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课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特点: 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(
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夹具相关企业培训

新旧QC七大工(十四个质量工

课程安排:
2019-08-16至2019-08-17 上海市, 2019-11-15至2019-11-16 常州市, 2019-12-13至2019-12-14 上海市
培训内容: 课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特点: 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(...[详细内容]

新旧QC七大工(十四个质量工

课程安排:
2016-06-24至2016-06-25 苏州市
培训内容: 课程背景 质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,因此被各个企业广泛应用。 课程目标 让学员对日常...[详细内容]

GD&T检设计(美国ASME认证高级专家授课)

课程安排:
2018-09-20至2018-09-21 长沙市
培训内容: 课程介绍 两天课程 检具是北美和欧洲实现产品检测的重要手段。 本课程详细介绍了两大类检具(欧洲计量型检具和北美功能性检具)的实现和应用,包括:检具的原理,检具的设计,检具定位,通止规设计,检具的应用,材料选择,热处理,检具的标识,检具内部验证方法,检具基准的确定(例如:汽车行业的采用的车身坐标系统基准球),夹具设计,检具公差分配的原理和规则。掌握根据产品图纸对外包供应商检具实现全面有效的评估...[详细内容]

质量实战工培训班-SPC+MSA

课程安排:
2019-06-20至2019-06-22 北京市
培训内容:海利得新材料股份有限公司、北京怀美科技有限公司、北京顺恒达汽车零部件制造有限公司、北京奇跃橡塑制品有限公司、北京恒合佳电子有限公司、北京嘉润粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓滤清器制造有限公司、海安联科汽车零部件有限公司、廊坊鑫瑞达科技有限公司、北京鑫山源电器有限公司、沧州昌瑞五金制品有限公司、南皮顺驰汽车部件有限公司等近50余家在国内/国际很影响力的整车的汽车零部件企业。 ◇ 航天科工...[详细内容]

谈判: 日常实践及工

课程安排:
2019-07-18至2019-07-19 成都市, 2019-08-15至2019-08-16 上海市, 2019-10-28至2019-10-29 北京市
2019-11-11至2019-11-12 上海市
培训内容: 培训对象:日常工作中有内外部谈判需要的运营经理、项目经理、财务经理等商务人士 课程意义: 无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链,谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法,来使得他们对谈判结果起到积极的影响。 本课程实践性强,能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结,从对方的角度出发,找到...[详细内容]

夹具相关企业内训

新旧QC七大工(十四个质量工

编号:15454  培训费用:2780  讲师:朱老师
培训内容: 课程背景 质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用,新QC七大工具又被推入企业,QC新旧七大工具的运用,能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法,是极为有效的管理方法,他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用,因此被各个企业广泛应用。 课程目标 让学员对日常...[详细内容]

新旧QC七大工(十四个质量工

编号:14049  培训费用:3000  讲师:胡老师
培训内容: 课程目的: 让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。 课程特点: 把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点,让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法(...[详细内容]

GD&T检设计(美国ASME认证高级专家授课)

编号:15621  培训费用:4380  讲师:专家
培训内容: 课程介绍 两天课程 检具是北美和欧洲实现产品检测的重要手段。 本课程详细介绍了两大类检具(欧洲计量型检具和北美功能性检具)的实现和应用,包括:检具的原理,检具的设计,检具定位,通止规设计,检具的应用,材料选择,热处理,检具的标识,检具内部验证方法,检具基准的确定(例如:汽车行业的采用的车身坐标系统基准球),夹具设计,检具公差分配的原理和规则。掌握根据产品图纸对外包供应商检具实现全面有效的评估...[详细内容]

质量实战工培训班-SPC+MSA

编号:26446  培训费用:4680  讲师:王艳荣
培训内容:海利得新材料股份有限公司、北京怀美科技有限公司、北京顺恒达汽车零部件制造有限公司、北京奇跃橡塑制品有限公司、北京恒合佳电子有限公司、北京嘉润粉沫有限公司、北京科旭有限公司、北京首拓滤清器制造有限公司、海安联科汽车零部件有限公司、廊坊鑫瑞达科技有限公司、北京鑫山源电器有限公司、沧州昌瑞五金制品有限公司、南皮顺驰汽车部件有限公司等近50余家在国内/国际很影响力的整车的汽车零部件企业。 ◇ 航天科工...[详细内容]

人才盘点的工作策略、工方法与实践

编号:26189  培训费用:1980  讲师:寇家伦
培训内容: 【课程目标】 学员通过学习本课程,达到完全理解在企业内部开展人才盘点的必要性,掌握人才盘点工作的种类与价值,系统学习四种类型的人才盘点的实施策略,重点掌握年度人才盘点的操作流程和人才盘点过程中使用的工具与方法,系统了解完成人才盘点的后续工作;形成对人才盘点工作的体系化认识,为企业开展人才盘点工作奠定坚实基础。 【课程价值】 掌握四种类型的人才盘点的实施策略 掌握年度人才盘点的系统...[详细内容]

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平衡计分卡——#11;战略落实与业绩管理工

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

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三战大连:用冰淇淋点燃生的市场

编号:10831  类别:市场营销  作者:冯启  更新时间:
文章内容:
H公司是北方生产冰淇淋的支柱企业,在东北地区有着极高的市场份额。大连市场曾经是H公司的营销主战场,...[详细内容]

民族日化业:缝之中求生存

编号:11615  类别:项目管理  作者:柏明顿  更新时间:
文章内容:
民族日化业:夹缝之中求生存 【编者按】 作为中国改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一,日...[详细内容]

破解板气的思想

编号:15604  类别:研修班  作者:长风逐日史立华  更新时间:
文章内容:
本文来自话题:【观点大家谈】做人资,为何总是“里外不是人”? 单位一员工发生工伤,几个手指头给轧...[详细内容]

抢占家行业的“制高点”打造A KING“零甲醛”家第一品牌的战略构想

编号:13304  类别:市场营销  作者:栗学思  更新时间:
文章内容:
、 卧房(客厅)家具第一品牌 目前众多家具厂商大都以材质对家具进行分类和定位,也有一部分企业开始以消费人群对市场细分。所有家具都没有从家具情境对家具惊醒细分,因此以卧房或客厅家具来定位企业,打造中国第一卧房或第一客厅也成为很冲击力的战略定位。 当然,这一定位可执行性、市场潜力较大,品牌形象力、消费冲击力、行业影响力较大,但媒体关注度不一定会很高,但仍不失为差异化较强,市场定位专一,比较扎实和现实的...[详细内容]

精益生产管理工之生产管理看板

编号:10064  类别:生产管理  作者:姗姗  更新时间:
文章内容:
生产管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、...[详细内容]

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