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培训目标及收益 企业架构标准TOGAF及理论 企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。 企业架构标准化能够怎样给企业利益? 希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证 各有关单位: 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定IT顶层设计。目前,业界最有名的企业架构框架是
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国际组织相关企业培训

开放群TOGAF9鉴定级认证

课程安排:
2016-01-24至2016-01-27 杭州市
培训内容: 培训目标及收益 企业架构标准TOGAF及理论 企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。 企业架构标准化能够怎样给企业利益? 希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证 各有关单位: 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定IT顶层设计。目前,业界最有名的企业架构框架是...[详细内容]

贸易实务、运输、单证实务及结算方式及其相关风险解读

课程安排:
2018-11-24至2018-11-25 深圳市
培训内容:总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司 贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了1000多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别...[详细内容]

如何开展有效的诊断,提升能力

课程安排:
2015-11-19至2015-11-20 北京市
培训内容: 课程背景: 企业的成功依赖于组织的正确战略方向和组织能力,组织能力涵盖了诸多方面,例如组织文化,组织架构与环境等等,因此,对于组织的诊断是一个复杂的过程,包括了组织战略和经营策略,组织结构和形态,组织价值观和组织文化,组织管理流程和作业流程等方方面面。 有效的组织诊断,才能够帮助组织采取合适的培训辅导教练等方式,进而帮助组织全面提升能力,推动企业可持续长期健康发展。 对于企业内部的...[详细内容]

《变革之心》向华为学习:变革与能力建设

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义...[详细内容]

变革与能力建设

课程安排:
2017-11-17至2017-11-18 上海市
培训内容: 学习目标 学习组织变革项目规划、管理和推进原则、方法和工具; 学习变革期的新组织架构设计原理和案例分析; 学习流程型组织变革期的人力资源、任职资格体系建设与支持工作方法。 课程大纲 1. 组织结构设计 流程与组织的关系 组织的定位 总部组织职能定位 组织结构设计原理与方法 2. 组织变革成功的关键 四大决定因素 七条成功原则 SUCCESS方法 变革阻力...[详细内容]

国际组织相关企业内训

开放群TOGAF9鉴定级认证

编号:13325  培训费用:3500  讲师:专家组
培训内容: 培训目标及收益 企业架构标准TOGAF及理论 企业架构战略如何帮助您建议和谐的企业环境、优化企业信息化管理、整合企业信息化流程、组织合理配置资源、完善整体业务能力。 企业架构标准化能够怎样给企业利益? 希望成为一名TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证 各有关单位: 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定IT顶层设计。目前,业界最有名的企业架构框架是...[详细内容]

贸易实务、运输、单证实务及结算方式及其相关风险解读

编号:24871  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容:总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司 贸 易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了1000多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别...[详细内容]

新型贸易术语Incoterms2010所引发的关务、税务、物流、采购、合同、结算等风险疑难解

编号:13768  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容: 课程背景: 新的《国际贸易术语解释通则2010》)于2011年1月1日在全球范围内实施。作为全球经贸界所广泛采用的国际规则,Incoterms中的术语每天被大量应用于全球贸易实务操作中。遗憾的是,很多企业由于对Incoterms缺乏正确理解,错误引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS术语,为买卖双方带来巨大的损失。为了帮助企业深刻解读最新的Incoterms条款,能够在第一...[详细内容]

如何开展有效的诊断,提升能力

编号:11350  培训费用:5800  讲师:李老师
培训内容: 课程背景: 企业的成功依赖于组织的正确战略方向和组织能力,组织能力涵盖了诸多方面,例如组织文化,组织架构与环境等等,因此,对于组织的诊断是一个复杂的过程,包括了组织战略和经营策略,组织结构和形态,组织价值观和组织文化,组织管理流程和作业流程等方方面面。 有效的组织诊断,才能够帮助组织采取合适的培训辅导教练等方式,进而帮助组织全面提升能力,推动企业可持续长期健康发展。 对于企业内部的...[详细内容]

《变革之心》向华为学习:变革与能力建设

编号:22931  培训费用:6800  讲师:专家
培训内容: 本项目旨在帮助解决以下几个曾经困扰着企业(也包括20年前发展中的华为)的7个组织问题: 组织对于客户需求缺乏准确、前瞻性的关注; 组织在实现战略目标的执行过程中,缺乏流程协同,反复做无用功,浪费资源、造成高成本; 没有跨部门的结构化流程,任何一个环节都成为组织可能发生流程断点的瓶颈; 各部门的业务流程之间靠人工衔接,公司缺乏信息共享,端到端的业务信息被割裂; 组织存在各部门的本位主义...[详细内容]

国际组织相关内训师

国际组织相关培训机构

  • PPP产业大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容,并运用独特的方法和工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家化等引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]
  • 班库(上海)商务咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 上海环球礼仪培训网

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训师、企业内训师专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训师、注册国际职业培训师资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训...[详细]

国际组织相关培训下载

2016:中经济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
第一节企业人力资源战略规划 一、战略与策略 战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针; ...[详细内容]

海氏岗位评估方法

编号:58  类别:003_03  大小:0.17M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
下载内容:
岗位评估,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、任职资格等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。本文结合笔者曾经操作过的项目,主要介绍一种国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)岗位评估法。 1. 海氏岗位评估方法 海氏岗位...[详细内容]

全员职业化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

国际组织相关企业文库

企业需要建立战略中心型

编号:13496  类别:战略管理  作者:王小刚   更新时间:
文章内容:
职能都是为战略服务的。 据国家工商管理部门统计,中国企业的平均寿命只有8年。中国企业如何成就百年老店?如何成就国际品牌?如何成就世界500强?要实现这些理想,不单单需要热情、勇气、智慧、决心,更需要我们踏踏实实地完善企业管理体系,完善企业管理体系最首要的任务就是要建立战略中心型组织,这也是中国企业的战略管理出路。 中国企业建立战略中心型组织的五项原则包括: 原则1:把战略转化为可操作的行动...[详细内容]

民营企业管理真相

编号:14249  类别:项目管理  作者:徐耀  更新时间:
文章内容:
本部门领导管不了,其他部门领导不能管,这就是组织管理中的“多头管理”和“管理盲区”并存现象。 民营企业的组织管理到底怎么了?为什么这些问题在民营企业中就会这么突出呢?这些都需要从中民营企业的发展阶段和民营企业家的心路历程来分析,才能找到问题的根源。 说起中国的民营企业发展历程,甚至中国改革开放以来的30年发展史,有一句关键的话不可忽略,这就是小平同志说过的:摸着石头过河。这也是很多成功的民营...[详细内容]

智慧决定中企业成败

编号:15311  类别:职业技能  作者:姜汝祥  更新时间:
文章内容:
创造着奇迹,同时这些人物本身也构成了衰败之源。 其实,看似矛盾的悖论并不矛盾,不要说企业,中国社会过去几千年之轮回不就是活生生的例证?所以,当中国企业经历了改革开放二十多年的高速增长之后,我们需要冷静下来问问自己,财富背后是什么?只是钱吗? 对此,沈东军博士用书名表明了自己的结论:《组织智慧——21世纪中国企业的盛衰》!经营公司,不再是简单的财富游戏,而是“智慧的游戏”!由此就有了许多提醒与讨论...[详细内容]

竞争力和影响力及地位发展前景

编号:15662  类别:战略管理  作者:蒋健才  更新时间:
文章内容:
中国国际竞争力和影响力及国际地位发展前景 蒋健才 摘要:随着改革开放,“走出去,引进来”,我们的生活逐渐和国际接轨,并逐渐融入其中。我们的祖国的发展和我们个人发展紧密相连。根据蒋氏平衡分析法,阴极则阳,阳极则阴的发展规律,中国在未来的国际竞争力,国际地位,国际影响力将会逐步不断提升! 关键词:蒋氏平衡分析 竞争 发展 中国五千年悠悠历史,汉唐至明清,无不是震慑四夷,被奉为天朝上!经济...[详细内容]

注册行政总监(ICCEO)注册行政管理师(ICADA)资格资格认证

编号:13693  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
、IPA的组织机构代码证书的代码66050680-8,登记号:代管110000-065277。 4、IPA的《认证书》是由中华人民共和驻美国大使馆总部颁发,而非中国驻美分领事馆颁发。对国内驻外认证机构而言,IPA代表了认证的最高权威性。 5、IPA的《认证书》资质证明及印章由代表美国最高权力机构的“美国国务院”颁发,而非美国当地州政府(如美国加利福尼亚、洛杉矶等政府)的颁发。是在中国唯一获得...[详细内容]

国际组织相关问答

如何组织校园招聘活动?如何做好招聘前的准备工作?

提问内容:
近段时间来,一些企业在发生的各种事故时,由于没有处理好突发公共事件与媒体的关系,造成了事态扩大,给企...[详细内容]
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