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培训专题
【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。 【课程对象】 适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。 公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派
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导购相关企业培训

战略采管理与领力提升

课程安排:
2018-10-25至2018-10-26 北京市
培训内容: 【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。 【课程对象】 适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。 公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派...[详细内容]

战略采与领能力提升培训课程

课程安排:
2018-10-25至2018-10-26 北京市
培训内容: 【课程介绍】 我们经常听到:“采购部的谈判能力不行,成本控制不好”,“采购部只知道压价格,品质却出了问题”,“可是质量部门不尊重采购部,在采购部不参与的情况下先把供应商选好了,采购部只能谈判却失去了谈判的筹码”,“这个供应商很强势,怎么办?”。怎么办?怎么办? 战略采购课程主要讨论采购这一职能所面临的最常见、最主要、最核心的挑战:即, 采购策略的形成及实施参与采购工作的内部利益相关者的管理...[详细内容]

招标采全流程指与案例分析及运作实操

课程安排:
2017-09-21至2017-09-26 西安市
培训内容: 培训内容 第一部分:我国电子化招投标存在的问题及公共资源交易平台运作要求 1、“互联网+”在公共资源交易工作中的创新与实践; 2、大数据在招投标各环节的创新与应用; 3、公共资源交易平台入场项目要求及其审批手续; 4、公共资源交易平台内部运作程序及服务边界; 5、公共资源交易监督管理适用的法律法规解析; 6、全流程电子招投标系统的难点分析与实践; 7、公共资源交易管理存在的问题及...[详细内容]

如何领与供应链团队

课程安排:
2015-11-05至2015-11-06 上海市
培训内容: 课程目标 全球战略的制定; 获取最新的采购思路与方法; 建立最完善的采购组织和战略; 懂得如何有效运作采购流程; 能够开始战略寻和管理; 采购成功的内外部因素; 采购团队的建设和辅导; 采购业绩评估及采购流程的自我评估; 采购平衡积分卡的了解与运作 课程背景 如何设立采购部门?一直为了采购策略的制定而烦恼? 如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系...[详细内容]

新型领力:成为引型的领者-BFL

课程安排:
2018-10-19至2018-10-20 广州市
培训内容: 课程概要 团队领导者面临的难题: 1、环境、行业以及组织变化的太快,变革无处不在,创新也越来越难了。 2、领导者多忙于救火,无法作出更加系统的思考和有效决策; 3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划? 4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高? 4、如何建设高绩效的团队?并使得团队信任度以及员工的幸福指数得以不断提升? 5、如何去诊断团队...[详细内容]

导购相关企业内训

招标采全流程指与案例分析及运作实操

编号:19880  培训费用:2800  讲师:专家
培训内容: 培训内容 第一部分:我国电子化招投标存在的问题及公共资源交易平台运作要求 1、“互联网+”在公共资源交易工作中的创新与实践; 2、大数据在招投标各环节的创新与应用; 3、公共资源交易平台入场项目要求及其审批手续; 4、公共资源交易平台内部运作程序及服务边界; 5、公共资源交易监督管理适用的法律法规解析; 6、全流程电子招投标系统的难点分析与实践; 7、公共资源交易管理存在的问题及...[详细内容]

战略采管理与领力提升

编号:18246  培训费用:5680  讲师:陈老师
培训内容: 【授课形式】案例研讨、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,深入浅出,要求学员参与。 【课程对象】 适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。 公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派...[详细内容]

战略采与领能力提升培训课程

编号:12810  培训费用:3980  讲师:方老师
培训内容: 【课程介绍】 我们经常听到:“采购部的谈判能力不行,成本控制不好”,“采购部只知道压价格,品质却出了问题”,“可是质量部门不尊重采购部,在采购部不参与的情况下先把供应商选好了,采购部只能谈判却失去了谈判的筹码”,“这个供应商很强势,怎么办?”。怎么办?怎么办? 战略采购课程主要讨论采购这一职能所面临的最常见、最主要、最核心的挑战:即, 采购策略的形成及实施参与采购工作的内部利益相关者的管理...[详细内容]

如何领与供应链团队

编号:12435  培训费用:5800  讲师:王保华
培训内容: 课程目标 全球战略的制定; 获取最新的采购思路与方法; 建立最完善的采购组织和战略; 懂得如何有效运作采购流程; 能够开始战略寻和管理; 采购成功的内外部因素; 采购团队的建设和辅导; 采购业绩评估及采购流程的自我评估; 采购平衡积分卡的了解与运作 课程背景 如何设立采购部门?一直为了采购策略的制定而烦恼? 如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系...[详细内容]

新型领力:成为引型的领者-BFL

编号:25387  培训费用:2800  讲师:张艳丽
培训内容: 课程概要 团队领导者面临的难题: 1、环境、行业以及组织变化的太快,变革无处不在,创新也越来越难了。 2、领导者多忙于救火,无法作出更加系统的思考和有效决策; 3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划? 4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高? 4、如何建设高绩效的团队?并使得团队信任度以及员工的幸福指数得以不断提升? 5、如何去诊断团队...[详细内容]

导购相关培训机构

  • 广州集德能企业管理咨询有限公司

    编号:64  机构类别:市场营销
    机构详情:落地系统”公司化运作-全方位门店管理培训、连锁企业人才建设、连锁企业扩张落地服务全价值链产品的领航者。在渠道营销培训、连锁运营培训、股权激励培训、店长培训、导购培训等领域,我们依靠10多位全职讲师,30多位签约讲师,确保了每场培训的质量,具有行业内较强的竞争力。集德能咨询主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期企业竞争力和改进门店管理人员的工作态度...[详细]

导购相关培训下载

NPI-新产品

编号:81  类别:003_07  大小:0.28M  作者:丁远  更新时间:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下载内容:
以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目...[详细内容]

《行为风格测验》使用指手册

编号:63  类别:003_03  大小:0.24M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015
下载内容:
MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称,由美国心理学家Myers...[详细内容]

导购相关企业文库

终端:你一定要做老板!

编号:10411  类别:职业技能  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
导购员,或称营业员、促销员。是厂家最重视也是最被忽视的群体。言其重视,是因为企业与商家都知道“临门一脚”的重要性,都在花钱培训、管理、激励终端导购。言期忽视,是因为导购员的职位居于企业的最底端,一般而言,福利待遇最差,升迁途径最少,人员流动率最高,企业的职业规划当中,最不被考虑的也是他们。同时,导购员多吃青春饭,职业生涯不可能太长。我们看到太多的书与培训课程在谈如何管理与激励导购,但那多是站在...[详细内容]

家电业管理的“六力合一”论

编号:10431  类别:市场营销  作者:盛斌子  更新时间:
文章内容:
硬性指标,如任务完成率,同期增长率,市场占有率提升等进行量化考核。在实施过程中注意数据运用及来源的准确性,如任务分配数,实际完成数,同期完成数,竞争对手实际完成数等。严厉杜绝数字出官的现象。否则就失去了公平竞争的基础,造成竞争的不合理性; 2、压力即竞争机制第二项措施是引入“准导购员制”,根据杰克·韦尔奇的活力曲线理论,企业队伍中导队伍20%优秀的,另外始终有10%最差的,“准导购员制”就是针对...[详细内容]

员的另类管理

编号:19071  类别:战略管理  作者:唐江华  更新时间:
文章内容:
导购人员 的流失率甚至要大过业务人员,这是目前行业里普遍感觉到的困惑。以前总说业务人员的流失率高,而现在高频率的导购人员流动率却再次把我们带到了一个发展的十字路口,使我们的企业 再上台阶遭遇了瓶颈。打仗是“养兵千日,用兵一时”,做市场、搞企业的是天天在打仗,如果没有一支稳定的部队,这个仗是未打先输。对于导购一般有两个比喻:一个是足球的临门一脚的射手,球已经到了门口就看这个射手是否能把握机会把球...[详细内容]

培训出路在哪里

编号:15191  类别:市场营销  作者:陈待忠  更新时间:
文章内容:
一、角色定位:肩负导购员和培训师双重角色,作为终端一线的培训师,必须要熟悉导购的生活、了解终端的情况,能够为她们解决实际问题。所以一个合格的培训者应有现场售货的能力,一个星期最好有三天的时间呆在终端,每次至少保证三个小时,目的是为了提高自己的售货能力和对终端的理解。卖点提炼是一件见功力的事情,需要深入研究本产品的卖点、与竞品的不同之处,需要撰写导购词及标准解答词,以帮助导购员提高对售卖产品的...[详细内容]

金牌的十大按钮

编号:16379  类别:职业技能  作者:江猛  更新时间:
文章内容:
看到顾客进店后不说话,自我感觉很强大。当顾客面临无数的选择,他是盲目的,脆弱的,顾客其实很痛苦,也想找一个值得相信的导购人员进行诉说。 那么,我们如果探寻顾客的需求,我就觉得要问对几个关键的问题(我举例电动车行业导购): 1:请问电动车是您自己骑还是你的家人共用? 2:您买电动车最关心的是什么? 3:您的预算大概在什么范围? 4:您车主要是上下班代步,还是接送孩子,载货? 5:每天骑...[详细内容]

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