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培训专题
于2016年在全国各地继续举办事业单位人事档案管理创新信息建设操作实务高级研讨。请各单位积极组织相关人员参加研讨学习。 研讨培训内容: (一)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义特点 2.人事档案的价值作用 3.人事档案的现实功能 4.人事档案的载体更新 (二)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集 2.人事档案的鉴别审核 3.人事档案
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工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关企业培训

单位事档案建设操作实务

课程安排:
2016-06-22至2016-06-27 大连市
培训内容:于2016年在全国各地继续举办事业单位人事档案管理创新信息建设操作实务高级研讨。请各单位积极组织相关人员参加研讨学习。 研讨培训内容: (一)人事档案的系统知识 1.人事档案的含义特点 2.人事档案的价值作用 3.人事档案的现实功能 4.人事档案的载体更新 (二)人事档案的规范管理 1.人事档案的收集 2.人事档案的鉴别审核 3.人事档案...[详细内容]

“环保家”及第三方社会服务模式暨环保风暴的风险规避与环保一体模式分析

课程安排:
2019-05-24至2019-05-25 成都市
培训内容:,尤其是《环境税法》《排污许可管理办法(试行)》的颁布,体现了推进生态文明建设的决心,另一方面也为第三方服务公司提供了新的发展机遇。生态环境相继出台《关于积极发挥环境保护作用促进供给侧结构性改革的指导意见》提出:“鼓励有条件的工业园区聘请第三方专业环保服务公司作为“环保管家”。《关于推进环境污染第三方治理的实施意见》提出:“推动建立排污者付费、第三方治理与排污许可证制度有机结合的污染治理机制...[详细内容]

政策下力资源服务转型与务外包运挑战与问题及灵活派遣与伤风险外包实务操讨会

课程安排:
2017-08-23至2017-08-25 南昌市
培训内容:如何与人力资源公司进行合作,对亡或一致四级工伤职工的后续管理事宜进行工伤风险外包? 11、传统的人身意外保险与雇主责任险能否解决企业人力资源公司关于工伤风险外包的赔事宜? 12、人社提出的工伤保险+商业保险风险防控模式下,企业人力资源服务公司进行的工伤风险外包有哪些基于工伤赔的商业保险选择? 13、工伤风险外包哪些群体或哪些行业不能触碰?如何在工伤风险外包合理确定企业人力资源...[详细内容]

向华为学习-

课程安排:
2019-10-22至2019-10-26 深圳市
培训内容:实践经验失败教训基础上,总结出来的实战课程,可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则方法,对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义,可作为自身所经营企业做比较的参照系统,检讨经营得失,发现自己在经营实践中的问题改进方向,提前防范经营过程可能出现的误区。 1.企业基本假设 2.业务 3.财经 4.经营目的 5.总结:对华为成功的思考 17:30—18:30 晚餐...[详细内容]

骨干计划学员选拔养方案

课程安排:
2017-07-15至2017-07-15 杭州市
培训内容: 3门体验式公共课程+60门在线专业课程+10题/课配套试题+3次线下行动学习作坊+N位知名直播分享 项目特色 根据工业信息人才交流中心的“企业经营管理骨干人才培训计划”,每年在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业处于龙头骨干地位的中小企业高层经营管理者,发展潜力大的初创企业经营管理者;国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才,以及致力于创办制造企业...[详细内容]

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关企业内训

政策下力资源服务转型与务外包运挑战与问题及灵活派遣与伤风险外包实务操讨会

编号:19636  培训费用:2200  讲师:专家团
培训内容:如何与人力资源公司进行合作,对亡或一致四级工伤职工的后续管理事宜进行工伤风险外包? 11、传统的人身意外保险与雇主责任险能否解决企业人力资源公司关于工伤风险外包的赔事宜? 12、人社提出的工伤保险+商业保险风险防控模式下,企业人力资源服务公司进行的工伤风险外包有哪些基于工伤赔的商业保险选择? 13、工伤风险外包哪些群体或哪些行业不能触碰?如何在工伤风险外包合理确定企业人力资源...[详细内容]

向华为学习-

编号:14826  培训费用:7800  讲师:专家团
培训内容:实地参观考察相结合的培训模式深受企业欢迎。现诚邀全国企业代表参加,以期通过专家讲解培训、实地考察与对话交流,学习相关优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力经济效益。 二、考察收获 1、耳闻不如一见:走进名,观摩标杆企业管理与文化; 2、领略前沿理念:体味理念的精髓,学习先进管理方法; 3、专家全程相伴:与面对面交流,倾听专家实战分享...[详细内容]

骨干计划学员选拔养方案

编号:22424  培训费用:9800  讲师:专家团
培训内容: 3门体验式公共课程+60门在线专业课程+10题/课配套试题+3次线下行动学习作坊+N位知名直播分享 项目特色 根据工业信息人才交流中心的“企业经营管理骨干人才培训计划”,每年在全国范围内选择成长性好、创新能力强、在区域或行业处于龙头骨干地位的中小企业高层经营管理者,发展潜力大的初创企业经营管理者;国有大型制造企业中层及骨干人员、重点培养的精英人才,以及致力于创办制造企业...[详细内容]

国家分析师既竞争情报从员技能提升

编号:20760  培训费用:4800  讲师:专家
培训内容: 1.凡符合相关条件并且参加培训、统一考试、并经评审合格,将获得由中华人民共和国工业信息部颁发企业信息分析师》证书,全国通用。证书是对持有人业务水平与技术实力最具权威性的证明,岗位聘用、任职、定级晋升职务的重要依据从业资格的凭证,是各地方政府主管部门事业单位相关岗位人员选聘、技术水平鉴定的主要参考依据,具有行业标准国家认可的权威性。 2.掌握完整的企业信息管理知识体系。对企业...[详细内容]

常态下党建作实务——党务作,推进谐发展

编号:19427  培训费用:2800  讲师:专家团
培训内容:信念,破除三种观念 2、抓好党员素质,做到三个提高 3、构建长效机制,激发三种精神 二、党建工作要服务于企业发展 1、实施基层党建‘六’工程 2、实施党务工作五项突破 3、让企业文化落地生根 4、探索创新思想政治工作新路子 第四单元:筑牢思想防线,打造廉洁管理队伍 一、防范“四大危险”,坚持从“廉”治 1、企业廉政建设的重要性紧迫性 2、干部面前的“四大危险” 3...[详细内容]

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关内训师

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关培训机构

  • 北京房商学究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 房商学院旗下服务现有培训房内房网络大学、房顾问、房猎头、房咨询、房考察、房BIM、房俱乐等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产产业地产全产业链各个模块。 房商学院每月在全国范围内举办房地院利用自身强大资源优势,辐射全国。现已拓展河南院、吉林院、安徽院、辽宁院、山东院、广东院、广西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全国一体课程体系配置,让房地产企业学习更高效、便捷。 房商学院凭借自身强大的专家团队,诚勤勉的信念,创新高效的理念赢得了行业的信任赞誉。先后为首开集团、建集团、交集团、富力集团、首农集团、绿地集团、中国水电、光谷联合、京汉置铁置、华润置地、招商局地产、荣盛集团、卓达集团、众美地产、燕阳集团、红豆置、鼎峰地产、龙宇地产、安粮置、广安置、高速集团、华欧集团等全国上千家房地产企业开展系统服务。培养、输送了上万名房地产高端综合性人才。 房商学院服务的群体: ◆房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的; ◆房地产业相关研究机构的高级管理者及研究人员...[详细]
  • 无锡一点通有限公司

    编号:20  机构类别:生产管理
    机构详情:一点通企管专注为企业提供生产管理基层管理技能提升的培训与咨询辅导,现已成为红豆集团、华润集团、集集团、苏集团、苏钢集团等众多著名制造企业首选培训供应商!我们立志争做培训行业的沃尔玛,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训咨询服务! 一点通特色: 1、我们倡导咨询式培训企业咨询内由一点通资深实战专家亲临现场调研并同相关人员沟通,让培训更具针对性、让收益最大化。 2、专业的内流程,五星级培训现场服务; 3、最顶尖的师资:一点通专家团全部为10年以上实战经验的资深专业培训师; 4、最具性价比:收费仅为行业内50%—80%。 一点通项目: 成功实施60多个大型生产管理咨询项目,其中包括沙钢集团6S推行辅导;杭州机 床集团5S现场辅导项目;红豆集团成本控制项目;常熟美迪洋集团现场改善与流程优化项目;南钢集团5S推行辅导;驰马拉链精益生产年度辅导;布勒机械标准工时项目、6S现场管理项目、班组建设辅导、精益生产… … 战略合作伙伴: 南京质量技术监督局教育培训中心 南通技术监督局培训中心 苏州人事局培训中心 苏州技术监督局培训中心 无锡人力资源开发培训中心 (无锡人事局培训中心) 常州质量技术监督局培训中心 镇江人事局培训教育中心 连云港质量技术监督局培训中心 徐州技术监督局情报信息中心 清华大学...[详细]
  • 深圳市聚咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:年授课量已超过1500余天,完成咨询项目56个,学员平均满意率达到91%。 同时,我们不断以创新、专业、系统为原则加大研发力度,陆续推出的培训产品培训方案得到了学员的高度认可。 另外我们为讲师培训机构交流 、学习而专门设立的携师经纪大讲堂也得到了广泛的赞誉。因此,我们有理由相信,在不久的未来,携师经纪将成为讲师培训机构最专业、最全面、最贴心的战略合作伙伴。 【我们的使命】 致力于提供最专业【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲师与培训机构的桥梁为己任,组建了一支专业性强,理论联系实践,授课效果被广泛认可的实战派讲师与顾问团队。 携师经纪目前由十余位独家签约讲师、四十余位签约讲师组成。 长期合作的机构数量超过165家,分布在珠三角、长三角、环渤海等沿海经济发达地区以及中南、西南、西北等广大地区。 目前,携师经纪签约讲师的、最全面、最贴心的服务,成为联结讲师与咨询培训机构的桥梁 ...[详细]
  • 微时技术(北京)有限公司

    编号:61  机构类别:市场营销
    机构详情:、人大、北邮、外经贸、中央财大、国防科大、北京工商大学等多家著名学府有着密切的业务往来与合作。 微时不断加强自身的创新研发能力,已形成了独具特色的品牌专业研究及培训课程。包括金融理财、企业发展战略、信息分析、企业竞争情报、数据分析、企业沙盘、知识产权管理、投资分析、经营管理、营销策划、商业保密、企业文化、财务管理企业等方面。 微时业务范围涵盖全国数十个区域中心城市,并开展了全国性的专项微时信息技术(北京)有限公司是代表中国竞争情报事业发展趋向的智慧信息咨询服务机构,是中国竞争情报第一品牌。公司专注于为广大客户提供竞争环境下基于战略发展需求的专业企业管理培训及体系构建的整体解决方案与咨询服务。 微时广纳全国最高端、最具实战经验的管理大师,拥有一流的方案咨询与课程研发专业团队,并与国家相关部委、产业管理部门、权威数据机构、科院、社科院、中信所、各行业协会及北大、清华培训。多年来已经成功为快速消费品、医药化工、电信通讯、IT电子、汽车、石油、钢铁、机械重工、电器、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、物流、保险、银行、证券、金融、图书情报、科研机构等多个重点行业的上万家企业提供了从公开课到整体人才培养解决方案的专业培训与咨询服务,培训学员几十万人次,对于提升企业成功所必备的各项能力做出了重要贡献。微时始终坚持“专业、细致、高效”的服务理念,积极打造属于...[详细]
  • 博思嘉咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容北京博思嘉企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构,于1999年成立于中国北京。 博思嘉公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构,包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训,专业致力于帮助组织与个人发展,使其获得成功所,并运用独特的方法工具,使深奥、晦涩的专业财务内容变得简单而有趣,灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我爱培训网组织的培训,其中包括并不止于:通用汽车,霍尼韦尔,3M(中国)、中海油,伊莱克斯,上海家等引人瞩目的世界500强优秀的中国企业。目前,我爱培训网的公开课开课地点已覆盖了北京、上海、广州、杭州、成都五个城市。...[详细]

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关培训师

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关培训下载

国家职资格一力资源教材

编号:65  类别:003_03  大小:0.09M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下载内容:
就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调控制的过程。 三、战略性人力资源管理概念的理解:(选择) 1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。 2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。 3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。 4、战略性人力资源管理企业专职人力资源管理人员...[详细内容]

2016:济形势与转型突破

编号:69  类别:003_06  大小:0.22M  作者:  更新时间:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
下载内容:
当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与技术带来的冲击—— 未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握? 为此,特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变,赢得发展良机。 四大专家从...[详细内容]

卓越流程体规划与流程设计

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性? 客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降? 关注结果而忽视做事过程团队能力培育,导致企业扩张乏力? 竞争环境越来越严峻,运营成本越来越,盈利能力越来越差? 您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着? 没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张! 卓越流程体系就是...[详细内容]

全员职‘六维’

编号:73  类别:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新时间:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
下载内容:
心理学国际注册(SFBC)专业课程体系、咨询实践、案例解析,支撑课程落地;世界500强企业实战经验、情景模拟、深度研讨,创新经典内容。...[详细内容]

平衡计分卡——#11;战略落实与

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
; 与奖金挂钩的问题; 怎么操作好——管理基础问题; 信息系统问题; 信息提供问题; 报表系统与财务系统; 计量仪表问题; 一、KPI与BSC; 二、 BSC与战略的关系; 三、战略地图的编制; 四、如何分解与落实平衡计分卡; 五、指标如何定义、考核周期如何确定、指标与指标如何组合; 六、推行平衡计分卡会遇到的其它问题;...[详细内容]

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关企业文库

架构与顶层设计最佳实践(TOGAF鉴定认证)

编号:14994  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
培训特色 1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行; 2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究; 3. 通过全面知识理解、专题技能掌握安全实践增强的授课方式。 培训目标 1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论; 2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计; 3. 学会如何进行企业信息架构迁移规划与项目组合投资计划设计...[详细内容]

专家访谈·变革专家闫夫

编号:19066  类别:战略管理  作者:闫夫军  更新时间:
文章内容:
确定,那么对于企业内部的信息来说,以下几种信息是应该加重考虑的。 1、公司主业务管理运营所产生的信息 我们知道,企业的运作是从企业定位开始的,通过定位企业战略发展方向,分解成结构的目标体系,然后通过企业内部运营体系完成企业目标的实现,在这个过程,所有的程序文件(不管是流程或是其他形式)、作业指导书、工作记录、外来协助文件等等,都是信息的一个重要组成部分。 2、公司主业务监控所产生的信息...[详细内容]

劳务派遣用转型与派遣转外包规范外包统设计暨成本控制讨会

编号:15622  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
”的公司向管理企业”的公司转变? 5、派遣公司如何通过平台搭建合法的帮助企业实现用工的弹性与风险的控制? 6、派遣公司帮助员工企业降低彼此的依赖性,让员工在诸多客户自由工作,让客户实现按需用? 第三部分、企业如何通过薪酬福利外包与劳务派遣业务的结合进行成本控制 1、薪酬福利外包如何降低员工一次性奖金的税费 2、薪酬福利外包如何降低应当缴纳的税费 3、薪酬福利外包与劳务...[详细内容]

如何加速迈向多角

编号:13520  类别:项目管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
企业多角,将经营触角伸入核心产业或现有产业以外的产业,藉助生产及营销产品,达到分散风险,可提高获利能力。多角的途径又可分为内部创业、收购、合资,又以内部创业最具有激励作用。 内部创业是指公司将核心竞争力应用于新事领域,或将现有技术应用于开创新事,所开创的事业不限于在原有相关产业创造规模经济,也包括进入不同产业,创造范畴经济。 内部创业主要是拔擢企业内部优秀人才参与创立新事...[详细内容]

时代的差异战略时代的商环境,寻找势能

编号:12326  类别:市场营销  作者:余伟金  更新时间:
文章内容:
信息时代的差异经营战略 (二) ------信息时代的商业环境,寻找势能 时代发展所产生的势能让曾经无比辉煌的福特汽车通用汽车纷纷落马,那时代的变迁把企业带到了今天一个什么样的商业环境呢?仍然先以美国为例进行分析,再回顾中国。 首先,扑面而来的是让消费者应接不暇的商品。几乎在每一个的品类里,商品的数量都出现了爆炸式增长。在美国为例,1970年代,市场上的汽车款式有140款,到了...[详细内容]

工业和信息化部中小企业经营管理领军人才系列培训之企业创业创新高级研修班相关问答

ERP为企业管理带来什么?如何引入内部培训体系?

提问内容:
企业管理有了ERP还缺什么?如何引入内部培训体系?我们是一间小企业,业务还可以。老总问我要人力资源的规划,我是否需要引入什么培训体系?...[详细内容]

企业薪酬管理专员主要职责是什么?

提问内容:
最近在求职,找薪酬专员类的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业,导致我在求职时被认为只适合做文员(之前做的都是些事务性的工作),在此请教各位老师们:企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作?感谢回复!!! 之前工作职责: 1、核算工资,制作薪酬数据统计报表、报告。 2、协助制订、修改相关制度文件,各项薪酬福利预算。 3、社保、公积金业务办理。 4、员工转正手续办理,通知编制。 5...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]

企业内部培训师如何定位自己?

提问内容:
如题:企业培训师应该如何定位自己?跟外面的专业讲师还有多远的距离?...[详细内容]

如何经营留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么...[详细内容]
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