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培训专题
总监主要工作内容 2017年09月22日 企业进入资本市场重点关注的会计问题 2017年09月23日 企业资本运营中的税务筹划 2017年09月24日 企业进入资本市场重点关注的财务问题 财务管理提升模块 2017年11月23日 企业内控规范 2017年11月24日 企业预算管理 2017年11月25日 企业风险管理 2017年11月26日
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市场总监相关企业培训

资本型财务实操研修班

课程安排:
2018-03-22至2018-03-25 深圳市
培训内容:总监主要工作内容 2017年09月22日 企业进入资本市场重点关注的会计问题 2017年09月23日 企业资本运营中的税务筹划 2017年09月24日 企业进入资本市场重点关注的财务问题 财务管理提升模块 2017年11月23日 企业内控规范 2017年11月24日 企业预算管理 2017年11月25日 企业风险管理 2017年11月26日...[详细内容]

人力资源实战训练班1.0

课程安排:
2018-11-15至2018-11-16 深圳市
培训内容: 【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 【课程大纲】 第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家 一、专业的招聘渠道建设 1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组 1)了解高级人才的特点 2)有效甄选人才...[详细内容]

财务高级研修班

课程安排:
2018-07-20至2018-07-22 深圳市
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

销售提升班

课程安排:
2015-11-20至2015-11-22 深圳市
培训内容:统》 2.《铁军式营销》 3.《铁军销售特训营》 4.《销售谈判策略》 5.《管理有方》 6.《教练型上司》 陈震老师有着十八年的市场销售团队管理经验;从基层销售人员做起,历任销售经理、营销总监再到培训总监,丰富的工作经历使他对营销团队的管理与辅导极具心得。在其担任培训总监期间,由其创办的飞鹰高管训练营为全国输送了40位的分公司总经理和总监,为集团公司的迅速扩张提供了坚实的人才保障...[详细内容]

财务模拟训练营

课程安排:
2017-12-01至2017-12-03 上海市
培训内容: 哪里与众不同,令人如此向往? 1、全真模拟 -- 真实场景再现,全身心体验财务职酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉 2、浓缩精华 -- 我们的课程宗旨是:将一个财务总监在十年工作经历中可能会碰到的典型场景,全部呈现在模拟课程中 3、强化速成 -- 三天两夜封闭式、高强度的模拟训练后,会让你感觉往日企业中碰到的所谓难题简直就是小菜一碟,本该从容应对 4...[详细内容]

市场总监相关企业内训

资本型财务实操研修班

编号:19752  培训费用:25800  讲师:专家
培训内容:不必要成本,避免由于财务工作不扎实而出现的各种麻烦。 【课程收益】 了解企业进入资本市场关注的财务和会计问题 掌握企业资本运营过程中税收筹划技巧 提升拟上/新三板挂牌企业内部财务管理水平 【课程特色】 专注资本运营: 独立研发的财务研修班,专门针对拟进入资本市场的企业财务负责人,区别于其他院校的财务总监班,更聚焦、更专业、更实用。 实战派讲师: 课程定位实战,讲师均为具有挂牌...[详细内容]

财务高级研修班

编号:18697  培训费用:28000  讲师:财务专家
培训内容: 课程背景: 中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。财务总监不再将大量的时间精力花在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题,并领悟公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,从而实现财务管理的升级和变革。 财务在公司的战略、管理和执行的每个环节中,要为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩...[详细内容]

人力资源实战训练班1.0

编号:22925  培训费用:5200  讲师:欧阳少波
培训内容: 【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 【课程大纲】 第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家 一、专业的招聘渠道建设 1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组 1)了解高级人才的特点 2)有效甄选人才...[详细内容]

销售提升班

编号:11397  培训费用:9800  讲师:臧其超
培训内容:统》 2.《铁军式营销》 3.《铁军销售特训营》 4.《销售谈判策略》 5.《管理有方》 6.《教练型上司》 陈震老师有着十八年的市场销售团队管理经验;从基层销售人员做起,历任销售经理、营销总监再到培训总监,丰富的工作经历使他对营销团队的管理与辅导极具心得。在其担任培训总监期间,由其创办的飞鹰高管训练营为全国输送了40位的分公司总经理和总监,为集团公司的迅速扩张提供了坚实的人才保障...[详细内容]

注册质量(CQD)实战研修班

编号:11001  培训费用:8000  讲师:梁老师
培训内容: 培训费用: RMB ¥8,000 (含资料、讲义、结业证书、合影、课间水果、午餐等) 认证费用: ¥1800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“美国认证协会注册质量总监职业资格证书。(美国认证协会官方网址:http://www.amcertinst.org.cn) 训练形式: 课堂...[详细内容]

市场总监相关内训师

市场总监相关培训机构

  • 深圳杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    编号:10  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益科技(管理咨询)有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训,帮助制造型企业成就最佳运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自于世界五百强企业,有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点...[详细]
  • 深圳捷埃梯精益咨询有限公司

    编号:25  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询),捷埃梯出自“精益生产”的二大支柱之一准时化(Just In Time简称JIT) 之谐音缩写。 深圳捷埃梯咨询公司成立于2006年,是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产(LP)运营系统效率改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向,以现场务实的作风为客户提供现场IE效率提升、精益生产管理等项目培训及现场辅导咨询,帮助...[详细]
  • 深圳聚才企业管理咨询有限公司

    编号:22  机构类别:项目管理
    机构详情:【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲...[详细]
  • 深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:深圳艾乐西艾智能制造系统有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又称简:艾乐西艾,英文也简称:LCIA,是一家先进的低成本智能制造工业4.0一站式解决方案和知名企业管理咨询培训方式为主,集信息自动化智能制造系统,企业管理咨询培训和商品出进口业务为一体的综合性企业。LCIA以低成本智能制造和高品质服务态度为...[详细]

市场总监相关培训下载

情绪与压力管理—职幸福之道

编号:79  类别:003_08  大小:0.26M  作者:舒畅  更新时间:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
下载内容:
伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中! 我们的负面情绪源于内在的情结。而...[详细内容]

团队协作的五大障碍

编号:68  类别:003_06  大小:0.26M  作者:陆华龙  更新时间:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
下载内容:
“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋,战胜挑战”。 然而目前,大多数企业中的团队合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是:缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。...[详细内容]

新员工工资管理办法

编号:57  类别:003_03  大小:0.14M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下载内容:
新进员工工资管理办法 第一章  则 第一条 根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度,结合人力资源市场价格和本公司情况,为建立公司工资分配、运行机制,维护员工通过劳动获得报酬的合法权益,规范工资支付行为,发挥工资的激励、保障作用,特制订本办法。 第二条 本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工,包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...[详细内容]

市场总监相关企业文库

一名老资格财务的精彩

编号:15105  类别:财务管理  作者:石斌  更新时间:
文章内容:
什么样的人适合做财务总监?他需要具备那些能力和素质?一位资深财务总监以自己职业经历给了我们很多启发。若你正在职打拼,未来目标清晰,有志于财务总监的工作领域,不妨一看。 说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点...[详细内容]

一名人力资源经理的手机短信对话

编号:10901  类别:项目管理  作者:张智通  更新时间:
文章内容:
田:马,对于今天公开陈述对小杨两大担心,对其大胆勇于开展下来的工作本人认为只会带来负面的作用,既然升了其职,在公开场合上级要表的态是正面的支持,而不是令第三者听起来是另一种味道的……好苗要成材离不开好的土壤和外界对之的施肥,对从事表面上看不到具体成绩的管理工作之年轻人之培养,我认为上级领导的公开支持就如对好苗的施肥… … 马:真正干实事的人是不畏惧第三者的不正确判断的,因为身正心也正...[详细内容]

老板何不换种态度看行政

编号:14040  类别:项目管理  作者:王若文  更新时间:
文章内容:
行政总监在大多数企业里,就是人力资源总监或者行政经理或者两者的集合。在老板眼里,这样的人要不地位很低,像保姆一样呵护着企业的方方面面,做的是杂事,没有受到应有的尊重;在有的企业地位又拔得很高,像是企业的决策者,但实际上又只能滥竽充数,不是不会,而是不让。两种情形都是对相关人员的伤害,也是对企业资源的浪费。 如果回归本源,就简单地充当人力资源总监和行政经理,很好。但是,给人觉得有一些浪费...[详细内容]

人力资源如何成为关键人才

编号:18338  类别:人力资源管理  作者:未知  更新时间:
文章内容:
资源总监。 这是因为,营销总监不在位,对公司的业绩有着最直接的影响。设计或创意对公司产品的走势起到关键作用,如果岗位人选空缺可能会影响到公司产品在市场上美誉度,但它公司的影响反应时效比营销要略微迟一点,所以其招聘紧急度紧随其后。至于人力资源管理,由于其功效如中医,需要慢慢调养才能见效,所以一时也不会显得太重要。因此,填补人力资源总监这个岗位在老板的心目中就显得不那么急迫了。 其二,在对制度执行的...[详细内容]

人力资源的价值与使命

编号:18371  类别:人力资源管理  作者:赵炜  更新时间:
文章内容:
人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人,肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力...[详细内容]

市场总监相关问答

市场营销课程有哪些?

提问内容:
哪些市场营销课程合适我们企业?只关注企业的市场营销,不是问大学专业的市场营销课程。...[详细内容]

人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生哪些影响?

提问内容:
如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...[详细内容]

哪里有电话销售培训课程?

提问内容:
之前参加过电话销售课程,感觉讲师没有什么实战经验。白白浪费了公司的培训名额,这次销售总监安排我找些实战经验的老师进行上门培训。不知道哪些老师具有电话销售实战经验呢?哪个同行合作过么?...[详细内容]

如何经营和留住销售人才

提问内容:
如何在面试中甄选优秀的销售员,最近面试整整忙了1个月时间,结果不到2个月走了1/3.人事总监问我怎么回事?我也觉得有点冤。但是我不敢说自己公司制度不好,留不住人吧?我该如何办?是否作为面试专员,应该熟悉一些招聘话术?让求职者感觉我们比较专业?刚入行1年。...[详细内容]

面对上级主管的责难,我该怎么办

提问内容:
总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。 此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。 请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...[详细内容]
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