热门搜索:
培训专题
团队列名法是一种快速聚合集体智慧、用可视化方法呈现研讨过程,并对不同意见、想法和经验进行有机整合、梳理出内在关系,形成系统思路并达成共识的方法。 团队共创法的步骤与流程 2 团队共创法示范 单元四 团队共创法解决问题 1 步骤一:问题界定 问题的定义 * 什么是问题?以前管理者提出的问题 员工缺乏工作积极性 干部没有执行力 部门间缺乏合作,互相扯皮 销售额总是上不去 * 这都
专业推荐
根据每个企业不同培训需求,可以在各个模块快速查找,例如:企业培训,企业内训,培训视频,内训视频,培训师,内训师,企业管理文章,企业问答,培训下载,培训机构,培训图片,内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求,可以在查找框查找,或致电我们,我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-39948135

团队管理问题相关企业培训

共创解决工作坊

课程安排:
2017-06-01至2017-06-02 上海市
培训内容: 团队列名法是一种快速聚合集体智慧、用可视化方法呈现研讨过程,并对不同意见、想法和经验进行有机整合、梳理出内在关系,形成系统思路并达成共识的方法。 团队共创法的步骤与流程 2 团队共创法示范 单元四 团队共创法解决问题 1 步骤一:问题界定 问题的定义 * 什么是问题?以前管理者提出的问题 员工缺乏工作积极性 干部没有执行力 部门间缺乏合作,互相扯皮 销售额总是上不去 * 这都...[详细内容]

8D导向解决方法

课程安排:
2017-06-09至2017-06-10 上海市
培训内容:8D? 2. 8D工作方法介绍 3. 8D主要步骤 3.1 小组成立 --什么是团队 --团队的基本要求 --如何进行团队管理 3.2 问题描述 --什么是问题 --如何陈述问题 --系统提问法(5WIH) --课堂练习和企业的案例点评 3.3 实施并验证临时措施 --PDCA工作法 --如何制定防堵计划 --课堂练习及企业案例点评 3.4 确定并验证根本...[详细内容]

HR最头疼的20类员工常见情形分析及应对

课程安排:
2018-09-19至2018-09-19 上海市
培训内容: 会议背景 “试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联等问题员工”的管理,一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家,上海劳动法三剑客之一郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服...[详细内容]

成功的建设与

课程安排:
2017-11-29至2017-11-29 苏州市
培训内容: 课程目标及收益: 1、充分认识高效团队的优势 2、学会评估所在团队的状况 3、提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧 4、明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位 5、学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法 课程大纲设计: 一、企业对于团队的需求取向 企业需要何种团队? 培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质 建立高效竞争团队的...[详细内容]

高绩效的建设与

课程安排:
2016-04-22至2016-04-23 上海市
培训内容: 【课程背景】 高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新,不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。那么,如何让1+1>2?如何让一群人变成一个团队?如何打造高效团队?本...[详细内容]

团队管理问题相关企业内训

共创解决工作坊

编号:21570  培训费用:4500  讲师:侯华
培训内容: 团队列名法是一种快速聚合集体智慧、用可视化方法呈现研讨过程,并对不同意见、想法和经验进行有机整合、梳理出内在关系,形成系统思路并达成共识的方法。 团队共创法的步骤与流程 2 团队共创法示范 单元四 团队共创法解决问题 1 步骤一:问题界定 问题的定义 * 什么是问题?以前管理者提出的问题 员工缺乏工作积极性 干部没有执行力 部门间缺乏合作,互相扯皮 销售额总是上不去 * 这都...[详细内容]

8D导向解决方法

编号:10317  培训费用:2800  讲师:宋老师
培训内容: 1. 什么是8D? 2. 8D工作方法介绍 3. 8D主要步骤 3.1 小组成立 --什么是团队 --团队的基本要求 --如何进行团队管理 3.2 问题描述 --什么是问题 --如何陈述问题 --系统提问法(5WIH) --课堂练习和企业的案例点评 3.3 实施并验证临时措施 --PDCA工作法 --如何制定防堵计划 --课堂练习及企业...[详细内容]

成功的建设与

编号:19125  培训费用:2130  讲师:周老师
培训内容: 课程目标及收益: 1、充分认识高效团队的优势 2、学会评估所在团队的状况 3、提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧 4、明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位 5、学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法 课程大纲设计: 一、企业对于团队的需求取向 企业需要何种团队? 培养信赖关系发展高绩效企业团队的特质 建立高效竞争团队的...[详细内容]

HR最头疼的20类员工之55个常见情形分析及应对

编号:17908  培训费用:3500  讲师:郭文龙
培训内容: 会议背景 “试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联等问题员工”的管理,一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家,上海劳动法三剑客之一郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服...[详细内容]

高绩效的建设与

编号:13962  培训费用:3600  讲师:董栗序
培训内容: 【课程背景】 高效团队是由一群负责任、对团队充满激情、具有强烈的进取心、各怀技能、有道德并彼此信任、尊重的人组合在一起的。他们有共同的语言、文化理念、企业使命、价值观和坦诚沟通能力及高度信任感。他们不断创新,不断发现问题并解决问题。他们的群体能力远远超越团队成员个人的能力,他们群体创造的业绩远远超越团队成员个人创造的业绩。那么,如何让1+1>2?如何让一群人变成一个团队?如何打造高效团队?本...[详细内容]

团队管理问题相关内训师

团队管理问题相关培训机构

  • 北京文菲斯特企业有限公司

    编号:11  机构类别:人力资源管理
    机构详情: 创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司(WFST),是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司,一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司,是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中,推动我国企事业单位的正规化、高速化发展,进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求,准确定位客户服务项目与内容,以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标! 成立之初,我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与,且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系,目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[详细]
  • 成都益策企业有限公司

    编号:67  机构类别:项目管理
    机构详情:1000+名师大咖及实战管理“系出名门、贵族血统”师资进驻。 3、内容最全 教学内容覆盖人力资源、培训管理、销售管理、市场营销、职业技能等多个领域。 4、实效最好 少谈理论,多讲实效,结合线上线下打造全方位学习模式。...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点咨询风险 3、我们专注于客户实际问题的解决,而非只单纯提供工具 我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题,以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案,我们是医生而非单纯买“药”。 4、注重企业内部人员培养 我们着重精益思想,要求全员参与,关注士气 关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养,授之以鱼,更授之以渔 5、实战与理论相结合的培训及项目、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。 业务方向: 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力,优化企业系统。 捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺: 企业现场辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,未达指标不收费。 公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款...[详细]
  • 博思嘉业企业咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京中房商学企业研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员中房商学院专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产行业持续、健康发展。 中房商学院在中房协强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中高层组成专家团队。形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的国内...[详细]

团队管理问题相关培训下载

如何打造打造王牌销售实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有...[详细内容]

协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

非财务人员的财务

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作才好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

项目风险实战课程

编号:74  类别:003_07  大小:0.21M  作者:吴永达  更新时间:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下载内容:
一、什么是风险? a)问题教训 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的风险? a)意识 b)思想 c)方法 三、风险管理法则 a)企业的三个等级 b)预防与纠正 c)过程与结果 四、风险管理流程 a)识别 b)分析 c)应对 d)控制 五、如何识别风险? a)头脑风暴 b)德尔菲 c)因果图 d)网络图 六、如何分析风险? a)概率 b)影响 c)矩阵 d)紧迫性 七、如何应对风险? a...[详细内容]

团队管理问题相关企业文库

组织变革转型期多多,该怎么破?

编号:14644  类别:人力资源管理  作者:陈春花   更新时间:
文章内容:
Managershare:有问题不要怕,不要怨,不要慌,解决问题就好了。 改变的确会带来阵痛、不安和未知,这是改变的基本特点。如果我们感受到痛苦、不安和未知,那么也就会一样感受到机会、可能和奇迹。 我反复思考,公司的战略和团队成员到底应该如何发展?对于管理团队而言,实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在,这也是我们作为一个管理者,需要承担的责任。 经历与大家一起全面投入工作...[详细内容]

六西格玛顾公司(sixsigma)项目的发展阶段

编号:19024  类别:项目管理  作者:殷思琪  更新时间:
文章内容:
咨询项目团队成员与企业领导、员工共同工作,团队可逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。六西格玛顾问公司认为这些阶段可能表现出不同的强度和持续期,这取决于团队的类型、团队工作环境以及构成团队的个体。 六西格玛顾问公司 1、阶段一:形成期。 六西格玛顾问公司认为项目团队首次聚在一起。每个团队都是一个新的经历,甚至对那些...[详细内容]

十种方法:帮你改善“

编号:18526  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
你刚刚被雇佣或提拔去领导一家企业、一间分公司、一个职能部门或是团队。然而,当你对团队成员迅速进行分析了以后,发现有一些重大问题。你会怎么做? 以下十种方式,能助你改善存在问题团队。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。之后,你会发现,团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。 2.让对该职位领域拥有优良...[详细内容]

编号:17446  类别:战略管理  作者:姜明忠  更新时间:
文章内容:
中国重汽济南桥箱公司认为,管理是一门“技术”,管理问题需要用管理技术去解决,只有管理技术与制造技术有机结合,企业才会更有生命力。抛开管人的因素不谈,归根结底管理就是问题。桥箱公司在发展的过程中摸索出了“问题管理”这一管理技术来管理公司的问题,其核心概念概括起来有三点:一是发现问题;二是解决问题;三是持续改善。 一、发现问题 问题的定义非常简单,就是现状与理想状态之间的差距。在工作过程中...[详细内容]

合作艺术

编号:14420  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
,鼓舞士气的另一个方法则是需要荣誉的花环。尽管荣誉在某种程度上会使人产生自满的倾向,但是对一个团队而言,荣誉则是一剂令人备受鼓舞的“兴奋剂”。 3.培养成员的竞争意识 乍一听,竞争意识和合作意识是“相克”的,但是从某一方面来说,竞争能使团队成员充分发挥自身潜能,所以,中层领导要善于区别,发掘二者的不同之处并合诱导、指挥。 4.用“阶梯式管理”理论管理团队 如果...[详细内容]

团队管理问题相关问答

分公司间人事调动薪酬问题如何解决?

提问内容:
请教大家个问题:领导想自己A公司员工调动到B公司,A是B公司的股东,法人不同。由于A公司薪酬低于B公司,因此想将该员工薪酬由A、B两家公司共同发放,人事关系调转到B,社保在B工资发放8000,A签劳务合同,发2000.员工因此次调动职级降低,员工是否可以不同意?...[详细内容]

如何处理上层员工与基层员工的工资差距问题

提问内容:
由于公司的要求,我们公司上层管理职工和一般基础职工的教育程度差别比较大,从基础职工的角度很难理解为何工资差别这么悬殊,影响积极性。但如果将上层管理职工的工资降下一点,则容易造成跳槽,请问该如何妥善处理?谢谢!...[详细内容]

擅长拉山头的团队主管该留吗?

提问内容:
有这样一位在公司工作五、六年的员工,个人销售能力非常不错,请她做销售部门主管能把本部门员工的之间的个人感情培养得非常好,销售也不错,但太注重小团队建设,不能与公司大环境相融,譬如:其它某个部门的一个员工如果与该销售部门有意见分歧时,这个销售部门的所有员工就会群起而攻之;如果该销售部门某个员工违反公司规章时,其它人员也积极庇护,给公司行政管理带来很多烦恼;如果该销售部门要增加新人,新人也最终被排挤掉...[详细内容]

新时期如何进行搭建销售团队

提问内容:
今年跟往年不同,经济好像没有景气。什么都比较难做。当我进行电话销售打给客户时候,客户一改以往态度,都是说不需要。之前合作很好的啊。现在老总叫我将剩下的销售团队组建起来合并。但是我自己都觉得比较困难。不知道是否有同行从事销售团队工作呢?交流下,我的微信3454521189....[详细内容]

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的...[详细内容]
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关文章
相关问答
培训下载
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
相关拓展
部分培训客户更多
Copyright 2007- NanBeiPX.com All rights reserved.南北培训网(www.nanbeipx.com)版权所有 常年法律顾问:广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持:Slobby