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培训专题
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关
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动态市场相关企业培训

的新产品开发流程和研发项目管理

课程安排:
2019-08-29至2019-08-30 上海市
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关...[详细内容]

的产品开发流程管理最佳实践

课程安排:
2017-06-16至2017-06-17 广州市
培训内容: 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命 产品开发与上游流程(市场管理)的关系 产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系 团队与角色划分 决策团队(使命、责任、构成) 开发团队(使命、责任) 产品开发团队的8大金刚 产品开发流程涉及的25个角色 产品开发过程中的里程碑与控制点 6大商业决策(启动、概念、方案、试销、发布、退) 7大技术评审(需求&概念、方案&规格、概设...[详细内容]

微信营销实战兵法两天深度实操落地运营班——微网络撬

课程安排:
2016-12-23至2016-12-24 深圳市
培训内容: 【温馨提示】因为现场需要跟老师一起学习操作,请所有学员自带智能手机,安装好微信软件. 课程背景: 一段有关互联网思维的奇迹 小米,3年时间,估值100亿美金; 联想,30年时间,港股市值100亿美金; 诺基亚,拥有140多年历史,值146亿美金; 没有互联网就没有小米的传奇,是什么让小米走上了神坛?一个卖煎饼果子的,怎么就成了互联网思维的范本?传统企业该如何运用互联网思维实现...[详细内容]

逆势增长-萧条期撬的9大超级营销策略

课程安排:
2017-02-25至2017-02-26 合肥市
培训内容: 课程前言: 大萧条来临,企业路在何方? ——没有72变,却早已尝遍81难 国际经济复苏乏力,哪个国家能独善其身? 国内经济持续下行,哪家企业能安然无恙?? 企业市场、消费市场双重低迷,哪个人能活的更好??? 经济持续下行,做什么最重要? ——最快速的找到生存之道! 大萧条经济环境下的商业对策——削减成本、调整战略 企业必须增长!这是第一要务。 危机时代的营销——企业在经济...[详细内容]

的价值创新与设计思维体验工作坊——创新商业设计私享会

课程安排:
2017-08-21至2017-08-22 深圳市
培训内容: 市场驱动的价值创新与设计思维体验工作坊 创新商业设计私享会(第1期) 2017年8月21-22日周一、周二.深圳 分享内容与安排: 8月21日周一 《市场驱动的价值创新》 “不创新就是等死,创新就是找死”,这句话似乎成了很多企业排斥创新的理由,同时也成了创新失败的借口。但是我们也惊喜地发现还是有些企业通过“死地求生”获得了令人瞩目的商业成功。当然也发现很多企业虽然第一次创新成功...[详细内容]

动态市场相关企业内训

的产品开发流程管理最佳实践

编号:21882  培训费用:3600  讲师:张现锋
培训内容: 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命 产品开发与上游流程(市场管理)的关系 产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系 团队与角色划分 决策团队(使命、责任、构成) 开发团队(使命、责任) 产品开发团队的8大金刚 产品开发流程涉及的25个角色 产品开发过程中的里程碑与控制点 6大商业决策(启动、概念、方案、试销、发布、退) 7大技术评审(需求&概念、方案&规格、概设...[详细内容]

的新产品开发流程和研发项目管理

编号:10560  培训费用:3200  讲师:董奎
培训内容: 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 课程背景: 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产...[详细内容]

逆势增长-萧条期撬的9大超级营销策略

编号:18859  培训费用:2800  讲师:司马剑明
培训内容: 课程前言: 大萧条来临,企业路在何方? ——没有72变,却早已尝遍81难 国际经济复苏乏力,哪个国家能独善其身? 国内经济持续下行,哪家企业能安然无恙?? 企业市场、消费市场双重低迷,哪个人能活的更好??? 经济持续下行,做什么最重要? ——最快速的找到生存之道! 大萧条经济环境下的商业对策——削减成本、调整战略 企业必须增长!这是第一要务。 危机时代的营销——企业在经济...[详细内容]

的价值创新与设计思维体验工作坊——创新商业设计私享会

编号:23612  培训费用:8999  讲师:刘老师
培训内容: 市场驱动的价值创新与设计思维体验工作坊 创新商业设计私享会(第1期) 2017年8月21-22日周一、周二.深圳 分享内容与安排: 8月21日周一 《市场驱动的价值创新》 “不创新就是等死,创新就是找死”,这句话似乎成了很多企业排斥创新的理由,同时也成了创新失败的借口。但是我们也惊喜地发现还是有些企业通过“死地求生”获得了令人瞩目的商业成功。当然也发现很多企业虽然第一次创新成功...[详细内容]

向华为学习:的经营变革与铁三角组织协同

编号:19846  培训费用:4800  讲师:秦德
培训内容:巨变的商业环境中; 是什么造就了华为这家组织对于新市、新区域乃至杀入曾经行业龙头的最后堡垒而无往不胜的呢? 那些在背后支撑着华为不断获取新市场和新区域商业成功的经营理念、战略设计和组织保障又是什么呢? 而这些华为的组织基因对于当下的传统企业又应该如何因地制宜地学习和利用呢? 本次课程就是旨在破解以上经营难局,帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发...[详细内容]

动态市场相关内训师

动态市场相关培训机构

  • 深圳杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的、网易公司、TCL、威创软件、华飞天、聚友集团、黎明网络等上千家企业提供了专业咨询和培训。杰成公司拥有高素质的专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助...[详细]
  • 深圳聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲...[详细]
  • 深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为...[详细]

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情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

动态市场相关企业文库

企业战略经营的姿与行

编号:13258  类别:战略管理  作者:迟竹强  更新时间:
文章内容:
此类行动,而调适者与保留进场权利者则鲜少这么做。策略选择的目的,在于获取最佳情况中最大的利益,并且将最坏状况的损失降至最低。最典型的例子包括在全面推广新产品之前先进行试销;建立少量合资企业以取得销售据点、降低进入新市的风险;或者购买替代性技术的使用权,以免现有技术失去竞争力时,企业也随之失去市场地位。采用保留进场权利策略的企业,十分仰赖策略选择的使用。开创者有时为了塑造新兴(但不确定的)市场,或为...[详细内容]

盘点国内HR云应用模式 解析未来云竞争

编号:10154  类别:人力资源管理  作者:人力资源网  更新时间:
文章内容:
人力资源移动互联市场目前可以说还是蓝海,因为市场需要逐步培育,产品和服务需要逐步完善,市场至少在短期内还无法出现占据领导地位的产品和服务商。笔者认为这个领域的潜在竞争,有可能来自六个方面,所以写出来和各位分享。 1、腾讯模式 腾讯在即时通讯和社交化方面拥有巨大的优势,如果腾讯将目前还只是内部应用的HR助手转变为公共服务,借助微信平台成熟的社交功能和庞大的人气支撑,其竞争优势将是非常...[详细内容]

实效营销“5模式”,撼广东白酒

编号:11530  类别:市场营销  作者:徐汉强   更新时间:
文章内容:
、河源、梅州等 深圳片区:深圳、东莞、惠州等 广州片区:珠海、中山、白云、天河、番禺、花都、从化、中城等 近年来,广东省白酒两大消费市场在深圳片区和广州片区,但在市场开拓方面所受的阻力也比其他区域大。当然其他市场的容量也不能忽视,只是市场竞争性相比而言偏小,整体消费水平不如深圳片区和广州片区。 【”五粮醇”酒-----实效营销5模式】 坚持白酒文化的渗透,塑造“五粮醇”酒的品牌形象,紧抓...[详细内容]

逆势增长-萧条期撬的9大超级营销策略

编号:15051  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
大萧条来临,企业路在何方? 没有72变,却早已尝遍81难 国际经济复苏乏力,哪个国家能独善其身? 国内经济持续下行,哪家企业能安然无恙?? 企业市场、消费市场双重低迷,哪个人能活的更好??? 经济持续下行,做什么最重要? 最快速的找到生存之道! 大萧条经济环境下的商业对策削减成本、调整战略 企业必增长!这是第一要务。 危机时代的营销企业在经济萧条期寻求发展的...[详细内容]

如何抓住发展的脉

编号:12563  类别:市场营销  作者:林涛   更新时间:
文章内容:
在战场中与对手短兵相接时通常有两种方式,一种是在直接的交锋,狭路相逢勇者胜,这种方式大多是杀敌一千,自损八百;另外一种是先占据制高点,然后居高临下给予敌人致命一击,这时即便是在人数上占据劣势,也能以少胜多。在商战中也存在这两种情况,要想达到后者的效果,就要抓住市场的脉动,占据制高点。 回顾那些国际巨头企业就能够发现,在其发展过程中,占据先机是其未来发展的根本力量。 中医中根据脉搏就能判断...[详细内容]

动态市场相关问答

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]
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