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【课程收益】 培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训无法把控培训场面?如何提高培训的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训
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培训师相关企业培训

(TTT)

课程安排:
2018-03-26至2018-03-27 北京市
培训内容: 【课程收益】 培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训无法把控培训场面?如何提高培训的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训...[详细内容]

TTT-

课程安排:
2017-12-21至2017-12-22 北京市
培训内容: 课程意义: 职业化和专业化,是任何培训的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。 本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。 课程大纲: 1.培训的角色与特点 * 培训的类型、阶段、层次 * 培训与教育的不同之处...[详细内容]

医药练营

课程安排:
2016-12-27至2016-12-28 广州市
培训内容: 课程大纲 D1专业内讲师培训技巧-基本理论与演讲技巧 D1上成人学习规律成人学习的特点 医药营销培训培训中的四个角色 培训的20个典型错误 打破习惯性的思维和理念 如何传递真正有价值的信息 成人学习曲线与培训流程设计 不同个性的培训的演讲与培训风格1.5 活动1培训演讲风格与社交个性测试0.5 体验式学习学习效果如何产生 体验式学习圈 行为修正学习理论0.5...[详细内容]

课程安排:
2015-12-10至2015-12-11 南京市
培训内容:运用到实际培训工作中。" 课程架构 第一模块: 基础知识 √ 从培训的视角看“培训” √ 什么是“好”的企业内部培训(三) √ 培训的能力和素质 第二模块:成年人学习特点及应对 √ 成年人学习4大特点及应对方式 √ 成人学习心理需求与期望 第三模块:授课技巧的学习及演练(重点) √ 培训中的演讲与沟通技巧  – 培训中的演讲...[详细内容]

热情与灵感Passion&Inspiration—再精进的策略与方法

课程安排:
2016-09-23至2016-09-24 北京市
培训内容: 课程背景: 随着培训的发展,未来的培训应该是高创意、高共情、高故事力的群体。他们不再是“知识的搬运工”,而是为学习者开辟视野、打造体验、启发灵感、唤起共鸣的专业人士。但是很多企业的培训经理和培训面临着一系列困扰—— 已经学了课程开发和呈现,之后怎么能再提升? 如何设计出非常新颖的教学内容? 如何才能把问题真正讲清讲透? 如何让课程避免拼凑,更成体系? 针对以上问题...[详细内容]

培训师相关企业内训

(TTT)

编号:13474  培训费用:3980  讲师:张老师
培训内容: 【课程收益】 培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。 为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训无法把控培训场面?如何提高培训的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训...[详细内容]

医药练营

编号:18236  培训费用:4980  讲师:姬涛
培训内容: 课程大纲 D1专业内讲师培训技巧-基本理论与演讲技巧 D1上成人学习规律成人学习的特点 医药营销培训培训中的四个角色 培训的20个典型错误 打破习惯性的思维和理念 如何传递真正有价值的信息 成人学习曲线与培训流程设计 不同个性的培训的演讲与培训风格1.5 活动1培训演讲风格与社交个性测试0.5 体验式学习学习效果如何产生 体验式学习圈 行为修正学习理论0.5...[详细内容]

编号:10485  培训费用:4380  讲师:朱老师
培训内容:运用到实际培训工作中。" 课程架构 第一模块: 基础知识 √ 从培训的视角看“培训” √ 什么是“好”的企业内部培训(三) √ 培训的能力和素质 第二模块:成年人学习特点及应对 √ 成年人学习4大特点及应对方式 √ 成人学习心理需求与期望 第三模块:授课技巧的学习及演练(重点) √ 培训中的演讲与沟通技巧  – 培训中的演讲...[详细内容]

热情与灵感Passion&Inspiration—再精进的策略与方法

编号:15169  培训费用:5800  讲师:杨天颖
培训内容: 课程背景: 随着培训的发展,未来的培训应该是高创意、高共情、高故事力的群体。他们不再是“知识的搬运工”,而是为学习者开辟视野、打造体验、启发灵感、唤起共鸣的专业人士。但是很多企业的培训经理和培训面临着一系列困扰—— 已经学了课程开发和呈现,之后怎么能再提升? 如何设计出非常新颖的教学内容? 如何才能把问题真正讲清讲透? 如何让课程避免拼凑,更成体系? 针对以上问题...[详细内容]

五步塑明——核心技巧

编号:22082  培训费用:2980  讲师:徐睿之
培训内容: 课程背景: 这是为培训养成制作的综合课程。因为培训在企业内的完善角色:编导演医。这个课程建立在编导演的基础上,为学员提供完善指导和训练,通过本次培训,学员可以设计安排培训内容,能在台上做完善演绎。本次课程是对前期TTT课程的提炼和升华版,适用于有一定经验的内或追求更卓越进步的培训。 课程目标: 1.通过本次培训,学员可利用思维导图制作出核心课程。 2.学员掌握合理布局课程...[详细内容]

培训师相关内训师

培训师相关培训机构

  • 上海环球礼仪

    编号:28  机构类别:职业技能
    机构详情:上海环球礼仪培训中心是专注于从事职业素质和技能培训的一家专业培训公司,也是人力资源和社会保障部中国职协PAT项目礼仪培训、企业内专业能力证书的授权机构,公司同时还获得了ACI注册国际礼仪培训、注册国际职业培训资格认证。公司注重品牌和质量,倡导培训(课程学习)、训练(沙龙训练)、考核(培训考试)三位一体,摆脱了单纯的讲授式、一锤子式学习,打造终身学习的训练平台。公司每个月开展讲师培训、人际沟通、形象礼仪等公开课程。同时可以根据企业需求,提供相应的内服务以及管理类课程内服务。...[详细]
  • 无锡一点通企业管理有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 浙江人力资源中心

    编号:65  机构类别:项目管理
    机构详情:研修班、工商管理研修班、项目管理研修班、物流管理研修班等课程。 ②国家职业资格认证培训班:人力资源管理、心理咨询、理财规划、信用管理、物业管理、公共营养、项目管理、品牌管理、厨政管理、信息管理等[国家高级(一级)、师级(二级)、助师级(三级)]等。 ③各类管理(咨询)培训和全国联考统考类辅导班:MBA全国联考辅导班和MPA全国联考辅导班等浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。 办学宗旨: 遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。 工作职能: ①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。 ②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。 ③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。 核心业务: ①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融...[详细]
  • 南北

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。 南北培训网不断扩大的优秀专职咨询/培训队伍,支撑着南北培训网的业务每年快速增长和不断创新解决方案。南北培训网作为制造业“从优秀到企业理念: 客户第一、员工第二、公司第三。 企业文化: 服务无小事,认真做好每个服务细节。 南北培训网,新型企业管理顾问服务的专业管理咨询公司,致力于面向企业和职场人士提供全面的管理人才培养和学习顾问服务,南北培训网遵循实战为本、实效至上、实用第一的培训理念,引进、研发、举办包括企业管理、生产管理、营销管理等十个大类的企业培训公开课、内课程、项目咨询及相关信息资讯服务。 南北培训网拥有丰富的卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳...[详细]
  • 甲骨文OAEC IT人才实基地

    编号:17  机构类别:职业技能
    机构详情:、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展...[详细]

培训师相关培训下载

国家职业资格一级人力资源管理教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。 五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想: 1、经验管理时期 主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。 2、科学管理时期 主要思想:科学管理对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...[详细内容]

宝洁系列资料

编号:55  类别:003_05  大小:0.11M  作者:宝洁  更新时间:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
下载内容:
小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人; 6、通过培训,较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术,发挥管理的潜能,提高全体管理人员的管理素质和水平。 培训方式: 包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论:课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集; ■分组:参加者分成二...[详细内容]

NPI-新产品导入

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多...[详细内容]

员工手册法律风险剖析与劳动争议预防

编号:78  类别:003_03  大小:0.14M  作者:张陇  更新时间:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
下载内容:
与风险防范 1、全日制、非全日劳动合同重整实务与风险防范 2、劳务(雇佣)、实习、返聘协议重整实务与风险防范 3、培训与服务期协议重整实务与风险防范 4、保密与竞业限制协议重整实务与风险防范 5、特殊福利待遇协议重整实务与风险防范 五、劳动关系管理中“核心流程”优化与风险防范 1、招聘与入职管理流程优化与风险防范 2、绩效考核管理流程优化与风险防范 3、员工离职流程优化与风险防范...[详细内容]

培训师相关企业文库

企业内部

编号:13884  类别:人力资源管理  作者:张瑞阳  更新时间:
文章内容:
,帮助培训关注培训效果的关键因素。 Ø 正确认识培训的结构,掌握培训开场白及结束技巧,让培训敢讲、会讲,精彩呈现。 课程特色: 课堂讲授 U 案例研讨 ž 影片分析 · 实战演练 ‰ 实用心理技巧突出操作性强的特点 案例分析和讨论强调解决实际问题 课程设置 Ø 课程时长:2天(12小时) Ø 课程对象:培训、企业内 Ø 课程规模:为保证培训效果,人数务必...[详细内容]

做一个成功经历与体会

编号:12712  类别:人力资源管理  作者:倪庆锋  更新时间:
文章内容:
为什么要做培训? 培训是一种非常朝阳的职业,我从当初选择做职业培训起,就一直看好这个行业。对任何行业和企业来说,人都是最重要的资源。所谓的职业培训,其实是通过量身订做的培训方式帮助企业和个人有效地成长。每当一个课程结束后,你看到学员因此而受益良多,虽然很辛苦,但也会真开心的。同时,培训也是一个“教学相长”的过程。培训通过上课可以了解到各行业的许多问题,学员也会教你很多东西,触动你去学习...[详细内容]

企业与如何相互配合,从而达到理想的效果

编号:13238  类别:人力资源管理  作者:何边  更新时间:
文章内容:
培训这些年,与大量的企业打交道,会发现,企业方与培训老师双方配合的质量会直接影响到培训的效果,为了支持企业在培训中拿到最大的成果,我谈一下自己对这个问题的看法。 做为培训,至少要了解企业的四个方面: 1、 企业的发展历程,及重大转折点的举措 2、 老板的管理风格和核心管理团队的状况 3、 企业在行业中所处的位置和行业的发展趋势 4、 企业目前存在的问题及...[详细内容]

效果提升,能做什么

编号:18515  类别:人力资源管理  作者:杨天河  更新时间:
文章内容:
培训效果提升,培训能做什么? (实效培训管理教练 标杆管理、对标管理体系专家 杨天河老师) 今天和大家探讨的话题是,我们培训能够为培训效果提升做些什么?在此先提出个人的看法,期望抛砖引玉。 企业要培训,目的是要提高员工的能力,如果老师能够指导他们完善相应的管理机制,那是最好不过。而要提高员工的能力,无非是提高其知识素养、技能,改善其心态,能够同时改变学员的思维模式那最好不过。至于学员...[详细内容]

课堂金字塔原理三段式要求-读书摘要 的21项技能修炼

编号:15888  类别:职业技能  作者:hbazima  更新时间:
文章内容:
培训10分钟------------- 开场白1分钟; 正文8分钟:3个观点,3个案例,1个故事; 结尾1分钟。 课堂结尾的作用: 强化主题、突出重点、提炼思想、促进行动 结尾方法: 1、总结提炼法 2、发出号召法 这两天,我们一起学习了“”。这五项技能是一个管理者必备的技能,也是通向卓越管理者的必有之路,让我们大家携起手来...[详细内容]

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企业内部培训如何定位自己?

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如题:企业中培训应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

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想了解SAP培训?学习SAP需要哪些基础?怎么更好的学习SAP进入SAP行业...[详细内容]

如何确定公司培训合同的价值?

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最近接到一个小公司的offer, 中美合资的那种,据说要外派美国出差接受为期2个月的培训,公司要求签订5年期的培训补偿协议,我想问,这里面的培训价值,如何确定? 另外,春节期间要在国外度过,HR说现在是培训阶段,不按劳动法走,不算三倍工资,我感觉他们是违规操作,但这个offer比目前有30%的薪资提升,有点两难,怕不小心签了卖身契......[详细内容]

外聘培训老师效果和费用如何?

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最近在修订单位的培训管理办法,想求助一下各企事业单位的外聘培训老师(专家)费用标准都是什么样的?是怎么分级的?用作参考,谢谢! ...[详细内容]

培训计划如何设计?

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年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]
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