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练习:拟写建立队伍的目的和目标 第二模块:的“的标准 的方法 的过程 练习:修订或设计选拔流程 第三模块:的“用” 用的误区 根据目标用到位 案例研讨:用的改进 第四模块:的“育” 的能力/职业发展路径 培训技能的培养路径 师专业能力的发展路径 练习:给自己/Ta做个发展规划 第五模块:
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内训师选拔相关企业培训

育用留

课程安排:
2017-10-31至2017-10-31 上海市
培训内容: 练习:拟写建立队伍的目的和目标 第二模块:的“的标准 的方法 的过程 练习:修订或设计选拔流程 第三模块:的“用” 用的误区 根据目标用到位 案例研讨:用的改进 第四模块:的“育” 的能力/职业发展路径 培训技能的培养路径 师专业能力的发展路径 练习:给自己/Ta做个发展规划 第五模块:的...[详细内容]

企业综合技能提升练营-—如何打造实战型的优质

课程安排:
2017-11-22至2017-11-24 深圳市
培训内容:动画技巧; 10.插图插花的应用技巧; 11.PPT制作中规避问题; 12.优秀PPT展示与欣赏; 13.教案编制的方法技巧; 14.教材编制的方法技巧; 15.视频音频实物的使用; 六、培训教学与方法与技巧 1.控制学员的情感沟通法; 2.控制学员的类型识别法; 3.控制学员的特性区分法; 4.控制学员的因材施教法; 5.控制自身的紧张消除法; 6.控制...[详细内容]

三维实战技能提升

课程安排:
2017-06-23至2017-06-24 武汉市
培训内容: 课程收获 1、系统学习从表达技巧、课程编导、授课的专业技术 2、全面提升企业能力 3、打造企业召之即来、来之能战、战之能胜的队伍 课程大纲 开场篇:TTT培训职业导论 1、融冰之旅:TTT学习小组组建 2、发现之旅: ◇ 企业培训的三种职业角色 ◇ 必备的三大核心能力 探索之旅: ◇ TTT成功学习秘诀:六“到”轮回 ◇ 表达能力提升的四个阶段...[详细内容]

中小企业经营管理骨干人才培计划学员培养方案

课程安排:
2017-07-15至2017-07-15 杭州市
培训内容:科技企业; 海康威视持续保持高增长的动力来自哪里? 4 松下家电参访交流从制造到智造,供给侧改革典范 5 云集味店参访交流移动互联网时代在移动设备终端上重新排序传统零售链条中的价值观秩序,使所有参与者都能实现独立自由价值的微信电商平台 学员企业服务 备选师资 王建军国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一,国内第一代体验学习高级培训,清华大学、浙江大学EMBA特聘教授 林 峰可口...[详细内容]

“点成金”-专业技能培养

课程安排:
2017-05-17至2017-05-18 北京市
培训内容:企业的知名度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天,每时每刻新的资讯都在发展更新当中,如何能更快的传递给自己的员工,提高员工的素质,增强企业竞争力;而且又能节省巨额的员工培训费用,降低企业的培训成本?那么打造一个企业内部的培训队伍势在必行。 培训是提升企业培训队伍能力的行之有效的方法。培训课程不仅仅是讲课而已,我们将教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧,引发培训爆点;手把手分解给您...[详细内容]

内训师选拔相关企业内训

育用留

编号:17145  培训费用:3800  讲师:钱建刚
培训内容: 练习:拟写建立队伍的目的和目标 第二模块:的“的标准 的方法 的过程 练习:修订或设计选拔流程 第三模块:的“用” 用的误区 根据目标用到位 案例研讨:用的改进 第四模块:的“育” 的能力/职业发展路径 培训技能的培养路径 师专业能力的发展路径 练习:给自己/Ta做个发展规划 第五模块:的“留” 要留什么...[详细内容]

企业综合技能提升练营-—如何打造实战型的优质

编号:19521  培训费用:3800  讲师:专家团
培训内容:动画技巧; 10.插图插花的应用技巧; 11.PPT制作中规避问题; 12.优秀PPT展示与欣赏; 13.教案编制的方法技巧; 14.教材编制的方法技巧; 15.视频音频实物的使用; 六、培训教学与方法与技巧 1.控制学员的情感沟通法; 2.控制学员的类型识别法; 3.控制学员的特性区分法; 4.控制学员的因材施教法; 5.控制自身的紧张消除法; 6.控制...[详细内容]

三维实战技能提升

编号:22098  培训费用:3200  讲师:陈练
培训内容: 课程收获 1、系统学习从表达技巧、课程编导、授课的专业技术 2、全面提升企业能力 3、打造企业召之即来、来之能战、战之能胜的队伍 课程大纲 开场篇:TTT培训职业导论 1、融冰之旅:TTT学习小组组建 2、发现之旅: ◇ 企业培训的三种职业角色 ◇ 必备的三大核心能力 探索之旅: ◇ TTT成功学习秘诀:六“到”轮回 ◇ 表达能力提升的四个阶段...[详细内容]

中小企业经营管理骨干人才培计划学员培养方案

编号:22424  培训费用:9800  讲师:专家团
培训内容:科技企业; 海康威视持续保持高增长的动力来自哪里? 4 松下家电参访交流从制造到智造,供给侧改革典范 5 云集味店参访交流移动互联网时代在移动设备终端上重新排序传统零售链条中的价值观秩序,使所有参与者都能实现独立自由价值的微信电商平台 学员企业服务 备选师资 王建军国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱之一,国内第一代体验学习高级培训,清华大学、浙江大学EMBA特聘教授 林 峰可口...[详细内容]

“点成金”-专业技能培养

编号:19949  培训费用:4500  讲师:祁女士
培训内容:企业的知名度。尤其是在市场竞争更加激烈的今天,每时每刻新的资讯都在发展更新当中,如何能更快的传递给自己的员工,提高员工的素质,增强企业竞争力;而且又能节省巨额的员工培训费用,降低企业的培训成本?那么打造一个企业内部的培训队伍势在必行。 培训是提升企业培训队伍能力的行之有效的方法。培训课程不仅仅是讲课而已,我们将教会您如何判断、选择、搭配、运用各种技巧,引发培训爆点;手把手分解给您...[详细内容]

内训师选拔相关内训师

内训师选拔相关培训机构

  • 上海环球礼仪培

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训、企业专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训、注册国际职业培训资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的服务以及管理类课程服务。...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训; 4、最具性价比:收费仅为行业50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2...[详细]
  • 南北培

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳...[详细]
  • 浙江人力资源培中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理、心理咨询、理财规划、信用管理、物业管理、公共营养、项目管理、品牌管理、厨政管理、信息管理等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设...[详细]

内训师选拔相关培训下载

国家职业资格一级人力资源管理教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

年度部门绩效考核KPI指标

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

宝洁系列培资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策...[详细内容]

直指人心的激励艺术

编号:76  类别:003_03  大小:0.28M  作者:陈龙  更新时间:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
下载内容:
一、关于激励的几个问题 1.激励是一种权术? 2.激励的效果是短期行为? 3.激励的成本越花越多? 二、激励的层次性 1.马斯洛的需求层次理论 2.了解和分析你的下属 3.换发驱力是激励的本质 4.激励是更高层次的“赏善罚恶” 5.如何做到正负激励的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激励 三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性 1. 物质激励的方式 (1)现金 (2)物品 (3...[详细内容]

内训师选拔相关企业文库

如何做好 10分钟通关演讲

编号:16587  类别:职业技能  作者:范国玉  更新时间:
文章内容:
——拨认证注意事项(作者:范国玉) 四川移动对内队伍建设一直非常重视,每年都有新的种子补充的培训队伍中,从拨到培训我也多次参与其中,在拨环节我发现很多种子选手其实条件很好,但就是发挥不好,影响了最后分数,在这里我想以评委的身份给大家一点建议 首先从心态的角度要绝对相信自己。要胸有成竹,很多选手自己本身都是各个领域的专家,但是一上台紧张,结结巴巴,最终失分。要把自己...[详细内容]

部培思路

编号:15377  类别:项目管理  作者:旷谷幽兰1  更新时间:
文章内容:
随着公司的发展,培训对于企业来说显的尤为重要了。在培训里起的重要性也就不言而喻了,时间过的很快又到了年末,结合2014年整体规划,选拔也将开始了。 一、选拔企业目地: 为了充分有效的整合企业现有资源,实现知识共享和很好的继承,通过制度的建立形成全员学习的良好氛围,不断提升员工的综合素质,制度还能激励员工加强自我开发,锻炼员工的演讲能力、沟通...[详细内容]

优秀三项修炼

编号:13699  类别:人力资源管理  作者:张一丹  更新时间:
文章内容:
优秀员工身上的高招绝技,却不知如何将价值放大,无法将企业内部的隐性知识显性化;该课程是专门为您的企业量身订制的培训修炼课程。 课程设计思路: 该课程设计了三项培训的核心技能:演好课、编好课、出效果! 技能一:“演”——讲好课 技能二:“编”——编好课 技能三:“导”——出效果 课程时长:2天,6小时/天 课程对象:企业、中高层领导 授课方式:提问、引导+演练,配合...[详细内容]

企业、企业课程、企业熟悉性,专业机构起决定性!

编号:11091  类别:人力资源管理  作者:南北培训网  更新时间:
文章内容:
吗?一个非常严重的后果是:培训无效果!知道给企业带来多大的损失吗?知道老总要的是培训效果吗?需要的是短时间解决企业所存在的问题吗?低价格意味着低服务,简单的说,找些没有实力的讲师进行培训。以至于企业内部员工说“这种老师,我都可以做培训”。如果企业老总和HR听到,回事什么滋味?是开心呢还是感觉不是滋味?你知道2天的时间,是企业停工部分参加培训的吗?知道因为这个培训,企业为了迎合这个不专业的培训...[详细内容]

企业部培

编号:13884  类别:人力资源管理  作者:张瑞阳  更新时间:
文章内容:
,帮助培训关注培训效果的关键因素。 Ø 正确认识培训的结构,掌握培训开场白及结束技巧,让培训敢讲、会讲,精彩呈现。 课程特色: 课堂讲授 U 案例研讨 ž 影片分析 · 实战演练 ‰ 实用心理技巧突出操作性强的特点 案例分析和讨论强调解决实际问题 课程设置 Ø 课程时长:2天(12小时) Ø 课程对象:培训、企业 Ø 课程规模:为保证培训效果,人数务必...[详细内容]

内训师选拔相关问答

企业内部培训如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

企业进行聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]

提高客户服务是否额外增加成本?

提问内容:
客户服务是否额外增加成本?我希望有种全新说法说明:提高客户服务是否额外增加成本?...[详细内容]

生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?

提问内容:
最近发生多宗跟安全生产的事故后,我公司开始重视安全生产外了。之前没有安排外的,只进行内部简单的培训。我现在看好两个培训课程,都感觉挺喜欢学习。想问下,生产计划物料控制与仓储库存有什么区别?在线等。谢谢。...[详细内容]

excel表格的培训怎么样?

提问内容:
最近感觉工作遇到很多表格不会,请教别人次数多了,反而不好,让人感觉自己什么都不会。偶尔看到有该方面的外。请问下,这些“简单”外领导会审批通过吗?上课效果如何?是不是很简单啊?拜托拜托...[详细内容]
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