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培训专题
培训背景: 办公室主任(管理部长、助理、秘书)处于承上启下的地位,是连接领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正常的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同时,办公室还是对内对外的形象代表,是企业的一张名片。传统概念的办公室主任是老黄牛,但现代企业意义上的办公室主任应该是智慧与能力的完美结合。 本课程从办公室主任的基本岗位职责出发,升发出对该岗位的素质与修养要求
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公关部相关企业培训

室主任的工作规范与技巧——办室主任(管理长、助理、秘书)如何从优秀到卓越高级研修班

课程安排:
2016-05-10至2016-05-14 北京市
培训内容: 培训背景: 办公室主任(管理部长、助理、秘书)处于承上启下的地位,是连接领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正常的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同时,办公室还是对内对外的形象代表,是企业的一张名片。传统概念的办公室主任是老黄牛,但现代企业意义上的办公室主任应该是智慧与能力的完美结合。 本课程从办公室主任的基本岗位职责出发,升发出对该岗位的素质与修养要求...[详细内容]

十九大之后热点问题、企业政府事务战略、策略、实操技巧

课程安排:
2018-03-27至2018-03-28 深圳市
培训内容:拉近距离、甚至享受到红利?酒桌文化深度解析? 政府事务/公共事务/公关/GA/CA/PR: 如何影响行业政策、拿到政府各种奖励和优惠?(太多企业只顾埋头做业务,不懂研究“裁判”和各种“看上去枯燥无味实则韵味无穷”的游戏规则,帮助企业在竞争中事半功倍。另外,如何做危机公关?官场办事 大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事,如何运用到与政府人士打交道的实操过程? HR: 如何合理用工并争取...[详细内容]

上市司如何危机

课程安排:
2015-12-26至2015-12-27 上海市
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上市公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上市公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上市公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上市公司)公关经理 5、上市公司(拟上市公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上市公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

于举办文写作和办室行政管理工作实务与文秘人员核心技能提升暨办室保密管理工作实务培训班的通知

课程安排:
2019-11-15至2019-11-19 北京市, 2019-11-27至2019-12-01 上海市, 2019-11-28至2019-12-02 厦门市
2019-12-09至2019-12-13 昆明市
培训内容: 各有企事业单位: 办公室是党政机关、事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,加强办公室工作的规范化管理,提高办公室人员、管理干部的业务素质和核心技能水平具有重要的现实意义。 为贯彻习近平总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神,帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓,系统掌握办公室管理理念和方式、方法,认真...[详细内容]

键大客户系管理与策略

课程安排:
2017-12-08至2017-12-09 深圳市
培训内容:、富士通、三菱电机。 宝钢机械、中化化肥、中化国际、中粮吉林、西子集团、浙江物产、厦门建发。 美的中央空调、海尔太阳能、深圳南玻、华锐风电、特变电工、东方雨虹、万国纸业。 奥迪大客户、郑州宇通、江森自控、延锋百利得、法雷奥离合器、高田、兴达钢帘线。 诺维信、凯瑞食品配料、华宝孔雀;山东保龄宝;爱普食品、鸿宝食品、港阳香化。 威乐水泵、ITT水泵、泽尼特水泵、瑞茨水泵、盖米阀门、伊利诺工具...[详细内容]

公关部相关企业内训

室主任的工作规范与技巧——办室主任(管理长、助理、秘书)如何从优秀到卓越高级研修班

编号:14488  培训费用:4800  讲师:专家组
培训内容: 培训背景: 办公室主任(管理部长、助理、秘书)处于承上启下的地位,是连接领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正常的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同时,办公室还是对内对外的形象代表,是企业的一张名片。传统概念的办公室主任是老黄牛,但现代企业意义上的办公室主任应该是智慧与能力的完美结合。 本课程从办公室主任的基本岗位职责出发,升发出对该岗位的素质与修养要求...[详细内容]

十九大之后热点问题、企业政府事务战略、策略、实操技巧

编号:24429  培训费用:7000  讲师:专家团
培训内容:拉近距离、甚至享受到红利?酒桌文化深度解析? 政府事务/公共事务/公关/GA/CA/PR: 如何影响行业政策、拿到政府各种奖励和优惠?(太多企业只顾埋头做业务,不懂研究“裁判”和各种“看上去枯燥无味实则韵味无穷”的游戏规则,帮助企业在竞争中事半功倍。另外,如何做危机公关?官场办事 大会谈小事、小会谈大事、一对一谈实事,如何运用到与政府人士打交道的实操过程? HR: 如何合理用工并争取...[详细内容]

上市司如何危机

编号:12345  培训费用:5800  讲师:叶东
培训内容: 【培训对象】: 1、上市公司(拟上市公司)董事长、总裁及其它董事会成员 2、上市公司(拟上市公司)总经理或副总经理等高管 3、上市公司(拟上市公司)首席危机官(危机管理小组组长) 4、上市公司(拟上市公司)公关经理 5、上市公司(拟上市公司)新闻发言人 6、上市公司(拟上市公司)其它中高层管理人员 【培训目标】: 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点...[详细内容]

键大客户系管理与策略

编号:22228  培训费用:3800  讲师:陆和平
培训内容:、富士通、三菱电机。 宝钢机械、中化化肥、中化国际、中粮吉林、西子集团、浙江物产、厦门建发。 美的中央空调、海尔太阳能、深圳南玻、华锐风电、特变电工、东方雨虹、万国纸业。 奥迪大客户、郑州宇通、江森自控、延锋百利得、法雷奥离合器、高田、兴达钢帘线。 诺维信、凯瑞食品配料、华宝孔雀;山东保龄宝;爱普食品、鸿宝食品、港阳香化。 威乐水泵、ITT水泵、泽尼特水泵、瑞茨水泵、盖米阀门、伊利诺工具...[详细内容]

于举办“新时代文写作与处理暨办室综合管理工作实务及文秘人员核心技能再提升”培训班的通知

编号:26666  培训费用:2800  讲师:专家团
培训内容: 各有企事业单位: 中办、国办印发了《党政机关公文处理工作条例》(简称《条例》)。国家质监局发布《党政机关公文格式》国家标准(简称《格式》)。为了学习贯彻《条例》、《格式》,提升办公室工作人员公文写作和工作能力水平,因此举办“新时代公文写作与处理暨办公室综合管理工作实务及文秘人员核心技能再提升培训班”通过此次学习,切实提升机关企事业单位领导干部和业务骨干的办文办会办事能力,全方位提升办公室...[详细内容]

公关部相关内训师

公关部相关培训机构

  • 广州集德能企业管理咨询有限

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程业务,发展到今天的公开课程、内训项目、咨询产品、落地辅导四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制...[详细]
  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]

公关部相关培训下载

年度门绩效考核KPI指标内容

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

司年终奖计税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

《行为风格测验》使用指导手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
自己的思想,感情冷淡,好独断,偏执,易被人误解。 内向感情型——情感沉着,稳定,向内发泄,神秘化,易被误解为冷酷。 内向感觉型——不能深入到事物的内部,在自己和事物之间,常常插入自己的知觉。 内向直觉型——不关心外部世界,脱离实际,多幻想。 ...[详细内容]

销售人员年终奖金发放方案

编号:54  类别:003_05  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
下载内容:
出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。 销售...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
集团招入的大、中专学生(不包含分配入的军转干和士官)。 第二章 工资管理办法 第三条制订本办法的指导思想 坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则,使员工薪酬与企业经济效益结合,建立现代企业薪酬制度,以调动员工的积极性,促进公司发展。 第四条岗位绩效工资的构成 岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。 第五条 岗位绩效工资标准的确定 本办法规定,公司对本办法第二条所涉及到的员工...[详细内容]

公关部相关企业文库

系推动商业文明 开放是最好的

编号:16696  类别:战略管理  作者:沈志勇  更新时间:
文章内容:
出的种种努力。比如向遇难家属提供赔偿;为受伤者支付医疗费;安排有关人员诚实回答记者的提问;向记者作出技术性解释;实地采访提供各种方便等等。 这些工作见报以后很多人理解了这个企业,觉得它不容易,得到了舆论的同情。 艾维?李的这些措施得到了很多企业界人士的支持,从那个时候起很多企业开始设置公关。 可以说现在公关是企业由封闭的利益最大化走到开放和共赢的过程和趋势下应运而生的,公关本身的职能也推动...[详细内容]

从《寒战》看人员的技巧

编号:16423  类别:人力资源管理  作者:叶东  更新时间:
文章内容:
执行。在危机关头,公关人员作为专业人士提出专业的建议,当这种建议不被领导响应或者采纳时,公关人员也应该拿出勇气坚持下去,这是职责。梁紫薇的建议没有得到李文彬的采纳,即使李文彬大发脾气,其依然坚持自身的观点。有一点需要注意的是,梁紫薇始终坚持香港社会的法治精神以及程序规则。 3、当刘杰辉的同事徐永基在执行任务遭遇意外离开时,刘杰辉非常懊恼与低落。在深夜里,梁紫薇将刘杰辉开车送回了家。在这个过程中,梁...[详细内容]

职业起源看营销的边界

编号:15759  类别:战略管理  作者:沈志勇  更新时间:
文章内容:
公共关系职业进入中国二十多年来,赢得了快速的发展,无论是公关公司规模、数量,还是从业人数都有了大幅增长,在企业端,继外企之后,中国本土企业也开始大量应用公共关系。公共关系行业蓬勃发展的同时,带来了足够的市场却没有带来足够的声誉,愈演愈烈愈常态化的公关危机和公共关系人员身陷囹圄的事实也促人警醒。网络的发展、新媒体的兴起,给公共关系人员提供更多施展的空间,但也带来了一定的风险,一些没有底线的公关...[详细内容]

品牌与

编号:13006  类别:市场营销  作者:梁中国  更新时间:
文章内容:
公关”是一种职业吗?“公关”是什么职业呢?如何进行“公关”?它与“品牌”有何关系? 6月7日上午,国际品牌联盟中国区主席梁中国先生在“中国化‘危’为‘机’高峰论坛暨中国首届公关群英会”上演讲中提出:“公关业需要升级,需用战略品牌思想指导行动”。 梁中国先生从两方面内容进行阐述:一、公关的真正涵义以及何时和怎样进行危机公关?二、防范危机的首要关键点就是要用战略品牌的思维去指导行动,防患于...[详细内容]

“文章体”成悔过书范本 姚笛经纪司如何

编号:10673  类别:市场营销  作者:王旭亮  更新时间:
文章内容:
“文章体”成悔过书范本 “且行且珍惜”走红,但面临公关问题,如果你是姚笛的公关,你现在该怎么做?我们请到知名互联网品牌公关营销人士王旭亮先生 这个问题很有趣,我也来借势炒作一下公关的理论模型和数学策略。本文接下去可能会很枯燥乏味,圈外的各位可以果断翻篇了。 首先,我们把文章,马伊琍,姚笛,三个独立个体放入模型。出轨类丑闻的公关战通常可以应用的数学模型就是大名鼎鼎的“囚徒困境...[详细内容]

公关部相关问答

哪里有PPT模板下载?

提问内容:
公司安排我进行一场新生入职岗前培训,需要用到电脑、投影仪、和PPT制作演示。因为我平时在生产,很少公众说话。现在安排我接这个工作。真的不知道如何操作,哪里有什么模板下载?...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

如何对待员工的恋爱关系?

提问内容:
我们公司前几个月刚刚进来一个女大学毕业生,现在我发现她和她同部门的一位同事在谈朋友,那位男职员在公司已经工作了好几年,而且很受领导赏识。现在他们的关系一旦发展下去,大概会影响到他们彼此的工作。请问作为人力资源的主管,我应该如何做?如果他们真的关系确定,我要为他们中的一个调职吗?...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
新总监工作的推进,门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]
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