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培训专题
课程大纲: 第一讲 外贸跟单流程解析与外单据汇总 一、外贸跟单工作流程总体解析 二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解 三、跟单流程的要点分析 四、跟单工作中的问题与应对措施 五、外贸跟单与企业关务处理 第二讲 外贸跟单协调与跟单风险评估 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突 二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突 三、产销链与跟单流(物料流向控制) 四、跟单
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外贸经理相关企业培训

跟单管跟单流程风险解析

课程安排:
2017-04-22至2017-04-23 深圳市
培训内容: 课程大纲: 第一讲 外贸跟单流程解析与外单据汇总 一、外贸跟单工作流程总体解析 二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解 三、跟单流程的要点分析 四、跟单工作中的问题与应对措施 五、外贸跟单与企业关务处理 第二讲 外贸跟单协调与跟单风险评估 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突 二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突 三、产销链与跟单流(物料流向控制) 四、跟单...[详细内容]

出口国际易实务与全流程操作

课程安排:
2016-06-03至2016-06-04 上海市
培训内容:诚商学院创始人 • 贝尔卡特南亚区市场营销总监 • 英特尔(Intel)亚太研发总部战略分析师 • 公司高级顾问 • Qingdao港务局外贸经营处出口经理 【杨景欣个人简介】杨景欣先生拥有逾20年的跨国企业工作经验,包括IT、商务咨询、制造行业,这些国内外工作经历使得杨先生擅长用实战经验表达经营之道,他在企业管理、国际营销、客户开发技巧方面颇有建树。杨先生重视学员反馈,使他的外贸课程能...[详细内容]

如何支付境费用?如何节税?——服务易对付汇操作与案例精讲

课程安排:
2017-08-04至2017-08-04 深圳市
培训内容: 课程重点: 国际交易频繁,许多企业需要买境外服务,但却不知应如何合法处理,结果要老板用私账支付,或者由香港母公司负担,甚至买发票来抵扣。国内公司如何支付及扣税?香港公司能否向国内子公司收回代支付的费用? 本课程从实务出发,分析服务贸易(非)汇款出境的问题和方案,以及手把手示范要跑哪些程序。包括: 1)中国境内企业可以支付哪些费用出境?要准备什么文件?办理哪些手续?哪些不能汇出?原因为何...[详细内容]

企业出口退税、海关监管稽查与自查

课程安排:
2017-12-14至2017-12-15 上海市
培训内容:涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决;" 课程大纲: 第一模块、出口退(免)税的核心要素 ⒈ 出口退(免)税概念、依据 ⒉ 出口退(免)税范围、办法 ⒊ 出口退(免)税申报基本流程 ⒋ 出口退(免)税税务监管管理 ⒋ 生产企业出口退(免)税实务操作 ⒌ 外贸企业出口退(免)税实务操作 ⒍ 特殊出口货物退(免)税实务操作 ⒎ 出口退(免)税日常管理...[详细内容]

更好地解中国文化(针对

课程安排:
2018-10-19至2018-10-19 上海市
培训内容: Who should attend: * Foreign managers who live in China and manage Chinese staff * Foreign experts who work with Chinese colleagues to realise projects What will you get : ...[详细内容]

外贸经理相关企业内训

跟单管跟单流程风险解析

编号:14250  培训费用:3200  讲师:陈硕
培训内容: 课程大纲: 第一讲 外贸跟单流程解析与外单据汇总 一、外贸跟单工作流程总体解析 二、跟单工作各个环节所涉及到的外贸业务单据详解 三、跟单流程的要点分析 四、跟单工作中的问题与应对措施 五、外贸跟单与企业关务处理 第二讲 外贸跟单协调与跟单风险评估 一、跟单工作的跨部门协调与内部冲突 二、跟单工作的跨企业协调与外部冲突 三、产销链与跟单流(物料流向控制) 四、跟单...[详细内容]

出口国际易实务与全流程操作

编号:15211  培训费用:3800  讲师:杨景欣
培训内容:诚商学院创始人 • 贝尔卡特南亚区市场营销总监 • 英特尔(Intel)亚太研发总部战略分析师 • 公司高级顾问 • Qingdao港务局外贸经营处出口经理 【杨景欣个人简介】杨景欣先生拥有逾20年的跨国企业工作经验,包括IT、商务咨询、制造行业,这些国内外工作经历使得杨先生擅长用实战经验表达经营之道,他在企业管理、国际营销、客户开发技巧方面颇有建树。杨先生重视学员反馈,使他的外贸课程能...[详细内容]

如何支付境费用?如何节税?——服务易对付汇操作与案例精讲

编号:23378  培训费用:3500  讲师:张少云
培训内容: 课程重点: 国际交易频繁,许多企业需要买境外服务,但却不知应如何合法处理,结果要老板用私账支付,或者由香港母公司负担,甚至买发票来抵扣。国内公司如何支付及扣税?香港公司能否向国内子公司收回代支付的费用? 本课程从实务出发,分析服务贸易(非)汇款出境的问题和方案,以及手把手示范要跑哪些程序。包括: 1)中国境内企业可以支付哪些费用出境?要准备什么文件?办理哪些手续?哪些不能汇出?原因为何...[详细内容]

企业出口退税、海关监管稽查与自查

编号:21069  培训费用:3600  讲师:Mr. Leon Wang
培训内容:涉的各类企业海关事务问题进行积极、有效的应对和解决;" 课程大纲: 第一模块、出口退(免)税的核心要素 ⒈ 出口退(免)税概念、依据 ⒉ 出口退(免)税范围、办法 ⒊ 出口退(免)税申报基本流程 ⒋ 出口退(免)税税务监管管理 ⒋ 生产企业出口退(免)税实务操作 ⒌ 外贸企业出口退(免)税实务操作 ⒍ 特殊出口货物退(免)税实务操作 ⒎ 出口退(免)税日常管理...[详细内容]

中国对易管制措施与合法规避海关监管证件技巧高级研修班

编号:16496  培训费用:3600  讲师:赵 宏
培训内容: 授课大纲: 第一节 海关对于进出口货物及活动相关人的监管路径 第二节 对外贸易管制概述 一、对外贸易管制含义 二、对外贸易管制的目的、重点、措施、手段及法律体系 三、我国对外贸易管制的基本框架 四、我国对外贸易管制的法律体系 五、许可证的含义 六、进出口许可证制度的含义 七、进出口许可证制度的作用 八、进出口许可证制度实施办法 九、进出口许可证制度的特点 十、进口许可...[详细内容]

外贸经理相关内训师

外贸经理相关培训机构

  • 北京中房商学企业管研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人...[详细]
  • 博思嘉业企业管咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所...[详细]
  • 宁波远卓企业管咨询有限公司

    编号:79  机构类别:战略管理
    机构详情:→策略•方法→工具•表格】系统贯穿,聚焦落地实操; ● 区域聚焦:深耕华东,区域作战,快速反应,助力高效落地。 远卓优势: 唯一1家将阿米巴核算体系与绩效体系完美结合的专业咨询机构 唯一1家团队人月生产力超过10万的咨询机构(目前行业第一) 唯一1位来自实体,拥有25年跨行业多类别(电子、化工、五金、商业地产、咨询等)经验的老师,同时拥有(国企、民企、日企,合资)15年的总经理以上职务从业经验。 远卓...[详细]
  • 深圳市捷埃梯精益管咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专...[详细]

外贸经理相关培训下载

2016:中国济形势与企业转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带...[详细内容]

激发员工工作热情的二十种非济手段

编号:56  类别:003_03  大小:0.06M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
下载内容:
起来不外乎两个方面:合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。 但我们研究发现,人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。 因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。我们最终发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; “考核是枷锁”; 考核什么——方法问题; 关键业绩和非关键业绩的问题; 短期利益和长期利益的问题; 短期考核和长期考核的问题; 以事实为评价还是以感觉为评价的问题; 推行的问题; 战略问题...[详细内容]

情绪与压力管—职场幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

如何打造打造王牌销售团队与管实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

外贸经理相关企业文库

营销的本质和趋势

编号:15208  类别:战略管理  作者:黄泰山   更新时间:
文章内容:
现在的出口企业无论本身对外贸营销的理解如何,比如有多深、多广,实践经验如何,是否能够区分营销和销售的不同点,具体做得如何,几乎没有再忽视外贸营销的了,因为产品同质化、销售流程化会逼迫企业家们从更高层面上去思考如何应对自己所处市场的竞争,那么出口企业自然会思考如何改进外贸营销水平和深入挖掘营销对企业的发展价值。为此,这里我们从外贸营销的本质和趋势的角度来探讨。 先来看2个案例: 案例1...[详细内容]

商业竞争的变化

编号:13542  类别:市场营销  作者:黄泰山  更新时间:
文章内容:
目前全球经济格局正在发生深刻的变化,大国力量的此消彼长、货币安全和发行利益争夺、中国的出口导向在国际大环境下被迫转向、富裕国家逐步走向M型社会(中产阶级坍塌)、品牌企业的生存空间也骤然被大型零售商压缩导致OEM 企业日子更加难过(这为很多还想做品牌的企业泼了冷水,未来在外贸领域,针对欧美市场的ODM型企业可能比OEM, OBM的都好过,可能这个问题富士康想透了,所以富士康在海外从不推品牌;针对...[详细内容]

企业-转战内销,可否突围

编号:13147  类别:市场营销  作者:刘志强  更新时间:
文章内容:
众多以接单生存的制造型企业,在面对海外日益下滑的经济形势,开始思考并转战国内市场,可是,当真正面对突破时,却发现国内市场似乎比国外更复杂。主要困惑表现为:1)产品是新产品,没有品牌优势,同质产品多如牛毛。2)没有渠道。3)无销售团队。4)原来与外订单匹配的生产线的生产成本太高。5)原材料采购系统需要重新建立。 尽管面临重重困境,阵痛难免,但许多企业依然试水国内销售,尝试内销渠道的贯通...[详细内容]

企业转内销成功创新实践

编号:14798  类别:市场营销  作者:企业管理文库  更新时间:
文章内容:
内需的蓝海市场。 如笔者在为世界级毛巾企业亚光策划的时候,发现这样企业90%的销售来自欧美,欧美使用的毛巾克重较重,颜色较深,对中国人而言很难接受,面对这样的一个外贸转内销的棘手问题,除了制定产品改良计划,降低克重,开发颜色亮丽淡雅的产品,如何突出亚光毛巾的品质和价值是关键所在,由于亚光毛巾采用欧盟的技术标准,不含有柔软剂,生态环保,但是这些并不能触动消费者的购买行为,因此笔者在这...[详细内容]

北京房产税如何吸取国内验教训

编号:16528  类别:战略管理  作者:宏皓  更新时间:
文章内容:
为75%,世界最穷的国家肯尼亚也占到69%。 房地产税除了为地方财政提供充足的资金,还有一个重要的职能,就是平稳房价,减少资源浪费和环境污染,所以,人们也把房地产税叫“生态税”。 由于房地产泡沫诱导人们把超量资本投入到不能再产出消费品的房子上,这就限制了对其他生产领域的资本投资,这对一个国家乃至全球经济是巨大的潜在威胁。 为此,为了防止资本过多地向房地产市场流动,对房地产征税是市场经济体中...[详细内容]

外贸经理相关问答

部门经理能力不行,我该怎么办?

提问内容:
我公司是一个小公司,今年有一个新业务,然而我们的部门经理能力不足.我工作的很窝火!! 请问,我该如何是好??这样会不会不够尊重对方呢?...[详细内容]

如何处理好同总经理和老板的关系

提问内容:
我公司是一家港资独资企业,老板在香港,公司有一内地聘请的总经理,在我看来,我应听命和服从总经理,但老板有时对总经理不够信任,所以要求我要听他(老板)的,这样造成两个指挥棒,我常不知所措。请问如何处理及取得平衡。...[详细内容]

怎样处理好上司的关系员工?

提问内容:
公司中有一些与经理有关系的员工,我常常在工作与情面上犯难 ,请问,我如何管理好他们,又照顾经理的面子?...[详细内容]

新形势下如何挖掘大客户?

提问内容:
今年整体经济下滑,感觉很多产业过剩,企业面临改革创新,之前一些大客户合作的很长时间,现在都取消很多订...[详细内容]

PMC是什么意思?

提问内容:
刚到工厂,经常听到人说PMC,是啥意思?为什么要说PMC啊?有什么作用?...[详细内容]
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