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培训专题
课程背景: 众所周知,质量是一个企业的生命! 一个企业生产的商品如果没有质量保证,其公司以后的发展将会是步履维艰,在市场的激烈竞争中更是不可能继续生存下去。 而品管部门则是企业商品临上市的最后一个关口,是质量控制的关键环节! 如果品管人员对产品的质量把关不严,给企业带来的不仅仅是经济上的损失,更使企业信誉蒙上阴影,影响企业的长足发展。 因此,一个优秀的品管员,对企业而言是一笔财富
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品管相关企业培训

如何成为一个优秀的

课程安排:
2016-05-27至2016-05-28 北京市
培训内容: 课程背景: 众所周知,质量是一个企业的生命! 一个企业生产的商品如果没有质量保证,其公司以后的发展将会是步履维艰,在市场的激烈竞争中更是不可能继续生存下去。 而品管部门则是企业商品临上市的最后一个关口,是质量控制的关键环节! 如果品管人员对产品的质量把关不严,给企业带来的不仅仅是经济上的损失,更使企业信誉蒙上阴影,影响企业的长足发展。 因此,一个优秀的品管员,对企业而言是一笔财富...[详细内容]

制程统计控制SPC与七手法操作

课程安排:
2015-10-16至2015-10-17 深圳市
培训内容: 课程背景: 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。 70年代以来,日本企业倡导“把头脑带到企业中来,有思考和创意地工作”,管理人员工作不仅仅是掌握数据...[详细内容]

8D质量问题解决及QCC圈操作实务

课程安排:
2016-12-02至2016-12-03 上海市
培训内容:介绍 鱼骨图 系统图 永久对策的拟定 对策的评估 行动计划的拟定 练习,提问与回答老师问题 第七节效果确认 执行确认 效果确认 推移图 对策执行追踪 提问,讨论与回答老师问题 第八节防呆及标准化(预防再发生) 防呆 标准化 提问,讨论与回答老师问题 第九节水平展开(结案) 水平展开 结案原则 案例分享 讨论,提问与回答老师问题 QCC - 品管...[详细内容]

向华为学产理:从产规划、产实现到产上市全流程理产的商业成功

课程安排:
2018-10-25至2018-10-27 上海市
培训内容:2007年后进入西欧,专注于高端市场大客户拓展及战略、组织匹配。离开华为后,李军作为高或联合创始人,先后从事于消费电子、智能硬件、互联网等多个领域,积累了丰富的跨行业经验,致力于为不同行业、不同发展阶段公司在企业组织战略、营销能力及国际化发展多个方面奉献专业价值,帮助企业成功。 擅长领域:战略SP&BP、组织战略,国际化体系构建与实施,Marketing与营销。 服务企业:海康威视、金风科技、新...[详细内容]

成功的QCC圈活动

课程安排:
2017-11-05至2017-11-05 苏州市
培训内容: 课程目标: 透过本课程的学习,使公司管理干部对品管圈产生正确的认识,掌握推行品管圈的要诀;使公司能快速.有效的推行品管圈活动,充分发挥员工积极性;切实有效且可持续改善公司工作现场。 课程大纲: 1.品管圈活动的概念 1) 何谓品管圈活动的概念 2) 品管圈活动的精神 3) 品管圈活动的要领 4) 品管圈活动的组织及运营 2.品管圈活动的导入方法 1) 品管圈活动组圈的要领...[详细内容]

品管相关企业内训

如何成为一个优秀的

编号:14544  培训费用:3280  讲师:凌栋梁
培训内容: 课程背景: 众所周知,质量是一个企业的生命! 一个企业生产的商品如果没有质量保证,其公司以后的发展将会是步履维艰,在市场的激烈竞争中更是不可能继续生存下去。 而品管部门则是企业商品临上市的最后一个关口,是质量控制的关键环节! 如果品管人员对产品的质量把关不严,给企业带来的不仅仅是经济上的损失,更使企业信誉蒙上阴影,影响企业的长足发展。 因此,一个优秀的品管员,对企业而言是一笔财富...[详细内容]

制程统计控制SPC与七手法操作

编号:11792  培训费用:3400  讲师:周得良
培训内容: 课程背景: 你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面质量管理的重点就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,旧品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。 70年代以来,日本企业倡导“把头脑带到企业中来,有思考和创意地工作”,管理人员工作不仅仅是掌握数据...[详细内容]

8D及QCC圈操作实务

编号:11385  培训费用:2200  讲师:胡老师
培训内容:介绍 鱼骨图 系统图 永久对策的拟定 对策的评估 行动计划的拟定 练习,提问与回答老师问题 第七节效果确认 执行确认 效果确认 推移图 对策执行追踪 提问,讨论与回答老师问题 第八节防呆及标准化(预防再发生) 防呆 标准化 提问,讨论与回答老师问题 第九节水平展开(结案) 水平展开 结案原则 案例分享 讨论,提问与回答老师问题 QCC - 品管...[详细内容]

QCC圈操作实务--快速QCC圈活动手法传授班

编号:24158  培训费用:3400  讲师:方金钟
培训内容:都是占70-80的基层人员在做的,所以产品品质及成本与他们有极密切的关系,但如何让他们做得好呢? 日本带头启动QCC活动,可以很容易找到问题发生的根本原因及解决问题的方法,丛根做起,甚至于可以充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,提升企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC) 本次特别聘请台湾从事研究、教导QCC活动...[详细内容]

向华为学产理:从产规划、产实现到产上市全流程理产的商业成功

编号:24747  培训费用:12800  讲师:专家团
培训内容:2007年后进入西欧,专注于高端市场大客户拓展及战略、组织匹配。离开华为后,李军作为高或联合创始人,先后从事于消费电子、智能硬件、互联网等多个领域,积累了丰富的跨行业经验,致力于为不同行业、不同发展阶段公司在企业组织战略、营销能力及国际化发展多个方面奉献专业价值,帮助企业成功。 擅长领域:战略SP&BP、组织战略,国际化体系构建与实施,Marketing与营销。 服务企业:海康威视、金风科技、新...[详细内容]

品管相关培训机构

  • 博思嘉业企业理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]
  • 北京中房商学企业理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]
  • 无锡一点通企业理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中...[详细]

品管相关培训下载

NPI-新产导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目...[详细内容]

情绪与压力理—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

项目风险理实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

品管相关企业文库

七大手法

编号:13704  类别:生产管理  作者:刘宝鸿  更新时间:
文章内容:
管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法,正是简单而实用的基本统计技术,它能科学有效的帮助企业人员...[详细内容]

QCC圈操作实务

编号:13628  类别:生产管理  作者:刘老师  更新时间:
文章内容:
大纲: 1. 全员参与、全员改善----品管圈  何为QCC品管圈?  QCC的种类  QCC组建程序 2. QCC推动13步及评价  如何推动品管圈(13步骤)?  QCC成果如何评审?  QCC成果如何发布及激励? 3. QCC实施过程的应用技术  PDCA  6步工作法  QC七大手法  数据收集――检查表  解决主要问题――排列图  原因...[详细内容]

经理与产理交流] 产定价策略简介(价格歧视)

编号:17725  类别:生产管理  作者:杨飞  更新时间:
文章内容:
价格歧视( price discrimination ) 一般说来,价格歧视是指一家厂商在同...[详细内容]

全流程产理+全流程项目

编号:16486  类别:生产管理  作者:黄飞宏  更新时间:
文章内容:
全流程产品管理+全流程项目管理 文/黄飞宏 没有看过以前文章的同事可能对全流程不太理解,我在这...[详细内容]

理与项目理的异同

编号:18824  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
产品管理 与项目管理 的相同点 1、产品管理与项目管理的执行过程大体相同,都要...[详细内容]

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