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【课程收益】 1、了解4种学员,更有对策地培训; 2、学会5种开场设计的方法,让训课开场惊艳全场; 3、掌握8种教学方法,让课程从此变得有趣,学员更有参与感; 4、PPT设计美化方法,增强课程画面感。 【课程背景】 企业训师在培训过程中常常会遇到:觉得自己讲的是技术类课程就注定无法出彩、在为找不到合适的教学方法而苦恼、因缺乏精道的培训素材感到纠结、还不知如何设计课程的开场与
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室内设计相关企业培训

TTT®中级豹班-课程教学与(版权课程)说明书

课程安排:
2018-10-20至2018-10-21 深圳市
培训内容: 【课程收益】 1、了解4种学员,更有对策地培训; 2、学会5种开场设计的方法,让训课开场惊艳全场; 3、掌握8种教学方法,让课程从此变得有趣,学员更有参与感; 4、PPT设计美化方法,增强课程画面感。 【课程背景】 企业训师在培训过程中常常会遇到:觉得自己讲的是技术类课程就注定无法出彩、在为找不到合适的教学方法而苦恼、因缺乏精道的培训素材感到纠结、还不知如何设计课程的开场与...[详细内容]

行动学习式部讲师课程开发训练--基于行动学习部讲师“五步成课”法的课程开发模式

课程安排:
2015-10-23至2015-10-24 深圳市
培训内容: 课程目标的三大类别 确定主题的四个基本原则 编写课程简介的基本思路和方法 案例:某集团的课程需求提炼策略 案例:某课程的目标设置原理 第二讲:程序化—基于行动学习的时间力和框架的设计 1、课程设计的四大方法 他山之石法——系统复制、标杆借鉴 精华酿蜜法——采集、化、升华、提炼、应用 经验总结法——组织最佳实践、正反案例的经验总结 自主创新法 案例:不同方法在教学中的应用...[详细内容]

医药卫生系统部控制建/评价/报告编制及最新《政府会准则》、《政府会制度》解读培训班

课程安排:
2017-04-14至2017-04-17 深圳市
培训内容:会计准则制定和修订,曾主持参与多项行政事业单位控建设工作; 向炎珍 参与我国《政府会计制度》、《医院财务制度》及卫系统控制度的制定、讨论和修订。 ...[详细内容]

ISO IEC 17025:2005实验管理体系审员

课程安排:
2017-12-20至2017-12-22 青岛市
培训内容:质量管理体系,或顺利通过外部机构的认可。课程结合实验质量体系运行中的大量实例,使审员清楚审核前应做哪些准备,如何写不符合项报告,掌握如何有效地实施审,从而使实验达到正常运行和自我改进的目的。 课程受益: 确保实验室内审员能够了解实验认可状况、最新的认可程序和有关政策,正确地理解和掌握ISO/IEC 17025实验认可准则,掌握实验质量管理体系的建立和实施方法,熟悉掌握审方法...[详细内容]

ISO 14064 温气体减排管理体系标准理解、实施及部审核员培训

课程安排:
2016-06-04至2016-06-05 上海市
培训内容: 【课程目标】 1.掌握建立和执行温室气体计算和验证必要的原理和技巧; 2.如何在内部进行查证、准备查证表、计划和导入内部审核; 3.了解温室气体计算及验证标准管理系统运作方式; 4.了解温室气体计算及验证标准条文要义; 5.对温室气体计算及验证标准管理体系实施有效审并根据相关审核标准判断其符合性。 【课程对象】 1.负责建立和实施环境管理体系的人员 2.企业负责节约能耗...[详细内容]

室内设计相关企业内训

TTT®中级豹班-课程教学与(版权课程)说明书

编号:24603  培训费用:3800  讲师:詹锦亚
培训内容: 【课程收益】 1、了解4种学员,更有对策地培训; 2、学会5种开场设计的方法,让训课开场惊艳全场; 3、掌握8种教学方法,让课程从此变得有趣,学员更有参与感; 4、PPT设计美化方法,增强课程画面感。 【课程背景】 企业训师在培训过程中常常会遇到:觉得自己讲的是技术类课程就注定无法出彩、在为找不到合适的教学方法而苦恼、因缺乏精道的培训素材感到纠结、还不知如何设计课程的开场与...[详细内容]

行动学习式部讲师课程开发训练--基于行动学习部讲师“五步成课”法的课程开发模式

编号:10933  培训费用:3600  讲师:谢言川
培训内容: 课程目标的三大类别 确定主题的四个基本原则 编写课程简介的基本思路和方法 案例:某集团的课程需求提炼策略 案例:某课程的目标设置原理 第二讲:程序化—基于行动学习的时间力和框架的设计 1、课程设计的四大方法 他山之石法——系统复制、标杆借鉴 精华酿蜜法——采集、化、升华、提炼、应用 经验总结法——组织最佳实践、正反案例的经验总结 自主创新法 案例:不同方法在教学中的应用...[详细内容]

医药卫生系统部控制建/评价/报告编制及最新《政府会准则》、《政府会制度》解读培训班

编号:20456  培训费用:1800  讲师:专家团
培训内容:会计准则制定和修订,曾主持参与多项行政事业单位控建设工作; 向炎珍 参与我国《政府会计制度》、《医院财务制度》及卫系统控制度的制定、讨论和修订。 ...[详细内容]

ISO IEC 17025:2005实验管理体系审员

编号:20328  培训费用:4800  讲师:专家
培训内容:质量管理体系,或顺利通过外部机构的认可。课程结合实验质量体系运行中的大量实例,使审员清楚审核前应做哪些准备,如何写不符合项报告,掌握如何有效地实施审,从而使实验达到正常运行和自我改进的目的。 课程受益: 确保实验室内审员能够了解实验认可状况、最新的认可程序和有关政策,正确地理解和掌握ISO/IEC 17025实验认可准则,掌握实验质量管理体系的建立和实施方法,熟悉掌握审方法...[详细内容]

ISO/IEC17025实验认可审员培训

编号:10983  培训费用:2300  讲师:李信群
培训内容:通常是经国家政府授权从事认可活动,因此,经实验认可组织认可后公告的实验,其认可领域范围内的检测/校准能力不仅为政府所承认,其检测/校准结果也广泛被社会和贸易双方所使用。 为了确保实验质量活动和有关结果是否符合策划要求,实验在建立和/或实施ISO/IEC17025:2005也需要有资质的内部审核员按照计划的安排定期实施审。 对于所有从事实验工作的各级人员或有志于从事实验工作的人员来说...[详细内容]

室内设计相关内训师

室内设计相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

室内设计相关培训下载

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

年度部门绩效考核KPI指标

编号:62  类别:003_03  大小:0.02M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:41:42 CST 2015
下载内容:
年度部门绩效考核KPI指标内容...[详细内容]

平衡分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

室内设计相关企业文库

产业升级下的照明渠道模式剖析

编号:10946  类别:市场营销  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
调光和延时照明。 n 使用场景选择器和光源及低压照明系统一道工作,用通常的连线把灵活多变的照明设计和多点控制结合起来。这种场景调光器和远距离场景控制器可多路安装,随意组合,适用于会议、博物馆等场所,方便、灵活、控制效果显著。 n 利用计算机遥控台和室内电脑照明控制系统,可随自然照明程度、昼夜时间和用户的要求,自动改变室内装饰照明灯具光源的状态,将整个照明系统的参数设置、改变和监控通过屏幕实现...[详细内容]

产业升级下的照明渠道模式剖析及建议

编号:10400  类别:市场营销  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
场景选择器和光源及低压照明系统一道工作,用通常的连线把灵活多变的照明设计和多点控制结合起来。这种场景调光器和远距离场景控制器可多路安装,随意组合,适用于会议、博物馆等场所,方便、灵活、控制效果显著。 ※利用计算机遥控台和室内电脑照明控制系统,可随自然照明程度、昼夜时间和用户的要求,自动改变室内装饰照明灯具光源的状态,将整个照明系统的参数设置、改变和监控通过屏幕实现。这种控制方法适用于宾馆、商场等...[详细内容]

“情商”拓展训练

编号:11884  类别:人力资源管理  作者:管政  更新时间:
文章内容:
博思创业与耶鲁大学、美国咨询集团NHCG进行深入合作,成为耶鲁大学与美国咨询集团NHCG共同开发的“情商”室内拓展训练课程的独家代理权。 现代心理学家认为,对于职业成功来说情商(EI)比智商更重要。在一个聪明人汇集的地方,情商显得尤为重要。 当代情商研究者认为,处理情绪是一门技巧和知识,情商是可以通过训练得到提升和开发的。 情商训练可以提高工作绩效和生活质量。对组织而言,低情商员工队伍...[详细内容]

高效课程——课程的原则与需求调研

编号:10449  类别:人力资源管理  作者:谭洁华  更新时间:
文章内容:
用小组访谈,访谈前需要针对访谈内容和对象设计访谈列表。 在为某国上市的知名零售企业开展过的《卓越的客户关系管理》课程中,我们采用以下调研方式: 5.执行调研计划 在正式调研前,我们的项目组会与调研对象、企业培训相关管理人员就调研方法和进度进行充分沟通和共识,包括调研开始与结束的时间等。得到确认和支持后,方进行课前调研。 6.调研总结与汇总 调研结束后,需要对调研记录进行总结与分析...[详细内容]

六西格玛辅导公司哪家强如何实施六西格玛

编号:19030  类别:项目管理  作者:殷思琪  更新时间:
文章内容:
六西格玛设计实施进程,实施六西格玛设计可保证六西格玛工作组或个人之间进行畅通无阻的信息交流和知识共享,更加便于分散的工作组成员间进行协同工作,使企业能不断提升质量管理水平,最终达到六西格玛管理的目标。改善企业现状超越目前所有的水平。 六西格玛设计不是企业管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;六西格玛设计是果,六西格玛管理是根。所以,认为企业发展过程中遇见自身无法...[详细内容]

室内设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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