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培训专题
课程特色与背景 让学员高效处理出口贸易中发生的一切困难,全面系统的把握出口各环节操作要点和技巧,包括: · 全面系统的提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险。 · 掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险。 · 熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作。 · 掌握出口退税、核销、申报备案操作流程。 · 掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同的技巧
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外贸业务员相关企业培训

出口国际易实全流程操作

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 上海市
培训内容: 课程特色与背景 让学员高效处理出口贸易中发生的一切困难,全面系统的把握出口各环节操作要点和技巧,包括: · 全面系统的提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险。 · 掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险。 · 熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作。 · 掌握出口退税、核销、申报备案操作流程。 · 掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同的技巧...[详细内容]

工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨包实操作技巧高级研修班

课程安排:
2016-12-26至2016-12-30 北京市
培训内容:的员工怎么办?人情关难过,企业无法辞人怎么办? 依法辞退员工,员工愤愤不平怎么办?企业组织结构调整,如何进行无痛变革?这一系列的问题,正困扰着人力资源管理者。与此同时,随着“派遣超比例过渡期”的逐渐缩短,劳务派遣如何转型也不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否向业务包过渡?业务包的前景与走势如何?业务包协议如何完善设计?实施业务包会存在哪些风险?如何实现“假包”向“真包”的转变?这是...[详细内容]

如何支付境费用?如何节税?——服易对付汇操作与案例精讲

课程安排:
2017-08-04至2017-08-04 深圳市
培训内容: 课程重点: 国际交易频繁,许多企业需要买境外服务,但却不知应如何合法处理,结果要老板用私账支付,或者由香港母公司负担,甚至买发票来抵扣。国内公司如何支付及扣税?香港公司能否向国内子公司收回代支付的费用? 本课程从实务出发,分析服务贸易(非)汇款出境的问题和方案,以及手把手示范要跑哪些程序。包括: 1)中国境内企业可以支付哪些费用出境?要准备什么文件?办理哪些手续?哪些不能汇出?原因为何...[详细内容]

出口退税、海关监管稽查与自查

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 上海市
培训内容:以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向与重点; ⒉研判与理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

新政策下人力资源服创新转型与企包运营中挑战与问题及灵活派遣与工伤风险包实操高级研讨会

课程安排:
2017-08-23至2017-08-25 南昌市
培训内容: 各有关单位: 2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多挑战,对企业和人力资源服务产生深远影响。2017年,企业经济下行压力持续加大,人力资源服务在经过了互联网初步冲击后进行深度思考;企业人工成本真正的有效控制、人力资源服务的精准化服务匹配成为双方的契合点;企业在派遣用工转型业务包操作过程中各种憋端开始凸显。互联网+以及大数据会催生一批新的人力...[详细内容]

外贸业务员相关企业内训

出口国际易实全流程操作

编号:15211  培训费用:3800  讲师:杨景欣
培训内容: 课程特色与背景 让学员高效处理出口贸易中发生的一切困难,全面系统的把握出口各环节操作要点和技巧,包括: · 全面系统的提升进出口企业人员业务操作技能,掌握进出口各重要环节操作规则与风险。 · 掌握各种单证及结算技巧与方法,预防风险。 · 熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作。 · 掌握出口退税、核销、申报备案操作流程。 · 掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同的技巧...[详细内容]

如何支付境费用?如何节税?——服易对付汇操作与案例精讲

编号:23378  培训费用:3500  讲师:张少云
培训内容: 课程重点: 国际交易频繁,许多企业需要买境外服务,但却不知应如何合法处理,结果要老板用私账支付,或者由香港母公司负担,甚至买发票来抵扣。国内公司如何支付及扣税?香港公司能否向国内子公司收回代支付的费用? 本课程从实务出发,分析服务贸易(非)汇款出境的问题和方案,以及手把手示范要跑哪些程序。包括: 1)中国境内企业可以支付哪些费用出境?要准备什么文件?办理哪些手续?哪些不能汇出?原因为何...[详细内容]

出口退税、海关监管稽查与自查

编号:21069  培训费用:3600  讲师:Mr. Leon Wang
培训内容:以上业务的正确操作。 课程收益: 本课程可以让培训者获得以下收益: ⒈了解货物出口退(免)税基本流程及新近推出的政策要点,把握货物出口退(免)税税务、海关监管方向与重点; ⒉研判与理清货物出口退(免)税常见风险点及疑难问题,掌握其解决方法、路径并学会如何进行出口退税的综合筹划; ⒊了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点,对企业经营活动中可能涉及的各类海关事务风险进行预先评估和防控,对已...[详细内容]

新政策下人力资源服创新转型与企包运营中挑战与问题及灵活派遣与工伤风险包实操高级研讨会

编号:19636  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容: 各有关单位: 2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多挑战,对企业和人力资源服务产生深远影响。2017年,企业经济下行压力持续加大,人力资源服务在经过了互联网初步冲击后进行深度思考;企业人工成本真正的有效控制、人力资源服务的精准化服务匹配成为双方的契合点;企业在派遣用工转型业务包操作过程中各种憋端开始凸显。互联网+以及大数据会催生一批新的人力...[详细内容]

跟单管理与跟单流程风险解析

编号:14250  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容: 课程大纲: 第一讲 外贸跟单流程解析与外单据汇总 一、外贸跟单工作流程总体解析 二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解 三、跟单流程的要点分析 四、跟单工作中的问题与应对措施 五、外贸跟单与企业关处理 第二讲 外贸跟单协调与跟单风险评估 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突 二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突 三、产销链与跟单流(物料流向控制) 四、跟单...[详细内容]

外贸业务员相关内训师

外贸业务员相关培训机构

  • 班库(上海)商咨询有限公司

    编号:15  机构类别:人力资源管理
    机构详情:班库(上海)商务咨询有限公司是一家专业的人力资源咨询与培训机构。我们于2005年开始了在中国的业务,率先将TWI和MTP等国际经典的管理培训导入中国,积累了丰富的培训经验。我们拥有的国际权威讲师和咨询师,精熟各行业特性和企业文化;在项目实施中,本着严谨的工作态度,领先的培训理念、对质量不妥协的执着,班库培训至今,已成功为近百家知名企业提供过内训、公开课等服务,并享有良好的口碑。目前我们的机构分布...[详细]
  • 博思嘉管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]
  • 北京博思嘉管理咨询有限公司

    编号:18  机构类别:人力资源管理
    机构详情:博思嘉公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信,反应迅速;我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构,客户是我们能够生存的关键;我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来,博思嘉公司的所有成员都将尽心尽力,各尽其职,以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源,十年的专业服务品质;小班授课,充分...[详细]
  • 广州集德能企管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:“在商业丛林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]
  • 中国PPP产大讲堂

    编号:12  机构类别:职业技能
    机构详情:根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号);大力培养PPP专业人才,加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度,开展业务人员培训,建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量,承担政府和社会资本合作模式推广职责,提高PPP专业水平和...[详细]

外贸业务员相关培训下载

非财的财管理

编号:72  类别:003_01  大小:0.23M  作者:戴玮  更新时间:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和...[详细内容]

化‘六维’修炼

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、...[详细内容]

资本运营与投融实

编号:83  类别:003_05  大小:0.17M  作者:崔凯  更新时间:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
下载内容:
1、深刻领会资本运营对公司的意义 2、掌握兼并收购的程序与策略 3、学会项目投资分析的要领和方法...[详细内容]

卓越流程体系规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

工能力分析与绩效考核设计

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
课程目标: 1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; 2、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力; 3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改; 4、了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作; 5、帮助管理人员掌握...[详细内容]

外贸业务员相关企业文库

口才培训之十忌

编号:16018  类别:市场营销  作者:不详  更新时间:
文章内容:
。切忌营销人员一个人在唱独角戏,个人独白。 忌冷谈 与顾客谈话,态度一定要热情,语言一定要真诚,言谈举止都要流露出真情实感,要热情奔放、情真意切、话贵情真。俗语道;“感人心者,莫先乎情”,这种“情”是营销人员的真情实感,只有您用自己的真情,才能换来对方的感情共鸣。在谈话中,冷谈必然带来冷场,冷场必定带来业务泡汤。 忌生硬 营销人员在与顾客说话时,声音要宏亮、语言要优美,要抑扬顿挫、节奏鲜明,语音有...[详细内容]

竞争的变化

编号:13542  类别:市场营销  作者:黄泰山  更新时间:
文章内容:
目前全球经济格局正在发生深刻的变化,大国力量的此消彼长、货币安全和发行利益争夺、中国的出口导向在国际大环境下被迫转向、富裕国家逐步走向M型社会(中产阶级坍塌)、品牌企业的生存空间也骤然被大型零售商压缩导致OEM 企业日子更加难过(这为很多还想做品牌的企业泼了冷水,未来在外贸领域,针对欧美市场的ODM型企业可能比OEM, OBM的都好过,可能这个问题富士康想透了,所以富士康在海外从不推品牌;针对...[详细内容]

-转战内销,可否突围

编号:13147  类别:市场营销  作者:刘志强  更新时间:
文章内容:
众多以接单生存的制造型企业,在面对海外日益下滑的经济形势,开始思考并转战国内市场,可是,当真正面对突破时,却发现国内市场似乎比国外更复杂。主要困惑表现为:1)产品是新产品,没有品牌优势,同质产品多如牛毛。2)没有渠道。3)无销售团队。4)原来与外订单匹配的生产线的生产成本太高。5)原材料采购系统需要重新建立。 尽管面临重重困境,阵痛难免,但许多企业依然试水国内销售,尝试内销渠道的贯通...[详细内容]

转内销成功创新实践

编号:14798  类别:市场营销  作者:企业管理文库  更新时间:
文章内容:
外贸企业而言,可以建立这样的品牌的专卖机构,实现渠道突围,甚至可以产生异联盟共同开发市场,比如笔者正在着手考虑建设一个外贸时尚销售平台,将许多质量优异、功能突出的外贸企业出品的产品找到一个销路和展示的空间。 二、网销模式 目前网销已经成为80后、90后消费群流行的一种消费方式,足不出户可以买到天下任何一件商品,对外贸企业而言,这是一个机会,不管开淘宝店也好,还是自己建...[详细内容]

派遣用工转型与派遣转包中规范化包系统设计暨企用工成本控制高级研讨会

编号:15622  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
《劳务派遣暂行规定》实施后,立法对企业劳务派遣用工进行了史上最严格的行政管制。使得以国有企业为主的单位纷纷将派遣用工向各类包转型,基于国内外包法律规制的空白,导致企业和以派遣单位为主的供应商之间关于外包的形式、包的管理、包的体制、业务中的岗位设置与考核、供应商与外包单位之间的协作、业务的拓展与延伸等诸多方面缺少通盘考虑,出现诸多管理风险。这些风险应如何系统的解决?而在劳务派遣严格...[详细内容]

外贸业务员相关问答

业务人员各自为政,没有团队精神

提问内容:
我是一个小公司现在公司员工素质比较低,但有一部分有实干精神,可是在销售过程中很多业务人员找不准自己的定位,就是说不知道他们应该做什么应该怎么做,他们都是刚出学校的大学生,没有社会经验,请问我应该怎么引导他们来走上正规化....[详细内容]

做一个顺丰快递,如何提高收入获得更多客户?

提问内容:
负责该区域的算我在内一共三个人,我是新人,还没有一些客户来发。刚开始做,除了体力之外,一定还有些策略...[详细内容]

如何应对2胎劳动合同法

提问内容:
我们公司都是以业务为主,占了70%都是业务.而且女生为主,现在国家放开2胎,如何应对?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

行政管理做什么样工作?

提问内容:
马上毕业了,想问下行政管理专业将来做什么样的工作?公务估计我比较难考上,问企业中的行政管理主要做什么样的工作?学历是否很重要?我是大专毕业。...[详细内容]
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