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培训专题
能事半倍。 课程收益: 1、深刻了解90后新生代的特点和需求; 2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则; 3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理; 4、关注90后新生代的情商与情绪,在把握情绪的前提下进行有效沟通; 5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励,实现企业与员工的共同成长。 培训内容: 第一章:认识90后
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员工培训相关企业培训

新生代管理与凝聚一线骨干

课程安排:
2018-06-28至2018-06-29 沈阳市
培训内容:能事半倍。 课程收益: 1、深刻了解90后新生代的特点和需求; 2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则; 3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理; 4、关注90后新生代的情商与情绪,在把握情绪的前提下进行有效沟通; 5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励,实现企业与员工的共同成长。 培训内容: 第一章:认识90后...[详细内容]

:角色转换与职场能力塑造

课程安排:
2017-07-08至2017-07-08 北京市
培训内容: 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1、转变员工角色,打造职业化的心态 2、提升员工的责任心,热爱本职工作,寻找工作的乐趣 3、强化新入职员的职业化综合素质,为步入职场铺平道路 前 言: 从刚刚由象牙塔里走出来的大学生到成为一名职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应,刚开始工作的时候,激情澎湃...[详细内容]

互联网+时代企业文化建设与凝聚力练营高级

课程安排:
2016-07-28至2016-07-29 大连市
培训内容: 培训宗旨 1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇 3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为 4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧 5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术 培训内容 模块一 互联网时代的企业文化与自组织 1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短? 2. 视频:颠覆的世界,你准备...[详细内容]

生产岗位体系建立

课程安排:
2018-04-26至2018-04-27 北京市
培训内容:接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能; 生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限; 刚刚培训过的员工又出问题了; 多能培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作; 主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手…… 本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到...[详细内容]

焊接专–中级

课程安排:
2017-05-10至2017-05-12 上海市
培训内容: 课程背景: HS2的全称是手工焊接培训系统(Hand Soldering training System) ,即专门为电子制造行业量身定制的培训、咨询及顾问服务系统。 HS2专注于手工焊接的原理、习惯、材料工具和具体细节步骤的研究,把复杂的手工焊接技能简单化、专业化、标准化,HS2有效降低了企业因手工焊接引起的不良率、报废率,节约了企业生产成本。 根据学员的基础,以及实际工作中所遇到的元...[详细内容]

员工培训相关企业内训

新生代管理与凝聚一线骨干

编号:24950  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容:能事半倍。 课程收益: 1、深刻了解90后新生代的特点和需求; 2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则; 3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理; 4、关注90后新生代的情商与情绪,在把握情绪的前提下进行有效沟通; 5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励,实现企业与员工的共同成长。 培训内容: 第一章:认识90后...[详细内容]

:角色转换与职场能力塑造

编号:21652  培训费用:1980  讲师:逯女士
培训内容: 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标: 1、转变员工角色,打造职业化的心态 2、提升员工的责任心,热爱本职工作,寻找工作的乐趣 3、强化新入职员的职业化综合素质,为步入职场铺平道路 前 言: 从刚刚由象牙塔里走出来的大学生到成为一名职场员工,这种角色的突然转变会让很多刚入职场的大学生感觉不适应,刚开始工作的时候,激情澎湃...[详细内容]

生产岗位体系建立

编号:16579  培训费用:4980  讲师:杨煜
培训内容:接受培训缺乏主动性,不愿意学习更多岗位技能; 生产线需要的岗位培训很多,每个岗位培训都想抓,但主管精力有限; 刚刚培训过的员工又出问题了; 多能培养不够用,员工请假时主管不能自如安排替补岗操作; 主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手…… 本次课程不仅仅是一个课程,更是一套完备实用的解决方案:如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到...[详细内容]

焊接专–中级

编号:21037  培训费用:3000  讲师:专家
培训内容: 课程背景: HS2的全称是手工焊接培训系统(Hand Soldering training System) ,即专门为电子制造行业量身定制的培训、咨询及顾问服务系统。 HS2专注于手工焊接的原理、习惯、材料工具和具体细节步骤的研究,把复杂的手工焊接技能简单化、专业化、标准化,HS2有效降低了企业因手工焊接引起的不良率、报废率,节约了企业生产成本。 根据学员的基础,以及实际工作中所遇到的元...[详细内容]

如何管理、育、留住90后高级

编号:14597  培训费用:2200  讲师:屈晓亮
培训内容:90后员工参与进来 备忘8、管理90后——请当好“服务” 结语: 行动吧,作为一名职场上的“军官”,已经拿到了“作战计划”,你还在等什么?! 主讲专家:屈晓亮老师 屈晓亮老师,屈老师曾在北京某知名企业担任销售总监和副总的职务,主要负责企业的营销战略、市场拓展、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,融汇国际培训方法和中国企业的现实情况,以...[详细内容]

员工培训相关内训师

员工培训相关培训机构

  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的专栏作者、庞大管理文库和丰富的企业管理工具库,囊括高端、中端管理人在职学习的所有环节,是目前最受欢迎的企业管理者学习的家园、企业信赖的学习产品供应商。 南北培训网推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。 在培训方面,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询师/培训师队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到...[详细]
  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 无锡一点通企业管理有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 浙江人力资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、信用管理师、物业管理师、公共营养师、项目管理师、品牌管理师、厨政管理师、信息管理师等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]

员工培训相关培训下载

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

激发作热情的二十种非经济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
激发员工工作热情的二十种非经济手段 “你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。” ——GE 杰克·韦尔奇 员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述,相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳...[详细内容]

资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人; 6、通过培训,较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术,发挥管理的潜能,提高全体管理人的管理素质和水平。 培训方式: 包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集; ■分组:参加者分成二...[详细内容]

员工培训相关企业文库

3大策略让不再枯燥无味

编号:12074  类别:战略管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
自己是“出力不讨好”,培训主管部门也感觉如今的员工参加学习的积极性不高,培训作难搞。针对这些问题,在制定培训规划时,可以大胆设想,那就是让员工“走出去、拓宽视野找差距”。通过这种方式让员工深切感知以及明白外面的世界,尤其感知同行企业员工他们的工作条件,他们的薪资待遇,以及同行业的生产工艺、生产设备与我们企业的差别,从而树立员工的工作责任意识、创新意识、感恩意识。 “读万卷书,还要行万里路。”送...[详细内容]

将个性细胞注入

编号:11766  类别:项目管理  作者:邓正红  更新时间:
文章内容:
员工培训作为企业文化建设的一部分,关系到企业文化是否为广大员工迅速认知认同和员工技能的提升。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为,企业文化生命力在于代表企业特有的个性,企业培训工作要在员工中产生吸引力和影响力,同样也离不开培训工作自身的个性魅力。纵观跨国公司的员工培训红红火火,无不体现了其特有的个性培训。反观中国企业培训,市场大但缺乏生命力,缺乏吸引力,其关键原因是缺乏...[详细内容]

-提高忠诚度四绝招

编号:11576  类别:人力资源管理  作者:陈晨  更新时间:
文章内容:
,而有30%的被调查对象认为,如果他们不争取,公司不会主动考虑员工的利益。而只有45%的调查对象表示,公司会考虑他们的职业生涯发展,并且为他们提供教育,进行技能培训,以及帮助他们获得更高一级的学位。 ...[详细内容]

最重要的四个方面

编号:18462  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周...[详细内容]

及晋升制度的优化方案

编号:15930  类别:人力资源管理  作者:同鞋会  更新时间:
文章内容:
工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。 7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设,人事行政部门予以组织和配合。 第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外或实习考察。 第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证...[详细内容]

员工培训相关问答

SAP培训怎么样?如何挑选SAP培训机构?

提问内容:
想了解SAP培训?学习SAP需要哪些基础?怎么更好的学习SAP进入SAP行业...[详细内容]

如何激发员工干劲及留住员工呢?

提问内容:
公司由于各种原因导致效益不好,很多员工都没有涨工资,导致员工士气低落,近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲?留住员工呢?...[详细内容]

如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题?

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何...[详细内容]

如何设定新员工与老员工薪酬考核?还是一视同仁?

提问内容:
现在公司维修人员共有三人,一个是刚进公司不到一年的小王,工作非常认真,但是因为刚毕业,所以经验不多,...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

提问内容:
最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]
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