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以上业务正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查背景、特点,对企业经营活动中可能涉及各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已
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出口企业与外贸企业的影响相关企业培训

退税、海关监管稽查自查

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 上海市
培训内容:以上业务正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查背景、特点,对企业经营活动中可能涉及各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

最新汇政策对跨境资金流动管理策略

课程安排:
2017-05-25至2017-05-25 上海市
培训内容: 课程背景: 国家外汇管理局(“管局”)于2017年01月26日发布了《关于进一步推进外汇管理改革完善真实合规性审核通知》(汇发【2017】3号)(“3号文”),自发布之日起实施。 3号文颁布,表明了外汇局在当前形势下进一步鼓励资本流入和控制资本流出趋势。你是否最新外汇监管政策对企业跨境交易将产生怎样影响?应如何规避风险?资金无法汇出境外,是因为资料准备不足还是不符合法规...[详细内容]

退税政策调整税收筹划

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 深圳市
培训内容: ●课程收益: 1、了解出口退税调整特点及其相关影响和应对策略 2、掌握进出口税务管理以及国际避税跨国税收筹划 3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等 ●课程内容: 第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理 一、出口退税政策综述及相应政策解读 1、出口退税之财税39号公告 2、出口退税之财税96号公告 3、出口退税之国税13号公告与外综合服务之出口退税 4、所得税法...[详细内容]

易合规关务高级管理师

课程安排:
2018-12-20至2018-12-21 青岛市
培训内容: 历经数年风起云涌,中国海关改革工程已经明确了发展方向,即强调国际海关贸易惯例接轨,也着力于探索适合中国国情协调制度。中国海关已经明确了诸多贸易监管战略转移重点,如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”,以企业为监管单元代替以货物为监管单元,企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变,为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战,也制造了机遇。 作为企业出口和海关业务运营核心高层...[详细内容]

2017年进易合规专员高级研修班

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 深圳市
培训内容: 【课程背景】 2016年,国际市场持续低迷,进出口业务开拓困难,制造企业形势严峻,随着《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》修订,《中华人民共和国海关稽查条例》修定,及近几年通关改革、加改革,海关监管前置后移,海关税收形势严峻,海关稽查将加大对企业国际贸易、进出口业务、进出口单证及账簿稽查频率和稽查力度。为提高企业贸易合规管理水平,降低企业海关业务管理风险,特开设此课程,将以...[详细内容]

出口企业与外贸企业的影响相关企业内训

退税、海关监管稽查自查

编号:21069  培训费用:3600  讲师:Mr. Leon Wang
培训内容:以上业务正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向重点; ⒉研判理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查背景、特点,对企业经营活动中可能涉及各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

最新汇政策对跨境资金流动管理策略

编号:20542  培训费用:3500  讲师:张少云
培训内容: 课程背景: 国家外汇管理局(“管局”)于2017年01月26日发布了《关于进一步推进外汇管理改革完善真实合规性审核通知》(汇发【2017】3号)(“3号文”),自发布之日起实施。 3号文颁布,表明了外汇局在当前形势下进一步鼓励资本流入和控制资本流出趋势。你是否最新外汇监管政策对企业跨境交易将产生怎样影响?应如何规避风险?资金无法汇出境外,是因为资料准备不足还是不符合法规...[详细内容]

退税政策调整税收筹划

编号:18667  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容: ●课程收益: 1、了解出口退税调整特点及其相关影响和应对策略 2、掌握进出口税务管理以及国际避税跨国税收筹划 3、掌握进出口业务进展中的税收筹划等 ●课程内容: 第一讲 出口退税政策解析及出口税务管理 一、出口退税政策综述及相应政策解读 1、出口退税之财税39号公告 2、出口退税之财税96号公告 3、出口退税之国税13号公告与外综合服务之出口退税 4、所得税法...[详细内容]

易合规关务高级管理师

编号:24759  培训费用:5800  讲师:张老师
培训内容: 历经数年风起云涌,中国海关改革工程已经明确了发展方向,即强调国际海关贸易惯例接轨,也着力于探索适合中国国情协调制度。中国海关已经明确了诸多贸易监管战略转移重点,如全国通关一体化和“前面放开、后面管住”,以企业为监管单元代替以货物为监管单元,企业分类信用管理和守法便利原则。以上转变,为企业重塑规划贸易和关务合规管理模式既提出了挑战,也制造了机遇。 作为企业出口和海关业务运营核心高层...[详细内容]

2017年进易合规专员高级研修班

编号:20712  培训费用:3800  讲师:蒋老师
培训内容: 【课程背景】 2016年,国际市场持续低迷,进出口业务开拓困难,制造企业形势严峻,随着《中华人民共和国海关进出口货物报关单填制规范》修订,《中华人民共和国海关稽查条例》修定,及近几年通关改革、加改革,海关监管前置后移,海关税收形势严峻,海关稽查将加大对企业国际贸易、进出口业务、进出口单证及账簿稽查频率和稽查力度。为提高企业贸易合规管理水平,降低企业海关业务管理风险,特开设此课程,将以...[详细内容]

出口企业与外贸企业的影响相关内训师

出口企业与外贸企业的影响相关培训机构

  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训营销系统培训专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织个人发展,使其获得成功所必备专业知识技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美服务。我们凭借对国内外企业管理深入研究,将国际先进管理理念和方法同中国境内企业运作实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营各个方面。实践教学经验丰富全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特方法和工具,使深奥、晦涩专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目世界500强和优秀中国企业。目前,我爱培训网公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 北京文菲斯特管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国事业单位正规化、高速化发展,进而为促进我国经济科技进步做出一份应有贡献。我们任务是发掘市场需求,准确定位客户服务项目内容,以高质、有效专业化服务来回报我们客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入沟通协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长学者专家型人才。 创建于2000年北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训专业化顾问公司,是京城最早成立咨询、培训公司之一。公司核心使命是将国内外先进管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己是细致入微和敬业精神工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意专业服务对我们是多么重要!现在和将来,博思嘉公司所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富专家课程资源,十年专业服务品质;小班授课,充分互动交流,学习、成长、进步;整个学习卡含五大模块、50多门课程、场场精彩。...[详细]
  • 上海复尔管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作热情激情,希望能为中华民族企业发展腾飞助力;企业每一位创业者都有丰富实际操作经验丰富培训咨询经验,相信我们诚心诚意以及专业管理素质能为您的企业带去一缕春日阳光和煦春风!诚信是我们公司核心价值观,专业是我们公司发展强大基础。...[详细]
  • 上海恒屹管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作机构。自公司成立以来,我们以优质服务专业水准,赢得了数千家企业高度信赖好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特发展战略规划,成为全国领先专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业咨询服务,在各大行业积累了丰富咨询实践经验,成为了各大企业长期合作伙伴。公司专业咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]

出口企业与外贸企业的影响相关培训下载

卓越流程体系规划流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化流程体系; 流程时有缺失断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

2016:中国经济形势转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定经济环境,以及移动互联网新技术带来冲击—— 未来经济金融走势如何研判?转型时期产业发生那些巨变?2016年,挑战机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展巨变中,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

IE现代工工程—效率改善利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业工程改善手法运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识问题; 文化问题; 经理人的素质认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩问题; 短期利益和长期利益问题; 短期考核和长期考核问题; 以事实为评价还是以感觉为评价问题; 推行问题; 战略问题...[详细内容]

国家职资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略策略 战略是指导全局计划或规划,是事关全局发展大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略下属概念,它是指企业在对所处内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发管理所作出总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

出口企业与外贸企业的影响相关企业文库

中国大多数现实

编号:12826  类别:市场营销  作者:黄泰山  更新时间:
文章内容:
1. 品质中还蕴藏很大利润空间。当前很多出口企业都在为同质化苦恼,埋怨同行低价同质竞争,相互抄袭设计或者功能,无法建立独特竞争优势。可是多数企业忽略了,大家在做是低质量下同质化竞争。如果坚持品质并进一步快速提升品质,我相信这本身已经差异化了。我的一个朋友所在工厂在上海,专业手机厂商做手机外壳。我问他,你们公司在金融危机中订单和利润如何?他说,影响不大。我又问,你们身处上海,场地成本和...[详细内容]

实力价值观差异对品牌战略

编号:14409  类别:市场营销  作者:翁向东  更新时间:
文章内容:
核心利益终身价值来提升品牌。 1)、责任识别有助于企业更快地获得消费者信任 通过凸显出本企业有着更高社会责任,能更快地获得消费者信任并对企业产生进一步了解欲望,在此基础上通过其它识别传播让消费者对品牌有一个全面、深入认识。 2)、责任识别可以提高消费者对产品品质感知 客观地说,海尔产品品质并不是内顶尖,然而,消费者对其品质感知却是很多同行远远难以达到。这有两个原因...[详细内容]

重组对产生有多大

编号:19078  类别:战略管理  作者:闫夫军  更新时间:
文章内容:
。 我们应该这么说:BPR对企业改造是全面、彻底,大部分现存体制将被打破、冲击或重组。我们必须勇敢面对如是现实。重视顾客、关心流程、运行效率高的企业,才能生存在今后市场中。具体讲:BPR对于企业影响 主要表现在以下几个方面,这对于推行BPR企业应该作为一种借鉴。 (1)对组织结构和权利影响(以顾客为中心,而非自我为中心): BPR对企业冲击是巨大...[详细内容]

战略制定因素

编号:12081  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在战略规划过程中,使命和远景始终指引着战略制定方向要求;而核心价值观引导着战略思考方式以及执行策略。 企业发展都是需要战略,第一个影响企业战略因素应该是远景规划。使命,核心价值观和远景是远景规划三个组成部分。也是一个企业存在时最核心部分。在战略规划过程中,使命和远景始终指引着战略制定方向要求;而核心价值观引导着战略思考方式以及执行策略。 影响企业战略管理第二...[详细内容]

内部执行力因素

编号:17342  类别:战略管理  作者:郭汉尧  更新时间:
文章内容:
者企图通过各种考核制度来达到改善执行力目的,但往往事愿违。 4、工作上形式主义和绩效上个人崇拜对执行力影响。 现实中的店长在履行职务过程中,其职能和效用存在着大量交叉和重叠,目的都是提供客户服务,收集供求信息,维护市场稳定。现在销量和利润是与日俱增,可有多少是通过市场宣传、策划、调控、运作和抢占而得来的?居高不下管理费用、有增无减人海战术、层不穷变换模式在没有专卖机制...[详细内容]

出口企业与外贸企业的影响相关问答

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业中培训师应该如何定位自己?跟外面专业讲师还有多远距离?...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类工作,因在之前公司薪酬福利方面做不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议焦点。请问,国有企业中高管薪酬构成怎么样?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

企业进行内聘存在弊端吗?

提问内容:
每次申请招聘费用时候,老总都希望通过内部内聘解决.声称这样稳定员工军心.对企业发展有好处.但是个人觉得公司不舍得出这笔钱.因为流动性太大了.招聘费用也非常多.但是一些技术工种,内部是解决不了这方面人才,该如何办呢?我得去一些免费招聘网站招人才行?企业进行内聘存在弊端吗?各位帮下解答,入行6个月时间....[详细内容]
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