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集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题
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威士伯集团相关企业培训

资金中管理与现金池

课程安排:
2016-11-24至2016-11-25 上海市
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

管控体系建设精品班

课程安排:
2015-11-28至2015-11-29 上海市
培训内容: 【课程背景】 在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训? ——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化? —— 如何实现产业投资最优组合? —— 集团规模如何持续增长? ——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理...[详细内容]

人力资源管控

课程安排:
2016-06-24至2016-06-25 上海市
培训内容:中,我们的咨询专家将与您探讨: 如何正确地开展集团多层次的人力资源战略规划? 什么是集团人力资源管控模式?如何处理好HR管理的分权关系? 如何有效地开展集团总部与分子公司的组织与岗位设计? 如何推动集团关键岗位的任职资格体系建设? 如何运用BSC、KPI、OKR等工具有效地开展分子公司绩效评价? 如何构建对内相对公平、对外具有竞争力的薪酬激励机制? 如何建立高效的子公司人力资源管理...[详细内容]

内控体系建设与实施操作解析

课程安排:
2016-12-23至2016-12-24 上海市
培训内容:集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽阀门集团、苏钢集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业 ...[详细内容]

互联网+战略规划与管控

课程安排:
2016-08-19至2016-08-20 上海市
培训内容:绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。 秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽阀门集团、青岛建设集团...[详细内容]

威士伯集团相关企业内训

资金中管理与现金池

编号:16470  培训费用:6600  讲师:专家团
培训内容: 集团资金管理的集中化进程中,现金池扮演者集团总部、财务公司中不可或缺的高效管理工具角色。现金池不仅仅是工 具,更是资金管理的模式体现;大多数集团已经拥有自己的现金池平台,这是与银行博弈的成果而也是资金管理新平台 的开端,现金池日常管理、业务流程优化、风控与内控等等都是将要面临的司库管理话题。面对外部的税费压力与政策 限制,集团内部的资金沉淀问题、资金集中管理战略进程,我们围绕现金池为主题...[详细内容]

管控体系建设精品班

编号:11088  培训费用:3980  讲师:王吉鹏
培训内容: 【课程背景】 在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训? ——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化? —— 如何实现产业投资最优组合? —— 集团规模如何持续增长? ——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理...[详细内容]

人力资源管控

编号:14802  培训费用:4800  讲师:秦杨勇
培训内容:它集团公司的管理者共同开展分组实操演练 掌握集团管控实践操作工具 课程特色 1.本次课程案例、方法、工具于一体的实际应用课程; 2. 为确保课程质量,本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲,课程采取“私董会”圆桌互动形式,人数控制在20人以内,通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题; 3.大量来自不同行业的大中型企业集团的案例分享,将会为您的企业在未来实操层面,提供举一反...[详细内容]

内控体系建设与实施操作解析

编号:18193  培训费用:4800  讲师:秦杨勇
培训内容:集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽阀门集团、苏钢集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业 ...[详细内容]

互联网+战略规划与管控

编号:16561  培训费用:5200  讲师:秦杨勇
培训内容:绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。 秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽阀门集团、青岛建设集团...[详细内容]

威士伯集团相关内训师

威士伯集团相关培训机构

  • 广州德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:提供专业的培训、落地服务以及连锁扩张咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。 德能咨询作为目前国内领先的门店管理培训落地系统提供商,与中国一流的培训讲师与商学院建设专家建立了合作伙伴关系,引进国内顶级品牌课程,同时结合专业服务,为包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新东方教育、苏氏牛肉面、西贝餐饮、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、陕汽集团、施耐德电气、新秀丽皮具、圣象地板、林内燃具、高仪“在商业丛林里,德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,德能人一直在修行。 广州德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月,在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下,稳健发展,取得了骄人的业绩。德能咨询从最早的公开课程部业务,发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门;由单一的门店管理培训,发展成为“店长复制落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]
  • 南北培训网

    编号:5  机构类别:人力资源管理
    机构详情:能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、中广核大亚湾工程公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方卓越的伙伴”,持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳运营绩效,其中包括汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。 目前,南北培训网已成为中国制造业咨询与培训领域最具实力的公司之一。 内训生产部分客户群: 美的集团、超维电子、百发电子珠海天、爱普科斯电阻电容、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化、服务客户: 中国石油、光宝集团、郑州宇通集团、广东北电、富士康集团、康师傅、日太灯饰、建兴、来利金属、源兴、纬创集团、太康精密、天津顶新集团、宁波移动通讯、美的、金宝电子、云维集团、雅菲仕五金、水钢集团、科龙冰箱、致力电子、步步高、信义玻璃、三星力信、万泰物业、健力电子、永胜...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:、网易公司、TCL、创软件、华动飞天、聚友集团、黎明网络等上千家企业提供了专业咨询和培训。杰成公司拥有高素质的专业顾问团队,多年知名企业中高层管理实践经历的背景。丰富的管理实践经验以及与国际著名咨询机构的合作交流是项目成功的有效保障。成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。   自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[详细]
  • 无锡一点通企业管理培训有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、中集团、苏化集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训,企业咨询内训由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内训流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体化课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 中房商学院凭借自身强大的专家团队,信诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任和赞誉。先后为首开集团、中建集团、中交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置业、中铁置业、华润置地、招商局地产、荣盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置业、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置业、广安置业、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 中房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员...[详细]

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如何打造打造王牌销售队与管理实战课程

编号:75  类别:003_05  大小:0.24M  作者:刘云  更新时间:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下载内容:
当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在...[详细内容]

队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章 总 则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

国家职业资格一级人力资源管理师培训教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
和雇主的态度,以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命,如果没有这两个方面彻底性的精神革命,科学管理也就不复存在了。 3、现代管理时期 主要思想:行为科学,即研究与人们的行为有关的社会学、心理学,为人力资源管理的实践和理论作出了贡献,人力资源管理的很多知识、应用技能与方法都出自行为科学。 六、 1、现代人事管理之父:罗特.欧文 2、科学管理之父:泰勒 3、霍桑试验...[详细内容]

威士伯集团相关企业文库

三一董事体降薪的启示

编号:12253  类别:人力资源管理  作者:盖烈夫  更新时间:
文章内容:
近日欣闻著名的三一集团董事集体降薪,颇有些感慨,然而,更多的还是启迪。首先,我们还是来看看三一集关于降薪的感人事迹,然后再来谈谈启迪。 据证券日报——资本证券网(北京)报道:“在1月14日三一重工控股方三一集团董事年会上,实际控制人梁稳根与唐修国、向文波、易小刚等董事研讨“过冬模式”,梁稳根郑重地提出自己的申请:“2009年我只领1元年薪。”全体董事和高管也提出了降薪申请。经过一番讨论...[详细内容]

七方法教你提高

编号:11470  类别:人力资源管理  作者:转载,17HR  更新时间:
文章内容:
《投名状》里刘德华告诉兄弟们:“进城,抢钱!抢粮!抢地盘!”如果换一种说法:“进了城咱们就实现了愿...[详细内容]

销售奖励制度——提升业绩,激励

编号:14171  类别:市场营销  作者:IRewards  更新时间:
文章内容:
什么是销售奖励制度 销售奖励制度,即:企事业管理者为了提升销售人员的工作激情和动力,而实施的...[详细内容]

经理人如何带动

编号:18616  类别:人力资源管理  作者:刘洪武  更新时间:
文章内容:
经理人是一个团队的带领者,亲自带领的和下属团队很多,带动团队士气是经理人的基本功之一。一个经理人从...[详细内容]

母子公司管控模式下的总部权力

编号:18693  类别:项目管理  作者:白万纲  更新时间:
文章内容:
的知道,出于资本收益最大化、投资风险最小化目的的考虑,集团 总部一般集中的权利会包括如下六个方面: ①、 战略管理权力的配置 集团战略决策和管理是集团总部的主要职能,属于总部高度集权的管理,在具体战略管理中,集团总部同子公司职能分工基本如下表。 (图三:集团总部与子公司职能分工) 目前,国内外企业集团一般采用“战略制定———战略执行———战略...[详细内容]

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