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、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的
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区域市场优化策略相关企业培训

开发与经销商管理——新形势下销量倍增之道

课程安排:
2015-12-27至2015-12-28 深圳市
培训内容:、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的...[详细内容]

面对的产品开发流程与

课程安排:
2016-08-19至2016-08-20 深圳市
培训内容:推广 企业流程再造的文化与宣传配合 新流程体系的问题分析与改进 流程定义与推广误区与解决 流程定于与推广中常见的问题与误区 流程优化问题的解决与技巧 如何赢得高层的支持 远景目标在流程推行中的重要作用 流程管理过程的企业全员参与 试点与推广 流程的拥有者(owner)到底是谁? 面对阻力,如何才能化解? 实施过程中要处理好的问题 流程的固化:流程IT的技巧与思路...[详细内容]

供应开发,供应商及关系管理

课程安排:
2018-12-07至2018-12-08 北京市
培训内容:自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断...[详细内容]

面向的产品开发流程建设与

课程安排:
2016-08-19至2016-08-20 深圳市
培训内容:、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。 孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过10余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人力资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验...[详细内容]

供应开发,供应商及关系管理

课程安排:
2017-11-25至2017-11-26 上海市
培训内容:自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断...[详细内容]

区域市场优化策略相关企业内训

开发与经销商管理——新形势下销量倍增之道

编号:11808  培训费用:3200  讲师:马坚行
培训内容:、领会公司的渠道战略。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》 三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑: 1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划? 3、电子商务时代立体渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合 ●案例分析:××电器只用一年时间在武汉由十名之外杀入品牌前三,看看他们的...[详细内容]

供应开发,供应商及关系管理

编号:11486  培训费用:3800  讲师:林老师
培训内容:自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断...[详细内容]

面对的产品开发流程与

编号:16547  培训费用:3600  讲师:孙福生
培训内容:推广 企业流程再造的文化与宣传配合 新流程体系的问题分析与改进 流程定义与推广误区与解决 流程定于与推广中常见的问题与误区 流程优化问题的解决与技巧 如何赢得高层的支持 远景目标在流程推行中的重要作用 流程管理过程的企业全员参与 试点与推广 流程的拥有者(owner)到底是谁? 面对阻力,如何才能化解? 实施过程中要处理好的问题 流程的固化:流程IT的技巧与思路...[详细内容]

供应开发,供应商及关系管理

编号:24645  培训费用:3800  讲师:云耸玉
培训内容:自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断...[详细内容]

面向的产品开发流程建设与

编号:14290  培训费用:3600  讲师:孙福生
培训内容:、事业部经理等职位。具有丰富的项目管理、研发管理、新产品开发流程建设与优化、NPI导入等领域的工作经验。 孙老师在担任新产品开发及导入产品工程师期间,主要负责过10余个新产品项目,并成功将产品推向市场。同时在担任项目总监及事业部经理等高级管理职务期间,一直致力于研发团队组织结构建设,研发人力资源建设,流程体系建设,项目集成管理等工作,在中小企业如何打造高效的研发管理体系上积累了丰富的实践经验...[详细内容]

区域市场优化策略相关内训师

区域市场优化策略相关培训机构

  • 成都益企业管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 深圳杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助专业培训咨询服务商,为各行业企业提供高水准的管理咨询与企业培训服务。 【业务方向】专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的! 【捷埃梯优势】捷埃梯顾问机构是国内首创向客户承诺: 企业现场辅导咨询...[详细]
  • 深圳聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲...[详细]

区域市场优化策略相关培训下载

情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

全员职业‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

公司年终奖计税表与年终奖盲

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

资本运营与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

区域市场优化策略相关企业文库

定位的三大原则

编号:11973  类别:战略管理  作者:陈旭  更新时间:
文章内容:
仅对市场进行评估还不够,还需要对市场角色进行战略定位,区域市场战略定位是“战略评估模型”的延伸。区域市场战略角色定位,将所辖市场分成三个类型,即战略垄断/巩固市场、战略发展/提升市场和战略进攻市场。围绕三个类型市场进行战略聚焦的行动,能够帮助企业有效地管理战略,使区域市场的战略能够统合在企业的整体战略之下。同时,三种类型是个逐渐递增的过程,不同类型的市场策略不同、资源配置不同,衡量成绩的标准也...[详细内容]

目标的选择方法

编号:12443  类别:采购供应链仓储  作者:蔡丹红  更新时间:
文章内容:
分销网络建设的第一项工作就是先制订目标区域市场的计划。也即将你的产品往哪个市场推广,或者说,你选择哪些区域市场作为你首先进攻的目标。选择目标区域市场的目的和意义在于:一是明确主打区域市场和次要市场,为企业制订区域市场发展规划提供依据,避免市场网络建设的盲目性;二是使企业的有限资源集中在最有意义、最有希望取得成功并带来利益的区域市场,避免预算安排和资源配置上的分散和平均。 从这几年作为企业...[详细内容]

实效汽车营销之我见

编号:13106  类别:市场营销  作者:郝军  更新时间:
文章内容:
一、同一品牌的汽车在不同区域表现出巨大的差异 大众汽车集团(中国)总裁兼CEO范安德曾坦言:“做好区域营销,就能做好整个中国市场。在德国那样一个相对很小的范围内,属于大众汽车品牌的工厂就有9家,奥迪有两家。它们都有各自的特点,分布在不同的地区,互相协调。中国这么大,地区的差异更大,更应该注意区域管理。” 事实上这种同一品牌在不同区域表现出的巨大差异也真实的存在着。如大众,北京市场占全国...[详细内容]

如何制定生意提升

编号:12964  类别:市场营销  作者:穆兆曦  更新时间:
文章内容:
”发展和快速突围的关键。以下就和大家分享一下,识公司经过多年的咨询管理实战经验的总结。 区域市场发展面临的典型难题 无论是全国性品牌还是区域性品牌,无论是在一线城市市场还是在乡镇市场,竞争对手越来越多、操作手法越来越同质、销售起量越来越慢、营销费用越来越高都是大家普遍反映的问题。具体区分开来,不外乎以下四种情况: 1.全国性品牌在一些区域投入费用很高,但是销售状况一直不佳 作为全国性品牌...[详细内容]

程度决定分销商密度

编号:13595  类别:市场营销  作者:陆和平  更新时间:
文章内容:
企业等大型集团性采购,也有大量的中小型客户,均通过经销商渠道覆盖销售。和大家一样,经常碰到的问题是一个区域内是选择独家分销商,还是选择多家分销商或者说是以地级为中心还是以县级为中心设立分销商 ? 有一份中国经济改革基金会国民经济研究所的研究成果—《中国市场指数———各地区市场相对进程报告(2001年)》见附表。以政府与市场的关系;非国有经济的发展;产品市场的发育程度等5个指标对中国大陆30...[详细内容]

区域市场优化策略相关问答

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

做一个顺丰快递员,如何提高收入获得更多客户?

提问内容:
负责该区域的算我在内一共三个人,我是新人,还没有一些客户来发。刚开始做,除了体力之外,一定还有些策略上面的路径,我很想认真做好。因为刚刚毕业,像多赚点钱....[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]
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