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【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方
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员工关系相关企业培训

风险防控之:10类30个核心棘手业务问题与解决方案

课程安排:
2017-07-21至2017-07-21 北京市
培训内容: 【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方...[详细内容]

管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控

课程安排:
2017-07-19至2017-07-19 上海市
培训内容: 【课程背景】 企业的存在目的,即为赚钱;劳动者劳动的目的,也是为了赚钱。于是,企业跟劳动者之间,总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中,经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”,贯穿于员工关系管理的始终。 然而,目前实务操作中,就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍,这使得很多用人单位花费了不少的冤枉钱。如何明明白白、正正确确向员工支付有关的补偿金、赔偿金、违约金,就成...[详细内容]

管理20大法律风险点揭示及应对技巧

课程安排:
2016-12-21至2016-12-21 上海市
培训内容: 课程背景 防风险,降成本!——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而,似乎劳动争议案件并没少见,问题员工依然越来越多。 那么,问题到底出在哪里呢?经过我们的长期观察后发现,问题的关键在于:没能管到点子上! 其实,员工关系管理过程中的风险节点就那么一些,把这些关键点把握好,就不会出现特别大的问题了。 把握好风险节点,事半功倍;反之,事倍功半! 课程内容 一、从...[详细内容]

新法下多元化管理与企业用管理法律风险防范操作实务高级研讨班

课程安排:
2018-12-14至2018-12-18 太原市, 2018-12-21至2018-12-26 海口市, 2019-01-09至2019-01-14 深圳市
2019-01-18至2019-01-21 北京市
培训内容:如何约定? 21、收购其他单位时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同? 22、在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同? 三、试用期法律风险管理 1、哪些情形下用人单位不能约定试用期? 2、用人单位是否能延长劳动者试用期? 3、在试用期用人单位是否可不办理社会保险? 4、劳动者离职后再次入职的,企业能否与其约定试用期? 5、试用期用人单位可以随意解除劳动合同吗? 6、实习期...[详细内容]

企业“停并转迁”的处理及群体事件预防

课程安排:
2018-08-24至2018-08-24 广州市
培训内容:利益,稍微处理不慎,就非常容易引发群体性劳动争议事件,不仅产生巨额赔偿,还将影响企业声誉! 本次很荣幸邀请到大成(广州)律师事务所的合伙人、广东省法学会社会法学研究会副会长刘继承律师,利用真实的案例全面为您解析企业在“关停并转迁”等重大战略调整中可能遇到的员工关系问题,并提供行之有效的应对策略。更重要的是,本次活动现场我们将通过实战演练的形式,模拟事发现场,为您梳理具体的操作流程与处理方法,形成...[详细内容]

员工关系相关企业内训

风险防控之:10类30个核心棘手业务问题与解决方案

编号:21696  培训费用:3500  讲师:洪桂彬
培训内容: 【Course Background|课程背景】: 从业务场景角度,有些员工关系问题是高频发生的,但是较为简单,如:病假工资如何计算的; 有些问题是低频发生的但是较为复杂的,如:外籍员工突发疾病死亡; 有些则是高频发生并且较为复杂的,如:员工泡病假; 那么HR又该如何区分不同的业务场景,协同业务部门作出合理选择?这不仅影响的管理效率,甚至关乎企业的风险和成本。 HR只有多视角、全方...[详细内容]

管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控

编号:22475  培训费用:2480  讲师:李永超
培训内容: 【课程背景】 企业的存在目的,即为赚钱;劳动者劳动的目的,也是为了赚钱。于是,企业跟劳动者之间,总是摆脱不了有关的经济利益。在劳动立法体系中,经济补偿金、赔偿金及违约金等“三金”,贯穿于员工关系管理的始终。 然而,目前实务操作中,就经济补偿金、赔偿金及违约金的有关理解误区也是相当普遍,这使得很多用人单位花费了不少的冤枉钱。如何明明白白、正正确确向员工支付有关的补偿金、赔偿金、违约金,就成...[详细内容]

管理20大法律风险点揭示及应对技巧

编号:18161  培训费用:4280  讲师:李永超
培训内容: 课程背景 防风险,降成本!——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而,似乎劳动争议案件并没少见,问题员工依然越来越多。 那么,问题到底出在哪里呢?经过我们的长期观察后发现,问题的关键在于:没能管到点子上! 其实,员工关系管理过程中的风险节点就那么一些,把这些关键点把握好,就不会出现特别大的问题了。 把握好风险节点,事半功倍;反之,事倍功半! 课程内容 一、从...[详细内容]

新法下多元化管理与企业用管理法律风险防范操作实务高级研讨班

编号:24795  培训费用:3280  讲师:专家团
培训内容:如何约定? 21、收购其他单位时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同? 22、在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同? 三、试用期法律风险管理 1、哪些情形下用人单位不能约定试用期? 2、用人单位是否能延长劳动者试用期? 3、在试用期用人单位是否可不办理社会保险? 4、劳动者离职后再次入职的,企业能否与其约定试用期? 5、试用期用人单位可以随意解除劳动合同吗? 6、实习期...[详细内容]

企业“停并转迁”的处理及群体事件预防

编号:25245  培训费用:3500  讲师:刘继承
培训内容:利益,稍微处理不慎,就非常容易引发群体性劳动争议事件,不仅产生巨额赔偿,还将影响企业声誉! 本次很荣幸邀请到大成(广州)律师事务所的合伙人、广东省法学会社会法学研究会副会长刘继承律师,利用真实的案例全面为您解析企业在“关停并转迁”等重大战略调整中可能遇到的员工关系问题,并提供行之有效的应对策略。更重要的是,本次活动现场我们将通过实战演练的形式,模拟事发现场,为您梳理具体的操作流程与处理方法,形成...[详细内容]

员工关系相关内训师

员工关系相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业管理顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来,我们以优质的服务与专业的水准,赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划,成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍,并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系,全国拥有5000名专业...[详细]
  • 上海复尔企业管理咨询有限公司

    编号:16  机构类别:职业技能
    机构详情:上海复尔企业管理咨询有限公司是由一批具有丰富工作经验的硕士、博士组建而成;公司每一位员工都充满工作的热情与激情,希望能为中华民族的企业发展与腾飞助力;企业的每一位创业者都有丰富的实际操作经验与丰富的培训与咨询经验,相信我们的诚心与诚意以及专业的管理素质能为您的企业带去一缕春日的阳光与和煦的春风!诚信是我们公司的核心价值观,专业是我们公司发展的强大基础。...[详细]
  • 成都益策企业管理顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超1000+名师大咖及实战管理“出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]

员工关系相关培训下载

激发作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韦尔奇 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述,相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳...[详细内容]

资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
与风险防范 1、全日制、非全日劳动合同重整实务与风险防范 2、劳务(雇佣)、实习、返聘协议重整实务与风险防范 3、培训与服务期协议重整实务与风险防范 4、保密与竞业限制协议重整实务与风险防范 5、特殊福利待遇协议重整实务与风险防范 五、劳动关系管理中“核心流程”优化与风险防范 1、招聘与入职管理流程优化与风险防范 2、绩效考核管理流程优化与风险防范 3、员工离职流程优化与风险防范...[详细内容]

能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体设计实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

员工关系相关企业文库

管理:拿什么留住你—我的

编号:11490  类别:项目管理  作者:李生  更新时间:
文章内容:
到他们正在失去那些优秀分子,但他们不知道是哪些人离开了,也不知道他们为什么离开,甚至连他们去了哪里也不知道。正如一个美国的总裁曾经说过:“如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了,公司一定会对此展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系,年薪10万美元的经理被竞争对手挖走,就不会进行调查,员工们也不会被叫去问话。”因此,如何做好员工关系也是我们非常需要关注的工作重点。 面对这一状况,我们的...[详细内容]

HR管理就是管理

编号:11444  类别:人力资源管理  作者:王若文  更新时间:
文章内容:
员工平时是在制度与流程约束下开展工作,还是在企业文化和心理契约下开展工作呢?我认为在中国是后者。几乎所有的中国企业都有厚厚的制度与流程,但几乎所有的企业都管理混乱,制度与流程都是装订的珍藏本,员工对相关的内容既不背不下来也觉得陌生,都是凭感觉、良心以及看周围的人在怎么做事情而开展自己的工作,而这些取决于员工对周围关系的认知。所以说,在中国做人力资源管理,本质就是做员工关系管理,绝不是纸上谈兵的...[详细内容]

虚伪是润滑剂

编号:11594  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
在国人眼中,虚伪绝对是一个贬义词,但在外企,在“金发蓝眼睛”们看来,虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪,也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价:“适度的虚伪就像甜美的谎言一样,容易让人感受到惬意。” 近些年来,国内的企业甚至包括一些事业单位,虚伪现象也开始日渐盛行。譬如,明明是领导对某员工心怀不满,却偏偏要“借刀杀人”:我是很欣赏你的能力的,但最近...[详细内容]

——如何管理作“不走心”

编号:15651  类别:人力资源管理  作者:孤月寒星  更新时间:
文章内容:
"精神离职"的人劝退,但他本人善于搜集一些劳动法规来研究,还请各位前辈多多指教。 请教各位前辈,对这种人在,心不在的员工该怎么对付? 主任提示:每个公司都会有一些不走心的员工,对于这些"精神离职"的家伙,各位会如何出招呢? 萝卜君说: 案例中的这种情况在一些中小企业很常见,经济效益还好的时候或者发展比较快的时候,关注点都集中在业务上,什么管理、制度、流程都不顾不上,都是一种...[详细内容]

如何做

编号:14138  类别:人力资源管理  作者:三茅,liuc  更新时间:
文章内容:
代表可替代性强,作为一个想通过工作证明自己存在感的人,我觉得是时候做出一点改变了。人力资源虽然有六大模块之分,通常具备一定规模的公司都是有独立的团队去负责和实施的。但其实每个模块之间并不是毫无关联的,例如通过做员工关系,可以更了解每个团队的分工和岗位匹配度,从而第一时间制定出有针对性的培训方案以及给招聘工作提出方向性建议。 通过调岗,我开始从招聘转向了员工关系及培训方面的工作...[详细内容]

员工关系相关问答

员工关系保密协议包括哪些?

提问内容:
书写保密协议的相关法律规定都包括哪些? 拜谢了!...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工

提问内容:
公司中有一些与经理有关系员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

如何对待员工的恋爱关系

提问内容:
我们公司前几个月刚刚进来一个女大学毕业生,现在我发现她和她同部门的一位同事在谈朋友,那位男职员在公司已经工作了好几年,而且很受领导赏识。现在他们的关系一旦发展下去,大概会影响到他们彼此的工作。请问作为人力资源部的主管,我应该如何做?如果他们真的关系确定,我要为他们中的一个调职吗?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老...[详细内容]

如何激发员工干劲及留住员工呢?

提问内容:
公司由于各种原因导致效益不好,很多员工都没有涨工资,导致员工士气低落,近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲?留住员工呢?...[详细内容]
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