热门搜索:
培训专题
者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。 围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。 照成王之道: 经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖,如何跳出局中,决胜局外。 决策之道 —— 审时度势、一击
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

卓越运营管理相关企业培训

【商战沙盘】——打造体系

课程安排:
2017-09-23至2018-09-25 佛山市
培训内容:者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。 围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。 照成王之道: 经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖,如何跳出局中,决胜局外。 决策之道 —— 审时度势、一击...[详细内容]

供应链”高端研讨会

课程安排:
2016-10-28至2016-10-28 广州市
培训内容:怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题? 经济转型的说法不绝于耳,但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路? 低毛利下,如何实现高效率? 高流动率下,如何依靠体系实现精益化运营? 激烈竞争下,如何提升供应链系统整体绩效,在竞争中脱颖而出? 供应链管理变革的趋势下,如何找到供应链变革的优化路径? 拟于2016年10月28日举办的 《卓越供应链与运营管理》高端研讨会,集“实战性...[详细内容]

构建生产体系-6S现场实战训练

课程安排:
2018-10-26至2018-10-27 广州市
培训内容:管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意? 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手? 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置? 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发? 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调? 接触了许多新思想,新概念,想推动改善...[详细内容]

构建生产体系-6S现场实战训练

课程安排:
2017-07-28至2017-07-29 广州市
培训内容:管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意? 市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手? 一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置? 虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发? 品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调? 接触了许多新思想,新概念,想推动改善...[详细内容]

赢在系统—工厂体系

课程安排:
2015-11-20至2015-11-21 广州市
培训内容: 授课对象: 本课程集中于企业运营管理的核心问题,以帮助企业高层管理人员建立策略思维,开阔思路,激发变革动力, 所以仅限:企业董事长、总经理、运营总监、生产总监、工厂厂长、HR总监等高参加。 课程背景: 这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,对于中国制造业而言,这一定是一个充满变化和无限挑战的时代!日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征,制造业谋求持续发展变得愈加具有...[详细内容]

卓越运营管理相关企业内训

【商战沙盘】——打造体系

编号:15219  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容:者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、改进绩效、提高效率、正确决策的能力,顿悟打造企业卓越运营体系的真谛。 围绕经营管理系统的各种要素进行商业博弈,透过模拟现实的商业生态及企业状态,各个参赛军团在运筹帷幄中决策、计划、经营,在竞争中领悟企业王者之道,掌握企业经营之术。 照成王之道: 经营之道 —— 体悟企业经营关键,企业领袖,如何跳出局中,决胜局外。 决策之道 —— 审时度势、一击...[详细内容]

供应链”高端研讨会

编号:17574  培训费用:2880  讲师:专家团
培训内容:怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题? 经济转型的说法不绝于耳,但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路? 低毛利下,如何实现高效率? 高流动率下,如何依靠体系实现精益化运营? 激烈竞争下,如何提升供应链系统整体绩效,在竞争中脱颖而出? 供应链管理变革的趋势下,如何找到供应链变革的优化路径? 拟于2016年10月28日举办的 《卓越供应链与运营管理》高端研讨会,集“实战性...[详细内容]

赢在系统—工厂体系

编号:13042  培训费用:12800  讲师:姜莹
培训内容: 授课对象: 本课程集中于企业运营管理的核心问题,以帮助企业高层管理人员建立策略思维,开阔思路,激发变革动力, 所以仅限:企业董事长、总经理、运营总监、生产总监、工厂厂长、HR总监等高参加。 课程背景: 这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,对于中国制造业而言,这一定是一个充满变化和无限挑战的时代!日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征,制造业谋求持续发展变得愈加具有...[详细内容]

构建生产体系-6S现场实战训练

编号:18297  培训费用:3200  讲师:吴剑国
培训内容:体系》《精益服务》《精益流程管理》《精益团队执行力》《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、精益快速切换SMED》《6S念及推行技巧》 工业工程系列 《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等 工作经历: 15年外资与民企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。 曾任富士康集团无线...[详细内容]

构建生产体系-TPM高级研修班

编号:17335  培训费用:3280  讲师:邢子栋
培训内容:现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 革新内部5S/TPM专家养成 设备综合效率提升OEE 快速换线(模)(SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果: TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善(OEE) 快速换线(模...[详细内容]

卓越运营管理相关内训师

卓越运营管理相关培训机构

  • 宁波远企业咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情: 远咨询是一家专注于“阿米巴经营本土落地”的专业咨询机构,致力于为民营企业提供专业、系统、实效的高端培训和咨询服务,从系统实战角度为企业导入阿米巴经营,培养高端经营人才。               ● 服务对象:专注于为优秀民营企业提供阿米巴经营的系统经营咨询和高端培训服务; ● 服务范畴:涵盖阿米巴经营的系统班、定制内训、顾问辅导、项目咨询等服务; ● 专业特色:从【哲学•理念→原理•原则→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一分种 ...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 广州集德能企业咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度与岗位技能。我们一直坚持国内首创的“345B内训质量控制体系”,确保了培训效果,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。 集德能咨询拥有一流的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。在过去的12年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过...[详细]

卓越运营管理相关培训下载

企业流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来严峻,运营成本越来高,盈利能力越来差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

资本与投融实务

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法 4、熟悉企业融资的策略与方法 5、了解公司上市的流程及关键问题...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

卓越运营管理相关企业文库

用绩效方法助力员工直达优秀和

编号:10670  类别:人力资源管理  作者:易生俊  更新时间:
文章内容:
。 在成为优秀和卓越的人群中,追求优秀和卓越者又分为主动型和被动型。主动型的人往往拥有一种天生的积极、乐观向上的心态,他们是社会或团队健康前进的最重要的力量;被动型的人往往受到环境的影响而变化,最终的结局有三种:一是逐步转变为主动型的人,二是一直安于被动接受的人,三是拒不接受而被淘汰的人。在世界优秀和卓越的企业中,有许多因素和方法将越来多的员工变得优秀和卓越,其中绩效管理方法无疑是最重要的一种方法...[详细内容]

万科的7大系统60个案例

编号:15588  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
体系:总部—区域—一线 3.万科城市公司营管控的3级体系:一线—事业部—项目 《万科集团项目运营管理办法》 《运营管理办法的保障机制》 《三年运营计划样本》 《对项目运营情况综合考核》 《万科集团项目考核管理办法》 《集团项目管理月报》 《上海万科10级会议体系》 《广州万科一二级决策清单》 《广州万科常规审批表》 学习万科领跑10年的增长逻辑,集团的3级控...[详细内容]

深入研究技术,深刻领会“绩效模式”内涵

编号:11567  类别:人力资源管理  作者:王华清  更新时间:
文章内容:
6.2 支持过程和运营策划及改进机制 7)结果 7.1产品和服务、 以顾客为中、财务和市场、人力资源结果、组织有效性、领导和社会责任结果的指标体系系统性评价技术 7.2对手/标杆结果的指标体系 卓越绩效准则是需要与时俱进的,管理技术也是人类在认识各类组织的过程中不断总结、完善的,对管理技术的关注及应用效果的评价也是需要持之以恒的。让我们不断加深对卓越绩效准则内涵的理解,不断研究满足实践需要...[详细内容]

者的三项素质

编号:18329  类别:职业技能  作者:佟天佑  更新时间:
文章内容:
最终目的是达到良好的管理专业素质及可转化的技能。 概括来说,管理者的专业素质除包含良好的管理素质以外,还包含良好的业务素质,良好的业务素质既是其准确判断市场、合理规划、正确决策的基础,更是其吸引下属,凝聚团队、获得合作力而体现卓越成效的途径。 来 源:转载,总裁网 ...[详细内容]

团队者如何打造领导力

编号:19112  类别:战略管理  作者:陈方  更新时间:
文章内容:
经济学中有一个著名的二八原则,对于团队 管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖 ——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务,按方向去落实它的结果。在团队命运里面,起决定性作用的是这20%,而这20%作为团队不同层面的领袖,可能有不同的构成,最高领导或其他层面的领导,他们构成的群体决定了企业的...[详细内容]

卓越运营管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby