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课程收益 许多人认为:查阅资料或者搜索引擎即可解决的问题,为什么还要培训?资料或者搜索引擎或许能够解决您当前的问题,但是站在冰山一角,却无法理解深层次的解决之道,会造成知其然而不知其所以然。培训更多的是遇到问题时的处理思想,综合运用认知的功能来解决问题,改变您固有的思维方式,找到更好的解决方案。 课程大纲 第一部分 基础功能篇章 筛选常见问题与高级筛选的使用 合并单元格下如何等长插
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办公设备相关企业培训

技能--Excel数据分析(达人班)

课程安排:
2017-09-01至2017-09-02 杭州市
培训内容: 课程收益 许多人认为:查阅资料或者搜索引擎即可解决的问题,为什么还要培训?资料或者搜索引擎或许能够解决您当前的问题,但是站在冰山一角,却无法理解深层次的解决之道,会造成知其然而不知其所以然。培训更多的是遇到问题时的处理思想,综合运用认知的功能来解决问题,改变您固有的思维方式,找到更好的解决方案。 课程大纲 第一部分 基础功能篇章 筛选常见问题与高级筛选的使用 合并单元格下如何等长插...[详细内容]

技能--Word排版优化(小白班)

课程安排:
2017-05-12至2017-05-13 杭州市
培训内容: Microsoft 资深授权培训师/高级培训师 曾被评为“中国十大人气培训师” 曾荣获“最佳职场应用软件讲师” 曾经担任:北京新东方学校办公软件部经理、《计算机世界》大学教学总监 现在担任:《电脑爱好者》杂志社高级顾问、CAC网络化办公首席培训专家、 CAC职业培训与就业促进专家委员会专家、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指、导中心认证首席专家讲师 授课风格 在授课过程中,将扎实的理论知识与丰富的...[详细内容]

高登项目管理-项目管理室与项目管理体系建开课

课程安排:
2017-03-17至2017-03-18 武汉市
培训内容: 超过70%的项目型企业缺乏系统的项目管理体系; 约10%的企业建立了项目管理体系,但体系的系统性和应用性不够; 企业体系的执行率仅有30%左右,推进体系的落地仍需进一步提升。 企业在维持传统的生产运作管理外,需要对数量日益增多的项目进行统筹规划和协调管理,企业项目管理体系建设与运营需要一个机构去维护。因此,很多企业建立一个新的机构——项目管理办公室(PMO)。PMO以组织的发展战略为导向,进行...[详细内容]

项目管理室运营与项目管理体系建

课程安排:
2016-08-26至2016-08-27 南京市
培训内容:,向现代化项目管理转变急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司开展项目管理工作; 超过70%的项目导向型企业缺乏系统的项目管理体系,约10%的企业建立了项目管理体系,但体系的系统性和应用性不够,而体系的执行不到30%...... 随着项目日益增多,面对多项目的统筹规划和协调管理,很多企业开始建立项目管理办公室(PMO),PMO以组织的发展战略为导向,进行多项目管理,打破多项目之间、项目与...[详细内容]

项目管理室五星变革与建

课程安排:
2017-05-19至2017-05-19 武汉市
培训内容: 课程前言 21世纪以来,项目管理领域最重要的创举就是建立项目管理办公室(PMO)。PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国,各大公司都在争相建立PMO。世界500强华为、联想、吉利汽车集团等公司的PMO都对公司发展产生很大的推动作用。然而,纵观全球,PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程。PMO因其系统性和专业性问题,成立之初便会遇到很多阻碍和困难。那么,能否由一套促进...[详细内容]

办公设备相关企业内训

技能--Word排版优化(小白班)

编号:21167  培训费用:3800  讲师:张剑悦
培训内容: Microsoft 资深授权培训师/高级培训师 曾被评为“中国十大人气培训师” 曾荣获“最佳职场应用软件讲师” 曾经担任:北京新东方学校办公软件部经理、《计算机世界》大学教学总监 现在担任:《电脑爱好者》杂志社高级顾问、CAC网络化办公首席培训专家、 CAC职业培训与就业促进专家委员会专家、人力资源和社会保障部中国就业培训技术指、导中心认证首席专家讲师 授课风格 在授课过程中,将扎实的理论知识与丰富的...[详细内容]

技能--Excel数据分析(达人班)

编号:19233  培训费用:3600  讲师:赵明哲
培训内容: 课程收益 许多人认为:查阅资料或者搜索引擎即可解决的问题,为什么还要培训?资料或者搜索引擎或许能够解决您当前的问题,但是站在冰山一角,却无法理解深层次的解决之道,会造成知其然而不知其所以然。培训更多的是遇到问题时的处理思想,综合运用认知的功能来解决问题,改变您固有的思维方式,找到更好的解决方案。 课程大纲 第一部分 基础功能篇章 筛选常见问题与高级筛选的使用 合并单元格下如何等长插...[详细内容]

高登项目管理-项目管理室与项目管理体系建开课

编号:19050  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容: 超过70%的项目型企业缺乏系统的项目管理体系; 约10%的企业建立了项目管理体系,但体系的系统性和应用性不够; 企业体系的执行率仅有30%左右,推进体系的落地仍需进一步提升。 企业在维持传统的生产运作管理外,需要对数量日益增多的项目进行统筹规划和协调管理,企业项目管理体系建设与运营需要一个机构去维护。因此,很多企业建立一个新的机构——项目管理办公室(PMO)。PMO以组织的发展战略为导向,进行...[详细内容]

项目管理室运营与项目管理体系建

编号:10731  培训费用:2800  讲师:熊老师
培训内容:,向现代化项目管理转变急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司开展项目管理工作; 超过70%的项目导向型企业缺乏系统的项目管理体系,约10%的企业建立了项目管理体系,但体系的系统性和应用性不够,而体系的执行不到30%...... 随着项目日益增多,面对多项目的统筹规划和协调管理,很多企业开始建立项目管理办公室(PMO),PMO以组织的发展战略为导向,进行多项目管理,打破多项目之间、项目与...[详细内容]

关于举特种管理与事故应急预案培训班的通知

编号:16474  培训费用:3200  讲师:杨申仲
培训内容: 各企业相关负责人员: 随着工业经济迅速发展,我国特种设备数量迅速增加,形式与种类越来越多,结构越来越复杂,为了进一步加强特种设备管理,近期国家出台相关文件和规范标准,具体如下: 1.中华人民共和国主席令第四号《中华人民共和国特种设备安全法》已于2013年6月29日通过,现予公布,自2014年1月1日起施行。 2.2014年8月全国人大第十次会议通过修改《中华人民共和国安全生产法...[详细内容]

办公设备相关内训师

办公设备相关培训机构

  • 博思嘉业企业管理咨询有限

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]

办公设备相关培训下载

司年终奖计税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

新员工工资管理

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩...[详细内容]

办公设备相关企业文库

案例分析——某机电司组织计与薪酬管理项目

编号:10328  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
案例分析——某机电设备公司组织设计与薪酬管理项目 项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响...[详细内容]

案例分——某机电司组织计与薪酬管理项目

编号:13457  类别:人力资源管理  作者:阿塔小编  更新时间:
文章内容:
项目背景客户公司成立于2000年,是一家专业从事机电设备经营的公司,年销售规模以超过60%的速度高速增长,产品从最初的几个品牌增加到现在的十几个品牌。随着公司业务发展,原有的组织结构、管控模式、薪酬绩效管理体系已无法适应,公司对分(子)公司的管控力也在不断下降。 调研分析 1.企业原有组织运营体系和关键业务流程设计已经严重影响了战略目标实现; 2.公司部门职能界定不...[详细内容]

管理人员要明晰管理的工作内容

编号:15219  类别:生产管理  作者:孟森  更新时间:
文章内容:
状况和管理状况分为完好设备和非完好设备设备部门要考核生产部们设备的综合完好率。 三、设备润滑管理 ①应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;修理车间润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。 ②每台设备制定润滑“五定”(定点、定质、定时、定量、定人)图表和要求,并认真执行。 ③认真执行设备用油“三清洁”(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 ④对大型、特殊...[详细内容]

施管理

编号:18712  类别:项目管理  作者:廖先生  更新时间:
文章内容:
规程,并落实到部门、班组及个人,设备管理考核指标纳入使用部门评比考核内容,对成绩显著的给予奖励,对玩忽职守,造成设备事故者给予批评和严肃处理。 (2)我们设备设施管理范围主要有:生产设备,污水处理设备,回收部门设备、供电系统设备,水、气、管道设备,电梯、起重设备,厨房设备,维修机械设备,监控设备,消防设备办公设备,弱电设备及公司物业设施等,对这些设备、设施的管理,必须采用先进的科学...[详细内容]

更新改造具怎样的必然性

编号:18963  类别:项目管理  作者:易派  更新时间:
文章内容:
设备更新改造不仅仅是更换设备这么简单,他还包括技术的更新,生产线的合理化等等。随着工业技术的不断创新,一些老企业因为技术的落后导致生产效率降低,生产成本升高以及生产品质降低等很多问题的出现。所以跟上技术前进的步伐很重要,这样才能在工业大国里占领一席之地。那么就简单的介绍下进行设备更新改造的必然性: 1、设备更新改造是促进科学技术和生产发展的重要因素。设备是工业生产的物质...[详细内容]

办公设备相关问答

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]
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