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化工相关企业培训

5S与可视厂实战训练

课程安排:
2016-12-29至2016-12-30 上海市
培训内容:南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练) 格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练) 苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制) 梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (5S – 之目视管理) 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练) 威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM...[详细内容]

精细厂设备维护管理

课程安排:
2018-07-06至2018-07-07 苏州市
培训内容:企业关注人和设备的管理 设备管理的历史和发展方向 设备管理的历史变迁 工业革命4.0时代设备维护的发展方向 维护外包MOMS 信息管理(大数据) 全面设备维护TPM TPM概论 什么是TPM? TPM的特点 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups 为什么现代企业必须推进TPM? 现代企业设备的特点 客户对制造现场...[详细内容]

制造自动厂低成本自动实施的策略与方法

课程安排:
2017-06-24至2017-06-25 深圳市
培训内容:装备的主机能设计:课题导出及基本观点 市场相对成熟及标准的自动装备采购分析与决策 • 自动装备控行业产业链及业务流程价值链:设备商、软件商、系统集成商(为什么价格贵) • 自动控制系统工程量估算的基本方法(收费的秘密) • 作业自动装备、工序自动装备的采购市场及适应性策略 • 自动生产线、自动制造系统的采购市场及适应性策略 ※课堂演练:(学员现提)多种小量生产线自动...[详细内容]

精益6S与可视厂实践--推行精益必须要掌握的基础

课程安排:
2017-11-10至2017-11-11 苏州市
培训内容:电子、雅莹集团、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国三星集团、韩泰轮胎、山东临、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业 、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团...[详细内容]

当中国制造遇上业4.0-智能

课程安排:
2018-07-03至2018-07-04 上海市
培训内容: 培训目标: 1.了解企业盈利模式转型的必然性 2.了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献 3.了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性 4.了解工业4.0时代下的精益改善 5.了解自动控制在4.0时代的角色定位及创造性 6.了解如何在结合物联网实现自动精益改善 7.了解大数据处理的价值流向 8.了解工业物联网技术在防错系统、计划体系、设备效率提升中的运用 9...[详细内容]

化工相关企业内训

5S与可视厂实战训练

编号:16839  培训费用:3380  讲师:周老师
培训内容:南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练) 格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练) 苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制) 梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (5S – 之目视管理) 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练) 威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM...[详细内容]

精细厂设备维护管理

编号:10801  培训费用:3200  讲师:王老师
培训内容:企业关注人和设备的管理 设备管理的历史和发展方向 设备管理的历史变迁 工业革命4.0时代设备维护的发展方向 维护外包MOMS 信息管理(大数据) 全面设备维护TPM TPM概论 什么是TPM? TPM的特点 Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups 为什么现代企业必须推进TPM? 现代企业设备的特点 客户对制造现场...[详细内容]

制造自动厂低成本自动实施的策略与方法

编号:14745  培训费用:3600  讲师:沈老师
培训内容:...[详细内容]

精益6S与可视厂实践--推行精益必须要掌握的基础

编号:19461  培训费用:3680  讲师:张恒
培训内容:电子、雅莹集团、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国三星集团、韩泰轮胎、山东临、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业 、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、贺氏特殊材料、腾普(常州)精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团...[详细内容]

类与机电类商品归类专题解析与实例讲解

编号:25062  培训费用:3200  讲师:王老师
培训内容:争议解决 六、企业对进出口商品归类数据的操作策略 七、商品归类不实引发的法律后果 八、境外归类的参考性与采用原则及案例分析 九、常见归类错误涉税差异商品与风险 DAY1下午:化工类归类专题解析 一、化工类商品结构简介 二、第五第六类(矿产品及化工品)商品结构介绍以案例分析 三、第七类商品(塑料及橡胶)商品结构介绍及案例分析 四、化工类归类思路及技巧 DAY2:机电类商品...[详细内容]

化工相关内训师

化工相关培训机构

  • 中企微时信息技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:培训。多年来已经成功为快速消费品、医药和化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。中企微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于中企微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 中企微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、中科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华...[详细]
  • 宁波远卓企业管理咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]

化工相关培训下载

全员职业‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

IE现代程—效率改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

新员资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
工资+加班工资+中夜班津贴。 日工资及加班工资的计算: 日 资=基础工资÷21.75天 加班工资=基础工资÷21.75天×加班天数×加班工资支付比例 第八条 《中华人民共和国劳动法》法定每月制度工作日为20.83天。 第九条 公司每月支付工资至少一次,正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。...[详细内容]

激发员作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们经研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
一、劳动关系管理中核心“文书、表单、流程、协议”概要 1、企业用工管理的法律要求 2、企业劳动关系...[详细内容]

化工相关企业文库

如何打开企业文作局面

编号:16087  类别:战略管理  作者:谭小芳  更新时间:
文章内容:
:如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命?这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的,哪些是必须摒弃的,哪些是必须提升的和补充的。比如,老员工在叙述什么,新员工在好奇什么,管理人员在教导什么,外聘人才在埋怨什么,都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。 那么如何让普通员工,比如最底层的清洁,广东的我不知道,像内地企业最底层的就是清洁和保安,他们工资最低...[详细内容]

2015年企业文作计划

编号:15864  类别:项目管理  作者:lij963  更新时间:
文章内容:
还不成体系,2015年企业文化工作的思路是做好现有工作的基础上,逐步完善企业文化体系,促进企业文化工作健康运行,促进企业文化理念“内于心、外于形”,以企业文化软实力促进企业健康、持续的发展。 (一)、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度 目前公司内部的信息沟通较为闭塞,虽然已经组建了通讯员队伍,但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工,无法获知各部门的...[详细内容]

流程切割+角色分:把复杂的销售过程标准、简单

编号:17874  类别:市场营销  作者:包贤宗  更新时间:
文章内容:
流程切割+角色分工:把复杂的销售过程标准、简单 原创作者:包贤宗 我们经常发现一个情况,许多工业品企业销售额做到几千万元的时候,不管再怎么努力,始终很难再上一个台阶了,这种企业在中国太多了。为什么我们企业很难越过这道槛,我们来看看他们的一些销售现状,也许能找到问题的症结。 这些企业的现状是:人在项目在,人走项目丢!一员销售大将离职后,手中的重要客户也纷纷倒戈;甚至有些销售人员走时,把...[详细内容]

负债员为资产员的秘笈

编号:12734  类别:人力资源管理  作者:李见明  更新时间:
文章内容:
国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、清溢和衡管理咨询公司高...[详细内容]

碎片”时代,怎样管理员

编号:14290  类别:人力资源管理  作者:冯鹏程  更新时间:
文章内容:
) 很明显,前者是传统的管理模式,而后者是碎片用工的逻辑。我们没有再说“员工管理”,而是劳动力(者)管理,原因就在于此:劳动者并不一定是我的员工,却是可以为我所用的人。特别是在互联网思维的冲击下,企业的边界正在被打破,企业也正在更多地使用那些交易成本更低的兼职、项目制等形式的“临时”。 最典型的,像传媒业、互联网、创新产业等知识劳动者密集的组织,通过雇佣外部人才、专家,或者建立临时的项目组...[详细内容]

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