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。” 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。 | 学习收益 ❖ 从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品
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品质经理相关企业培训

提升班:从产战略、产规划、产开发到产上市——IPD的本是从商业机会到变现

课程安排:
2017-08-17至2017-08-19 上海市
培训内容:。” 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。 | 学习收益 ❖ 从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品...[详细内容]

卓越营实战训练

课程安排:
2018-10-27至2018-10-28 昆山市, 2018-11-17至2018-11-18 上海市
培训内容: 北京大学高级工商管理研究院(EMBA) 电子应用与技术专业 22年工厂管理及企业运营经验 康舒电子集团 工程部工程师 世界五百强飞利浦集团 品质部主管 世界五百强光宝集团 品管课长 制造部副 可立克股份集团 制造中心 总监 深圳科宇电源科技 总经理 研究领域 擅长现场改善和流程再造,打造高绩效团队 擅长数据整理分析改善,让企业用数据说话, 使多家企业扭亏为盈 擅长品质系统...[详细内容]

向华为学习:研发量管沙盘—在产开发过程中构建产

课程安排:
2017-06-27至2017-06-28 深圳市
培训内容: 培训收益 质量是企业取胜的关键,那么如何在产品开发过程中构建产品质量,一次性把事情做对? 本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践,讲解如何在产品开发过程中保证产品质量,如何做好技术评审。课程主要受益如下: 1.华为公司电信设备的稳定性是8个9,终端产品手机的维修率业界最低,他们是如何做到的?给我们什么启发? 2.客户一投诉板子就打到研发上,对还是...[详细内容]

成功的产——产的野蛮成长

课程安排:
2018-10-25至2018-10-26 上海市, 2018-10-29至2018-10-30 北京市, 2018-12-20至2018-12-21 深圳市
2018-12-24至2018-12-25 北京市
培训内容:企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力...[详细内容]

TQM量改善之道-从量管

课程安排:
2018-05-26至2018-05-26 上海市
培训内容: 课程介绍 德国企业为什么可以基业常青,百年以上仍永葆青春;日本企业为什么可以走向世界,获得高性价比的称誉。和他们相比,我们欠缺在哪里,是每一个有志于提升中国制造和改善企业产品质量的有识之士需要思考的问题。面对日益激烈和严酷的市场竞争,更遑论我们要走出中国、走向世界,只有我们去积极面对并踏实做好我们的产品质量,我们才具备持续发展、走向世界的基础。 “质量是企业的生命”,我们每个企业都这么认为...[详细内容]

品质经理相关企业内训

提升班:从产战略、产规划、产开发到产上市——IPD的本是从商业机会到变现

编号:22857  培训费用:19800  讲师:专家团
培训内容:。” 本质上IPD的变革,不仅仅是提升了产品研发水平,更是一次“以客户为中心”的大变革,产品经理不是研发经理,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命周期管理。产品经理的能力提升,是带领企业突破以上问题的关键,本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市,华为原班人马系统讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。 | 学习收益 ❖ 从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品...[详细内容]

成功的产——产的野蛮成长

编号:10241  培训费用:50000  讲师:Charles
培训内容:一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如: 1.产品理该如何定位?其职责是什么? 2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3.如何与客户有效沟通...[详细内容]

量之道-从量管

编号:24911  培训费用:4180  讲师:陈晓彦
培训内容: 课程介绍 德国企业为什么可以基业常青,百年以上仍永葆青春;日本企业为什么可以走向世界,获得高性价比的称誉。和他们相比,我们欠缺在哪里,是每一个有志于提升中国制造和改善企业产品质量的有识之士需要思考的问题。面对日益激烈和严酷的市场竞争,更遑论我们要走出中国、走向世界,只有我们去积极面对并踏实做好我们的产品质量,我们才具备持续发展、走向世界的基础。 “质量是企业的生命”,我们每个企业都这么认为...[详细内容]

研发量管——保证产量的6个根基

编号:10368  培训费用:100000  讲师:DON
培训内容: 课程背景: 通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1.如何培养整个公司的质量意识? 2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5.如何通过全流程的...[详细内容]

/量工程师实战研修

编号:11715  培训费用:3300  讲师:冀宏
培训内容: 培训背景: 本课程从质量源流和过程系统入手,通过质量策划、质量控制、质量改善和质量保证,从而获得经营质量的进一步提升,致力于帮助质量管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷管理思想指导自己的实践。应用过程监控与业绩改进并行的系统思维实施质量管理战略,为企业有效降低系统运营成本、降低企业内部管理风险、全面提高产品/服务的可靠性,从而从根本上提升质量竞争力提供了一条新途径。 让学员了解面向未来的大...[详细内容]

品质经理相关内训师

品质经理相关培训机构

  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓价值: 为客户提供最具系统和落地的管理资讯, 为同仁搭建最具成长和创业的发展平台, 为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 发展理念:  我们的目标不是成为第一,而是成为第一的助手; 经营理念: 人人都是合伙人,人人都是经营者,人人都是正资产,人人都是创业家。 服务理念: 服务的品质始终如一,服务的方式个性差异 敬畏客户的每一分钱,珍惜客户的每一分种 ...[详细]
  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 北京博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 成都益策企业管顾问有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油! 我们的优势 1、口碑上乘 历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。 2、师资最强 超...[详细]

品质经理相关培训下载

NPI-新产导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

品质经理相关企业文库

顶尖产有哪些特

编号:18839  类别:项目管理  作者:伊恩·麦卡利斯特  更新时间:
文章内容:
在产品经理 的金字塔 中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品 经理 则具备以下所有品质。(推荐:产品经理培训) 视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇,并为抓住这些机遇而制定具体计划。 交流。1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据,但也会利用...[详细内容]

的基础素要求

编号:18835  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
1、挑剔的精神。做产品经理 一定要挑剔,无与伦比的挑剔,在别人眼里的无懈可击,在产品经理 的眼里依然是漏洞百出。不过我们内部将产品做了细分,一个产品运营 一个产品策划 。对此还是可以再细分,产品策划 要求的精神是挑剔,而产品运营 要求的精神就是折腾。(推荐:产品经理培训) 之前已经跟很多人聊过这一类概念了,折腾的无中生有和借题发挥能力,需要灵活积极善于借刀杀人的气势...[详细内容]

必须具备的素

编号:12793  类别:生产管理  作者:迟竹强  更新时间:
文章内容:
同程序员不一样,产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。 协调沟通能力:产品经理要协调好各种关系,包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人,在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的,所要协调的主要是人力资源,绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没...[详细内容]

如何正确处量事故

编号:12044  类别:生产管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
盼头问: 事情是这样的:我们是家机械加工单位,10月中旬公司的制造车间发生一批产品报废,数量有30件,损失金额有10万。我是保部门的负责人,请教如何正确处理车间一线工人?更重要的是如何追究相关部门的领导责任?我们公司出了与质量相关的问题,上层领导都会把大部分的责任压在保部门,遇到这样的情况怎样分析道理合适? 盖烈夫答: 盼头您好: 您提出的问题有问题,我曾经做过机械厂的厂长,也是搞...[详细内容]

合格投资个人素

编号:16352  类别:职业技能  作者:郭彧  更新时间:
文章内容:
来说,更多的不同仅是所面对的上下游不同,没有自身核心竞争力的大量风险投资机构与投资者依然只是该行业内部下一轮洗牌的牺牲者。大量高估值的PRE-IPO及成长期项目的投资热潮促使行业内部投资策略与方式不断加速演化。因此对新一代年轻的投资经理,提出了更高的要求。 1、相较于其他行业,作为一名合格的投资经理,更需要具备良好的个人综合素质。 其中包括良好的沟通协调组织能力、渠道资源协调整合能力、学习能力...[详细内容]

品质经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]

PMC是什么意思?

提问内容:
刚到工厂,经常听到人说PMC,是啥意思?为什么要说PMC啊?有什么作用?...[详细内容]
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