通企业培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

供应链计划管理相关培训下载

平衡分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

企业卓越流程体系规与流程设

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

供应链计划管理相关企业文库

公司大了,不能再是兼职工作

编号:10099  类别:采购供应链仓储  作者:刘宝红  更新时间:
文章内容:
虽说计划供应的引擎,驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能,但在很多企业,计划由执行部门兼职,并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的公司尤其如此。这些公司规模上成了大公司,管理和运作水平却停留在小公司层次,忽视计划职能就是表现。 小公司很难计划,甚至可以说是没有计划的。公司规模小,随时随刻受到客户、供应商和竞争对手的挤压,势单力薄,疲于应付,没有多少好想的,只能紧盯着外界...[详细内容]

企业物流与—优化企业,建立核心

编号:14995  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
/供应发展的八大障碍 3)现实物流管理的十一大错位 4)仓库为什么经常找不到物料? 5)仓库空间、设备、人员为什么经常不够? 6)如何让物料清点与交接动作更快速? 7)如何将检验从物流障碍中理顺? 8)计划与“企业神经病”带来的部门扯皮 9)库存的控制、计算和生产销售的满足平衡 10)如何有效掌控物流流程转化为执行力? 11)物流规划与企业“风水”说之间的协调 12)如何在降低...[详细内容]

的道中道!

编号:17726  类别:生产管理  作者:李绘芳  更新时间:
文章内容:
供应管理涉及范围广,包括了从供应商、生产商、经销商到消费者的整条产销链条,供应作为一个连接供应商和最终用户的增值,其基本特征是复杂性、动态性和交互性。随着供应层数的增加,供应的成员企业越来越多,供应的结构日趋复杂,而供应的复杂性导致供应的高风险。 一、供应风险的来源和分类 1.供应外部风险。是指外部客观环境的变化,给企业带来风险的可能性,通常是由短期内企业不能控制的...[详细内容]

浅析核心八步

编号:12506  类别:采购供应链仓储  作者:罗生  更新时间:
文章内容:
匹配并能使计划更有效执行。必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性,减少波动。 一个优良的需求管理系统,使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性,并对整个供应提供应有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。 完成定单 供应的这个过程不仅仅指下达定单指令,它还包括定义客户需求,设计网络,在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从...[详细内容]

采购降低采购成本

编号:14470  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
档案管理、采购计划和订单协同、看板管理供应商开发和评估、采购配额管理、结算管理等业务内容。该平台由吉利集团开发和运营,供应商每年交纳10000元使用费,使用该系统的相关功能。目前,该平台上活跃的用户数在300以上,主要是吉利的供应商和采购员,据不完全统计,通过该系统发生的年采购在20亿左右。 2.建立供应体系、实现拉动式生产,是吉利金刚erp的稳步发展的结果。金刚公司已经通过看板...[详细内容]

供应链计划管理相关问答

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外训了。之前没有安排外训的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

培训计划如何设计?

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]

急需人才建设的新任主管计划

提问内容:
公司已经发展至一定规模,但是在人才管理建设这块没有很好的开展,现向各位大虾求助。怎样在现有的人才基础上,培养中高层管理干部的后备,怎么操作? 1、怎么确认培养对象? 2、怎么确认中高层管理干部所需的技能知识或是说怎么确定后备和管理者之间的差距? 3、怎么提升培养对象的能力和技能? 4、管理者和培养对象的职业发展规划。 5、是否需要参加哪些外训?...[详细内容]

员工工伤休养后未按计划返回且联络不上

提问内容:
某公司一外派员工,在当地(国外)发生工伤后,回到国内治疗,在医院住院并进行了手术,公司支付了期间的所...[详细内容]
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