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培训专题
培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有
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平面设计相关企业培训

全国算机技术与软件专业技术资格(水)考试网络规划师(高级)考前培训班

课程安排:
2017-10-19至2017-10-22 北京市
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

三线衡薪酬方案成型训练

课程安排:
2015-09-05至2015-09-06 北京市
培训内容: 【课程背景】 您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重: 员工对薪资调整体系充满质疑:不科学!不合理!!不公平!!! 企业人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝; 新老员工工资如何平衡是否让您束手无策? 如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? 【课程目标】 工资调整成为企业头号难题...[详细内容]

习近总体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新

课程安排:
2016-11-05至2016-11-06 北京市
培训内容:。 【课程收益】 认识习近总书记提出的“总体国家安全观” 了解国防建设的重要性 认识我国国家安全的现状及国际战略形势 了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 商业模式设计之奠基体系——5问法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 【课程...[详细内容]

BSC分卡建与实施

课程安排:
2017-12-29至2017-12-30 上海市
培训内容: 课程背景: 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“...[详细内容]

BSC分卡建与实施

课程安排:
2017-12-29至2017-12-30 上海市
培训内容: 通过本课程的学习将使您: 掌握战略绩效管理的系统理念 掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧; 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧; 掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功。 课程特点:“理念+方法+工具”确保应用 学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,...[详细内容]

平面设计相关企业内训

全国算机技术与软件专业技术资格(水)考试网络规划师(高级)考前培训班

编号:23208  培训费用:5800  讲师:专家团
培训内容: 培训特色 理论与实践相结合、案例分析与相关理论授课穿插进行; 授课专家拥有多年的网络规划设计师的辅导经验,力求做到知识全、知识点专、问题解析透彻等,帮助学员更好地掌握考试的重点、难点; 全方位的辅导体系、丰富的辅导经验于一体。 培训目标 针对网络规划设计师的最新考试大纲,对考试相关知识点进行串讲; 梳理教材脉络,让学员更好的了解考试相关的各大知识域; 掌握考试重点和难点,有...[详细内容]

三线衡薪酬方案成型训练

编号:11277  培训费用:3800  讲师:王占坡
培训内容: 【课程背景】 您在企业薪酬设计工作中如下情形是否让您“薪”事重重: 员工对薪资调整体系充满质疑:不科学!不合理!!不公平!!! 企业人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即逝; 新老员工工资如何平衡是否让您束手无策? 如何让员工收入与贡献匹配而又能让员工欣然接受? 如何让高绩效员工涨薪不用看领导“脸色”,实现自动自发调整真正起到激励作用? 【课程目标】 工资调整成为企业头号难题...[详细内容]

习近总体国家安全观解读&企业转型升级与商业模式创新

编号:17493  培训费用:3980  讲师:专家团
培训内容:。 【课程收益】 认识习近总书记提出的“总体国家安全观” 了解国防建设的重要性 认识我国国家安全的现状及国际战略形势 了解实现中华民族伟大复兴的国家安全战略 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势 商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策; 商业模式设计之奠基体系——5问法 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 【课程...[详细内容]

BSC分卡建与实施

编号:20195  培训费用:4800  讲师:专家
培训内容: 通过本课程的学习将使您: 掌握战略绩效管理的系统理念 掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧; 掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧; 掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功。 课程特点:“理念+方法+工具”确保应用 学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后,...[详细内容]

BSC分卡建与实施

编号:16904  培训费用:4800  讲师:宋劝其
培训内容: 课程背景: 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式;专注绩效咨询的曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,企业的规范化管理需要绩效管理,企业的执行力提升需要绩效管理,员工的积极性提升需要绩效管理。世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“...[详细内容]

平面设计相关内训师

平面设计相关培训机构

  • 深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司

    编号:71  机构类别:生产管理
    机构详情:客户提供安心与满足。低成本智能制造工业4.0一站式解决方案、智能工场顶层设计转型技术开发转让,信息自动化生产设计改造升级,制造系统装置和研发制造安装调试,供应链智能管理系统设计及落地,企业管理咨询培训(精益生产(TPS生产方式)、IE工业工程改善、5S管理、质量管理、QCC小组活动、TQM活动培训、物流管理、仓储管理、生产管理、时间管理、现场管理、素质提升培训、领导力提升培训、人力资源管理、ISO等...[详细]
  • 深圳市杰成合力科技有限公司

    编号:7  机构类别:战略管理
    机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。   杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的...[详细]
  • 上海恒屹企业管理咨询有限公司

    编号:26  机构类别:生产管理
    机构详情:咨询讲师,曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区,涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验,成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括:企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销,等。...[详细]
  • 北京中房商学企业管理研究院

    编号:14  机构类别:市场营销
    机构详情:一流的智囊团队。 中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。 中房商学院每月在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 中房商学院致力于研发系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。 中房商学...[详细]
  • 博思嘉业企业管理咨询有限公司

    编号:6  机构类别:战略管理
    机构详情:必备的专业知识与技巧。10年来,博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商,我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了40多个系列,1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程,涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[详细]

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分卡——#11;战略落实与业绩管理工具

编号:64  类别:003_03  大小:0.07M  作者:不详  更新时间:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
下载内容:
怎样让大家接受——认识的问题; 文化问题; 经理人的素质与认识; ...[详细内容]

手把手教你到会薪酬体系实战班

编号:71  类别:003_03  大小:0.28M  作者:于彬彬  更新时间:Thu May 12 11:18:27 CST 2016
下载内容:
企业薪酬激励机制设计(历经7年打磨,金牌课程) “企业薪酬激励机制设计”解决企业家最关心的问题!!! Ø 为什么您所满意的薪酬体系,却得不到员工的认可?! Ø 为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满?! Ø 为什么总是出现“想让来的不来,想让走的不走”的员工?! Ø 为什么员工干活出工不出力?! Ø 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、华为成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?...[详细内容]

企业卓越流程体系规划与流程

编号:82  类别:003_07  大小:0.26M  作者:陈志强  更新时间:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
下载内容:
企业的高速公路! 流程体系如何规划?流程如何设计? 流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一; 流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系; 流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计; 流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合; 流程瓶颈多,部门本位...[详细内容]

员工能力分析与绩效考核

编号:67  类别:003_03  大小:0.24M  作者:赵磊  更新时间:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
下载内容:
大阵营(每五人组成小组),两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分,获胜者有小奖品,使课程本身就是一个互动管理的活动; ■团队游戏:游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; ■案例分析:通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式,让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”; ■理论联系实际:为自己本人和部门描述和分析在...[详细内容]

公司年终奖税表与年终奖盲区

编号:61  类别:003_03  大小:0.03M  作者:不详  更新时间:Fri Jul 17 22:30:53 CST 2015
下载内容:
公司年终奖计税表与年终奖盲区...[详细内容]

平面设计相关企业文库

如何有效的试题目

编号:15214  类别:人力资源管理  作者:寇家伦  更新时间:
文章内容:
测试要素(组织、分析、沟通等) 样题:如果请您来组织本届大会您会如何组织? 某日,董事长出差,您忽然接到税务局的通知,税务局要来进行税务稽查,此时您又联系不到董事长,您将如何处理这件事? 6) 应变性问题 目的:考察情绪稳定性与应变能力 样题:领导开会时发言明显出错,您如何制止他? 您的领导交给您一件根本无法完成的工作,请问您会如何处理这种情况? 7) 投射性问题 投射性面试问题设计...[详细内容]

高绩效从岗位开始

编号:18359  类别:人力资源管理  作者:罗伯特  更新时间:
文章内容:
于管理人员实现目标的困难程度。把目标得让人感到有些吃力,通常会迫使他们求助于更多的人,并与之互动。 支持幅度指管理者可望从公司其他部门的人那里得到多大的帮助。它取决于这个人为了执行战略需要别人多大程度的投入。 任何工作岗位或事业部的这4种幅度,都是随企业战略以及该工作岗位或事业部在战略执行中所扮角色的变化而变化。如果你要调整工作岗位或事业部的设计,首先要确定控制幅度,接下来调整责任幅度和影响幅度...[详细内容]

绩效考核、员工关系管理与全薪酬实战特训班

编号:14862  类别:人力资源管理  作者:不详  更新时间:
文章内容:
?这是许多企事业单位都在考虑的问题。。。。 基于以上种种原因,我中心特于1月15日-17日特邀国内顶级人力资源管理专家刘秋华、韩智力、赵磊老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑,诚邀各单位组派相关人员学习 ● 课程释疑 ◆ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 ◆ 当前协调企业的劳动关系,有哪些法定的机制和手段?如何具体恰当...[详细内容]

高效课程——课程的原则与需求调研

编号:10449  类别:人力资源管理  作者:谭洁华  更新时间:
文章内容:
导读: 企业培训困难多,回报难、选择难、保障难、推展难,如何逐一攻破已达到培训效果最大化?课程设计是突破!课程设计成功与否很大程度取决于是否准确把握了企业的培训需求,而高效的需求调研则能帮助课程设计者精准“把脉”企业“聚焦点”。 “四点三线“原则 面对激烈的竞争环境,很多零售服务企业都看到了培训对于企业运营的重要性。目前,不少企业的培训开支都会占到销售额1%-3%,甚至有更高的。那么...[详细内容]

六西格玛辅导公司哪家强如何实施六西格玛

编号:19030  类别:项目管理  作者:殷思琪  更新时间:
文章内容:
六西格玛设计实施进程,实施六西格玛设计可保证六西格玛工作组或个人之间进行畅通无阻的信息交流和知识共享,更加便于分散的工作组成员间进行协同工作,使企业能不断提升质量管理水平,最终达到六西格玛管理的目标。改善企业现状超越目前所有的水平。 六西格玛设计不是企业管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;六西格玛设计是果,六西格玛管理是根。所以,认为企业发展过程中遇见自身无法...[详细内容]

平面设计相关问答

为什么薪酬设计总是不尽人意?

提问内容:
老员工对薪资调整体系充满质疑:总是说,不合理!!不公平!! 现在人工成本越来越高,但是激励作用转瞬即...[详细内容]

绩效考核如何设计?如何从0开始?

提问内容:
刚接手人事工作一个月零几天。虽然,前任人事也有让每个部门绩效考核,可是做一个月就不了了之了。当我刚接...[详细内容]

设计考核规则时如何计算反向指标得分?

提问内容:
在推动绩效考核的实操过程中,一直有个问题困扰着我,就是该如何对反向指标建立考核评分规则,该如何计算这...[详细内容]

培训计划如何设计

提问内容:
年度培训计划我想提前做,因为产假快到了。大家一般什么时候开始做明年的年度培训计划?...[详细内容]

《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》如何解读?

提问内容:
本事从事人力资源12年了,时间不算长,目前在一家国有企业任职薪酬设计。2015年1月1日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问,国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...[详细内容]
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