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课程背景: 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存? 课程收益: 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理
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周转率相关企业培训

如何减少库存、提高库存

课程安排:
2018-11-23至2018-11-24 广州市
培训内容: 课程背景: 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存? 课程收益: 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理...[详细内容]

如何减少库存及提高库存

课程安排:
2017-10-26至2017-10-27 深圳市
培训内容:学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。 课程收获: 了解库存对企业运作的影响、利弊 了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法 了解库存周转率与库存水平的关系 掌握如何通过需求预测方法减少库存 掌握如何通过安全库存计算...[详细内容]

如何降低库存及提高库存

课程安排:
2016-04-14至2016-04-15 武汉市
培训内容:、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨; 企业运营成本居高不下; 客户订单无法准时交货,客户投诉不断; 仓库经常爆仓; 各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高; …… 针对以上问题,特别开设了《如何降低库存及提高库存周转率》培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平...[详细内容]

降低库存提高库存之方法策略

课程安排:
2017-09-06至2017-09-06 上海市
培训内容:、障碍及解决方案 4、如何有效执行物料控制 (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析 (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 (3)加快存货周转率、存货递减和提高库存利用的有效方法 (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制...[详细内容]

供应链管理之如何减少库存及提高库存

课程安排:
2018-10-17至2018-10-18 北京市
培训内容: 课程宗旨: 进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差...[详细内容]

周转率相关企业内训

如何减少库存、提高库存

编号:11074  培训费用:3200  讲师:张仲豪
培训内容: 课程背景: 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存? 课程收益: 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理...[详细内容]

如何减少库存及提高库存

编号:20185  培训费用:3800  讲师:赵又德
培训内容:学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。 课程收获: 了解库存对企业运作的影响、利弊 了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法 了解库存周转率与库存水平的关系 掌握如何通过需求预测方法减少库存 掌握如何通过安全库存计算...[详细内容]

降低库存提高库存之方法与策略

编号:16227  培训费用:1980  讲师:王老师
培训内容:、障碍及解决方案 4、如何有效执行物料控制 (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析 (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 (3)加快存货周转率、存货递减和提高库存利用的有效方法 (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制...[详细内容]

供应链管理之如何减少库存及提高库存

编号:17161  培训费用:3980  讲师:史文月
培训内容: 课程宗旨: 进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产品系列,可是为什么我的盈利水平这么差...[详细内容]

研发效管理--如何有效缩短产品开发

编号:10471  培训费用:2800  讲师:张永杰
培训内容: 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么? 提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决策信息不充分 决策与执...[详细内容]

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IE现代工业工程—效改善的利器

编号:80  类别:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新时间:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握: 工业工程在生产现场改善中的作用; 工业...[详细内容]

2016:中国经济形势与企业型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

周转率相关企业文库

HR不得不知的KPI指标-

编号:14147  类别:人力资源管理  作者:郑指梁  更新时间:
文章内容:
的能把企业的“产、供、销”链结起来的KPI指标。而产供销之间的冲突也是老板最头疼的问题,其原因很有可能是企业仅用存货周转率(天数)去考核其中一个部门,而其他两个部门却没有这个KPI指标的设定,这样KPI指标之间缺乏逻辑性,不能形成类似PDCA的循环。例如企业对HR部门的考核有一个重要的KPI指标是核心员工的流失,但是这个KPI指标同样也是跨部门的,假如企业不对生产部门考核这个指标的话,生产部经理...[详细内容]

库存可以分段考核吗

编号:18673  类别:项目管理  作者:程晓华  更新时间:
文章内容:
近期, 笔者带队去一家很大的民营企业做库存降低方面的咨询项目, 我们发现了一个很有趣的问题: 由于公司比较大, 公司在考核库存周转率 的时候是分段考核的 – 采购部门 负责原材料的库存周转率, 生产部门负责在制品的,销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了,而生产部门的没有达到,原因据说是因为物料短缺,该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到...[详细内容]

降低库存及提高库存的实战技法

编号:13597  类别:采购供应链仓储  作者:顾闻知  更新时间:
文章内容:
;库存周转率的管制… A. 盘点KPI与各KPI关系 B. 全面盘点的工作流程 C. 盘点准备工作 D. 盘点管理的难度 E. 四种盘点类型与盘点的三种方法 F. 减少盘损 G. 改进“库存数据分散、混乱” H. 减少实库数据与电脑数据的时差 第三讲 如何实施安全,正确库存管理 1. 衡量库存是否积压的指标 2. 库存周转率的类别与如何计算库存周转率,案例研讨 3. 案例...[详细内容]

如何减少库存及提高库存

编号:15626  类别:采购供应链仓储  作者:不详  更新时间:
文章内容:
类型企业的差异 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表?(Balance Sheet) 什么是损益表?(P&L)(万元) 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 库存周转率的几种算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的...[详细内容]

如何精确地衡量库存与现金

编号:18677  类别:项目管理  作者:程晓华  更新时间:
文章内容:
这似乎是一个很古老的问题,因为从财务分析的角度,库存 周转率就等于销售的物料成本除以期末/期初的平均库存。而这个所谓的期末/期初,不同的公司,其定义是不一样的,有的以年为周期,有的以季度或月度为周期,甚至以为周期。而无论你的周期跨度多长,取的都是点库存,以点库存的平均值来代替期间的库存水平。它的优点是: ●容易获取数据,计算量小。 ●它可以满足...[详细内容]

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