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产品品质提升起到立竿见影的效果。零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。 〖课程大纲〗 一、 品质意识革新 1、 走出微利时代的困局 2、 品质管理发展简史 3、 戴明论品质管理 4、 休华特过程变异理论 5、 克劳士比零缺陷
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品质管理相关企业培训

零缺陷—制造业与改善

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 苏州市
培训内容:产品品质提升起到立竿见影的效果。零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。 〖课程大纲〗 一、 品质意识革新 1、 走出微利时代的困局 2、 品质管理发展简史 3、 戴明论品质管理 4、 休华特过程变异理论 5、 克劳士比零缺陷...[详细内容]

与控制

课程安排:
2015-10-26至2015-10-27 天津市
培训内容: 【课程收益】 深入了解品质管理品质控制对企业整体质量水平提高的重要意义。 全面把握企业全员参与品质管理中的重要作用。 获得品质管理与控制方法。 了解精益生产、ISO9001质量管理体系在品质管理应用。 【课程大纲】 第一章 引言 工厂中常见的品质管理问题 工厂品质管理成功的要素 第二章 品质部门职责和岗位职责 工厂通常品质部门组织结构 品质管理QA、QE和检验...[详细内容]

零缺陷-制造业与改善

课程安排:
2015-10-22至2015-10-23 苏州市
培训内容:管理的实际出发,将品质系统优化和品质工艺改善结合起来,将零缺陷的精髓理念与科学系统管理结合起来,注重各种改善方法在实际中实效和应用,对企业的产品品质提升起到立竿见影的效果。 零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。" 〖课程大纲〗 一...[详细内容]

圈(QCC)

课程安排:
2018-03-20至2018-03-21 苏州市
培训内容: 培训人员:本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。 学员背景要求:对生产过程和质量控制的基本了解。 两天课程: 讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本...[详细内容]

(QIT)

课程安排:
2017-04-15至2017-04-16 苏州市
培训内容: 学员要求:对生产过程和质量控制的基本了解。 培训目标: 1. 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法; 2. 能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议; 3. 提高客户意识、公司意识。 两天课程:了解QCC品管圈的运作体系和流程; 能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工具;获得解决...[详细内容]

品质管理相关企业内训

零缺陷—制造业与改善

编号:15193  培训费用:2800  讲师:李国防
培训内容:产品品质提升起到立竿见影的效果。零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。 〖课程大纲〗 一、 品质意识革新 1、 走出微利时代的困局 2、 品质管理发展简史 3、 戴明论品质管理 4、 休华特过程变异理论 5、 克劳士比零缺陷...[详细内容]

零缺陷-制造业与改善

编号:12194  培训费用:2600  讲师:熊老师
培训内容:管理的实际出发,将品质系统优化和品质工艺改善结合起来,将零缺陷的精髓理念与科学系统管理结合起来,注重各种改善方法在实际中实效和应用,对企业的产品品质提升起到立竿见影的效果。 零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。" 〖课程大纲〗 一...[详细内容]

圈(QCC)

编号:12764  培训费用:1400  讲师:鲜万世
培训内容: 培训人员:本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。 学员背景要求:对生产过程和质量控制的基本了解。 两天课程: 讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本...[详细内容]

精益与零缺陷

编号:15140  培训费用:3200  讲师:杨华
培训内容:意识要注意什么 8、员工应具备的质量意识 9、质量意识提升五大方法 10、管理的四不政策和五不放过 11、第一章重点知识回顾竞赛试题 二、提高质量意识的三大核心和一个关键 1、无利不力,将质量指标纳入KPI 2、绩效面谈与改善 3、五种常见的激励方法 4、质量绩效考核的误区 5、责任大于能力 6、权责明晰,准确快速找到责任人 7、质量问责制 8、培训是质量...[详细内容]

Minitab在中的高级应用

编号:19732  培训费用:1580  讲师:冀老师
培训内容: 课程背景 质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法,然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量,此种品管方法统称为统计的质量管理,需要艰深又高度重复繁杂的数学计算,企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。 由于全球推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab,显然Minitab已成为一种通用语言,根据国内质量管理论坛统计观察,国内...[详细内容]

品质管理相关内训师

品质管理相关培训机构

  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点。 内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收费,上课结束后付款。 捷埃梯特色: 1、国内首家承诺在对现场诊断后 捷埃梯公司本着对客户负责的原则,强调项目的高品质与高成功率,秉藉诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务 2、以结果为导向,切身为客户考虑 我们提供的不只是培训、辅导和实施方案,我们有明确咨询绩效目标 国内首先应用按结果收费的咨询模式,降低客户的...[详细]
  • 北京文菲斯特企业顾问有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 成都益策企业顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 宁波远卓企业咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一分种 ...[详细]

品质管理相关培训下载

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。 二、人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

新员工工资办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

品质管理相关企业文库

量意识与量文化

编号:13802  类别:项目管理  作者:曹老师  更新时间:
文章内容:
一、质量 Ø 什么是质量 Ø 质量管理基本原则 Ø 质量和顾客满意 Ø 质量管理的发展阶段 Ø 质量管理目标的转移 Ø 马氏需要论 Ø 常用质量特性表 Ø 凯诺Kano模型 Ø 持续改进 Ø 质量管理八大原则 二、现场质量管理的要点 Ø 以顾客为关注焦点 Ø 质量策划APQP Ø QFD——一种质量策划的工具 Ø 质量策划循环PDCA Ø 质量改进的实施和...[详细内容]

全面的特点及内容

编号:14722  类别:生产管理  作者:智库百科  更新时间:
文章内容:
、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量 另外,全面质量管理还强调以下观点: 1.用户第一的观点,并将用户的概念扩充到企业内部,即下道工序就是上道工序的用户,不将问题留给用户。 2.预防的观点,即在设计和加工过程中以预防为主为核心,变结果为不良因素,消除质量隐患。 3.定量分析的观点,只有定量化才能获得质量控制的最佳效果...[详细内容]

量决策时有几个步骤

编号:14639  类别:生产管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1.决定其品牌的最初质量水平--低质量、一般质量、高质量、优质量。一般来讲,企业的赢利能力、投资收益率会随着品牌质量的提高而提高,但是不会直线上升,优质产品只会使投资收益率少量提高。而低质量品牌却会使企业投资收益率大大降低。因此,企业应当提供高质量品牌。 2.企业决定其品牌的最初质量水平以后,随着时间的推移还要决定如何管理其品牌质量。在这个方面企业有三种可供选择的决策...[详细内容]

如何正确处量事故

编号:12044  类别:生产管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
盼头问: 事情是这样的:我们是家机械加工单位,10月中旬公司的制造车间发生一批产品报废,数量有30件,损失金额有10万。我是保部门的负责人,请教如何正确处理车间一线工人?更重要的是如何追究相关部门的领导责任?我们公司出了与质量相关的问题,上层领导都会把大部分的责任压在保部门,遇到这样的情况怎样分析道理合适? 盖烈夫答: 盼头您好: 您提出的问题有问题,我曾经做过机械厂的厂长,也是搞...[详细内容]

重建量架构、破解企业的困局

编号:10655  类别:生产管理  作者:宋小平  更新时间:
文章内容:
时,打造企业一流的质量管理团队,使质量成为你企业品牌永恒灿烂那牢不可破的根基?突破狭隘的传统观念,从根本上改变以往重营销、轻质量,重生产、轻质量的偏见,重新审视、构建企业面向未来的管理架构时,是否应当突破: 把质量部门定义为品质检验,没有从立生存之根基、谋发展之布局的战略角度规划质量架构; 对质量的要求还局限于提供合格产品,没有从树品牌、立形象、创世界一流企业的宏伟目标打造质量团队。 对质量...[详细内容]

品质管理相关问答

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

如何搭建全面预算管理系统?

提问内容:
随着互联网发达,我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来,问责财务人员,她们说,其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化,无纸办公话,不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施?有没有具体相关的外训可以解决?搭建全面预算管理系统?将其信息化?...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务员估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

如何避免隐性成本带来管理弊端?

提问内容:
显性成本可以看得见,就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢?如何挖掘出来隐性的成本呢?...[详细内容]
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