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培训专题
以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已
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出口企业与外贸企业相关企业培训

退税、海关监管稽查自查

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 上海市
培训内容:以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

退税政策调整税收筹划

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 深圳市
培训内容:、营改增厂商自营出口 2、营改增外贸代理出口 3、营改增与外自营出口 4、营改增与外综合服务平台出口 5、集团内部采购营改增下的出口退税 6、营改增与外包 四、关联交易与出口退税政策的相应关系探讨 五、我国的出口退税政策海关相关监管政策的关联 1、一般贸易企业 2、加工贸易企业 3、转厂出口 4、海关特殊监管区出口 5、跨境电商出口 六、出口退税策略解析 1...[详细内容]

易合规关务高级管理师

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 青岛市
培训内容: 历经数年风起云涌,中国海关的改革工程已经明确了发展方向,即强调国际海关贸易惯例接轨,也着力于探索适合中国国情的协调制度。中国海关已经明确了诸多贸易监管战略转移重点,如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”,以企业为监管单元代替以货物为监管单元,企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变,为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战,也制造了机遇。 作为企业出口和海关业务运营核心的高层...[详细内容]

2017年进易合规专员高级研修班

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 深圳市
培训内容: 【课程背景】 2016年,国际市场持续低迷,进出口业务开拓困难,制造企业形势严峻,随着《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》的修订,《中华人民共和国海关稽查条例》的修定,及近几年通关改革、加改革,海关监管前置后移,海关税收形势严峻,海关稽查将加大对企业国际贸易、进出口业务、进出口单证及账簿的稽查频率和稽查力度。为提高企业贸易合规管理水平,降低企业海关业务管理风险,特开设此课程,将以...[详细内容]

国际易实务全流程操作

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 上海市
培训内容: 课程特色背景 让学员高效处理出口贸易中发生的一切困难,全面系统的把握出口各环节操作要点和技巧,包括: · 全面系统的提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则风险。 · 掌握各种单证及结算技巧方法,预防风险。 · 熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作。 · 掌握出口退税、核销、申报备案操作流程。 · 掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同的技巧...[详细内容]

出口企业与外贸企业相关企业内训

退税、海关监管稽查自查

编号:21069  培训费用:3600  讲师:Mr. Leon Wang
培训内容:以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

退税政策调整税收筹划

编号:18667  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容:、营改增厂商自营出口 2、营改增外贸代理出口 3、营改增与外自营出口 4、营改增与外综合服务平台出口 5、集团内部采购营改增下的出口退税 6、营改增与外包 四、关联交易与出口退税政策的相应关系探讨 五、我国的出口退税政策海关相关监管政策的关联 1、一般贸易企业 2、加工贸易企业 3、转厂出口 4、海关特殊监管区出口 5、跨境电商出口 六、出口退税策略解析 1...[详细内容]

易合规关务高级管理师

编号:24759  培训费用:5800  讲师:张老师
培训内容: 历经数年风起云涌,中国海关的改革工程已经明确了发展方向,即强调国际海关贸易惯例接轨,也着力于探索适合中国国情的协调制度。中国海关已经明确了诸多贸易监管战略转移重点,如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”,以企业为监管单元代替以货物为监管单元,企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变,为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战,也制造了机遇。 作为企业出口和海关业务运营核心的高层...[详细内容]

2017年进易合规专员高级研修班

编号:20712  培训费用:3800  讲师:蒋老师
培训内容: 【课程背景】 2016年,国际市场持续低迷,进出口业务开拓困难,制造企业形势严峻,随着《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》的修订,《中华人民共和国海关稽查条例》的修定,及近几年通关改革、加改革,海关监管前置后移,海关税收形势严峻,海关稽查将加大对企业国际贸易、进出口业务、进出口单证及账簿的稽查频率和稽查力度。为提高企业贸易合规管理水平,降低企业海关业务管理风险,特开设此课程,将以...[详细内容]

退税税务、海关监管暨 海关稽查应对自查自律管理

编号:14427  培训费用:3600  讲师:Leon
培训内容:以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

出口企业与外贸企业相关内训师

出口企业与外贸企业相关培训机构

  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织个人发展,使其获得成功所必备的专业知识技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分互动交流,学习、成长、进步;整个学习卡含五大模块、50多门课程、场场精彩。...[详细]
  • 上海复尔管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情激情,希望能为中华民族的企业发展腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验丰富的培训咨询经验,相信我们的诚心诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]
  • 上海恒屹管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

出口企业与外贸企业相关培训下载

卓越流程体系规划流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

2016:中国经济形势转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网新技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

全员职化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

国家职资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

出口企业与外贸企业相关企业文库

中国大多数的现实

编号:12826  类别:市场营销  作者:黄泰山  更新时间:
文章内容:
1. 品质中还蕴藏很大的利润空间。当前很多出口企业都在为同质化苦恼,埋怨同行低价同质竞争,相互抄袭设计或者功能,无法建立独特的竞争优势。可是多数企业忽略了,大家在做的是低质量下的同质化竞争。如果坚持品质并进一步快速提升品质,我相信这本身已经差异化了。我的一个朋友所在的工厂在上海,专业手机厂商做手机外壳。我问他,你们公司在金融危机中订单和利润如何?他说,影响不大。我又问,你们身处上海,场地成本和...[详细内容]

-转战内销,可否突围

编号:13147  类别:市场营销  作者:刘志强  更新时间:
文章内容:
众多以接单生存的制造型企业,在面对海外日益下滑的经济形势,开始思考并转战国内市场,可是,当真正面对突破时,却发现国内市场似乎比国外更复杂。主要困惑表现为:1)产品是新产品,没有品牌优势,同质产品多如牛毛。2)没有渠道。3)无销售团队。4)原来与外订单匹配的生产线的生产成本太高。5)原材料采购系统需要重新建立。 尽管面临重重困境,阵痛难免,但许多企业依然试水国内销售,尝试内销渠道的贯通...[详细内容]

转内销成功创新实践

编号:14798  类别:市场营销  作者:企业管理文库  更新时间:
文章内容:
外贸企业而言,可以建立这样的品牌的专卖机构,实现渠道突围,甚至可以产生异联盟共同开发市场,比如笔者正在着手考虑建设一个外贸时尚销售平台,将许多质量优异、功能突出的外贸企业出品的产品找到一个销路和展示的空间。 二、网销模式 目前网销已经成为80后、90后消费群流行的一种消费方式,足不出户可以买到天下任何一件商品,对外贸企业而言,这是一个机会,不管开淘宝店也好,还是自己建...[详细内容]

制造型的成长历程

编号:13317  类别:生产管理  作者:徐冲  更新时间:
文章内容:
。。。这几家政府指定的国营外贸公司来承担,当时中国对外贸易几乎完全是处于他们垄断经营状态,任何制造型企业出口必须委托这些国营外贸公司来代理出口,这些所谓的专业外贸公司有点类似今天的政府机构,并非完全市场经济环境条件的经营组织,所以这些企业也不存在着真正意义上只有市场经济环境条件下的企业出口成长三个阶段的问题,1994年以后中国政府在外领域进行了政策调整,允许有条件的制造型企业直接出口,而不需要通过国营...[详细内容]

必须尽快突破转内销的瓶颈

编号:12226  类别:战略管理  作者:佛山黄忠  更新时间:
文章内容:
近几年来,随着国际大环境的影响,国内经济下行趋势明显,对于珠三角企业尤其是外向型企业而言,将面临着转型升级的困顿和由而内的困惑。 事实上,不说之前就一直面对的国外反倾销大棒,就欧美经济形势导致购买力不足以及国内油价上涨因素引发“蝴蝶效应”拉动各原材料成本急剧攀升来说,出口外向型制造企业的日子并不怎么好过,已是人所共知。 加上,一些政策红利日渐消退,由于贸易壁垒等贸易障碍、产品质量或经济...[详细内容]

出口企业与外贸企业相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用的时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工的军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面的人才的,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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