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,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够: 树立全局、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 前置式影响领会对报价的分析 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程流程及内容】 引诱:联想控制供应链采购成本方案分析 第一讲:有关成本分析的“传说
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化学分析相关企业培训

采购价格与成本控制3.0 ——情景模拟、咨询式习、私懂法探寻、问题即答案

课程安排:
2018-12-21至2018-12-22 深圳市, 2019-04-18至2019-04-19 深圳市, 2019-08-22至2019-08-23 深圳市
培训内容:,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够: 树立全局、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 前置式影响领会对报价的分析 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程流程及内容】 引诱:联想控制供应链采购成本方案分析 第一讲:有关成本分析的“传说...[详细内容]

薪酬诊断与优策略——掌握薪酬管理周期性与薪酬设计、管理的“硬本领”

课程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用? 薪酬水平竞争力分析的方法...[详细内容]

薪酬诊断与优策略———详解量技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

课程安排:
2017-11-23至2017-11-24 上海市
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用? 薪酬水平竞争力分析的方法...[详细内容]

薪酬诊断与优策略

课程安排:
2017-08-25至2017-08-26 深圳市
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 9:00-9:15 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用...[详细内容]

基于Excel的精细人力资源管理与量

课程安排:
2018-07-17至2018-07-18 上海市
培训内容: 课程收益 作为人力资源总监,您心中是否有一份关于HR的资产负债表、损益表和现金流量表? 怎样对人力资源实施精细管理和量化分析,随时了解和掌控企业人力资源状况,及时调整管理思路和策略? 如何建立基于Excel的人力资源精细和量化分析模版,从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来,真正实现一键OK? 如何建立人工成本管控系统,以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制? 课程大纲...[详细内容]

化学分析相关企业内训

采购价格与成本控制3.0 ——情景模拟、咨询式习、私懂法探寻、问题即答案

编号:24865  培训费用:4300  讲师:柳荣
培训内容:,正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够: 树立全局、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 前置式影响领会对报价的分析 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程流程及内容】 引诱:联想控制供应链采购成本方案分析 第一讲:有关成本分析的“传说...[详细内容]

薪酬诊断与优策略——掌握薪酬管理周期性与薪酬设计、管理的“硬本领”

编号:22100  培训费用:3800  讲师:倪世康
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用? 薪酬水平竞争力分析的方法...[详细内容]

薪酬诊断与优策略———详解量技术,传统加创新,对接薪酬管理实践

编号:22907  培训费用:5880  讲师:倪世康
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用? 薪酬水平竞争力分析的方法...[详细内容]

薪酬诊断与优策略

编号:15227  培训费用:3500  讲师:杨冰
培训内容:,成为薪酬诊断分析达人! 【课程特色】 直击要害,杜绝浮夸——结合顾问实践案例,讲授最有效的知识点和方法论。 案例模拟,现场练习——直观的现场练习与操作,确保向实操转化。 精华技术,即即用——实用的技术,即即用的关键公式和工具包。 【课程大纲】 9:00-9:15 应用指引 薪酬管理者如何创造价值?应具备的关键素质?如何展开自我提升? 课程如何定位,后续如何应用...[详细内容]

基于Excel的精细人力资源管理与量

编号:16750  培训费用:4280  讲师:韩老师
培训内容: 课程收益 作为人力资源总监,您心中是否有一份关于HR的资产负债表、损益表和现金流量表? 怎样对人力资源实施精细管理和量化分析,随时了解和掌控企业人力资源状况,及时调整管理思路和策略? 如何建立基于Excel的人力资源精细和量化分析模版,从耗时耗力的数据分析和报表制作中解脱出来,真正实现一键OK? 如何建立人工成本管控系统,以便对企业的人工成本进行科学的管理和控制? 课程大纲...[详细内容]

化学分析相关内训师

化学分析相关培训机构

  • 北京中房商企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样和个性的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体、系统化和案例。 中房商学院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣...[详细]
  • 得惠

    编号:27  机构类别:人力资源管理
    机构详情:、菱王电梯、中国南方电网、贵州烟草、远洋装饰、普利司通、绝味、完美、口味王、美的、宇泰自行车、OPPO、韵达快递等 “灯塔客户”的认可及最高持续长达10年的公开课、内训等培训合作。迄今为止,“学得惠”以全年超出500天的开课量、开课准确率98%、课程满意度持续95以上、课程内容实战落地而雄踞中国高品质课程前十名的市场份额,年度向企业提供内训课程达300天,所服务企业及职业经理层次、数量均为行业前沿...[详细]
  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 中企微时不断加强自身的创新和研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理、企业内训等方面。 中企微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目...[详细]

化学分析相关培训下载

Excel数据深度挖掘与课程

编号:66  类别:003_08  大小:0.23M  作者:张剑悦  更新时间:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
下载内容:
是一些常用函数也不能灵活的更改其中的参数。 9、什么是数组公式,什么是相对、绝对引用,什么是循环引用,什么是模块的公式,这些概念像一座座的大山,无法逾越就永远无法成为真正的Excel高手。 ........... 所有这些问题,您将从 张剑悦 老师的Excel高端课程《Excel数据深度挖掘与分析课程》中找到答案,通过课程让您快速掌握Excel的真谛,成倍提升工作效率,成为Excel应用达人!...[详细内容]

员工能力与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

全员职业‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

员工手册法律风险剖与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

平衡计卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

化学分析相关企业文库

报告

编号:15668  类别:研修班  作者:蒋健才  更新时间:
文章内容:
留学分析报告 蒋健才 摘要:留学越来越受欢迎,但如何选择留学方向,才能最大获益。这关乎留学成果,至关重要! 关键词:蒋氏平衡分析 留学 国家 专业 学校 留学伴随着人民收入水平的提高,已经不再是只有公费留学,自费留学越来越走热,许多人选择去国外学习更为先进的知识理念等等。那么在自己自费留学之前,我们就需要谨慎斟酌。 首先,还是要看自身条件和兴趣未来发展方向。这一点可以说是最为关键的...[详细内容]

消费者行为与核心竞争力整合

编号:12065  类别:战略管理  作者:丁家永  更新时间:
文章内容:
在当今中国,新的消费现象和消费形式正实时地以闪电般的速度出现、摩擦、融合、甚至消失。这些新现象和新形式有些转瞬即逝,有些却将长远改变消费者的消费习惯与消费方式,带来新的市场机会。中国市场也是全球发展最快,变化最大的市场之一。因此把握中国市场脉搏、了解中国消费者需求变化对于营销者来说尤为重要。分析消费者行为的现状、特点、与变化趋势不仅仅是对现状或结果的分析与研究,更重要的是要树立从动态角度分析...[详细内容]

精益生产咨询公司均衡生产主要内容

编号:10061  类别:生产管理  作者:汤拥刚  更新时间:
文章内容:
生产计划,并依此确定每个月的平均生产量。实际上,该公司的月生产计划是两个阶段来制订的。以制订本月生产计划为例,第一个阶段是在两个月之前,提出车型及其产量的建议;第二个阶段是在一个月之前,根据订单确定各种型号的详细参数和具体产量,并将所确定的计划通知协作厂和供货商。然后,根据月生产计划和每月的实际工作天数,确定每日的平均生产量。 二、产品品种均衡 仅有产品数量方面的均衡是不够的...[详细内容]

财务预算管理的思考 中石应用案例

编号:14611  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
。 过去,中石化可以实现财务信息穿透查询的功能,即总部工作人员可以通过网络登陆到各级单位的服务器中,查询相关的财务明细信息。这种查询模式只能解决“一查到底”的需求,但总部应用信息的模式更多是“先粗后细”、“横向对比”等,更多的是基于报表数据,这就遇到了一些难题:报表数量大,每年报表格式还经常发生变化。由于报表数量众多,做好分析还需要熟悉不同的业务背景(油田、炼、销售、科研与贸易),所以过去主要精力都...[详细内容]

HR数据管理知多少之人力资源指标库和模型

编号:15708  类别:人力资源管理  作者:点点妈妈刘丽霞  更新时间:
文章内容:
的词语,让我有了写一篇关于HR工作数据管理的日志的想法,在此感谢各位卡友的支持与帮助。 偶然间看到一篇名为《HR分析指标库和模型》的文章,作者不详,阅读学习之后发现这篇文章对大家更有指导意义,现将此文分享给大家! ——题记...[详细内容]

化学分析相关问答

哪里有绩效考核方案案例下载?

提问内容:
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理,想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难,但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置,感觉很难啊。我工作才5年。...[详细内容]
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