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课程概要 当今中国企业正面临着VUCA时代(量子时代)的冲击,社会、经济环境中事物呈现出V:易变的、U:难预测、C:复杂的、A、模糊的外显特征。企业组织的生存环境也越来越变得不确定性、互联性、动态性,所面临的竞争压力空前的、竞争空间多维的、竞争对手多元的……,如果没有一个适应新经济环境正确的战略概念、全新的量子管理思维以及适应变化的量子战略系统,任何经营性组织都不会有一个美好的未来。 量子
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动态战略相关企业培训

新常经济下的企业管理

课程安排:
2017-08-26至2017-08-26 广州市
培训内容: 课程概要 当今中国企业正面临着VUCA时代(量子时代)的冲击,社会、经济环境中事物呈现出V:易变的、U:难预测、C:复杂的、A、模糊的外显特征。企业组织的生存环境也越来越变得不确定性、互联性、动态性,所面临的竞争压力空前的、竞争空间多维的、竞争对手多元的……,如果没有一个适应新经济环境正确的战略概念、全新的量子管理思维以及适应变化的量子战略系统,任何经营性组织都不会有一个美好的未来。 量子...[详细内容]

新常互联网环境下的企业与创新

课程安排:
2015-09-19至2015-09-20 北京市
培训内容: 【课程目标】 集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧,需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限,提出了集团企业战略新思维,解析了如何进行战略突围。 【课程特色】 国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理...[详细内容]

的流程与组织变革》高级研修实

课程安排:
2018-12-28至2018-12-29 上海市
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

巧用Excel函数、数据透视表和图表进行高效数据分析

课程安排:
2016-11-11至2016-11-12 上海市
培训内容:原理、方法和技巧 第2讲 让图表能动的部分都起来 图表的有些元素是可以起来的 让图表能动的部分都起来的方法和技巧 几个重要的注意问题 第3讲 制作Excel动态图表所需的函数和公式技能 绘制动态图表离不开函数 绘制动态图表所需的几个函数(MATCH、INDEX、IF、OFFSET、NA等) 了解动态名称(OFFSET函数) 第4讲 制作Excel动态图表所需的窗体控件及其使用...[详细内容]

中长期修订与年度经营计划

课程安排:
2016-10-28至2016-10-29 上海市
培训内容: 各企业相关负责人: 如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划? 如何根据计划与预算分解责任机制,设计绩效考核目标? 如何确保十三五战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接? 如何将“战略”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言? 如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具? 作为集团高层,如何监控战略规划与年度经营计划的执行,实现...[详细内容]

动态战略相关企业内训

新常经济下的企业管理

编号:23738  培训费用:2000  讲师:唐光照
培训内容: 课程概要 当今中国企业正面临着VUCA时代(量子时代)的冲击,社会、经济环境中事物呈现出V:易变的、U:难预测、C:复杂的、A、模糊的外显特征。企业组织的生存环境也越来越变得不确定性、互联性、动态性,所面临的竞争压力空前的、竞争空间多维的、竞争对手多元的……,如果没有一个适应新经济环境正确的战略概念、全新的量子管理思维以及适应变化的量子战略系统,任何经营性组织都不会有一个美好的未来。 量子...[详细内容]

新常互联网环境下的企业与创新

编号:11962  培训费用:3980  讲师:王吉鹏
培训内容: 【课程目标】 集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧,需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限,提出了集团企业战略新思维,解析了如何进行战略突围。 【课程特色】 国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验,已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理...[详细内容]

银行绩效管理体系构建实班——银行落地之“发机”

编号:10311  培训费用:50000  讲师:陈勇
培训内容: 【课程背景】 在经济新常态下,银行资金来源趋紧,利润增速下降,不良贷款出现“双升”,经营压力明显加剧,转型升级成为银行业生存与发展的不二法则。绩效管理体系作为商业银行转型升级战略落地的“发动机”,已成为推动业务发展、提升经营业绩的重要手段。有些商业银行甚至不惜重金聘请权威的管理公司协助制定绩效管理体系。然而,各家商业银行在绩效管理体系的实行和操作中往往难以达成预期的效果,常常出现如下的困惑...[详细内容]

的流程与组织变革》高级研修实

编号:18634  培训费用:6800  讲师:陈志强
培训内容: 课程背景 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力? 组织协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的流程变革提升组织能力和盈利能力? 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制? 企业管理变革的目标:从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长 通过两天的系统学习和工作坊,强化变革意识,掌握变革方法和...[详细内容]

巧用Excel函数、数据透视表和图表进行高效数据分析

编号:15641  培训费用:3280  讲师:韩老师
培训内容:原理、方法和技巧 第2讲 让图表能动的部分都起来 图表的有些元素是可以起来的 让图表能动的部分都起来的方法和技巧 几个重要的注意问题 第3讲 制作Excel动态图表所需的函数和公式技能 绘制动态图表离不开函数 绘制动态图表所需的几个函数(MATCH、INDEX、IF、OFFSET、NA等) 了解动态名称(OFFSET函数) 第4讲 制作Excel动态图表所需的窗体控件及其使用...[详细内容]

动态战略相关内训师

动态战略相关培训机构

  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业化企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:实战行业专家资源、严谨的内部质量评估机制及第一时间响应用户需求的高效客服团队,积累多年行业经验,厚积薄发,提供各类培训及顾问服务。  南北培训网及时关注行业前沿动态,与清华、北大、上海交大等高校密切合作,拥有丰富的课程和讲师资源,目前签约超过一百位中国顶尖实战派职业讲师,他们来自IT、通信、快消、医药、汽车等行业,他们代表了所在行业中的领先水准,并在行业实践和授课经验两个方面均有出色表现,多年的口碑...[详细]
  • 深圳市聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:年授课量已超过1500余天,完成咨询项目56个,学员平均满意率达到91%。 同时,我们不断以创新、专业、系统为原则加大研发力度,陆续推出的培训产品和培训方案得到了学员的高度认可。 另外我们为讲师和培训机构交流 、学习而专门设立的携师经纪大讲堂也得到了广泛的赞誉。因此,我们有理由相信,在不久的未来,携师经纪将成为讲师和培训机构最专业、最全面、最贴心的战略合作伙伴。 【我们的使命】 致力于提供最专业...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]

动态战略相关培训下载

平衡计分卡——#11;落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管理实课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

项目风险管理实课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系设计实

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!!...[详细内容]

动态战略相关企业文库

企业市场经营的姿与行

编号:13258  类别:战略管理  作者:迟竹强  更新时间:
文章内容:
企业经常采取保留进场权利的姿态,但这种作法可能具有危险性。有几项一般性的原则可供参考。首先,应追求...[详细内容]

商业生下的思维

编号:13741  类别:项目管理  作者:龚超  更新时间:
文章内容:
很多大型企业在行业内之所以能够起到核心的作用,与其规划好坏的关系并不密切,而是在于其无形之中缔造出一个商业生态系统,将其他企业连成了一张巨大的生态网络。从产业链到商业生态系统网络的改变,将战略制定的链式平面思维引入到了三维立体网络空间思维之中,商业生态网络之间的企业相互影响,最终促进了整个网络的共同发展。当然,如果某个商业生态网络中的关键节点一旦衰败或者消失,整个网络都将遭到毁灭的打击...[详细内容]

绩效管理模式 驱中国企业成长

编号:16505  类别:战略管理  作者:王小刚  更新时间:
文章内容:
战略绩效管理模式 驱动中国企业成长 —让管理回归本质、回归自然 当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着诸多的挑战:当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的,不少中国企业在...[详细内容]

HRM的主性与企业

编号:13347  类别:战略管理  作者:人力资源经理人  更新时间:
文章内容:
产企业还不是投资型企业,仅仅是为一个项目开始并以完成一个项目结束的话,那么,企业在组织,战略,流程管理上就有很大的不同。也正是这个原因所在,房地产企业可能就其本身的人力资源管理特点,这里,请为大家介绍一下您们这类地产企业的人力资源管理特点,或者说,就您了解或者理解的地产企业人力资源管理与其他类型企业的不同之处…… 晓月清风:确实,房地产企业的HR工作与其他企业的HR工作有共性也有差异。 根据房地...[详细内容]

柯达中国的发

编号:13196  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
感情来讲,我非常爱慕、崇拜柯达公司的创始人乔治·伊士曼。有人问为什么乔治·伊士曼终生未娶,我说因为那个时候叶莺还没有诞生。”叶莺的加盟是柯达中国战略的重要组成部分。后来的事实证明,叶莺成了柯达中国战略的发动机,她使柯达与中国感光企业陷入尴尬境地长达3年的合作谈判恢复了生机,化解了双方的分歧,最终促成柯达以各种方式与中国感光行业全面合作,与中国达成12亿美元的“98协议”,加速了柯达在中国的本土化进程...[详细内容]

动态战略相关问答

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]
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